“Ärias ei tee suuri asju kunagi üks inimene. Neid teeb meeskond inimesi ”
- Steve Jobs
Meeskonna loomise tehnikad -
Steve Jobs ei suuda teid kunagi inspireerida, sest kuskil tead, et ta räägib on tõde. Me võime endale miljon korda öelda, et oma elu parima töö tegime ainuüksi meie ise, kuid me kõik teame tõtt, meie iga edu taga oli alati rühm inimesi.
See võib olla teie suurim tulemus kriketimängus, mida lapsena mängisite, või projektis, mille olete oma karjääris edukalt läbi viinud. Oli inimesi, kes abistasid iga teie õnnestumise korral. Isegi kui tunneme, et saavutasime edu rangelt iseseisvalt, oli see alati meeskonna pingutus.
Alati tuleb aeg, kui teil on vaja mõnda gruppi inimesi, kes töötaks koos teiega projekti nimel ja soovite, et see grupp oleks teie TEAM. Võite küsida, mis vahe on rühmal ja meeskonnal? See on üsna lihtne, grupil inimestel ei pruugi olla samad eesmärgid kui teil, võib-olla ei ole samad päevakorrad, kuid teie meeskond jagab alati teie eesmärke. Neil võivad olla erinevad isiksused, erinevad lähenemisviisid selle eesmärgi saavutamiseks, kuid nad töötavad selle saavutamiseks ikkagi teiega.
Võite alati üksi töötada, miks vajate meeskonda?
"Mõnikord võib kõige tavalisema töö teha erakordseks, tehes seda lihtsalt koos õigete inimestega"
- Nicholas Sparks
Teil on vaja meeskonda, mille liikmetel on sarnased huvid, suhtumine ja maitse, et teiega koos töötada, et midagi erakordset teha. Võib olla, et seda meeskonda juhib mõni liider, kuid iga inimene annab meeskonna eesmärgi täitmisel meeskonna liikmena võrdselt panuse.
10 näpunäidet meeskonna loomise tehnikate kohta töökohal
Kuid meeskond saab olla ainult nii hea, kui üksikud liikmed. Siin on mõned asjad, mida peate teadma, kui soovite oma meeskonda luua -
-
Meeskonnaliikmete isiksused
Meeskonda ei saa moodustada lihtsalt juhusliku hulga inimeste koondamise teel. Meeskonna edu saavutamine sõltub palju sellest, kui hästi meeskonna liikmed omavahel geelivad. Kui sellises stsenaariumis on rühm inimesi, kes põrkavad kokku isiksuse endise meeskonnaga, on katastroof vältimatu.
Meeskonna loomise tehnika põhinõue on saada paremini soovitud tulemus ja see kiiresti kätte saada, kuid kui kokku tuuakse erineva isiksusega, kes ei sobi kokku, siis meeskond tõenäoliselt ei anna soovitud tulemust, rääkimata kiirest saavutamisest.
Tihti moodustatakse meeskonnad, rühmitades kõrgelt kvalifitseeritud isikud koos arusaamaga, et kvalifikatsioon on palju olulisem kui isiksus. Tõde on aga see, et kvalifikatsioon ja isiksus lähevad hästi kokku ainult siis, kui mõlemad on keskendunud ja neid kasutatakse sidemete loomiseks teiste meeskonna liikmetega.
-
Ühtsus mitmekesisuses
Uute, uuenduslike ja loominguliste ideede väljatöötamine on meeskonna üks põhifunktsioone. Kuid sarnase mõtteprotsessiga inimeste meeskonnas muutub uuenduslike ja loovate ideede saamine väga keeruliseks.
Ehkki üksikisikute isiksused peaksid olema sarnased, et need omavahel kokku sobiksid, ei aita sarnasus ja mõttekaaslus mõtteprotsessis palju, kui kaalutakse projekti uusi ideid. Etnilisuse, kõlbluse ja mõtlemise mitmekesisus on hädavajalik, et meeskonnast välja saada suurepäraseid ideid ja uuendusi.
- Samuti on oluline säilitada ühtsus nendes mitmekesistes rühmades ja seda saab teha ainult juht, andes meeskonna igale liikmele võrdsed võimalused ja eelistamata mõnda. Oluline on, et tuleksite oma mugavustsoonist välja ja moodustaksite meeskonna, kes oleks täidetud loominguliste ja innovaatiliste inimestega, kellel on väga erinevad lähenemisviisid, selle asemel, et moodustada meeskond teiega sarnaste inimestega ja vähendada meeskonna üldist väljundit.
-
Töö vs lõbu
Tööd on alati peetud nalja vastandiks. Nagu töö ja lõbu on sama mündi kaks poolt. Kuid see ei pea olema kogu aeg stsenaarium. Lõbu sõltub teie ettevõttest ja tööl käies on teie meeskond teie ettevõte.
