Mis on ärivaldkonnas vilgas?

Organisatsioon võib oma igapäevaste toimingute ja projektide elluviimisega läbi viia mitmeid muutusi nii sisemiselt kui ka väliselt. Neid muutusi tundis äriline tarkvara Agile ning neil on võtmeroll muudatustele lahenduse leidmisel, et maksimeerida kliendile saadavat kasu.

Seda saab rakendada igas ärivaldkonnas vastavalt vajadusele, näiteks rahandus, turundus või toimingud. See pole lihtsalt tarkvarakesksete lähenemisviiside parendamise tööriist, vaid võib lisaks parandada osakonna funktsioone, täiustada projektijuhtimise olemasolevaid tavasid ja unustada isegi tootearendust.

Samuti võib kiirelt muutuvas ja väga dünaamilises ärimaailmas paindliku lähenemise suunas liikumine lubada tuua kaasa muudatusi töötajate kaasamises ja edendada muid organisatsiooni tavasid, samal ajal kõrvaldades muud takistused suhtlemisel ja suhete loomisel, mis on alati küsimus ettevõttes.

Kuidas integreerime Agile ärisse?

Agiilset äripraktikat saab kõige paremini kasutada ebakindlas keskkonnas, kus ennustuspõhine tegevus tundub olevat vähem ideaalne. Selle punkti selgeks tegemiseks mõelge järgmisest lausest täpselt nii, kuidas tarkvarainsenerid suudavad projektivajaduste ja -nõuete muutuste eest hoolitseda, kuid äriklit võiks samamoodi kasutada ka üldise olukorra eest hoolitsemiseks. ettevõte muutub. See mitte ainult ei suurenda väljundi tootlikkust, vaid parandab ka klientide rahulolu, kui nende ootamatud vajadused on täidetud.

Minnes kaugemale, on ettevõtlushimuline ettevõtmine saanud erinevates tööstusharudes suurt hoogu, aidates ettevõtetel ja ettevõtetel säästa palju kulusid, hoides samal ajal oma olemasolevaid kliente pidevalt konkurentsitihedal turul. Ettevõtlik ettevõtlus viib tavapärase bürokraatia juurde jäämise asemel kiirete otsuste tegemiseni.

Kolm sammu võib võtta äritegevuse agility poole

  1. Selliste meeskondade loomine, mis on ristfunktsionaalsed ja millel on eraldised konkreetsete probleemide lahendamiseks, selle asemel, et lihtsalt juhuslikult üksteisega vastutust vahetada, kuidas reageerida ebakindlale olukorrale, ohule või probleemile. See eemaldab vaeva rollide käsitlemisel ja suurendab vastutuse kontrollimist
  2. Mobiiltehnoloogia, pilvepõhiste juhtimisriistade ja projektijuhtimise lähenemisviiside arukas kasutuselevõtmine, et töötaja saaks vabalt töötada kontoris väljaspool tavapäraseid töö sätteid
  3. Verstapost teenuse osutamisel kliendile, lühendades projekti valmimise tähtaegu, et kiireid muudatusi saaks täita vastavalt kliendi vajadustele ja rahulolule

Ärikeskkonna muutmine

Koos ärimeeskonna liikmete muutuva mõtteviisi ja probleemikäitlemiskäitumisega peaks ettevõte või organisatsioon ise arenema ja kohanema tervikuna. Agiilne integreerimine ettevõttesse loob soodsa keskkonna, mis paneb töötajad muutustele reageerima asjakohaselt ja taktitundeliselt. See mõõdab edu ja head äri, kui suudab rahuldada klientide vajadusi. Kliendikesksed väärtused on palju sisse viidud ning samal ajal tasuv strateegia, mida tuleb järgida ja mida kasutada.

