Agiilse juhtimise määratlus

Agiilne juhtimine on lähenemisviis, kus töö jaguneb väikesteks osadeks. Neid sektsioone nimetatakse iteratsioonideks. Jagatud lõigud aitavad juhtkonnal projekti terviklikult ja õigesti üle viia ilma vigadeta. Agiilne tarkvara on piisavalt võimeline protsessi käigus probleemi välja selgitama ja kohe reageerima. See aitab ettevõtte ressursse kokku hoida ja projekti õigel ajal ellu viia.

Lihtsalt võime öelda, et tarkvara iteratiivseks ja järkjärguliseks arendamiseks, mis hõlmab meeskondade koostööd.

Agiilse juhtimise põhimõtted

Agiilsuse filosoofia toetub põhimõtteliselt töötajate võimekuse suurendamise ideele, mis lihtsustaks tööd ja teeks töö ka tähtajaliselt. Allpool on illustreeritud mõningaid paindliku juhtimise põhimõtteid:

  • Agiilne rõhuasetus projekti purustamise ideele erinevates sektsioonides, nii et tuleks vältida eksimisvõimalusi ning piirata ressursse ja säästa töötaja energiat.
  • See töötab koostöö juhtimise põhimõtetel, nii et töötaja, juhtkonna ja kliendi vahel peaks olema õige seos. Seda tüüpi haldus hoiab kokku nii aega kui ka raha.
  • Agiilne juhtimine on kliendi või kliendi paremaks muutmise suhtes kesksem, kliendi või kliendi poolt tehtud mis tahes nõude muutmine on hõlpsasti muudetav selle protsessi ajal ilma tõrgeteta.
  • Terviklikkuse ja vastutuse põhimõtet kasutatakse agiilses juhtimises hästi, kuna me arutasime seda mustrit kliendi vajadustest lähtudes ning juhtimine on projekti ja töö eest kliendi ees täielikult vastutav.
  • Ressursside ja tööjõu juhtimise põhimõte on seda tüüpi juhtimises samuti palju levinud.

Eelised

  • Töö valmib tähtajaliselt ilma töötajatele lisakoormuseta.
  • Ettevõtte ressursid, aeg ja raha on kokku hoitud. See on kasulik, et teenida rohkem projekte ja teenida kasumit.
  • Klient ja klient jäävad tööga rahule, sest kõik ja kõik projektis on tehtud kliendi nõusolekul.

Omadused

Allpool on toodud Agiilse juhtimise tunnused.

  • Scrum : paindlikkuse tõttu on see parim viis paindlikkuse rakendamiseks. Rõhk on tagasisidel, meeskonna juhtimisel ja korralikult testitud toodetel. Selle tulemuseks on töö kvaliteedi parandamise eesmärkide ja tehnikate nähtavus.
  • Kvaliteet : Selle konkreetse meetodi puhul on kvaliteet ülim märk, millele antakse suurem prioriteet. Juhid ja juhtkond rõhutavad rohkem kvaliteeti, sest hea toode on kõik, mis paneb ettevõtte maine ja kliendi muret tundma ka toote kvaliteedi pärast.
  • Nähtavus : See juhtimistüüp soodustab kliendi aktiivset osalemist tootearenduses, mis suurendab nähtavust kasutaja ja ettevõtte juhtkonna vahel, ka kasutaja / kliendi nõudmised on vastavalt vajadusele hõlpsasti muudetavad.
  • Küsimuste lahendamine : töö väikesteks osadeks jaotamise põhiprintsiip on kasulik protsessis tekkivate probleemide lahendamiseks. Kui projekti elluviimisel ilmneb mõni tõrge / viga, on see paindliku juhtimisega hõlpsasti hallatav. See on seda tüüpi halduses parim asi ja see tõstab toote kvaliteeti veelgi.
  • Paindlikkus : Kui projekti väljatöötamisel on mõni muu tarkvara ja tehnikad, kui ilmneb mõni probleem või ilmneb vajadus vajaduste muutmiseks, on selle muutmine meeskonna jaoks väga aeganõudev ja koormab kogu ülesannet, kuid tänu paindlikule juhtimisele, mis annab paindlikkuse projekti muuta ja vajadusel projektis vajalikke muudatusi esile kutsuda.
  • Suhted: parem töökvaliteet, paindlikkus ja hea suhtlus kasutaja ja meeskonna vahel loovad mõlema vahel hea suhte. Selle tulemuseks on parem jõudlus ja rahulik keskkond ka tulevaste projektide jaoks.
  • Veel nauditavam : hea töökeskkond ja koostöö muudavad töö nauditavaks ning juhtkond nagu vilgas annab töötajatele seda tüüpi keskkonna, et tööst saaks rõõmu ja oleks vähem stressi. Siin toimiv põhimõte on „Tervislik ja värske aju viib imedesse“.
  • Läbipaistvus: Agiilne töökäsitlus annab kliendi jaoks parema võimaluse olla projektiga seotud ja projekti teostamise eest hoolt kanda, mis pakub talle rahulolu. See seab läbipaistvuse nii, et tulevikus ei peaks klient saama projekti etteheidetes ettevõtet süüdistada.
  • Prognoositav kohaletoimetamine : Agiilne juhtimine aitab ettevõttel projekti õigel ajal ellu viia, kuna terviklik töö ning juhtkonna ja töötaja vaheline korralik suhtlus ka kliendiga lahendab probleemid hõlpsalt õigeaegselt, mis viib projekti ennustatava saavutamiseni.
  • Täpsus : kui räägime agiilsete juhtimisprojektide täpsusest, siis on selle üsna rahuldav ning projekti ajal ega pärast seda ei esine mõjutavaid vigu. Seega võib vilgastelt oodata häid tulemusi.

Järeldus

Kiire juhtimine on hea töökorralduse tehnika ja väga kasulik, kui on suuri projekte, kuna see on lahus; Jagage töö erinevateks osadeks, mis muudavad töö hõlpsaks käsitsemiseks ja muudavad töötaja jaoks hooldamise mugavaks. Samuti on selles kliendi ja juhtkonna vahel hea suhtlus, mis lisab läbipaistvust. Kuid jääb üle vaadata, milliseid muudatusi paindlikus juhtimises kasutusele võetakse, kuna töökultuur on muutumas ning muutuvad on ka töö liik ja projektid, mis nõuavad tungivalt positiivset visiooni, lähenemisviisi ja ka spetsiaalset tarkvara, mis kõiki neid haldab töötab lihtsalt ja tõhusalt. Praegune lähenemisviis on tõhus, kuid mitte tulevaste projektide jaoks vastuvõetav, nii et selle valdkonna mõtlejad peavad need küsimused läbi mõtlema ja välja pakkuma uue ja kõikehõlmava meetodi, mis asendab paindlikku või ajakohastab selle kõige paremasse vormi. Juhtkonna ja tööjõu osas tuleks neile koolitada ja koolitada tundlikke inimesi ja nende eelseisvaid ootusi, et nad saaksid ettevalmistusi.

Soovitatavad artiklid

See on olnud Agile Management'i teejuht. Siin käsitleme ka Agile põhimõtteid, eeliseid ja omadusi. Lisateavet leiate ka meie muudest soovitatud artiklitest -

  1. Agiilne töökorraldus
  2. Agiilsed töötamisviisid
  3. Agiilne elutsükkel
  4. Ülevaade paindlikest töökohtadest
  5. Agiilse disaini protsess

Kategooria:

Ettevõtluse arendamine