Ülevaade Juhtimisoskused
Oleme kõik oma elus kohtunud juhiga, kelle arvates võiksime juhtimises paremini hakkama saada. Või oleme üks kord oma elus mõelnud projekti juhtimisele ja mõelnud, milline juht me tahaksime olla. On olemas mõned erilised juhtimisomadused ja omadused, mis juhil peavad olema, et olla efektiivne juht. Kuid enne kui mõistame juhtimisomadusi, mis juhil peavad olema, peame kõigepealt mõistma, et pelgalt juhtimispositsiooni hoidmisest ei piisa. Juhil on erinevaid ülesandeid. Peate olema kogu aeg meie varvastel, jälgides, et kõik ülesanded oleksid õigel ajal täidetud. Peate mõistma juhitava projekti keerukust ja peate mõistma oma alluvate võimeid ning teadma, kuidas õigeaegselt tehtud tööd - tegelikult kvaliteetsed tööd - ära teha.
Peate mõistma kliendi eelistusi, kelle heaks töötate, ja peate sageli oma mänguplaani vastavalt nende eelistustele muutma. Võib-olla peate isegi terve öö oma meeskonnaga üleval olema ja motiveerima neid tööd korralikult tegema. Peate hoidma oma meeskonna rahul ja mitte panema neile liiga palju koormust, muidu võivad nad lihtsalt teie eest jalutada. Ühesõnaga, on palju asju, mida juht peab meeles pidama. Ja enamasti õõnestatakse juhi rolli ja ülesannet ning juhile ei pöörata piisavalt tähtsust. Põhimõtteliselt pole juhiks olemine koogikeskus.
Hea juhtimise omadused
Siin on mõned juhtimisomadused, mis juhil peaksid olema, et teda saaks nimetada heaks juhiks ja täita juhtimisülesannet ülima pühendumuse ja tõhususega.
# 1 - juhtimisoskused - ausus
me kõik teame üht asjaolu, et ausus on igasuguse suhte alus, olgu see siis isiklik või ametialane. Seega, et olla hea juht, peab teil olema aususe kvaliteet. Teie alluvad peavad suutma teid usaldada ja usaldama teie võimeid konkreetse ülesande täitmisel. Kui neil pole teie vastu usaldust, ei suuda nad kunagi oma parimat jalga ette viia. Nad peavad teadma, et nende juhil on moraalinorm, väärtused ja ausus. Alluvatel peab olema enesekindlus ja oma juhis kindel usaldus alles siis, kui juht õnnestub. Ükski ajaloo suur juht pole ilma nende juhtimisomadusteta suutnud suurt nime saavutada. Üks suurimaid näiteid sellest on Hitler. Ta oli juht, kuid keegi siin planeedil ei nimetaks teda suureks ega tõhusaks juhiks, sest tal polnud absoluutselt mingit moraali taju ja tal polnud isegi endas aususe tunnust. Ta tahtis lihtsalt maailma valitseda ja see on ka kõik.
# 2 - juhtimisoskused - suhtlus
Juhtimisomaduste hea kommunikatsioonisüsteem on kogu maailmas ülimalt oluline. Kui puudub hea juhtimisomaduste kommunikatsiooni süsteem, siis ei saa te oma ideid meeskonnaga edastada ja te ei saa meeskonna puudusi edastada ning seega ei saa ka eesmärkide nimel paremini töötada . Kui projektijuht on liiga tihke, et kuulata oma meeskonnakaaslasi, võib ta kaotada ülesande täitmise tõeliselt toreda ja loomingulise ning palju tõhusama viisi. Igas projektis on kahesuunalise suhtluse süsteem tõesti oluline. Isegi kui see on kolledži projekt. Peate suutma suhelda kõige sellega, mis teil meeles on. Meeskonda pole mõtet omada. Võistkonna juht peaks meeskonnaga kaasa minema ja panema nad end meeskonna osana tundma, selle asemel, et panna end tundma kellegi all, kes on lihtsalt alluv ja kellel pole meeskonnas täita tõeliselt olulist ülesannet ning on siin ainult selleks, et jälgida korraldused. Igal meeskonnaliikmel peaks olema oma mõistus ja hääl.
