Sissejuhatus lean logistikasse
ta Lean Logistic kontseptsioon on lahutamatu osa teie äriga tutvumisest, mis teie silme all avaneb. Ettevõtte seisukohast vaadatakse tarnete üles seadmist ja tarneahela korraldamist Lean Logistics management'i abil. Lean Logistics tegeleb jäätmetekke vähendamisega tarneahela kõigis kontrollpunktides ja kasutab Lean kontseptsioone nende jäätmete kõrvaldamiseks selge järelevalve all ja protsessi täiustamiseks.
Lean Logistic
Millest ettevõtted on loodud? Mis on ettevõtte põhikomponendid? Kui oluline on teie ettevõttele kasum? Kus saate oma eesmärke saavutada ja oma ettevõtet tõsta? Mida ettevõtted tegelikult vajavad? Me kõik teame sügavalt oma mõtetes nendele küsimustele vastuseid ja olemasolevate ideede elluviimiseks töötame erinevate edukate tehnikate ja raamistike kaasamise suunas, et saada meie väljundis soovitud väljund. Ükskõik, kas olete ettevõtja või projektijuht, kes aitab kaasa väikese või suurettevõtete loomisele, tuleb aru saada, kuidas avate Pandora boksi ja valite oma ettevõtte jaoks kõik vajalikud meetodid, et ROI sisse saada.
Ettevõtted koosnevad peamiselt hinnatud ja töökatest töötajatest, kes teevad koostööd investeeringute tegemiseks ja piisavalt klientide kogumiseks, et pakkuda kaupu, tooteid või teenuseid, mida vahetatakse, et teenida kasumit. Kuna ettevõtted hakkavad võistlema, et saada üldist läbilaskevõimet kasvatades kõige kaugemale, mõjutades seega tulemusi, investeerib üha enam ettevõtteid meetoditesse ja strateegiatesse, et suurendada logistika tõhusust ja seejärel rikastada oma tootekataloogi.
Tundub, et „rohkem vähemast” on mantra, mis aitab sellistel ettevõtetel oma tarneahelat täiustatud proovitud juhtimisviiside ja -strateegiate abil parendada, sillutades sellega teed jäätmete kõrvaldamiseks kogu ahelas. See suurendab tootlikkust ja vähendab töötlemisaega ning vaba ruumi ja ressursside täielikku kasutamist. Tänapäeval lähevad ettevõtted nn lahjaks.
Mis on Lean Logistics?
Kõik ülalnimetatud atribuudid ja põhimõtted moodustavad Lean Logistika põhialused ja sellesse me nüüd sukeldume, enne kui uurime, mida ja mida saab Lean Logistics teie ettevõtte heaks teha.
Iga ettevõte lükkab ümbriku miili edasi, et teha kärpeid ja saada kindel konkurentsieelis sama tööstuse kolleegide ees. Aegade, kulude ja varude vähendamine on see, mis näib tunduvat ettevõttele tunnivajadustena, et ettevõtted saaksid maksimaalset edu saavutada.
Lõikades läbi Lean Logistika mõistmise, saate seda tõhusalt kirjeldada kui tõhusat viisi, kuidas ära tunda ja kõrvaldada toimingud, mis osutuvad tarneahelas raiskavaks, et suurendada tootevoogu ja toote vöötlemise kiirust.
Logistikahaldus on võtmeelemendiks igas äri-, tootmis- või tootmisprotsessis. See on see tarneahela osa, kus toimub kogu kavandamine, rakendamine ning jälgimine ja kontrollimine, et toodete ja kaupade voo tempot täiustada. Olgu nende kaupade ja toodete ning teenuste edasine või vastupidine voog nende üksuste päritolupunktist kuni tarbimispunktini, st klientideni; lisades sellele näputäie Lean Manufacturing kontseptsioone ja bingo! teil on käepärast võiduvalem.
Iga Lean Logisticsis astutud sammu eesmärk on eraldada tarneahelas protsessid kvalitatiivselt väärtust lisavateks ja mitteväärtuslikeks protsessideks, et elimineerida kõik mitteväärtust lisavad protsessid. Lean Logisticsi tutvustamise selle aspekti toetamine on selle edasiviiv tegur, mõtleb Lean. Vaatame järgmises osas kiirelt järele, mida Lean mõtleb.
Kõhn mõtlemine
Lean Logistika täielikuks juurutamiseks peaks lahja mõtlemine moodustama suurema osa teie planeerimise, juurutamise ja kontrollimise etappidest. Igal viisil peate mõtlema protsessivalikute tegemisele Lean'i suunas. Organisatsioonid, kes kasutavad oma tarneahela töövoogudes lahjat mõtlemist, on märganud kolimisest märkimisväärset kasu. Klienditeeninduse kvaliteet tõusis mitmekordselt ja jäätmete vähendamise keskkonnamõju oli väga suur. Pikas perspektiivis parandas see isegi nende ettevõtete kodakondsust.
