Eelarvestamise näited - 4 parimat näidet eelarve koostamisest koos selgitustega

Eelarvestamise määratlus

Järgmised eelarve koostamise näited pakuvad arusaamist erinevat tüüpi eelarvest, mida organisatsioon saab koostada. Eelarvestamine on investeerimisidee loomise protsess ja eesmärkide seadmine on erinevate investeeringute eraldamine ettevõtte erinevate osakondade kaudu. Igal ettevõttel on piiratud või ratsionaalne eelarve, mille kaudu peab ettevõte oma eelarve jaotamise kriteeriumid tähtsuse järjekorda seadma ja ratsionaliseerima. Ettevõte peab koostama nimekirja osakondadest või projektidest, mida ettevõte peab tegema, ning peab keskenduma asjadele, mille toimimiseks on vaja kohest kapitali või kapitali sissevoolu.

Eelarve koostamine on väga oluline protsess ja harjutus igas maailma organisatsioonis ning eelarve koostamisele tuleks pöörata ülitähtsust. Eelarve on tööriist, mida kasutab ettevõtte sisemine juhtkond ja mida ettevõtte välised osapooled sageli ei vaja. Eelarvel on kaks peamist osa - staatiline eelarve ja paindlik eelarve. Staatiline eelarve on olemuselt staatiline ja ei muutu sageli, samas kui paindlik eelarve on paindlik eelarve, mida muudetakse sageli nii summa kui ka prioriteedi osas.

Eelarvestamise näited

Eelarvestamise näited on järgmised:

Näide 1

Nullpõhine eelarvestamine - ABC ettevõtte eelarve Lähis-Idas oli 500 miljonit dollarit. Pärast kahe aasta möödumist sihtmärkide sõelumisest ja tuvastamisest ei suutnud ettevõte tuvastada Lähis-Idas sobilikku sihtmärki. Seetõttu otsustas ettevõte minna üle nullpõhisele eelarvestamisele, kus ettevõte tuvastab kõigepealt omandamiseks õige sihtmärgi ja ei vaata esmajärjekorras pileti suurust, kuna ettevõtte tegevused, mida nad soovivad omandada, on nišš.

Näide 2

XYZ on eraldanud oma osakondade eelarveks 100 miljonit dollarit. Nüüd aasta lõpus soovib ettevõte mõõta tegelikke kulutusi võrreldes osakonnale varem eraldatud kavandatud eelarvega. Osakonna tegelik kulu aastas on 2017. aastal 80 miljonit dollarit. Seetõttu eraldas ettevõte järgmisel aastal 90 miljoni dollari suuruse eelarve.

Näide 3

Näide Kaizen eelarve koostamise kohta - Kaizen eelarvestamist kasutatakse ettevõtetele ja suurtele ettevõtetele, kes usuvad pidevasse täiustamisse. Xaomi jälgib Kaizeni eelarvestamist Hiinas, kus ettevõte eraldab eelmise aasta eesmärgid, mis on järk-järgult suuremad ja saavad suurendamiseesmärkide saavutamiseks ka rohkem eelarvet. Sellist eelarvestamist kasutavad enamasti erinevad rahvusvahelised ettevõtted kogu maailmas, kellel on pikaajaline visioon ellujäämiseks ja kellel pole kohe raha vaja

Näide 4

Jaapani tehnoloogiaettevõtte JHS tehnoloogiad ja piiratud koguses teenused koostavad oma eelarvet vastavalt tulupõhisele eelarvemeetodile, mille kohaselt ettevõte prognoosib oma sissetulekuid ja põhineb marginaalil, mis on ettevõttes ette nähtud marginaalil selle eelarvemeetodi kohaselt, lähtudes tuludest osakonna saadud või teenitud. Tulupõhine eelarvestusmeetod on populaarne nendes ettevõtetes, kus rakendatakse kulude kärpimise meetodeid ja kes soovivad murda eesmärgiga muuta ettevõte tulevikus kasumlikuks

Näide 5

Ettevõte soovib viia läbi kahe ettevõtte omandamise projekti, millest üks on BPO allhange ja teine ​​on konsultatsiooniprotsessis. Omandatava projekti kindlaksmääramiseks määratletakse ja määratakse ettevõttest tulenev raha sissevool ja rahavoog, et otsustada, milline projekt on ettevõtte parimates huvides

Järeldus - eelarve koostamise näited

Eelarvestusmeetodeid on mitmesuguseid, mida ettevõtted kasutavad oma jõudluse ja eelarve jaotuse hindamiseks. Meetod, mis tuleb kasutusele võtta, sõltub ettevõtte tüübist ja ettevõtte staadiumist. Eelarvestamise protsess on ettevõtetes tavaliselt iga-aastane tegevus ja ka oma olemuselt ülioluline, kuna ettevõte soovib säilitada või saada kasu kasumlikkust ja oma pikaajaliste eesmärkide saavutamist. Enne mõnele ettevõttele või isegi leibkonnale eelarve eraldamist või eelarve koostamist või kapitalikulude plaani, mida ettevõte kavatseb teha, tuleks hoolikalt analüüsida kulutuste kava ja kulutamisharjumusi. Eelarve dispersioon on ka mugav vahend ettevõtte vajaduste ja kulude prognoosimiseks, kuna analüütik peab dispersioonianalüüsi abil kontrollima, mis on tegelik kulutus ja mis on konkreetsele kasumile või kulukeskusele eraldatud kulud.

Soovitatavad artiklid

See on olnud juhend eelarve koostamise näidete jaoks. Siin oleme arutanud mõned eelarve koostamise näited koos üksikasjaliku selgitusega. Lisateavet leiate ka meie muudest soovitatud artiklitest -

1. Alglaadimise näited
2. Monopolistliku konkurentsi näited
3. Erinev näide riskihindamisest
4. Muutuvkulude näide