Kõik ühinemiste ja ülevõtmiste kohta 2019. aastal

Ühinemisi ja ülevõtmisi

Ühinemised ja omandamised On olemas vanane võrrand “Üks pluss üks teeb kolm”, mis selgitab ühinemise ja omandamise peamist põhimõtet. Tänapäeva turul on ettevõtte peamine eesmärk kasumi teenimine ja aktsionäride rikkuse loomine. Ühinemine on ühe või mitme äriühingu absorbeerimine ühe olemasoleva ettevõtte poolt. Omandamine toimub siis, kui üks ettevõte võtab teise üle ja võtab end täielikult uueks omanikuks.

Ühinemised ja omandamised 2019. aastal kui kasvustrateegia on saanud hoogu tänu suurenenud dereguleerimise, erastamise, globaliseerumise ja liberaliseerimisele, mille on vastu võtnud mitmed ettevõtted kogu maailmas. Ühinemised ja omandamised on muutunud oluliseks vahendiks tooteportfelli laiendamisel, uutele turgudele sisenemisel ja uue tehnoloogia omandamisel, juurdepääsu saamiseks teadus- ja arendustegevusele ning ressurssidele, mis võimaldaksid ettevõttel konkureerida globaalses mastaabis.

Ühinemised ja omandamise motiivid

Ettevõttel on ühinemiste ja ülevõtmiste teostamiseks neli peamist motiivi

  1. Kiire kasv toimub ühinemiste ja omandamiste kaudu.
  2. Mastaabisäästu võib saada M&A kaudu.
  3. Suurem juurdepääs kapitaliturule, mis tulevikus tooks kaasa väiksema kapitalikulu.
  4. Kõrgema juhtimisoskusega ettevõte võib vaadata ka ühinemisi ja ülevõtmisi, oodates suuremat kasu muu organisatsiooni äritegevuse kaudu.

Ühinemised ja omandamised on ajendatud paljudest keerukatest motiividest ning need kõik pole mingil kujul sarnased ja varieeruvad tehingutest alati erinevalt, mida ei saa kunagi ühe lähenemisega õigustada.

Mõned hiljutised näited ühinemistest ja ülevõtmistest 2019

AIRTEL - LOOP

See oli üks suurimaid ühinemisi ja omandamisi 2019. aastal telekommunikatsioonisektoris

Bharti Airtel kavatseb omandada Loop Mobile'i 700-kroonise pakkumisega tehingus, mis hõlmab võla tagasimaksmist RS-i 400 krooni suuruses summas, mis on esimene konsolideerimise samm riigi telekommunikatsioonitööstuses alates 2008. aastast, viies India suurima operaatori Mumbai tippu. .

Tehing toimub madalmüügi kaudu, mille käigus antakse ühele või mitmele ettevõtjale üle kindlasummaline summa, ilma et üksikutele varadele ja kohustustele väärtusi omistataks.

Airtel saab Loopi 3 miljonit abonenti, umbes 400 telekommunikatsioonitorni, torne ühendava optilise kiu ja elektroonikaseadmed, millel Loopi võrk praegu töötab.

Soovitatavad kursused

  • Sularahahalduse veebikoolitus
  • Pensioniea kavandamine ja töötajate veebikoolitus
  • Maksunduse ja kinnisvara planeerimise koolitus
  • Aktsiatega kauplemine Trade Tiger koolitusel

Kas tehing on mõlemale ettevõttele viljakas? / Selle tehingu tulemus

Airteli jaoks on tehing väga kasumlik, kuna tema abonentide arv suureneb, mistõttu on ta Vodafone järgitud loendis nr 1.

Loopi mobiiltelefoni puhul kardavad töötajad töö kaotada. Suurem oht ​​on madalama astme töötajatel, kuna Airtel ei soovinud võtta vastu paljusid töötajaid, kuna tal on juba Mumbai ringis tööjõud, kuid kuigi ajutiselt, võiks ta säilitada mõne peamise vanemametniku.

See on võidavad kõik tehingud.

GLAXOSMITHKLINE JA NOVARTIS

Suurbritannia GlaxoSmithKline ja Šveitsi konkurent Novartis on kokku leppinud mitme miljardi dollari väärtuses varade vahetuses, mis tõi kaasa ravimivarude märamise, kuna investorid panustasid kogu sektori uuendatud tehingute sõlmimisse.

