Juhtimisteooriad - kaasakiskuv sõna, mis jäädvustab tiitli taga oleva mehe dünaamilisuse, visiooni ja jõu. Läbi aegade - alates Julius Caesarist kuni Barack Obamani - on see tiitel mõeldud andma väljapaistvatele vähestele, kellel on võimalus selle pärandiga hakkama saada.
Kaasaegsel korporatiivsel tööjõul on oma osa ka juhtidel: jõulised teeremondid, kes inspireerivad ja mõjutavad vähemaid inimesi oma suurejoonelise visiooni saavutamiseks. Ehkki keskpäraseid juhte on palju, on võib-olla iga professionaali unistus kasvada muljetavaldavaks juhiks, kes muudab midagi.
Tema juhtimisstaatust ei määra mitte niivõrd mees, kuivõrd mehe taga olevad märkimisväärsed atribuudid. Vankumatu terviklikkus, tugev julgus, lõpmatu motivatsioonivarustus, pühendumus pidevale loovusele ja innovatsioonile, ülivõrre usaldus ja intelligentsus on vaid mõned ülbetest atribuutidest, mis järgnevad edukale juhile. Kuid nagu arvata võis, võtab nende omaduste väljatöötamine aega (võib-olla isegi aastaid).
Kas see tähendab, et enne võimekaks juhiks saamist peame kindlasti mitu aastat oma ametialast elu läbi ajama?
Õnneks on lihtsam tee.
Kui suudame haarata silmatorkavad juhtimisteooriad, mis määratlevad eduka juhi ja käivad nende teed, võime ka meie laieneda, et saada üllatavalt vähese aja jooksul nende sarnaseks. Selle postituse eesmärk on tõsta esile need tugevad teooriad. Samuti jäädvustame, kuidas neid dünaamilisi juhtimisteooriaid töökohal rakendada, nii et ka nende praktika abil saate teisendada erakordseks juhiks.
Juhtimisteooriad: põhitõed
Kui olete uus juht (või juht), võite tõenäoliselt mõelda, mis see juhtimisteooria isegi on. Kas see on nagu faktidel põhinev teaduslik teooria? Selles jaotises demüstifitseerime seda. Kui olete professionaal, siis lugege seda jaotist julgelt läbi.
Juhtimisteooriad on aja jooksul arenenud ja jagunevad 4 kategooriasse.
-
Tunnusteooriad
Nagu nimest ilmneb, kajastavad need juhi universaalseid isiksuseomadusi . Juhtimisteooriate tugevuseks on see, et kui suudate jäljendada juhi peamisi atribuute, siis olete ka juht. Peamisteks tunnusteks on domineerimine (vajalik konfliktiolukordades), enesekehtestamine (erinevalt agressioonist), otsustavus (kiireks otsustamiseks) ja kohanemisvõime muutustega.
Juhtimisteooriate negatiivsed küljed tulenevad järgmistest küsimustest:
- Kas on olemas selline asi nagu “universaalne” juhtimisjoon? Näiteks võib konkreetne olukord vajada rohkem vastupidavust kui kohanemisvõimet.
- Nagu me varem uurinud oleme, näib see viitavat sellele, et meil on need omadused (ja oleme järelikult sündinud juhid) või peame nende arendamiseks mitu aastat vaeva nägema. Pole ahvatlev pakkumine!
-
Käitumisteooriad
Juhtimisteooriad omistavad siin käitumise konkreetsetes olukordades, mis määratlevad teie juhtimisstiili. Jällegi on sellesse tsooni 3 tüüpi juhte.
-
- Autokraatlikud juhid, kes vastutavad kõigi oluliste otsuste eest individuaalselt. Nad ei pea tingimata nõu oma eakaaslaste või meeskonnaga, muutes selle juhtimisstiiliks, mis võib olla tõhus kiirete otsustusvajaduste rahuldamisel. Äärmisel juhul võib see piirneda diktaatorliku juhtimisega.