Jah, töö vajab puutumatut keskendumist ja tõsidust, kuid me ei tohiks unustada populaarset ütlust: “Kogu töö ja ükski mäng ei muuda Jackit igavaks poisiks”. Naer on parim ravim, see on väljakujunenud fakt, ja meeskonnas võib lõbu tõepoolest tõsta produktiivsust, suurendades liikmetevahelist suhtlust.
Oma meeskonnaga lõbutsemine ei suurenda mitte ainult suhtlemist, grupi produktiivsust ja abi emotsioonide juhtimisel, vaid vähendab ka grupis negatiivsust, terviseprobleeme ja stressitaset.
-
Määratlege meeskonna struktuur ja hierarhia
Me kõik mäletame oma lapsepõlve päevi, kui naabruses olime lastega kriketit mänginud. Mänguosa mängimine võttis vaevalt nii palju aega kui võistkondade osa moodustamine. Kes saab kapteniks ja kes saab olema, kelle meeskonnas viidi läbi kõigi aegade halvimad võitlused? Kuid need võitlused õpetasid meile, et õige meeskonna struktuuri määratlemine on väga oluline.
Meeskonna toimimine sõltub palju sellest, kuidas meeskonda juhtis selle kapten. Kuid otsus, kes juhiks saab, pole mitte ainult oluline, vaid ka natuke ohtlik. Võib esineda ego kokkupõrkeid ja kaklusi. Selle probleemiga tegelemiseks võib olla palju viise, kuid otsuse peavad tegema sellised tegurid nagu meeskonna eesmärgid ja kultuur.
Meeskonna hierarhia ja ülesehitus on meeskonna moodustamise tehnikates väga olulised, olgu see siis äri- või spordivaldkonnas. See võib võtta aega, kuid lõpuks peab otsuse langetama meeskonna parim.
Soovitatavad kursused
- Täielik PMP ajahalduse koolitus
- Veebipõhine projektikoolituse jälgimine ja kontroll
- Täielik PMP kvaliteedijuhtimise koolitus
-
Meeskonna liikmete austamine
Austus on väga oluline kõigis suhetes ja meeskonnas, kus on erineva soo, isiksuse ja muu variandiga isikud. Austus saab nende sidumise ja meeskonna kui terviku tulemuslikkuse parandamise tuumaks.
Ükskõik, kas tegemist on üksteise eelistuste, tausta või erinevustega, tuleb meeskond üles ehitada austusele, sest kuni ja kuni üksikisikute suhtes austust ei ole, ei saa kommunikatsioon ega huumor ületada lõhet iga indiviidi vahel. Austus on meeskonna lahutamatu osa ning tuleks võtta kõik võimalikud abinõud mitte ainult selle austussideme loomiseks, vaid ka selle säilitamiseks.
-
Meeskonna eesmärgid
Meeskonda ei saa moodustada ilma eesmärgita. Meeskonna loomise tehnikate põhireegel on, et meeskond moodustatakse ainult siis, kui kokku tulevad sarnaste huvide ja eesmärkidega isikud. Analoogia saamiseks kaaluge poiste rühma mängimisväljakul. Ilmselt ei moodusta kriketit mängivad poisid meeskondi poistega, kes tahavad jalgpalli mängida, kuna neil on täiesti erinevad eesmärgid.
Teine probleem, mis sellises olukorras võib tekkida, on ka see, kui moodustatakse kaks kriketimeeskonda, siis võivad meeskonna igal mängijal olla erinevad eesmärgid peale matši võitmise lõppeesmärgi. Mõnel mängijal võib olla esimene eesmärk esitus ja mõnel võib eelistada lõbutsemist. Need sama eesmärgi erinevad vaated võivad põhjustada hõõrdumist, mida tuleb vältida.
Kui eesmärk pole ühine, on meeskond lihtsalt grupp inimesi. Kohe meeskonna loomise tehnikate algusest peale tuleb meeskonna eesmärgid selgeks teha ja võimalikeks meeskonnaliikmeteks pidada ainult sarnaseid eesmärke omavaid isikuid.
-
Suhtlus - tõeline töö meeskonna loomise tehnikail
Arutasime isiksuste üle, uuenduslikud ideed ja eesmärgid olid olulised tegurid meeskonna loomisel, kuid on olemas tsitaat -
"Teil võib olla hiilgavaid ideid, kuid kui te ei jõua nendeni, ei vii ideed teid kuhugi."
- Lee Lacocca
Kui soovite projekti jaoks meeskonna moodustada ja te ei saa oma ideid ja eesmärke inimrühma kaudu edastada, peate silmitsi ebaõnnestumisega. Suhtlus lahendab palju probleeme ja selle puudumine on meeskonna kõigi esinemisprobleemide peamine põhjus.
Usaldust ja meeskonna terviklikkust saab üles ehitada ainult suhtluse aususe põhjal. Kui meeskonnaliikmed jagavad mitte ainult kogu projektiga seotud teavet, mille kallal nad töötavad, vaid ka siis, saab nende tunnete vahel tekkida täielik usaldus. Meeskonna loomise tehnika peamiseks põhjuseks on projekti lõpetamine mitte lihtsalt kiiresti, vaid tõhusalt. Seda on võimalik saavutada ainult siis, kui ühe projekti asemel töötab sama projekti kallal 3–4 inimest. Kuid suhtlemiseks on 3-4 liikmeline meeskond sama hea kui üldse projekti puudutamine.