Kaks ravimifirmat ühendavad jõud tervishoiusektoris, ühendamaks kaubamärke, sealhulgas Aquafresh, Beechams ja Tixylix, samal ajal kui oma aktsiate vahetamine GSK-s tõusis 5, 2% 16, 40 naelsterlingini ja Šveitsi Novartis tõusis 2% 76, 40 Šveitsi frangini (51, 28 naela). ) .loogia- ja vaktsiiniettevõtted.

Kuidas tehing aitas GlaxoSmithKline ja Novartis

Võimalus ühendada vaktsiinides ja tarbijatervishoius kvaliteetseid varasid on vähe. Selle tehinguga tugevdavad nad oluliselt kahte oma põhitegevust ja loovad olulisi uusi võimalusi aktsionäride väärtuse suurendamiseks.

DABUR INDIA LTD JA PÕHJA-AROMATIKA LTD.

FMCG ettevõte Dabur India Ltd on omandanud oma müüja Northern Aromatics Ltd., mis on Daburi jaoks olemasolev müüja Daburile, kes toodab Daburile glükoosi, šampoone ja shilajiti. Selle põhitegevuseks on lõhna-, maitse- ja eeterlike õlide tootmine ja turustamine.

Northern Aromatics Ltd. Tootmisettevõte Pantnagaris, Uttarakhandis oli Rs madala müügi korral. 15 kroorat. Daburi sõnul kasutatakse seda rajatises oma toiduainete, ajurveeda ravimite ja kosmeetika tootmiseks. Dabur oli nõustunud ostma ettevõtte, sealhulgas tootmisrajatise ning kõik varad ja kohustused, mis on nimetatud rajatisega seotud.

Omandamise plussid

Dabur India Ltd, omandades ettevõtte Northern Aromatics Ltd (NAL), on olnud väga kasumlikus olukorras. Juba töötavat tootmisüksust on alati lihtne hankida, kui eraldi eraldi ehitada. Ja Daburi puhul valmistas NAL neile juba mõnda toodet. Seega oli Dabur India Ltd. jaoks see väga tulus tehing.

TULEVIK ELUSTIKU FASHION LTD

Kishore Biyani juhitud Future Groupi kuuluv Future Lifestyle Fashion Ltd on loovutanud vähemuste osaluse etnilises rõivaettevõttes Biba Apparels ja disainer Anita Dongre'ile kuuluvas ettevõttes AND Designs. Loovutamine oli Rs-i jaoks. 450 kroo. Future Lifestyle Fashion Ltd eraldas oma moeäri 2018. aasta novembris ja moodustas uue ettevõtte nimega Future Lifestyle Fashions. Sellel on üle kahe tosina moe- ja elustiilibrändi tooteportfelli. Mõlemad investeeringud tehti rohkem kui viis aastat tagasi. Tuleviku grupp väljub investeeringutest üldiselt siis, kui need suureks saavad. Ettevõte on teatanud, et ta sai Bibas osaluse müügist kasumit 190 krooni suuruse krooni eest. Sellel oli ettevõttes AND Designs 22, 9 protsenti ja BIBA Apparells 25, 8 protsenti. Esmakordselt olid nad omandanud Bibas 6, 5-protsendilise osaluse 2007. aastal, mida suurendati järk-järgult 2017. aastal 25, 8 protsendini.

Pimedus ja FAIRFAX

BlackBerry Ltd. viis USA miljardi dollarise rahastamise lõpule 2019. aasta novembris pärast seda, kui Fairfax Financial kahandas suuremat plaani osta ettevõte otse.

Enam kui pool rahast saadi kahelt institutsionaalselt investorilt. Need on 300 miljonit dollarit Richmond Hilli Canso Investment Counsel Ltd. -l ja 250 miljonit dollarit Fairfax Financial Holdings Ltd.-l, mis on BlackBerry suurim aktsionär.

Fairfaxil ja teistel investoritel oli 30 päeva aega, et osta täiendavaid intressi maksvaid võlakirju 250 miljoni dollari väärtuses, mida saaks kasutada BlackBerry aktsiate ostmiseks igaühe eest 10 dollarit.

BlackBerry aktsiad olid Toronto börsil 6, 77 dollarit ja Nasdaqil 6, 475 dollarit, kus enamus ettevõtteid müüvad oma aktsiad 1. novembril 7, 77 USA dollarilt, enne kui Fairfax oma ettepanekut muutis.

BlackBerry teatas, et ei otsi enam ühtegi ostjat ning jätkab iseseisva börsiettevõttena jätkamist, tunnistades kaudselt, et Fairfax ei leidnud toetust 4, 7-miljardise dollari suurusele tehingule, mis nõudis investorite grupilt 9 dollari maksmist aktsia kohta sularahas.

