Reguleerimisala haldamise raamatupidamise tähendus
Reguleerimisala juhtimisarvestus on raamatupidamistavade analüüsimise või kasutamise mehhanism või protsess mitmesuguste ettevõttesisese juhtimise ees esindatavate sisearuannete hankimiseks ja ettevalmistamiseks. Tänapäeval kasutatakse raamatupidamist olulise ärianalüüsi tööriistana ning raamatupidamisandmete abil kajastatakse andmeid eri kasutajatele erinevas vormingus.
Juhtimisarvestus hõlmab tehnikaid, tööriistu ja kontseptsioone tõhusaks äriplaneerimiseks ja parimate äritulemuste saavutamiseks. Raamatupidamine klassifitseeritakse laias laastus juhtimisarvestuseks ja finantsarvestuseks. Nagu juba mainitud, on juhtimisarvestus raamatupidamisoskuste ja erialaste teadmiste rakendamine ettevõtte analüüsimiseks ja juhtkonna abistamiseks otsuste tegemisel.
Teisest küljest on finantsarvestus raamatupidamisandmed, mis on seotud organisatsiooni finantskihtidega ja seda teavet kasutavad enamasti ettevõtluse sidusrühmad ja seadusandjad.
Reguleerimisala haldusarvestuse kategooriad
Reguleerimisala juhtimisarvestus on lai ja jaguneb paljudesse kategooriatesse, sealhulgas:
- Kuluarvestus
- Finantsarvestus
- Eelarve ja prognoos
- Andmete tõlgendamine
- Finantsjuhtimine
- Juhtimisaruandlus
- Finantsaruannete analüüs
- Inflatsiooniarvestus
Proovime üksikasjalikult mõista juhtimisarvestuse erinevat ulatust:
1. Kuluarvestus
Kuluarvestus on kõige olulisem raamatupidamismeetod või seda peetakse ka juhtimisarvestuse pjedestaaliteguriks, kuna see pakub ettevõttele kulude analüüsi vahendeid, näiteks piirkulud, tegevuskulud, varude maksumus, eelarve kontroll jne, mida ettevõte nõuab. ärijuhtimine ärivajaduste koostamiseks ja visandamiseks.
Kuluarvestus aitab kindlaks määrata mis tahes ettevõtte üldeelarvet ja pakub ka erinevat eesmärki - hinnata ja arvutada kliendile teenuse osutamise üldkulu. Kuluarvestus on ärianalüütikule või ärijuhtidele äärmiselt kasulik, kuna ettevõtte igasugune tegevus sõltub kaasnevatest kuludest.
2. Finantsarvestus
Finantsarvestus ja kuluarvestus on kaks erinevat asja. Kuluarvestus, nagu mainitud äriprotsessi kogumaksumuse arvutamisel ja analüüsil, samas kui finantsarvestuses on äritehingu arvutamine ja analüüs seotud kulude, varude, varade, aruandekohustuste jms. Finantsaruannetel on oluline roll finantsaruandluses. raamatupidamine ja neid koostatakse regulaarselt iga majandusaasta lõpus. Finantsaruanded sisaldavad ettevõtte bilanssi ja ettevõtte või ettevõtte jooksval majandusaastal teenitud kogukasumit või -kahjumit.
Finantsarvestus on organisatsiooni finantsprognoosimise jaoks väga oluline, kuna see annab jooksval eelarveaastal saadud üldise finantsteabe. Finantsarvestus on oluline ka selle poolest, et see aitab juhtkonnal tõhusalt tegutseda ja rakendada äriprotsesside vahelist koordineerimist äriplaneerimise teostamiseks.
3. Eelarve ja prognoos
Eelarvestamine ja prognoosimine kuuluvad samuti juhtimisarvestuse valdkonda, mis hõlmab eelarve kontrolli ja ettevõtluse prognoosimise suundumusi. Eelarvekontrollisüsteem põhineb rahalistel alustel ja ettevõtte tulemuslikkusel. Eelarvekontroll aitab tuvastada ja analüüsida põhjuseid ja nõrku kohti, mis aeglustavad kooskõlastamist ja halvendavad ettevõtte tulemuslikkust.
