Sissejuhatus Agile Business Analyst
Agiilne ärianalüütik, keda nimetatakse ka ärisüsteemi analüütikuks (BSA), on spetsialistid, kelle ülesanne on muuta ärivajadused tehnoloogia tööplaaniks. Agile ärianalüütik teeb koostööd ja rakendab ettevõtlusoskusi, et lisada väärtusi organisatsiooni ärivajadustele. Agiilsel ärianalüütikul on teadmised nii ärivaldkonnas kui ka hea kliendisuhe, millest on abi.
Traditsiooniline ärianalüütik keskendub ainult ärivajaduste analüüsimisele ja pöörab kõige vähem tähelepanu tootearendusele. Traditsiooniline ärianalüütik lähenemisviis probleemi lahendamiseks ühe korraga, erinevalt agarast ärianalüütikust. Agiirne ärianalüütik jaotab suurema probleemi väiksemateks osadeks, et tõhusalt töötada ja keskendub projekti arendamise järkjärgulisele korramisele iteratsioonide või väiksemate sprintide või faaside kaupa. See edendab kohanemisvõimet ja tugevaid ärisuhteid projekti sidusrühma ja meeskonnaliikmete vahel.
Hea agiilse ärianalüütiku peamised omadused
Järgnevalt on toodud hea agara ärianalüütiku tunnused:
1. Suhtluse ekspert
Tõhus suhtlus on mis tahes ettevõtte edu võti. Ärianalüütikult oodatakse näost näkku suhtlemise eksperti, kui ta koostab ärianalüüsi andmeanalüüsi aruande või selgitab juhtkonnale võtmekontseptsiooni. Iga projekti puhul peab ärianalüütik suhtlema telefoni või posti teel. Avatud ja selge suhtlus on projektijuhtimise valdkonnas ülioluline, vihjates samal ajal äriliste rakendamisprotsesside vildakatele tavadele.
2. Probleemilahendusvõime
Agiirne ärianalüütik peaks olema probleemide lahendaja ja tal peab olema lähenemisviis probleemidele lahenduse leidmiseks. Teatud olukordades ei lahendata probleeme esimesel katsel ja lahenduse leidmiseks on vaja mitu korduvat ringi. Seega peab agar ärianalüütik olema piisavalt kangekaelne, et leida ettevõtlusprobleemidele sobiv lahendus.
3. Kriitiline mõtlemine
Agiirne ärianalüütik peab olema kriitiline mõtleja. Ärianalüütik peab rääkima iga projekti elluviimisel ja elluviimisel osaleva meeskonnaliikmega, et aru saada, miks või mis on selle vajaduse algpõhjus ning kuidas see vajadus aitab vastavatel meeskonnaliikmetel ja projektijuhil muul viisil tootmist ja kasumit küllastada ja peatu kindlas kohas. Probleemi algpõhjuste analüüs on kohustuslik, kuna probleemi välispinnalt visualiseerimine annab madalad tulemused, mis on kasutud.
4. Analüütiline mõttemaailm
Analüütiline mõtteviis on oluline ja see teenitakse kogemuste kaudu. Agile ärianalüütikul peab olema analüütiline mõtlemine ärilahenduste leidmiseks tootmise ja kasumi suurendamiseks. Analüütiline lähenemisviis probleemi lahendamiseks laseb analüütikul jagada tohutu probleemi päts väiksemateks tegevusteks ja need lahendada. Seega võimaldab analüütiline lähenemisviis leida tõhusa lahenduse ja luua raamistiku.
5. Protsessi modelleerimine
Sama oluline on protsessi modelleerimine või probleemi ja lahenduse visualiseerimine. Lahenduse leidmiseks ei piisa, analüütik peab lahenduse visualiseerima teistele meeskonnaliikmetele. Lahenduse visuaalne esitus on oluline, kuna see aitab andmeid paremini mõista.