Nii nagu tarkvara arendamine, seisavad ettevõtted ka osakondade probleemide ja keerukusega silmitsi erinevatel tasanditel, mis on projektijuhtimispraktika jaoks olemas või muudavad seda kiiresti. Toote väljatöötamisel on kaasas oma väljakutsete komplekt ja sellega seotud riskid. Neid probleeme, kuna need kipuvad suurenema hulgikaupa, saab lahendada ainult siis, kui nende käsutuses on rohkem teavet. Tehes erinevatel etappidel või tasemetel klientidega koostööd, saades nende arvamusi ja tagasisidet, saavad kõik töötajad ja meeskonnaliikmed leida Agile'i jaoks võimenduse, et seista silmitsi probleemidega küpsemas eas. Seetõttu peaksid ettevõtted looma soodsa keskkonna, kus vilgas praktika on kiiresti haaratav ja rakendatud organisatsiooni kultuuri põhiolemusesse.

Ettevõtliku ettevõtlikkuse põhimõtted ja tavad

Nii nagu tarkvaraarenduses agar, väärtustab ettevõtlik ka töötaja ja tema koostöö-, kommunikatsiooni- ja suhtluskanalite väärtustamine. Selle tulemuseks on pideva õppimise vaim ning meeskonna kaasamise ja ennetava tegevuse parem tulemus. Äriliste äride aluspõhimõte on õppida korduvast tagasisidest ja toodete ja protsesside pakkumise tavadest. Puudub üldistatud komplekt, mis sisaldaks praktikaid, mis sobivad ettevõttele, kes tegutseb ärilisel viisil.

Selle asemel on sobiv lähenemisviis, mis sobib ettevõtte kontekstiga ja aitab sel omaks muutusi, et luua lõppkasutajatele väärtusi. Samuti ei ole etteantud rolle, mida saaks pidada sobivaks ettevõttes, mis järgib äritegevuses vilgas tava. Selle asemel peetakse sobivaks iga rolli, mis sobib ettevõtte tervislike tulemuste saavutamiseks ja mille eesmärk on ärikeskne kliendi vajaduste hoidmine keskmes.

Järeldus

Sellisena ei ole ettevõtluses fikseeritud elutsüklit. Elutsükkel võib olla mis tahes ajavahemik, mis võimaldaks ettevõttel või ettevõttel iteratiivselt ja üha enam oma klientidele pakkuda ning nende vajaduste mõistmisel minna kaugemale väärtusest, mida võiks pakkuda ja pakkuda; reageerimine muutustele, mis on üliolulised kiiresti arenevas dünaamilises ärikeskkonnas ja turul areneda.

Peamine võtmetähtsus on see, et kui revolutsioonilised muudatused tarkvaraarendusringkondade ärksuses võiksid projektide lõpuleviimisel nii suuri parandusi teha, vähendades nende aega ja kohandades muutuvate klientide vajadustega, võiks see mängida suuremat rolli kogu organisatsioonis, millest võib kasu olla. et see haaraks vilgas mõttemaailma täielikult.

Äärmiselt edukas äriline paindlikkus ei vaja mitte ainult klientide vajaduste ja kliendi spetsifikatsioonide rahuldamist, vaid ka peamisi inimlikke väärtusi ja atribuute, nagu ressursside eelarvestamine ja eraldamine, õigeaegse arengu mõõtmist kliendirahulolu ja kiire edastamise kaudu ning meeskonna premeerimist raske töö ja ajurünnak, mis läheb suurema pildi saavutamiseni. Seda kõike koos näputäie soolaga, mille nimel sooviti muuta organisatsiooni tipptasemel ümberkujundatud kohaks.

Soovitatavad artiklid

See on olnud Agile Business'i teejuht. Siin käsitleme kontseptsiooni, keskkonna erinevusi, põhimõtteid ja tavasid ettevõtliku äritegevuse suhtes. Lisateavet leiate ka meie muudest soovitatud artiklitest -

  1. Agiilsed raamid
  2. Agiilne arendusmudel
  3. Mis on vilgas programmeerimine?
  4. Agile vs Waterfall projektijuhtimine

Kategooria:

Ettevõtluse arendamine