# 3 - juhtimisoskused - enesekindlus
juhil peaks olema usaldus enda ja oma meeskonna vastu. Teil on vaja enesekindlust, et kõigepealt saaksite oma ideed kogu meeskonnaga edastada ja panna nad uskuma, et seda saab teostada, ning panna nad panema oma parima jala ette. Kui jälle plaaniga midagi valesti läheb, otsivad alluvad automaatselt juhi poole, et kriisireguleerimisplaan oma mütsist välja tõmmata. Nii et juht ei peaks olema kindel ainult meeskonna ja organisatsiooni suhtes, vaid olema kindel ka oma heade juhtimisoskuste osas ning olema kindel selles, et ta suudab oma meeskonna võidule ja ülesande täitmisele suunata. Heal juhil on tingimata vaja enesekindlust enda ja oma meeskonna vastu. Selle ümber ei saa teistmoodi olla.
# 4 - juhtimisoskused - inspiratsioon
inspiratsioon on väga nakkav tunne. Nii et kui tunnete end juhina inspireerituna ja olete projekti või ideesse investeerinud, saate ainult siis panna teid oma meeskonda ka ideest inspireerituna ja püüdma neid parima võimaliku lähenemisviisi valimisel ja anda endast parima. Kui soovite, et töötajad oleksid teile lojaalsed ja mõtleksite, et proovite neid müüa, siis peate panema nad end inspireerima ja panema neid tundma, nagu see teie idee tegelikult muudaks ja nende töö teha on see, mis tegelikult suuremas plaanis vahet teeb. Ja inspiratsioon ei piirdu ainult teie käes olevate otseste alluvate ja vahetu plaaniga, vaid võib ulatuda ka kaugemale riikide ja mandrite maailmast. Nii nagu Google'i idee, muutis see mitte ainult maailma, milles me elame, muutuma, vaid innustas ka paljusid uusi ettevõtjaid mõtlema väljaspool kasti, sest Google'i asutajad Larry Page ja Sergey Brin inspireerisid ja tarbisid nende ideed Google'ist täielikult .
# 5 - juhtimisoskused - positiivsus
juhid peavad olema positiivsed igas olukorras. Isegi kui nad näevad, et on vigu, mis on teinud korvamatut kahju, isegi kui juht peab vaatama tumeda pilve hõbedast voodrit. Sest ainult tema positiivne suhtumine sisendab alluvatesse piisavalt usaldust, et nad saavad olukorrast läbi. Mitte ainult rasketes olukordades, vaid ka juhile on oluline olla positiivne üldiselt. See, kuidas juht käitub, määrab omakorda töökoha meeleolu ja keskkonna ning see mõjutab ka alluvate töökorraldust. Väikesed asjad, mida juht teeb, et näidata muret oma alluvate ees, võivad teha imesid kogu meeskonna töös. Näiteks peaks juht komplitseerima alluvat hästi tehtud ülesande eest. Või peaks ta käituma rohkem kui sõber, kui saab, kaotamata oma meeskonna üle autoriteetset kontrolli. Ta peaks olema võimeline mõistma alluvate ees seisvaid probleeme ja olema neile toeks.
# 6 - juhtimisoskused - delegatsioon
juht peaks teadma, kuidas ja kui palju delegeerida. Ta peaks mõistma, et ta ei saa kogu oma tööd alluvale delegeerida. See mitte ainult ei avalda alluvale palju survet ja põhjustab omakorda keskmisest madalama ülesande täitmise, vaid põhjustab ka juhi alluvate seas palju pahameelt, kuna nad arvavad, et juht ei tee ise ühtegi tööd ja delegeerides kõik. Teisest küljest peaks ta mõistma, et kogu ülesannet ei saa ta üksinda täita ja ta peab ülesanded delegeerima. Vastasel korral avaldab see talle asjatut survet ja põhjustab omakorda tema ebarahuldava täitmise ning võib põhjustada ka selle, et ta ei täida ülesandeid. Samuti peab ta aru saama, milline ülesanne kellele delegeerida. Vale ülesande valele isikule delegeerimine on samaväärne sellega, et me ei delegeeri üldse midagi. See teeb juhile rohkem kahju kui kasu. Seetõttu peab ta leidma tasakaalu. Ta peab aru saama, mida delegeerida, keda delegeerida ja kui palju delegeerida. Või muidu võib ta maanduda palju sügavamatesse probleemidesse ja võib-olla peaks ta isegi tegema lisatööd.
