Alustuseks pole tarneahel igasugune ärifunktsioon. See on ettevõtete võrk. Tarneahela juhtimine hõlmab funktsionaalsete suhete loomist tarnijate ja võtmeklientidega võrgus. See on uus ja oluline ärimudel, mis on ettevõtte edu saavutamiseks hädavajalik ja millesse peavad olema kaasatud kõik funktsioonid.
Viimase paarikümne aasta jooksul on enamik ettevõtteid sellistes sektorites nagu kõrgtehnoloogia - autotööstus, jaemüük ja tarbekaubad - mõistnud, et tarneahelaga kaasnevad rohkem kulud kui toodete ostmine oma klientide kätte. Näib, et nad on lõpuks aru saanud, et just tarneahela juhtimine muudab ettevõtte strateegiad igapäevaseks tegevuseks nii ettevõttes kui ka väljaspool. See on tarneahelasüsteem, mis lõppkokkuvõttes rahuldab või valmistab klientidele pettumuse. Ettevõtted eelistavad kasutada laiemat tarneahela määratlust: see hõlmab teabe jagamist, kavandamist ja tegevuste väärtuste lisamist, alates toorainest kuni lõpliku jaotamiseni, mitte ainult logistikat.
Paljud juhtivad ettevõtted on teinud tarneahela juhtimisse strateegilisi investeeringuid, et luua tõhusaid ja tõhusaid organisatsioone, mis suudaksid ületada funktsionaalsetest silodest. Need ettevõtted on edestanud oma sektorite üldist küpsustaset. Paljud on isegi suutnud neid häirida, nagu Amazon tegi seda veebimüügis. Need organisatsioonid on ümber määratlenud klientide ootused teenindusele, aidates neil turule tuua innovatsiooni, muutes nende tarneahela juhtimiskvaliteedi võimsaks konkurentsieelise ressursiks.
Parimad ettevõtted jätkavad kriitiliselt arendamist ja oma tarneahelate leiutamist, sõltumata nende positsioonist turul. Sel viisil haldavad need ettevõtted riske paremini, reageerivad kõikidele tehnoloogilise, majandusliku ja konkurentsikeskkonna muutustele ning kasutavad värskeid võimalusi palju tõhusamalt kui nende kaaslased.
Tarneahela juhtimine: juhtimise prioriteet
Paljud tippjuhid on meile öelnud, et tarneahela juhtimisega seotud küsimused on hakanud üha enam nende tähelepanu nõudma. Sellest hoolimata on tarneahela eristamise saavutamine iga päevaga raskemaks. Tootmis- ja turustusvõrgud on muutunud keerukamaks. Kuid nende edukas toimimine on tulude teenimiseks ja kasumlikkuse saavutamiseks hädavajalik. Samal ajal on tarneahelasüsteemi riskid suurenenud. Tõhusate reageeringute kooskõlastamiseks on seega hädavajalik suurem läbipaistvus. Tarneahelasüsteemi parimal viisil toimimiseks on vaja tugevat funktsionaalset ristkontrolli ja korrektsete otsuste vastuvõtmist kogu ettevõtte vertikaalsuunas. Veelgi olulisem on see, et õige tarneahelasüsteem mängib olulist rolli, võimaldades ettevõtetel kasutada tekkivaid võimalusi kasvu ja kasumlikkuse suurendamiseks.
Järgmised kolm näidet selgitavad, mida võib muuta väga funktsionaalne tarneahela juhtimissüsteem.
Juhtiv pakendatud tarbekaupade tootja kasutab sisendhindade kõikumise juhtimiseks tarneahela juhtimissüsteemi. Ettevõte on loonud kodu- ja tööstuslike puhastustoodete kaubamärgi jaoks mitu valemit ja tarneahelat. Koostisosade valitseva turuhinna määramisel vahetub ettevõte valemite ja tarneahelate vahel. See võimaldab ettevõttel maandada üha ebastabiilsemat toorainehinda.