-
Vältige rühmas rühmade moodustamist
Meeskonnaliikmed võivad sarnase tausta ja elustiili põhjal olla seotud mõne valitud inimesega. See võib põhjustada väiksemate rühmade moodustamise meeskonnas või klikkides. Klikkid võivad olla peamiseks teguriks, mis aitab kaasa meeskonna vähesele suhtlemisele ja kehvale esinemisele.
On loomulik, et sama paikkonna meeskonnaliikmetel, kellel on lapsi või muid sarnaseid huvisid, on meeskonnas mikrokultuuride ühendamine ja moodustamine. Kuigi klikkide probleemi on vältimatu, saab seda küpsusega lahendada, eelistamata konkreetset klikkimist teistele. Kui kõik meeskonnaliikmed tunnevad, et neid koheldakse võrdselt, väheneb olukorra ümbritsev negatiivsus kuidagi.
-
Mitmekülgsed meeskonnaliikmed
Läheme tagasi oma eelmise analoogia juurde poistegrupist, kes soovib mängida kriketit ja veel ühest poistegrupist, kes soovib mängida jalgpalli. Mõelge stsenaariumi muutmisele ja pildistage maa-ala, mis pole piisavalt suur, et mõlemad poistegrupid saaksid soovitud spordiala mängida. Mida nad siis teevad?
Ilmselt kuna see on naabruses asuvate laste jaoks lihtsalt juhuslik igapäevane õhtune spordiaeg ja nende kahe poiste rühma ainus eesmärk on õhtut nautida ja lõbutseda. Parim tulemus oleks see, kui kaks poistegruppi ühineksid ja mängiksid ühte mängu. Mis siis juhtuks, on see, et kui nad otsustavad kriketit mängida, tooks rühm poisse, kes armastavad jalgpalli mängida, oma jalgpallioskused väljakul, lühidalt öeldes, oleks meeskondadel nüüd mitmekülgsus.
See peaks olema iga meeskonna jaoks ideaalne stsenaarium. Jah, valmimas oleva projekti erialad on vajalikud, kuid mitmekülgsus aitaks teid ootamatus olukorras. Erinevate oskustega meeskonnaliikmed saaksid nende oskuste vahel vahetada vastavalt olukorra vajadustele.
-
Töö pole alati oluline
Arutasime kommunikatsiooni rolli meeskonna loomise strateegiates. Kuidas suhtlus parandab meeskonna töötulemusi, sest meeskonna liikmed on üksteisele avatud ettepanekute ja ideede saamiseks. Kuid kas meeskonna liikmete vaheline suhtlus peaks olema ainult tööga seotud?
Veedate 24 tundi päevas 8 tundi koos oma meeskonnaga oma kontoris. Kujutage ette, kui igav oleks töökeskkond, kui ainus ettevõte, mis teil on, on kõik ettevõtlusega seotud? Paljud uuringud ja uuringud näitavad, et see, kuidas meeskonnaliikmed suhtlevad ja suhtlevad mitteametlikel kohtumistel, aitab oluliselt kaasa meeskonna edule.
Golfi väljasõidu- või lõuna- ja õhtusöögi plaanid võivad aidata palju kaasa sõprussuhete loomisele ja lõpuks tervislikule meeskonnavaimule liikmete seas, mis võib olla oluline tegur meeskonna paremate töötulemuste saavutamisel töökohal.
Teie meeskond on teie tugevus töökohal. Mida parem on teie meeskond, seda parem on teie üldine jõudlus ja edu suhe. See ei tähenda alati seda, et teie meeskonnas oleks parema kvalifikatsiooniga isikud, et parandada oma meeskonna tulemusi, vaid need inimesed, kellega koos töötate paremini, moodustatakse parim meeskond. Puudub juhend selle kohta, kust selliseid inimesi leiate, kuid mõned katsed ja vead aitavad teid lõpuks meeskonna loomise strateegiates, mis poleks mitte ainult suureks toeks teie töökohas, vaid ka väljaspool seda.
Keegi on õigesti öelnud-
“Kui soovite kiiresti minna, minge üksi.
Kui soovite kaugele jõuda, minge koos. ”
Soovitatavad artiklid
See on olnud meeskonna moodustamise juhend selleks, et saada paremaid tulemusi. Meeskonna loomise tehnika olulised tegurid olid uuenduslikud ideed ja eesmärgid. Need on järgmised meeskonna loomise tehnikatega seotud välised lingid.
- 7 kõige populaarsemat sammu projekti meeskonna liikmete õige komplekti valimiseks
- 8 olulist sammu hämmastava müügimeeskonna strateegia loomiseks
- 12 kõige tõhusamat näpunäidet meeskonnatöö edendamiseks
- 7 tõhusat sammu projekti meeskonna liikmete õige komplekti valimiseks