Juhtimisoskuste kvalifikatsiooni tutvustus -
Lood suurepärastest juhtimisoskuseomadustest on möödunud ajaloolistest sissekannetest, kuid nende kontod meelitavad jätkuvalt ettevõtteid. Nad panevad silma selle, kellel on Aleksander suurejooneline veetlus ja Martin Luther Kingi hämmastav riigimehelikkus. Ehkki nende juhtide iseloomujooni leidub tuhandete seas veel harva, ilmneb üks juhtimisoskuste tunnusjoon. Ta on eristaja, motivaator, organisatsiooni juht, tõhus ehitaja, jälitaja jne. Ja teie võiksite olla see, kes seab oma standardi ülejäänutest kõrgemale.Omama visiooni - juhtimisoskuste omaduste omadus
Omada visiooni elust ja keskenduda sellele visioonile on juhi omadus. Ehitage oma suutlikkus projitseerida erinevaid suundumusi, nagu demograafia, disain, majanduslik, psühholoogiline jne, ja ühendage kõik oma algse mõttega, et hakata sama kallal töötama. Paljudele meist võib selle elunägemuse loomine tunduda fantaasiana, mis tuleneb meie kujutlusvõimest, millel lihtsalt pole reaalsusega mingit tähtsust, kuid see on vastupidine. Visiooni omamine valmistab meid ette eesmärgi saavutamiseks elus ja unistuste täitmiseks. See on juhend toimingute tegemiseks ja õigete valikute tegemiseks parimaks eesseisvaks eluks.
Mõelge elunägemusest nagu tee kaardistamine isiklike ja tööalaste unistuste saavutamiseks. Rahulolu ja isiklik õnn võivad olla teie käeulatuses, kuid kui te ei näe oma nägemust, siis annate teistele inimestele oma elu suuna ja suuna.
Kui teil on selgust segatud kinnisideedega, saate suunata oma meeskonna kollektiivse kujutlusvõimega, pühendumusega ja liikuda oma eesmärgi poole.
Saavutage paindlikkus ja olge muutusteks valmis
Saavutage oma lähenemisviisi paindlikkus ja aktsepteerige muutuvas maailmas muutusi. Organisatsioonides inspireerivad teie juhtimisoskused teid muutuste toomiseks tööstusstseenides, keskendudes kultuurile, töökoha ümberkujundamisele, soolisele võrdõiguslikkusele ja suundumuste muutustele. Hea juht peaks muutust tajuma strateegiliselt motiveeritud läätse kaudu ja välja selgitama muudatuste juhtimise protsessi. Hea juht analüüsib praegust organisatsioonilist seisu ja leiab viisi muudatuse rakendamiseks. Riskide ja kaudsete tegurite viljakas hindamine viiakse läbi, et aidata kaasa juhtimisoskuste omaduste õnnestumisele.
Ta on kaasatud parimate inimkapitali juhtimise tavade kujundamisse, mis aitab kaasa töövõtule, tootlikkuse suurendamisele ja valikulise protsessi juurutamisele. Enamik organisatsioonide juhtimisoskuste omadusi seisavad silmitsi eriliste tõketega, mis tuleks edu saavutamiseks demonteerida.
Phillpot näitab ülevaadet, mida juhtimisoskuste omadused peaksid tajuma organisatsioonides, mis hõlmavad:
- Numbriline paindlikkus : numbrilise analüüsi tegemine, et tööaeg oleks kohandatud nõudluse muutustega.
- Funktsionaalne paindlik: Juhtimisoskuste kvaliteedi parandamine ja tööpraktika kujundamine toote kvaliteedi tõstmiseks.
- Tööalane paindlikkus: andke meeskonnale ruumi loovusele ja originaalsusele.
- Palga paindlikkus: töötasu fikseerimine vastavalt meeskonnale või individuaalne tulemus.
Kas teil on probleemide lahendamise suutlikkust:
Kujutlege suutlikkust mõelda strateegiliselt orienteeritud radadel edasi liikudes. Uue mõtlemine on julge samm, kuid kui see oleks sõnastatud vastavalt organisatsiooni eesmärkidele, visioonidele ja oma kasumlike eesmärkide saavutamisele, saavutaks see kindlasti edu. Peate tajuma erinevaid teid ja arendama meeskonna võimet lahendusi leida. Üks asjatundlikumaid filosoofe Karl Popper ütles kord: “Kogu elu on probleemide lahendamine.” Parimad juhid on need, kellel on kannatlikkust näha probleeme erinevate nurkade alt, laiendada nende vaatlust ja tajuda visiooni kaudu. Nad vaatavad igat vaatenurka eri võimalustest.