Teine ettevõte, kes on kosmeetikatoodete turuliider, on oma uute toodete jaoks loonud kiire ja spetsialiseeritud tarneahelasüsteemi. Süsteem, mis annab stiimulid turunduse ja toodete turuletoomise jaoks ainult õigel ajal, võimaldab ettevõttel jõuda uusimate toodeteni kliendi kätte, ees konkurentidest. Vahepeal kontrollib selle traditsiooniline tarneahelasüsteem juba püsivalt nõudvate toodete maksumust.
Või mõelge kasvavale veebiturule, mis muudab tarbijate ootusi toodete saadavuse ja tarneaja osas. Hiina veebiturg võiks selles osas olla tore näide. Ettevõtted nagu GOME Elektri- ja Suning Commerce Group, kaks peamist mängijat el
elektroonikaturul, toimetage oma tooted mõne tunni jooksul pärast tellimuse esitamist suurlinnade klientidele. Kättetoimetamise kiirus on nüüd muutunud suureks vajaduseks, kuna kliendid tellivad üha enam täpselt sama sarnast kaupa teistelt jaemüüjatelt. Võrrand on lihtne, võtke see, mis antakse kõigepealt. Lükake teised tagasi.
Üheksa tugevat sekkumist
Kui ülaltoodud näited tähendavad midagi, on need viisid, kuidas tarneahelasüsteem saab ettevõtte tegevust juhtida. Kuid kui mõtleme tegelikult tarneahela optimeerimisele, mõtleme tavaliselt tarneaja ja täpsuse ning klienditeeninduse parandamisele. Kahjuks ei mõista paljud ettevõtted, et targem tarnehaldus võib tekitada varjatud kokkuhoidu. Enamik neist ei suuda luua seost finantsteabe ja logistikaprotsessi vahel ning jätab saamata tulud.
Oleme tuvastanud järgmised toimingud, mida tippjuhtkond saab oma ettevõtte tarneahelasüsteemi potentsiaali maksimeerimiseks rakendada.
Soovitatavad kursused
- Veebipõhine sertifitseerimise koolitus funktsioonipunktide analüüsil
- Prügi vähendamise tööriistade veebikoolitus
- Projekti ajakava haldamise kursus
-
Varude juhtimine
Oletame, et teil on autotootmisüksuses ainult kahetunnine istmevaru eesmärgiga hoida hoiukulud madalad. Mis saab aga siis, kui mõni teie auto osa, näiteks esituled, tarnitakse tunni hilinemisega? See võib viia tihedalt seotud tootmisliini seiskumiseni. Millised on viivituskulud, mida peate arvestama? Ainult varude piiramisele keskendumine on lühinägelik strateegia ja teie lõpptulemusega kaasnevad tõenäoliselt tõenäoliselt suuremad kulud kui sellega kaasnev tulu. Organisatsioonid peavad leidma õige tasakaalu oma varude vähendamise ja kõhu täitmiseks, mis on vajalikud klientide nõudmised. Laovarude puuduse ohtu tuleb kaaluda aegsasti, enne kui see tegelikult ilmneb. Pidage meeles, et võite öelda oma kliendile „ei” ainult siis, kui kriis on tõesti suur.
-
Täiustage oma jaotusvõrku
Teie ettevõtte jaotusvõrk on operatiivne tugipunkt, mille ümber teie tarneahela juhtimissüsteem on üles ehitatud. Levitamine mõjutab kõike, sealhulgas müügistrateegia ja tarne jälgimist. Jaotusvõrgu parandamine peaks olema teie peamine eesmärk, mida saate teha klastrivaate või tervikliku lähenemisviisi abil. Viimases peate üle vaatama oma jaotusvõrgu olulised osad ja välja mõtlema, kuidas need koos töötavad. Näiteks vaadake ostutarkvara ja vaadake, kuidas see edastussüsteemiga töötab. Kas see suhtleb laojuhi ja tootmismeistriga hästi? Kui see pole nii tõhus, kui teile meeldib, siis määratlege alad, kuhu muudatused tuleks lisada. Klastrivaade seevastu grupeerib graafikud, diagrammid ja muud üksikasjad ning aitab jälgida konkreetse ettevõtte funktsiooni protsessi.