Fondid, mida haldas Mackenzie Financial, investeerisid 200 miljonit dollarit; 100 miljonit dollarit tuli Katari suveräänselt investeerimisfondilt, 70 miljonit dollarit Virginiast pärit Markel Corpilt ja 10 miljonit dollarit Toronto Brookfield Asset Managementilt, vastavalt 8. novembril esitatud avaldusele.

Fondid, mida haldas Manulife Financial Corp, investeerisid ka 70 miljonit dollarit BlackBerry vahetusvõla, mis vahetati teatud tingimustel ettevõtte aktsiate vastu.

Mõnes mõttes oli see nutitelefonide tootja Blackberry jaoks õiglane tehing. See oli halb aeg, kuna nutitelefonide turu võtsid üle teised mängijad, nagu Samsung, Nokia ja Apple, kes on turul viie parima ettevõtte seas. See oli ka põhjustanud muraka taaselustamiseks võimalikke uusi teid. Isegi kui aktsiate hinnad langesid, oli tehing muraka jaoks üldiselt kasuks.

Ühinemise ja omandamise tulevik

2019. aastal on ühinemisi ja omandamisi mõjutanud mitmed tegurid, kuid turg on peamine jõud, mis neid juhib. Teine tegur ühinemiste suurenemises on hoogsalt arenev majandus, mis kasvab enneolematul tasemel. Kuna viimasel kümnendil seisis riik silmitsi majanduslangusega, olid paljud ettevõtted sunnitud vähendama oma suurust ja vastavalt vähenes ka suuremate ühinemiste arv. Majanduse paranemine ja võimalikud seadusemuudatused kutsusid väga hästi esile veel ühe ühinemiste laine.

Vaatamata majandusteadlaste negatiivsetele uuringutele ja vastupanule on ühinemised ja omandamised endiselt ettevõtte kasvu taga oluline vahend. Põhjus on see, et laienemist ei piira sisemised ressursid; käibekapitali ei kulutata, aktsiad on maksusoodustustena atraktiivsed ja ennekõike võivad need konsolideerida tööstust ja suurendada ettevõtte turujõudu.

Kuna välismaiste otseinvesteeringute poliitika on muutunud liberaalsemaks, soojenevad Indias ühinemis- ja omandamisläbirääkimised ning kasvavad üha kiiremini. Nüüd ei ole need piiratud ühe kindla ettevõtlusega. Varasemad ühinemised hõlmavad igas suuruses ja erinevat tüüpi ettevõtteid. Ühinemised ja ülevõtmised on kogu turul kasvamas, pakkudes platvorme väikestele ettevõtetele, mida suuremad omandavad.

India turgudel on täheldatud ühinemiste kasvavat suundumust, mis võib olla tingitud suurettevõtete konsolideerimisest, Indias tegutsevate rahvusvaheliste ettevõtete konsolideerimisest, suurenenud konkurentsist impordi ja omandamistegevuse vastu. Seetõttu on ärimajadel ja ettevõtetel küps aeg vaadata India turgu ja haarata võimalusest.

Karjääri ulatus

  • Võimalused õppida tundma konkreetseid tööstusharusid
  • Koolitus finantsmudelite ja ettevõtte / vara hindamise tehnikate alal
  • Palju aega kulus ettevõtete finantsaruannete ja analüütikute uuringuaruannete lugemisele
  • Microsoft Exceli, Wordi ja PowerPointi ekspertideks saamine
  • Pärast investeerimispangandust on saadaval lai valik karjäärivõimalusi
  • Jätkake suvepraktikaid, et näidata oma huvi rahanduse / panganduse vastu

Ühinemised ja omandamised 2019. aasta infograafikas

saate ühe tunni jooksul õppida artikli mahla, ühinemised ja omandamised 2019. aastal

Soovitatavad artiklid

Siin on mõned artiklid, mis aitavad teil saada ühinemiste ja ülevõtmiste kohta rohkem üksikasju, nii et lihtsalt minge lingi kaudu.

  1. Parim äri tulevik - ühinemised ja ülevõtmised Indias
  2. 6 meetodit edukaks kaubamärgi muutmiseks ja lõksude vältimiseks
  3. Klientide omandamise strateegia | Näited | Protsess
  4. Hämmastav juhend lõksude ümbermärgistamiseks ja vältimiseks