Ettevõtte prognoosimine on juhtimisarvestuse üks olulisi funktsioone, kuna see annab sidusrühma vaatenurgast ettekujutuse ettevõttest. Ettevõtte eelarve ja prognoosimine määratlevad ettevõtte eesmärgid ja tulevikuplaanid ning tehtud toimingutest tulenevad võimalikud tulemuste kogumid, mis aitavad ettevõtet ette valmistada mis tahes olukorras.
4. Andmete tõlgendamine
Andmete tõlgendamine on määratletud kui äriandmete muutmine faktideks ja arvudeks, mis on ettevõtte juhtkonnale hõlpsasti arusaadavad. Töö tõlgendus on ettevõtte jaoks sama oluline kui finantsaruanded, kuna see aitab vältida mis tahes vale järeldust ettevõtte andmete kohta. Kui andmeid ei mõisteta ega tõlgendata õigesti, võib see põhjustada turul tegutseva ettevõtte jaoks katastroofi. Jooksva aasta andmeid tõlgendatakse ja võrreldakse ka varasemate andmetega, et mõista ettevõtte kasvu.
5. Finantsjuhtimine
Finantsjuhtimine on ettevõtte rahaliste ressursside juhtimine ja planeerimine. Rahaliste vahendite kogumine ja mõistlik kasutamine on ettevõtte tõhusa finantsjuhtimise jaoks väga oluline. Finantsjuhtimist kui ulatushaldusarvestust peetakse ettevõtte kasumi maksimeerimiseks, kasutades fondi tõhusalt. Rahastamine oli ja rahandus on verega voolav äri kõige olulisem aspekt ja ilma tõhusa finantsjuhtimiseta ei saa ettevõte juhtida.
6. Aruandlus / juhtimisaruandlus
Aruandlus on ärijuhtimise jaoks ülioluline. Aruannete õigeaegne toomine on ettevõtte kasvu ja ressursside haldamiseks äärmiselt oluline. Õigeaegne aruanne aitab juhtkonnal tõhusate otsuste tegemisel ja hoiab toimingute juhtimisnõusid. Andmed ja aruanded on juhtkonnale esitatud hõlpsasti arusaadavate graafikute, diagrammide ja esitluste kujul.
Aruandeid tuuakse iga nädal, kuu, kvartal ja aasta vastavalt ärinõuetele ja need aruanded on äriandmete ülevaatamisel eriti kasulikud.
7. Inflatsiooniarvestus
Inflatsioonianalüüs on ettevõtluses väga oluline ja seda määratletakse kui majandustulemuste kiiret muutust turuhindade muutuste ajal. Inflatsiooniarvestus on inflatsiooni analüüsimise tööriist, mis aitab välja selgitada inflatsiooni põhjustavad põhjused ja aitab neid parema toimimise nimel likvideerida.
8. Finantsaruande analüüs
Nagu finantsarvestuses juba mainitud, koostatakse raamatupidamise aastaaruanne iga majandusaasta lõpus ettevõtte finantskasvu uurimiseks ja analüüsimiseks. Finantsaruanded annavad ülevaate ettevõttest ja aitavad finantsaruannetest tehtud tõlgenduste ja järelduste põhjal äril kasvada.
Seega võib järeldada, et mahuhaldusarvestus analüüsib äriandmeid ja tõlgendab neid tõhusalt arusaadavaks efektiivseks äriplaneerimiseks ja otsuste tegemiseks, nii et kasumit saaks maksimeerida ja ressursse täielikult ära kasutada.
Soovitatavad artiklid
See on olnud teemaks halduse raamatupidamise juhend. Siin käsitleme ulatuse juhtimise raamatupidamise kontseptsiooni ja erinevaid kategooriaid. Lisateavet leiate ka meie muudest soovitatud artiklitest -
- Agiilsed projektijuhtimisriistad
- Primavera projektijuhtimine
- Agiilse projektijuhtimise põhimõtted
- Projektijuhtimise meeskonnatöö