- Demokraatlikud juhid , kes teevad oma meeskondadega ühehäälseid otsuseid. See on korporatiivses maailmas populaarsem, kuid altid ebaõnnestumistele, kui meeskond on seest laiali või konfliktis.
- Laissez-faire'i juhid, kes annavad meeskonnale suurema kontrolli. Siin pole mikromajanduslikku juhtimist. See stiil teeb imesid, kui meeskond on pädev, kõrgelt arenenud ja töötab ühtekuuluvusega, nii et kõik, mida nad oma Leaderilt vajavad, on visiooni elluviimiseks vajalik kerge õrn nokk. See võib aga väga kiiresti läbi kukkuda, kui juht on nõrk või tagasi.
-
Situatsiooniteooriad
See on sisuliselt tunnuse teooriast eraldumine, kuid rohkem arenenud. See teooria mõistab, et puudub universaalne omadus, mis toimiks kõigis olukordades. Selle asemel on eksklusiivsed omadused, mis sobivad konkreetseteks olukordadeks, et viia see eduni. Juhid on hoolitsetud vastavalt olukordadele, millega nad tõenäolisemalt kokku puutuvad, et nad nendes olukordades välja tuleksid.
Soovitatavad kursused
- Veebisertifitseerimise kursus SEO Analyticsis
- Online digitaalse turunduse sertifitseerimise kursus
- PMI planeerimise erialane koolitus
-
Jõu ja mõju teooriad
Need juhtimisteooriad on suunatud konkreetse Leaderi jõu "allikale".
See võib olla:
- Isiklik jõud, mis põhineb tema individuaalsetel oskustel, võimetel ja teadmistel. (Seda võib pidada iseloomujoonte teooria laiendiks)
- Positsiooniline jõud, mis põhineb suuresti Leaderi ametlikul tiitelil ja sellega kaasneval võimul, autoriteedil ja võimalustel.
- Transformatsiooniline jõud, isikliku jõu spin-off, kus juht kasutab teiste mõjutamiseks ja ümberkujundamiseks oma isiklikku magnetilisust ja karismat.
- Tehinguvõime, positsioonilise jõu eristamine, kui juht mõistab olukorra andmise ja võtmise olemust. Sellest lähtuvalt otsib ta lahendust, mis rahuldaks kõiki sidusrühmi.
Millised on siis õiged juhtimisteooriad, mida oma tööjõus rakendada? Otsest vastust pole.
Juhtimisseis pakub teile pidevalt mitmemõõtmelisi võimalusi, seega pole olemas ühte “ideaalset” stiili, mis toimiks tingimusteta igas olukorras. Kuid ära vihasta. Ehkki oleme teie teadmiseks vallutanud siin kõik 4 juhtimise teooriat, mängivad selle postituse järjestikused lõigud nende kogu tugevusi, nii et saate õppida nende parimatest parimaid rakendama ning tegutsema, väljendama, otsuseid langetama ja valitsema nagu tõeline Juht!
Arendage oma isiklike tunnuste teooriat, maksimeerides pidevalt oma tugevusi
Tunnuste teooria mängib võimsate juhtimisoskuste atribuutidega, nii et seda me selles postituses teeme.
Selles harjutuses
- Tehke põhjalik loetelu sellest, mida tajutakse oma tugevate ja nõrkade külgedena.
- Saate objektiivset tagasisidet 2-3 inimeselt, keda usaldate, nii et see loend vastab sellele, mida inimesed sinust tajuvad.
- Sellest kitsendatud loendist saate teha koostööd mentoriga: vanemate juhiga, keda te imetlete, et valida üks või kaks positiivset omadust, mida juhina maksimeerite (või tugevdate).
Siin ei täpsusta me ühtegi konkreetset atribuuti. Nagu oleme teada saanud, pole ühtegi “perfektset” atribuuti, mis tagab Leaderi edu igal ajal. Selle asemel õpivad juhid olema pidevalt pühendunud enesekasvule ja laienemisele. Selle laienemise osana valige atribuut, mida proovite teadlikult väljendada kogu oma juhtimisrännaku vältel.
