Agiilsete manifesti väärtuste ülevaade

Aastal 2001 kohtusid Utahis 17 tarkvaraarendajat, et ametlikult suhelda ja visandada juhiste komplekt, et muuta liikumist efektiivsemaks ja töö lihtsamaks. Seda juhiste komplekti kutsuti hiljem “Agiilseks manifestiks”. See manifest tähistab või liigendab agile metoodika nelja väärtust ja 12 põhimõtet, mis juhendavad tarkvaraarendajaid tarkvara efektiivseks loomiseks. Agiilne manifest töötab nüüd arendajatele mõeldud vahendina ning näitab neile teed ja juhendab neid, kuidas arendada tarkvara, mis pole vigadeta ja millel on kõik tänapäeval nõutavad funktsioonid.

Agiilse manifesti väärtused

Allpool on toodud erinevad agiilsed manifestiväärtused, mis on järgmised.

1) Isikud ja interaktsioonid protsesside ja tööriistade üle

Iga tööstuse või ettevõtte jaoks on selle töötajad selle töötajad, kuna töötajad töötavad ettevõtte heaks, et teenida kasumit, seega antakse agiilses manifestis üksikisikutele esimesed väärtused ning interaktsioonid protsesside ja tööriistade vahel. Selle väärtuse peamine tegevuskava on töötajate üksteise teadvustamine ja neile vabadus teha mitteametlikke rühmi, et nad oleksid vaimselt ja stressivabad, vahetades üksteisega arvamusi. Töötajate meeskond töötab tõhusalt ainult siis, kui nad on üksteisega tugevalt seotud ja tunnevad meeskonnas üksteist. Tööstuses kasutatavad protsessid ja tööriistad tulid töötajatele järele, kuna need on teisejärgulised tooted. Töö käigus on esinenud mitut tüüpi probleeme ja nende probleemide lahendamiseks on meeskonnaliikmes vaja vastastikust mõistmist.

2) Töötav tarkvara tervikliku dokumentatsiooni üle

Sellel tehnoloogia ajastul on kõik arvuti abil võimalik ja tehnoloogia säästab ka aega ja ressursse. Möödas on päevad, mil kogu töö toimub käsitsi ning kõik failid kirjutatakse käsitsi ja dokumenteeritakse. See protsess oli väga aeganõudev protsess ja üks projekt võtab rohkem kui 2 kuud aega, mis mõjutab kuidagi ettevõtet ja ka klienti. Kuid tänu vildakale manifestile, mis selle teema üles tõstis ja ütles, peaks tarkvara olema selle dokumentatsiooni alternatiiv.

Selle väärtuse lühikirjeldus on see, et ettevõtte vajadustele vastav töötav tarkvara peaks olema iga protsessi põhjaliku dokumentatsiooni asemel ettevõttes olemas, see viib ajahalduseni ja aitab säästa ettevõtte raha, mis lõpuks teenida ettevõttele kasumit. Tarkvara aitab ettevõttel ka projekti õigel ajal lõpule viia ja hõlbustab ka töötajate tööd. Kui maailm liigub digiteerimise poole, kuna peamine eesmärk on pakkuda kliendile paremaid võimalusi, siis mõtteviisi muutmine toob hea tuleviku ettevõtetele, kes töötavad endiselt ametliku dokumenteerimisega.

3) Klientide koostöö lepinguläbirääkimistel

Agiilne manifest pooldab peamiselt klientide rahulolu. See konkreetne väärtus agiilses manifestis räägib kahest erinevast mõistest, milleks on läbirääkimised ja koostöö. Kui mõistame neid tingimusi ükshaaval, siis mõistame, et koostöö on parem, kuna läbirääkimistel, kui ettevõtte ja kliendi vaheline tehing on lõpule viidud, pole projekti muutmisvõimalusi, mis on kliendi jaoks pisut ebarahuldav -külg. Kuid kui me räägime koostööst selles, siis on projekti igas etapis kliendi sekkumine, mis tähendab, et klient saab nõutavat aegajalt muuta, mis on tema jaoks üsna rahuldav.

Nii et agiilne manifest eelistab põhimõtteliselt kliendikoostööd lepinguläbirääkimiste ees. See väärtus loob põhimõtteliselt head suhted kliendi ja ettevõtte vahel ning aitab ka duo üksteise mõistmiseks tulevaste projektide jaoks. Tööstused, mis lubavad kliendiga koostöö asemel läbirääkimisi pidada, saavad kindlasti paremad tulemused ja nende ettevõtete maine tõuseb turul automaatselt.

4) reageerimine muutustele pärast plaani järgimist

Kui projekt on järk-järgult läbi käinud ja äkki on toimunud muudatusi, valmistab see töötajatele suurt pettumust, kuna nad järgivad fikseeritud kava ja töötavad selle järgi ning see muudatus kahjustab töörütmi. Kuid agiilse manifesti kohaselt tuleks projekti muutust tervitada, kuna sellel muutusel on palju eeliseid nii kliendi kui ka ettevõtte poolel. Järsk muutus on nagu uus ülesanne, mis rakendab töötajate oskusi ja aitab ka ettevõttel oma suhteid kliendiga parandada. Teisest küljest pakub kliendi soovitatud muudatus talle rahulolu, et projekt toimub vastavalt tema juhistele. Nii et fikseeritud plaani järgimine pole alati hea võimalus, kui keegi soovib ennast paremaks muuta, peaks ta oma plaanis pidevalt muudatusi tegema, et rohkem teada saada. Samuti on muutused ajaseadus ja ilma muutusteta pole elu sujuvat.

Järeldus

Agiilsed manifestiväärtused on ajaloo pöördepunkt, mis muudab tarkvara arendamise mõtlemist ja suunab masse ka praegu. Ka siis, kui näeme ajavahemikku 2001. aastast kuni praeguseni, on ettevõtetes arendustegevuses seni palju muudatusi toimunud. Kuid peame ka tõstatama punktid, mis ei tööta endiselt ja ettevõtted ei jälgi neid asju, näiteks keskenduvad ettevõtted endiselt kliendiga koostöö asemel läbirääkimistele. Need asjad on väikesed asjad, kuid mõjutavad manifestide ideid kuidagi. Jääb üle vaadata, kuidas arendajad seda tüüpi probleemidega lähitulevikus toime tulevad, mis nõudis viivitamatut lahendust, kuna see kahjustab termit kogu tarkvaraarendustööstust. Keskenduda tuleks kõigepealt nende probleemide lahendamisele, mitte keskenduda muudele väärtustele, mida tööstusele veel ei nõuta. Võib valitseda parem meel.

Soovitatavad artiklid

See on olnud Agile manifesti väärtuste juhend. Siin käsitleme agiilse manifesti ülevaadet ja erinevaid väärtusi. Lisateavet leiate ka meie muudest soovitatud artiklitest -

  1. Mis on Agile projektijuhtimine?
  2. Agile Devops
  3. Agiilsed väärtused ja põhimõtted
  4. Agiilse manifesti põhimõtted

Kategooria:

Ettevõtluse arendamine