Jaapani tootmismeetodist, kaasa arvatud Lean Manufacturing, pärinev Lean Logistics omandas Lean mõtlemise kontseptsiooni ja lülitas selle tarneahela mehhanismi, et sellest kasu saada. Tootmisüksustele ja sisemisele ja välisele logistikale antavate minimaalsete ressursside ja tähtaegadega võimaldas Lean-mõtteviis jäätmeid märkimisväärselt kõrvaldada, juurutades häid ressursse / aega puudutavaid parimaid tavasid.
Lahja mõtlemine hõlmas täiuslikkuse saavutamise kultuuri, kontrollides ja mõõtes pidevalt jäätmeid kogu tarneahelas ning rakendades viise ja vahendeid nende vähendamiseks ja lõpuks täielikuks kõrvaldamiseks. Seega taastatakse toote täielik väärtus. See tähendaks ka seda, et kliendid ei peaks maksma ülemäärase summa eest, mille kaotasite kogu tarneahelas tekkinud keerukate jäätmete tõttu. Üldkulude vähenemisega osutusid kliendid õnnelikuks ja äri kasvas omakorda, võimaldades klientidel tooteid osta ja nende kõrge kvaliteediga arvestada.
Lean-mõtlemise ja minimaalse raiskamise saavutamisel on neli põhimõtet, rakendades neid Lean Logistics-is. Need on järgmised:
- Väärtuse määramine - see esimene peamine ülesanne on täpsustada kliendi nõutav väärtus ja levitada seda kogu tarneahela võrgus. Siin vaadeldakse lähemalt, mida klient selle protsessi jaoks vajab ja kuidas ettevõte suudab selle saavutada ilma ettevõtte kasumeid või investeeringuid ohtu seadmata.
- Tarneahela väärtusvoo kaardistamine - kui olete otsinud väärtuse teada, kaardistage töövoog kogu tarneahelas ja kontrollige, kas voos pole mitteväärtust lisavaid protsesse. Selle teadmisega saate kaotada ülearused, mittetootlikud protsessid ja säästa samaväärse aja ja ressursside pealt, suurendades sellega oma ettevalmistamise aega ja vähendades liigseid kulusid. Hoidke voogu klientide määratud väärtusest kinni ja kontrollige uuesti. Nii saate teada, kui lähedal olete oma klientide jaoks vajalikule väärtusele ja kus on veel kõrvalekaldeid või raiskamist.
- Tootevoo loomine - siin saate kirja panna tarneahela töövoo, millel puuduvad protsessisilmused ega katkestused, seisakuid ega varusid. Nüüd on teil Lean Logistika paradigmas sujuv protsess.
- Klientide meelitamine pikaajaliseks viibimiseks - lubage tootmine ainult vastavalt klientide nõudmistele. See tähendab, et nõudluse teave on kogu tarneahela jooksul selge.
Mõjutades seda äri alumist rida
See, kuidas hallata oma lahjat logistikat ja tarneahelat, on nende ärigraafikute kiire kasvu jaoks väga oluline. Logistika ei ole juba praegu ettevõttes kõige pärandatud probleemide hulgas positsiooni saavutanud, kuid pole kunagi kõrgeimast punktist alla astunud. Kuid hiljutiste logistika- ja tarneahelasse tunginud metoodikate abil on juhtidel lihtsam selliseid tööriistu ja tehnikaid Lean Logistics paradigmas rakendada, et vähendada jäätmeid ja suurendada protsesside jõudlust. Mõelgem sellele, kuidas saate oma ettevõtet mõjutada Lean Logistics kaudu ja mida peate selle maailmakuulsa tehnika juurutamisel tähelepanelikult jälgima.
Sisaldab kontseptsiooni
Ehkki me teame, mis on Lean Logistics, on meil ka sõrme keerutatud Lean-mõtlemise kontseptsiooni ümber, nii et nüüd peame vaid integreerima selle kontseptsiooni oma tarneahelasse. See aitab teil õigeaegselt täita turustandardeid ja klientide nõudmisi ning tekitada vähem jäätmeid või jäätmeid üldse mitte. See mõjutab logistika osas enamasti transpordiprotsessi.
Lean Logisticsi rakendamine on ajendanud juhte vaatama kaugemale kui lihtsalt kauba vedamisest punktist A punkti B. Lean Logistics juurutamisega vaatavad juhid ressursside ja ruumi täielikku kasutamist ning on isegi näinud, et transpordile kulutatud aeg on vähenenud. Kõik need järgides samal ajal punkti B õigeaegseid tarneid.