See võib jällegi olla ükskõik milline positiivne omadus, kuna neil kõigil on oma kasutusviisid. Näiteks:
- Tugev tahe aitab teil vastupidavana püsima jääda ja rasketel aegadel läbi näha. Ükskõik kui negatiivne välise olukorra väljanägemine ka pole, on teil sisemine jõud, et künda, kuni loote
- Otsustav olemus aitab teil otsuseid kiiresti vastu võtta, ilma et peaksite end teist arvama. Muidugi, jääte siiski oma vigadest õppimiseks avatuks, kuid teil on julgust teha (potentsiaalselt raske) otsus ja toetada seda edu saavutamisel.
- Põlev isesõit annab teile võimaluse pidevalt edasi liikuda, isegi kui võtate vastu suuremaid väljakutseid.
- Loova mõtlemise abil suudate vaevata leida ebaharilike probleemide jaoks uuenduslikke lahendusi, hoides teid enamiku juhtimisvajadustega kursis.
Kui suudate pidevalt avaldada isegi ühte positiivset iseloomujoont ülimuslikkusega, saate ülemuse juhtimiskogemuse.
Näete, et teil ei pruugi loomulikult olla kõiki tugeva juhi atribuute. Kuid teil on vähemalt 1 või 2 atribuuti, mis on juhile loomulikud. Kasutage neid ära. Saage nende vooruste meister, kui teete teadliku, isikliku ja professionaalse panuse nende vooruste kasvatamiseks teie ja teie meeskonnas . Teie meeskond imetleb teid kõnni kõndimisel ja eeskuju järgimisel.
Olla kaasav juht, muutes inimesed teie suurimaks eeliseks
Mõned populaarsemad (ja tõhusamad) käitumisteooriad panevad teid keskenduma inimestele. Tunnustage neid oma juhtimise tööriistakomplekti oluliste liikmetena, mitte ainult kui lihtsalt teie tööjõu hulka.
Selleks soovitame teil keskenduda kaasavale juhile, kaasates inimesi pidevalt oma tööstiilis. Me ei soovita, et te saaksite pelgalt demokraatlikuks juhiks (kuna demokraatia võib teatud olukordades ebaõnnestuda), kuid hoolimata sellest, millise otsuse või strateegia te välja pakute, pöörake keskset tähelepanu selle mõjule teie inimestele.
- Kas see otsus või strateegia toetab teie meeskonna inimesi?
- Kas see suurendab meeskonnas kompetentsi ja tootlikkust?
- Kas see suurendab meeskonna ja klientide rahulolu?
Edasise tee määramiseks kasutage reeglit 80-20.
Inimestele keskendumise eelis (võrreldes muude materiaalsete varadega nagu eelarve, lõpptulemused, tootevõimalused jne) on see, et inimesed on teie ainus “elav” vara. See muudab need palju võimsamaks kui mis tahes muu materiaalne vara. Me kordame siin uuesti, et see ei seisne mitte teie teiste eesmärkide (nagu rahalised, ametialased, ümberkujundamise jms) kõrvale heitmises, vaid inimeste pidevas kaasamises kõigi teiste eesmärkide saavutamisse, nii et nende kohalolek tugevdab ja täidab lõpliku visiooni.
Ärge kartke autokraatlikku juhtimist, et teha raskeid otsuseid
Olgu, panustame, et olete siin üllatunud. Lõppude lõpuks veetsime lihtsalt väikese osa, et selgitada välja inimeste tähtsus juhtimis-eesmärkide täitmisel. Võite olla kindel, et me ei tühista oma varasemat seisukohta. Kuid tuleb ette raskeid, ebameeldivaid olukordi, kus te lihtsalt ei saa oodata harmoonilise ja ühehäälse otsuse vastuvõtmist.