6. Suhete loomise oskus
Suhete loomise oskus hõlmab usalduse loomist ja lünkade täitmist sidusrühma ja funktsionaalsete meeskonnaliikmete vahel. Ärianalüütik mängib võtmerolli nendevahelise usalduse loomisel.
Agile ärianalüütiku roll
Agiilne ärianalüütik on mänginud tarkvara arendamisel võtmerolli, analüüsime vaid mõnda olulist rolli.
1. Süsteemi analüüsimine
Agiirne ärianalüütik uurib üksikasjalikult kogu süsteemi alates nullist iteratsioonist kuni projekti vabastamise faasini. Ärianalüütik teeb tihedat koostööd arendusmeeskonnaga, et mõista tootearendust ja mõista projekti algseid nõudeid. Agiirne ärianalüütik tegeleb projektiga ja need aitavad tuvastada projekti automatiseerimisvaldkondi.
2. Ettevõtte vajaduste teadvustamine
Aeglane ärianalüütik istub sidusrühmadega, et mõista nende nõudmisi ja mõista nende visiooni tootest. Seejärel tõlgivad nad sidusrühmade nägemuse tootest ettevõtte vajadusteks ja edastavad selle meeskonna liikmetele, et nad mõistaksid kliendi ootusi tootele. projekti. Kohtumised projekti sidusrühmaga on korduv protsess, nii et ärianalüütik säästab teise meeskonnaliikme aega nagu arendusmeeskond ja veedab märkimisväärselt palju aega kohtumistel sidusrühmaga, et mõista muutusi ja täiendusi kliendi nõudmistes.
3. Tehniliste probleemide tõlkimine
Nagu juba mainitud, teeb agar ärianalüütik tihedat koostööd arendusmeeskonnaga, et mõista projekti tehnilisi vajadusi ja panna need mõistma kliendi visiooni. Ärianalüütik mõistab tehnilisi nõudeid ning selgitab huvigrupi ja juhtimismeeskonna tehnilisi aspekte. Seega toimib vilgas ärianalüütik tasakaalustaja või tõlkijana sidusrühma ja teiste meeskonnaliikmete vahel, aidates neil üksteise vajalikust aru saada.
4. Protsessi modelleerimine ja dokumenteerimine
Ärianalüütik esindab kliendi nõudmisi ja äriandmeid hõlpsasti mõistetavateks visualiseerimisvormideks, et saada selge ülevaade ettevõtte vajadustest. Ärianalüütik teeb projekti nõuete modelleerimiseks ja dokumenteerimiseks koostööd projekti sidusrühmadega.
5. Projekti värskenduse edastamine sidusrühmadele
Ärianalüütiku roll on nagu projekti sidusrühmade surrogaat, kuna ärianalüütik edastab oma mõtted ja nägemuse projektiga tegelevale teisele funktsionaalsele meeskonnale ning ärianalüütik edastab arendusmeeskonnalt kogutud projektiuuenduse projekti sidusrühm otsuse kinnitamiseks ja edasi liikumiseks. Ärianalüütik ajakohastab projekti sidusrühma tegevuste tähtsuse järjekorda seadmiseks, et projekti saaks kliendi soovil õigel ajal ellu viia.
Ärianalüütik aitab teha koostööd ärikasutajate ja ärisponsoritega, et lisada organisatsiooni kasumile väärtust. Nad mängivad võtmerolli toote mahajäämuse hoidmisel ja projekti edenemise tähtsuse järjekorras seadmisel ning hilisemate iteratsioonide ja ülesannete kavandamiseks järgmise sprindi jaoks.
Soovitatavad artiklid
See on olnud Agile Business Analyst juhend. Siin arutasime aruka ärianalüütiku kontseptsiooni, rolli ja võtmeomadusi. Lisateavet leiate ka meie muudest soovitatud artiklitest -
- Agiilne arendamine arendajatele ja testijatele
- Mis on Agile Sprint?
- Agiilsete töövõtete võtmetegurid
- Mõte Agile skaalal