# 7 - juhtimisoskused - pühendumus
juht peaks olema pühendunud käsil olevale tööle. See edastab kogu meeskonnale hea sõnumi, et juht on ülesande täitmiseks piisavalt pühendunud, et vajadusel saab ta oma käed määrduda ja teha alluvatega ise koostööd. See ei loo mitte ainult palju lojaalsemat töörühma, vaid ka palju töökamat töörühma, mis ei tagane ning on pühendunud töötamisele ja projekti lõpuleviimisele nagu juht ise. Kui olete juht, on teie iga toiming alluvate kontrolli all, seetõttu on juhil oluline veenduda, et allutatud järeldus, et juht on töökas, on nii, et alluv ei kõhkle seda täiendavat miili minemast. teha ülesannet nende ülima võimekuse ja pühendumusega. See toob kaasa positiivseid tulemusi.
# 8 - juhtimisoskused - loovus
juht peaks olema loov viisil, nagu ta soovib, et töö tehtaks. Uute võimaluste loomine sama töö tegemiseks vähendab mitte ainult töötajate monotoonsuse võimalust, vaid loob ka lõbusa töökeskkonna, kus meeskonnal pole igav ning töötab eesmärkide nimel õnnelikult. Peale töörühma moodustamise peaks juht olema ka piisavalt loov, et tegeleda mitmesuguste probleemidega, mis tema ette tulevad. Mõnikord võib nii juhtuda, et juht on sunnitud mõtlema jalule ja tegema kiire otsuse, sellistel puhkudel on tema loominguline olemus kasulik ja selle tulemuseks on kiire ja tõhus otsustamine. Loovus ei aita mitte ainult paremate otsustusoskuste saavutamisel, vaid teenib talle ka meeskonna liikmete lojaalsuse ja pühendumuse. Ta võib hõlmata ka meeskonnaliikmete ideid. Selle tulemuseks on meeskonna palju loomingulisemad otsused ning paneb nad end ka projektisse palju rohkem haarama ja investeerima. See on juhile win-win olukord.
# 9 - juhtimisoskused - intuitsioon
alati on kõige jaoks esimene kord. Esimene kord, kui puutute kokku konkreetse probleemiga või kui peate esimest korda kokku puutuma erinevate loomulike inimestega. Olukordi, milleks te pole eriti ette valmistunud. Sellistel juhtudel ei ole õpikute lahendused kasulikud ja seetõttu peab juht probleemist ülesaamiseks või olukorraga tõhusalt toimetulemiseks tuginema oma intuitsioonile. Kui võtta piisavalt aega olukorra kriitiliseks analüüsimiseks ja varasema kogemuse põhjal või mentorite nõuannetest lähtuvalt parima otsuse tegemiseks, on see omakorda nii meeskonna kui ka juhi huvides. Seetõttu on juhil oluline järgida oma intuitiivseid oskusi ning teha parim otsus ja teadlik otsus.
Põhimõte on see, et pelgalt juhtimispositsiooni hoidmisest ei piisa ja juhtimist ei saa ohjeldada, seda tuleb õppida kogemuste ja intuitsiooni kaudu. Juht peaks mõistma juhtimise erinevaid aspekte ja lihvima oma oskusi vastavalt. Ta peaks mõistma, et kaks olukorda pole samad ja seetõttu vajavad nad iga kord erinevat lähenemist. Seetõttu on juhil oluline ülalnimetatud oskuste komplekt, et ta saaks osutuda heaks ja töökaks juhiks ning suudaks oma meeskonna võidule viia ja neid rahule jätta. Rahulolematu meeskond ei tee talle midagi.
Soovitatavad artiklid
Siin on mõned artiklid, mis aitavad teil saada juhtimisoskuste kohta rohkem üksikasju, nii et lihtsalt minge lingi kaudu.
- 9 efektiivset juhtimisoskust
- Mis teeb sinust eduka juhi
- Juhtimisteooriate kohaldamise tunnused töökohal
- Erinevat tüüpi juhtimisstiilid