-
Töötage välja levitamisstrateegia
Hea turustusstrateegia on tarnija juhtimise raamistiku lahutamatu osa. See vähendab toodete lagunemist, parandades samal ajal klienditeenindust. Tarneahela juhtimise laiem valdkond võib aidata organisatsioonil pikaajalise finantsstabiilsuse tagamiseks seemneid külvata. Tarneahela juhtimise eksperdid Frank F Britt, Donavon J Fabre ja David L Anderson on märkinud, et teie toodete ja teenuste levitamiseks hea kava väljatöötamine aitab saavutada kasumlikku kasvu, eriti kui ettevõtte juhid mõtlevad strateegiliselt kulude, tulude ja varade üle. ärakasutamine.
Jaotusstrateegia koostamisel jälgige tähelepanelikult selliseid küsimusi nagu tootmishooned, ristdokid, laod ja ennekõike kliendid, samuti arv, asukoht ja tarnijate võrk. Seadke levitamise jaoks õige eesmärk. Pange taktika paika koos kogu tarneahela strateegiaga. Näiteks kui soovite saada valdkondlikku auhinda õigeaegse kohaletoimetamise eest, otsige üles kõik peamised sidusrühmad, st tootmisjärelevalve teostajad, tarnemeeskonnad jne, et parandada olulist protsessi.
-
Ettevõtte ja tarneahela strateegiate eraldamine
Ükskõik, kas teie äristrateegia hõlmab tooteinnovatsiooni, kvaliteetset teenust või kulude juhtimist, veenduge alati, et tarneahel täidaks oma rolli strateegia põhipunktide edastamisel. Tooge juhid teie ettevõtte kõigist sektsioonidest ühisele platvormile teie jaoks töötava tarneahela juhtimissüsteemi määratlemiseks. Veenduge, et nad esitaksid andmed, mida teie organisatsioon peab edastama. Turundusosas öeldakse teile, mida kliendid teilt kõige rohkem nõuavad ja kuidas nende vajadused erinevad. Mis eristab teid kaaslastest? Teie ettevõtte ärifunktsioonid peavad tuvastama kliendid, kes õigustavad parima teenuse hinda, mida saab paremini teenida suurema standardiseeritud lähenemisviisi abil. Teie tootmisfunktsioonid ja tarneahelasüsteem peavad leidma viise, kuidas leida uuenduslikke tooteid või teenuseid, mis vastavad kõigi klientide nõudmistele ja hoiavad samal ajal kulusid kontrolli all.
-
Tarnija sularaha kontroll
Suurepärase ülevaate leiate tarnijatega sõlmitud tarne- ja makselepingutest. Arvesse tuleb võtta mitmeid elemente, sealhulgas kuidas vältida tarbetute varude ostmist (tellimuste automatiseeritud töötlemise kaudu), nii tellimuste kui ka tarnete parandamise kulude vältimist ja tarnijate maksekäitumise optimeerimist. Partnerlus müüjatega sisaldab tavaliselt palju automaatprotsesse, mida tuleks hoolikalt analüüsida ja optimeerida.
-
Tegevuskulude kontrollimine
Paljudes ettevõtetes on asjade käitamise osas palju vaja paremaks muuta. Ebaõigete tarnete põhjused võivad olla. Ainult vastava järjekorra parandamise asemel on hädavajalik otsida protsessist see punkt, kus lahknevus tekkis, et vältida sama vea kordumist.