Gary Hamel tutvustab seitset nõuannet uuendusmeelsuse kohta:
- Vastu võtta uudsus
- Otsige katkestusi
- Uurige alahinnatud suundumusi
- Otsige suurt lugu
- Järgige tagajärgede ahelat
- Kaeva sügavamale
- Tea, mis ei muutu
Edward DeBono nendib ajakirjas Kuus mõtlevat mütsi: “Vajame loovust, sest miski muu pole toiminud. Vajame loovust, sest tunneme, et asju saaks teha lihtsamalt või paremini. Soov asju paremini teha peaks olema kogu meie mõtlemise taust. ”Ta pidas probleemide lahendamise all silmas loovuse kasutamist, olles samal ajal keskendunud, ja ideede edastamist liiga loogiliselt ning võimega anda töötajatele kohanemisvõimalusi võtta vastu uus kord.
Pange kohalolek vildiks
Kas selle sundimatust, oskust või käsku nimetatakse EF Huttoni efektiks, ükskõik, mida te ka ei ütleks, kui suured juhid sisenevad ruumi, vaatavad inimesed neid, kui nad räägivad, tahavad nad ettepoole ja avavad oma kõrvad kuulamiseks. Ükskõik, mida nad teevad, mõtlevad või teostavad, tekitavad gravitatsiooni. See on heade juhtide kvaliteet, kes ei saa sündida automaatselt, kuid mida tuleb kasvatada raske töö, pühendumise, siiruse, aususe ja alandlikkuse kaudu.
Nad meelitavad rahvahulka mitte kleidi, mida nad kannavad, ega oma moduleeritud häälega, vaid sellega, mida nad öelda tahavad. Iga juht, kes soovib olla juht, peaks mõtlema, kuidas ta saaks neid tegevusi oma igapäevaelus või rutiinis edasi arendada. Paljud juhid näitavad üles oma suhtumist, kuid selle asemel peaks olema vastupidine, nad peaksid olema kaasahaaravad, kättesaadavad, ilmutama sooja ja ilmutama tõelist huvi.
Arendada tõhusat esitlusoskust
Juht peab sõnumite edastamiseks seisma rühma, eakaaslaste, klientide või töötajate ees ja seda peab ta edastama enesekindlalt. See on kõige olulisem juhtimisoskus ja -oskus, mis on vajalik korporatiivse üksuse jaoks, ja viis mõju avaldamiseks. Juht edastab seda, mida ta tahab öelda, ja seda liiga selgelt, täpselt, autenditult, teiste jaoks huvitavalt. Tema esitlus peaks näitama tema originaalsust ja seda, kuidas tema skeemid või ideed võivad ettevõttele kasulikud olla.
Tõhus esitlus jätab uskumatu mõju ega jäta võimalust valesti suhtlemiseks, mis on stressi suurim põhjus. Parimaks saatejuhiks saades võib juhist saada ka parim suhtleja, kes võib olla veenev ja sama loogiline.
Juhil on ka võime seista ja edastada kõige tõhusam ja inspireerivam sõnum ning kõige olulisem kõigist sõnadest, mida ta kasutab, peaks olema autentne ja asjakohane, kuna see aitab koguda tähelepanu ja austust.
Näita julgust
Olge julged kandideerima, mida soovite öelda, olge enda ja teiste suhtes tõesed. See on tänapäeva maailmas keeruline, kuid just maagia seisab teie kasuks ja näitab teile tõelises vaimus liidrit. Ajalugu on täis juhtumeid, kus juht on muutnud ajaloo kulgu oma julguse, meelekindluse ja käsu kaudu. Julguse näitamine probleemide, majandusliku ja poliitilise languse ajal võib ettevõtte kriisidest välja viia. See näitab riski võtmise võimet, innustades meeskonda vaimuga hädaolukordades edasi liikuma ja pakkudes teistele eeskuju.
Juht saab julgust üles näidata järgmistel viisidel:
Reaalsuse vastasseis : visake värvilised prillid näolt organisatsiooni realistlik pilt, otsige välja oma ettevõtte seis ja lihtsalt praegust olukorda tundes ja mõistdes oleks teil võimalik oma meeskonda juhtida.
Taotlege tagasisidet ja õppige kuulama : meil kõigil on oma viis, kuidas suhelda teiste inimestega. Paljud inimesed ei saa negatiivseid märkusi kuulata, kuid neid negatiivseid tuleks vaadelda positiivsest vaatenurgast. Juht saab suhtesse ja stiili uue elu, kui tegutsete ja kuulate.
Julgustage tervislikke arutelusid : juhid tunnevad kõigi vastuste saamiseks survet, kuid ta võib motiveerida meeskonda arutellu kaasama. Inimestega vestlusele astudes saab ta meeskonda tugevdada ja tugevdada ning näidata, et pingete korral on parem vastus meeskonnale saada.
Hoidke ennast ja teisi inimesi vastutustundlikena : motiveerige meeskonda andma paremaid tulemusi ja toimetama õigeaegselt. Meeskond peab olema pühendunud kohaletoimetamisele ja ilmutama julgust helistada, kui nad ei järgi. Ja kui kõik ei tööta ootuspäraselt, pidage ennast vastutavaks ja proovige vead parandada ja lahendused leida.