Selgitame seda näitega: teie ettevõte töötab kahjumis ja olete sunnitud kaaluma suuri eelarvevähendusi. Selle strateegia osana kaalute isegi terve osakonna lammutamist (mis põhjustab kõigi selle töötajate töö kaotust), kuna see osakond juhib ettevõtet rahaliselt ja tema teenused on koondatud, kuni ettevõte hakkab kasumit teenima.
Loogiliselt tundub see mõistlik otsus. Kuid emotsionaalselt on nii paljudele töökohtade kärpimisele raske öelda jah. Tõenäoliselt ei saa te oma meeskonna teistelt liikmetelt üksmeelt. Kuid teate, et kui te praegu seda drastilist sammu ei tee, jätkab osakond ettevõtte veritsemist ja võib tulevikus veelgi rohkem töökohti vähendada. Niisiis, kasutate autokraatlikku juhtimist osakonna likvideerimiseks ja ettevõtte päästmiseks. Lisaks tugevdate oma pühendumust inimestele, töötades välja vallandatud isikutele mõistliku lahkumiskava, nii et nad ei tunneks end ilma hoiatuseta rahaliselt puudusena. Pakute neile ka õiglasi viitekirju, nii et neil on järgmise töö leidmine lihtsam.
Kas näete juhi tugevust, kes teeb sellise (potentsiaalselt vastuolulise) otsuse?
Vastupidavad juhid kasutavad rasketel aegadel raskete otsuste tegemiseks autokraatlikke juhtimisoskusi. See otsus:
- Kas olete üks, mida saate kiiresti teha, kuna te ei otsi kaaslaste empaatiat ega nõusolekut.
- Võib siiski olla inimsõbralik (rasketes olukordades). Ülaltoodud näites võib teie õigustus vabastada 20% töötajatest 80% kogu ülejäänud ettevõttest.
- On sinu oma; pole teist kukkumist, kes süüdistama peaks, kui see ebaõnnestub. Kuid vastutustundliku juhina võtate 100% omandiõiguse ja teil on julgust ja veendumust, et juhtida seda edu poole.
Lõppmärkus …
Selles postituses oleme pakkunud teile lühikese ülevaate juhtimise teooriate võidukäigust ja mitmetahulistest näidetest nende kasutamiseks tööl. Jätame teile ühe lõpliku näpunäite, mis nõuab kõigi juhtimisteooriate võimast kokkusulamist, nii et tulete välja iga kord võites.
Kasutage oma jõudu ja mõjuvõimu, et tulistada pidevalt kasulikke lahendusi.
(Võite olla kindel, et see ületab juhtimisteooriad tehinguvõimsuse kohta.)
Juhina peate kindlasti nautima mitmesuguseid isiklikke väljakutseid, ametialaseid nõudmisi ja ootamatuid provokatsioone. Arenenud juht teab, et vaatamata praegusele olukorrale on olemas ainult üks universaalne lahendus, kus kõik võidavad .
Siin ärge tehke viga: tugev liider pole ükski inimene. Kuid ta on piisavalt kaasav ja laienev, et tagada, et kõik võidavad igas olukorras midagi . Ainult see lahendus aitab teil pühenduda inimestele, õppimisele ja pidevale improvisatsioonile. Nii et andke sellele kõik - isiklik karisma, positsiooniline mõju, transformatsiooniline jõud ja tehinguline nutikus, et sellest win-win lahendusest tulistada. Seejärel leiate, et inimesed tunnevad järjekindlalt inspiratsiooni teid jälgida, sest kui võidate, võidavad ka teised!
Soovitatavad artiklid
Siin on mõned artiklid, mis aitavad teil töökoha juhtimisteooriate kohta rohkem üksikasju saada, nii et minge lihtsalt lingi kaudu.
- 5 olulist asja strateegilise juhtimisoskuse arendamisel
- 9 tõhusat juhtimisoskust (omadused, omadused)
- 10 kasulikku juhtimisjoont, mis muudavad tõhusa juhi
- Mikromanageriga edukaks tegemiseks vajalikud olulised asjad