-
Kaasaegse tarneahelaorganisatsiooni loomine
Tarneahela haldamine diskreetsetel tasanditel on aegunud protsess. Keerukad andmeanalüüsid on nüüd võimaldanud organisatsioonidel hallata tarneahelaid otsast lõpuni. Tööstuses, nagu jaemüük, juhtub see peaaegu reaalajas. Ühele juhile võib anda vastutuse sellise tulemuslikkuse eest ja viia ellu parendusprojekte erinevatel tasanditel ning täita traditsioonilisi funktsioone, nagu tootmine, turundus ja hanked. Veenduge, et tarneahela süsteem ühendaks tipptasemel operatiivsuse, millel on tugev analüüsivõime ja andmepõhine multifunktsionaalne otsuste tegemine. Moodustage analüüsirühmad otsuste tegemise toetamiseks ja struktureerimata andmete peidetud võimaluste ja riskide tuvastamiseks. Veenduge alati, et teie infotehnoloogiafunktsioon toetaks neid platvormide ja rakendustega, mis hõlbustavad koostööd ja analüütilist otsustamist.
-
Kliendi sularaha kontroll
Kliendisuhte ja tellimuste tasuvuse parandamisel on oluline mõõta tellimuste töötlemist ja optimeerida maksete arveldamist. Peate pidevalt mõõtma, kas õige toode tarnitakse õiges kohas õiges kohas kliendi soovitud viisil. Tarnimisprotsesse saab optimeerida, et vältida kalleid vigu. Maksete arveldamine klientidega on üks tegur, mis on sama oluline ka kulude kokkuhoidmiseks. Tellimuste ja maksete vahelise aja lühendamine, hilinenud maksete lahendamine, puuduva makse nähtavaks tegemine ja neile arve esitamine võib kulusid oluliselt vähendada.
-
Seadke oma ettevõtte jaoks tulemusnäitajad
Andke tarneahelaorganisatsioonile stiimuleid töötamiseks viisil, mis annaks teie ettevõttele suurimat väärtust ja samal ajal kaitseks ka suurimate riskide eest. See tähendab, et kasutatakse enamat kui tavapärased kapitali, kulude ja teenuse mõõdikud. Peamised tulemuslikkuse näitajad (KPI-d) sõltuvad suuresti ettevõtte, toote või teenuse ja konkreetse turusegmendi nõudmistest. Nende hulka kuuluvad väärtusmängijate tootmiskulud, kriitiliste toodete ja esmatarbekaupade stabiilne tarnimine, paindlikkus kõikuva nõudlusega muutlikel turgudel toimetulemiseks ja uue toote täiuslik turuletoomine on hädavajalik. Kui konkreetne mõõdik pole teie ettevõtte jaoks oluline, ärge sunni seda oma organisatsioonile sunniviisiliselt kehtestama.
Lõppsõnad
Tarneahela tõeliste täiustuste realiseerimiseks on oluline, et logistikaeksperdid ja kontrolörid teeksid tihedamat koostööd. Mitmes ettevõttes peetakse tarneahela juhtimissüsteemi optimeerimist suuresti logistilisest seisukohast lähtudes, uurides, millised võivad olla mõne otsuse täpsed majanduslikud tagajärjed.
Lihtsa analüüsi abil on selge, et ettevõte saab kiire ajaga palju juurde. Kuid enamik ettevõtteid jätab kahjuks paljud võimalused kasutamata, kuna neil pole täielikku pilti ees ega mõtle detailselt. Kui soovite tegelikku kokkuhoidu realiseerida, peate arvutama oma tarneahela juhtimissüsteemi muudatuste tegemise mõju tegevuskuludele, teenuse pakkumisele, käibekapitalile ja mis kõige tähtsam - ettevõtte tuludele. Ainult siis saate otsustada, mil määral tarneahela optimeerimine teie kasumit tõepoolest käivitab.
Soovitatavad artiklid
Siin on mõned artiklid, mis aitavad teil tarneahela kohta rohkem üksikasju saada, nii et minge lihtsalt lingi kaudu
- 5 sammu andmeedastusketi loomiseks | Kasu | Komponendid
- Tarneahela juhtimine VKEdes: parim sissejuhatus (lihtne)
- Parimad tavad kvaliteedijuhtimise kavandamisel | Programm, protsess
- Juhtimisteooriate rakendamine töökohal
- 7 parimat tehnikat, et olla edukas turuliider