Näita töötajatele tuge ja juhendeid
Hea juht pole see, kes loobub vähem kaliibriga liikmest, vaid ta motiveeriks teda, pakkudes talle piisavat väljaõpet. Näidake talle oma väärtust ja mida ta väärt on või kas see võib temas arendada juhtimisoskusi ja -võimeid. Ta analüüsiks oma tegevust ja annaks kriitilist tagasisidet selle kohta, mis asjad valesti lähevad või kus õigesti lähevad. Istuge koos oma töötajaga ja tehke temaga koostööd, et viga parandada ja motiveerida teda hästi toimima. Näita üles suhtumist teistesse. Hea ja kvalifitseeruv juht võtaks vastu mentorprogrammi ja looks keskkonna, kus praegused ja tulevased juhid saaksid oma karjääris väärtuslikku kogemust. See suurendab juhtide väärtust, kuna nad on võimelised tajuma, kuidas saavutajad reageerivad ja reageerivad erinevatele juhtumitele ja olukordadele.
Loo positiivset energiat
Seal, kus kunagi seisab hea juht, võime tunda, et tema ümber tekib positiivne energia. Ta on positiivne, optimistlik ja ilmutab õiget lähenemisviisi. Tal on oma olemuselt tulekahju usuga tegemisse ja ta on selle vastu kirglik. Ka temaga tuleb elus silmitsi seista paljude komplikatsioonide ja pettumustega, kuid ta teab erinevaid viise, kuidas sellest kõigest üle saada ja positiivset energiat arendada. Ja kust see energia temas tuleb, see peitub veendumuses, et mida ta teeb ja on kirglik, seda ta saab ka teha? Ta ei puutu pettumuste ja tüsistustega, kuid oskab viljeleda energilist õhkkonda ja teab, et see algab neist iga päev.
Edukas juht usub endasse
Lisaks on edukal juhil usku oma mõtetesse, ideedesse ja ta teab, et see, mida ta teeb, on õige ning tema lähenemisviis võib viia meeskonna eduka ettevõtmise juurde. See on kõige olulisem kvaliteet, mis teeb inimesest tõelise juhi. Nende otsused tulenevad sellest, mida nad tunnevad ja on intuitiivsed ning sageli tuleksid need korrektseteks ja viljakateks. Kuna nad on sama asja korduvalt teinud, on nad harjunud tööga seotud surve ja probleemidega ning oma otsusega. See on põhjus, miks paljud juhid ütlevad teile, et nende otsused sõltuvad raske otsuse tegemisel üksnes nende instinktidest. Just tema kogemus avaldub tema suutlikkuses hetkeolukorda analüüsida ja otsust langetada.
Ta täiustub ja õpib
Tänapäeva esinejad teavad, et juhtimisoskused ja võimed pole nende olemusele omane, vaid need tuleb omaks võtta. Nad õpivad ja lihvivad alati oma juhtimisoskusi ja -oskusi, läbides juhtimise arendamise kursused ja otsides võimalusi, mis annaksid neile võimaluse oma oskusi arendada. Paljud õpivad ja rakendavad juhtimisoskusi ja -oskusi, lugedes raamatuid, osaledes seminaridel ja kohtudes teiste juhtidega, keda nad austavad ja imetlevad. Kõige parem on täpsustada meetodeid, mille abil õpite ja rakendate asjakohast protseduuri, et püsida ja jätkata. Samuti ei kõhkle ta kunagi arenguvõimalusi ootamas. Ehkki ka teised tööstusharud seisavad silmitsi samade väljakutsetega, võite vähemalt õppida, luues võrgustiku teiste piirkondade juhtidega.
Ärgem jätkakem ajaloos, vaid vaatame tänapäeva maailma, mis on täis tavainimesi nagu sina ja mina, kuid kes on oma nime maailmas tuntuks saanud oma erakordse juhtimisoskusega seotud tegevustega. Ettevõtte juhid ja ettevõtjad peavad ettevõtte ja perekonna vahel suhtuma tasakaalustatult. Kuna elus on nii palju asju, mis nõuavad tähelepanu, on väga lihtne üle saada. Kuid kogemus võib aidata teil nendest tunnetest üle saada ja muuta teist targaks ja paremaks inimeseks, keda maailm tunnistab. Ehkki kõiki neid juhtimisoskustega seotud tegevusi, nagu eespool mainitud, on keeruline võtta, võib kogemus, õppimine, positiivne suhtumine aidata teil saavutada nende iseloomu omaduste maksimumi, et muuta teid sobivaks juhiks, soovib maailm.
Esimene pildi allikas: pixabay.com
Soovitatavad artiklid
See on juhtimisoskuste omaduste juhis, mis inspireerib teid muutma tööstusstseene, keskendudes kultuurile. Need on järgmised juhtimisoskuste omadustega seotud välised lingid.
- 5 kasulikku sammu strateegilise juhtimisoskuse arendamiseks
- 9 tõhusat juhtimisoskust (omadused, omadused)
- Mis teeb efektiivseks juhiks - 10 juhtimisoskust (edu)