Erinevus Agile vs Scrum vs Waterfall vahel
Agiilne tarkvaraarendus on korduv lähenemisviis. Projekti alguses põhjalikku kavandamist ei teostata, selle asemel julgustatakse muutma nõudeid ja saada kasutajatelt pidevat tagasisidet. Mõne aja jooksul töötavad ristfunktsionaalsed meeskonnad iteratiivselt ja see töö on ette nähtud eelisjärjekorras kogunemiseks. põhineb kliendi väärtusel. iga korduse korral on oodata toimivat toodet. Olles osa agiilsest, on see üks peamisi seadistusi, mis laseb agiilsel areneda. See võimaldab keerulist tarkvara ja tootearendust töötada iteratiivse lähenemisviisi alusel. Üks või kaks nädalat eksisteerivad fikseeritud iteratsioonid, mida nimetatakse sprintideks, võimaldavad tarkvara saata tavalise aktsendiga. Järgmised sammud otsustatakse iga sprindi lõpus. Waterfall metoodika järgib kronoloogilist, lineaarset protseduuri ja SDLC populaarseimat versiooni inseneri- ja IT-projektides. Kui iga etapp on lõpule viidud, liigub arendus järgmise etapi poole. eelmist etapi liikumist ei saa siin kunagi arhiivida ja tuleb teha taaskäivitus, kus kogu protsess käivitatakse algusest peale. siin vaadatakse nõuded läbi ja kiidetakse heaks igas protsessi etapis.
Agiilse manifesti põhimõtted,
- Kliendi rahulolu pideva väärtusliku tarkvara tarnimise kaudu
- Sobivad vajaduste muutustega arengufaasis
- Laskuri kohaletoimetamise skaala
- Igapäevaselt tehakse koostööd meeskondade ja arendajate sees
- Pakkuge meeskonna liikmetele suuremat tuge, usaldust ja suuremat autonoomiat.
- Teabe edastamine arendusmeeskonnas toimub märkimisväärselt näost näkku suhtlemisel.
- töötav tarkvara mõõdab projekti edenemist
- Püsiva tempo säilitamine tagab jätkusuutliku arengu
- Põhirõhk on tehnilisel tipptasemel.
- Meeskonnad peaksid regulaarselt toimima
Scrum manifesti peamised põhimõtted,
- Protsesside juhtimine empiiriliselt: kolm peamist läbipaistvuse, kontrollimise ja kohandamise ideed on struktuur, millele ehitamine tugineb.
- Enesekorraldus: selle põhimõtte eesmärk on pakkuda iseorganiseerituna märkimisväärselt suuremat väärtust. See tagab parema sisseostu ning leidliku ja kujutlusvõimega keskkonna, mis aitab rohkem kaasa majanduskasvule.
- Koostöö: see eeldab artikulatsiooni, teadlikkust, assigneeringuid. projektijuhtimine on väärtuse loomise protsess ja suurem väärtus antakse meeskonnatöö ja koostoimimisega.
- Väärtuspõhine prioriteetide seadmine: see põhimõte keskendub sellele, kuidas hankeprotsess aitab saavutada maksimaalset äriväärtust, alates projekti varastest etappidest ja jätkates kogu selle vältel.
- Ajakarbik: see kirjeldab aja rolli nipis ja haldab ajaelemente tõhusalt. Scrumi aegruumi elementide hulka kuuluvad igapäevased kohtumiste kohtumised, sprindid, sprindi ülevaatekoosolekud ja sprindi planeerimise kohtumised.
- Iteratiivne areng: see põhimõte määratleb iteratiivse arengu kui selle, kuidas saab muudatusi paremini hallata ja klientide vajadusi ehitatud toodetega rahuldada.
Jugamudeli eelised,
- Lihtsalt juhitav protsess
- Igal juga etapil on algus ja lõpp ning hõlpsalt on edusamme sidusrühmade ja klientidega jagada.
- Ta eeldab alati dokumenteeritud protseduuri
Pea ja pea võrdlus Agile vs Scrum vs Waterfall vahel (infograafika)
Allpool on toodud 5 erinevust Agile vs Scrum vs Waterfall vahel 
Peamised erinevused Agile vs Scrum vs Waterfall vahel
Nii Agile vs Scrum vs Waterfall on turul populaarsed valikud; arutagem mõnda peamist erinevust Agile vs Scrum vs Waterfall vahel
- Juga pakub rohkem enesekindlust selle suhtes, mida kavatsetakse ise juba varem kätte anda. Agile töötab välja arengukeskkonna parimad tavad. siin saab projekti mitmete riskidega kenasti hakkama, kuna väljundit vaadatakse pidevalt üle.
- Waterfall ei eelda, et projekt ja meeskonnaliikmed asuvad ühes asukohas. Wheras on agarad ja scrum eeldab töötajate ühist asukohta.
- Agiilne lepitakse kokku projektide väiksema ümbersõnastamisega, samuti tuleks muudatused teha palju varem. Scrum võimaldab muutusi ka varem tuvastada, samas kui juga ei reageeri samamoodi.
- Agiilsus ja saastumine annavad lõpptootele väiksema kavandi. see on valus punkt seoses kliendi ees võetud kohustustega. Kui juga annab klientidele ja arendajatele lõpptoote parema pildi.
- Kõigil neil metoodikatel on oma arendusülesannete juhtimiseks ja modelleerimiseks oma tööriistad.
Agile vs Scrum vs juga võrdlustabel
Allpool on kõrgeim võrdlus Agile vs Scrum vs Waterfall vahel
|
Juga | Scrum |
Agiilne |
| Järjestikune ja planeeritud lähenemisviis |
Suur võimalus nõude muutmiseks | Adaptiivne ja iteratiivne lähenemisviis |
| Vähem reageerivad muutustele | Pidevalt muutustele reageeriv | Kaasab palju muutusi |
| Alustage hilja ja korrake kunagi | Käivitage hilja ja vajadusel korrake | Käivitage hilja ja korrake sageli |
| Ülesanne on fikseeritud, aeg on muutuv | Ülesanne on muutuv ja aeg on muutuv | Aeg on kindel, ülesanne on muutuv |
| Rikete vältimine | Ebaõnnestub | Ebaõnnestub |
Järeldus - Agile vs Scrum vs Waterfall
Agile ja Waterfall on väga erinevad lõpptooted. Juga saab rakendada peaaegu igat tüüpi IT-projektidele, kuid nii paindlikul kui ka keerulisel on oma piirangud, sõltuvalt sellest, millist projekti nad kasutavad.
Soovitatavad artiklid
See on juhend Agile vs Scrum vs Waterfall peamise erinevuse kohta. Siin käsitleme ka Agile vs Scrum vs Waterfall peamisi erinevusi infograafikaga ja võrdlustabelit. Lisateabe saamiseks võite vaadata ka järgmisi artikleid.
- AWS vs Azure vs Google Cloud peamised erinevused
- MATLAB vs R-võrdlused
- Eristage mobiilirakendust ja veebisaite
- TopMost PowerShelli ja Pythoni võrdlused