Varajane tehnika, mida Lean Logistics kasutab, on nn piimajooks. See tähendaks kauba kogumist mitmest kohast samal reisil sellesse punkti B, püüdes kogu ruumi ära kasutada ja kütusekulusid kokku hoida.
Selle juhi Lean Logistics raamistiku kaasamiseks peavad nad pöörama tähelepanu järgmistele väidetele:
- Lean Logistics on töökultuur, mis tuleb lisada organisatsiooni logistikaüksuse tavalisse päeva
- Säästmiseks tarneahelas peate hoolikalt jälgima kõiki ahela protsesse ja võtma pidevalt kasutusele jäätmete vähendamise tegevus
- Lean Logistics eeldaks, et viiksite meeskonna kokku ja mõistaksite neilt, mida saab soovitud olekusse jõudmiseks muuta
- Meeskonnaliikmeid tuleb harida Lean Logistika, lahja mõtlemise ja raamistiku eesmärkide kohta
- Vaadake kogu aeg suurt pilti ; teie kliendi vajadused peavad olema täidetud
- Rakendamise alustamisel veenduge, et sihite kõigepealt lihtsaid alasid ja liikuge aeglaselt läbi ahela
Muutustega kohanemine
Inimesed on muutuste vastu väga vastumeelsed; see on teadaolev fakt ja on sajandite jooksul olnud koos tööstuste siltidega. Kuid koos muutustega tuleb osa evolutsioonist ja asja paremaks muutmisest. Organisatsioonid soovivad sellest muutuste hirmust üle saada ja rakendada Lean Logistikat, et oma töötajad paremini muutuste nimel paremaks muuta.
Kliendid piiravad muutusi, kuna nad ei tunne end tarneahelas ühtegi sammu eemaldades kindlalt. Sellistel juhtudel tuleb kliendi ette viia vastastikune esitlus, et ta saaks aru Lean Logistics kontseptsioonidest ja sellest, kuidas see ettevõtte juurutamisel ettevõttele kasuks tuleb. Töötubade ja koosolekute korraldamine võib täiendada nii teie klientide kui ka muutustega töötavate töötajate teadmisi.
Väikesed üksikasjad
Kogu tarneahela vältel on iga detail omapärane ja äärmiselt oluline. Ükskõik, kas tegemist on väikese trükitoiminguga või kasti sildistamisega, tuleb iga detaili suurendada, et rea lõpus oleks kvalitatiivne pilt. Või trükige kasti pitser, kontrollides paberi suundumust, mis säästab rohkem ruumi, säästes seega rohkem paberit, et selle kasutamine protsessis kahekordistada. Isegi varustuse paigutamine peaks olema hästi läbi mõeldud, et säästa neile kulutatud aega ja pingutusi. Vale paigutamine võib põhjustada tegevuse lõpuleviimiseks lisaaega. Lean Logistics on üles ehitatud eeldusele kõike arvestada.
Minimaalsete üksikasjade uurimine nõuab, et juhil oleks terviklik ülevaade ettevõtte kogu olemusest ja sellest, mida see saavutada soovib. Strateegia peab olema nende meelest täiesti selge, valima ja valima, millise etapi protsessis saab kaotada ja mida tuleb pidada jäätmeteks. Samamoodi peab neist detailidest ülevaate saamiseks tundma äri ja protsessi, mis viib logistikani, väljastpoolt. Sellel on suurem mõju Lean Logisticsi kasutuselevõtmisele ja see hõlbustab ettevõtte tervislikumat rakendamist, parandades seda igal ajal.
Meelekultuur
Iga ettevõte on erinev, erineva töökultuuri ja erinevate protsessidega. Isegi muutustele ja süsteemidele lähenemine on iga organisatsiooni jaoks erinev. Lean Logistika põhimõtete kaasamine peab neid valdkondi mõjutama, kuid kuna need on organisatsiooni jaoks omased, peab Leanil olema organisatsioonis sisseost. Selliste tohutute erinevuste vahel ettevõttes puudub viide, mida tuleks vaadata ja mida korrata. Selle lahendamiseks tuleb Lean Logistikat võtta väga süstemaatiliselt ja loogiliselt.
Lean-viisid on väga täpsed ja vajavad selget läbimõtlemisprotsessi mitte ainult juhi poolt, kes juhib kogu teostust, vaid ka meeskonna liikmetest, kes käitlevad seadmeid ja juhivad protsessi. Nõuetekohase mõtteviisi seadmine on vajalik tarneahela igal tasandil, et Lean oleks edukas kõigis oma jõupingutustes. Ja see mõtteviis võib täiustada põhjaliku koolituse, juhendamise ja juhendamise kaudu.