Töö rotatsiooni protsess
Töö rotatsiooniprotsess on hea nii ettevõttele kui ka ettevõtte töötajatele. Sellel organisatsiooni HR-meeskonna nipil on mitmeid eeliseid nii ettevõttele kui ka töötajatele. Alustame mõistmisega töö rotatsiooni protsessist ja sellest, mis see täpselt on. Ainult siis, kui mõistmise alus on selge, suudame selgitada selle eeliseid.
Mõni inimene väidab, et see on viis töötajate oskuste arendamiseks; mis arendab töötajate oskusi igas valdkonnas, väidavad mõned, et see on värbamismeetod, mis on personalimeeskonna ja ettevõtte jaoks odav, ja mõnede sõnul on see ka viis muuta töötaja rutiinseid töökohti.
Töö rotatsiooniprogramm on tehnika, mida ettevõtte HR-meeskond kavandab töötajate liikumiseks plaanipäraselt töökohtade vahel. Selle operatsiooni peamisteks põhjusteks on töötajate kokkupuude erinevate kogemustega ja see annab neile ka võimaluse täiendada oskusi, et parandada nende tööga rahulolu. See on HR-meeskonna ja organisatsiooni üks parimaid ristkoolituse strateegiaid.
See on meetod, mida kasutatakse organisatsiooni töötajate arendamiseks; mitmesugused muutuvad töökohad annavad neile võimaluse arendada oma oskusi neile eraldatud eri tüüpi töökohtadel. Töö rotatsiooniprogrammis teevad töötajad tavaliselt külgsuunas liigutusi, kuid mõnikord on selle rotatsiooni põhjuseks ka ülendamine.
Soovitatavad kursused
- Projekti kavandamise täielik kursus
- Sotsiaalmeedia turunduse atesteerimiskursus
- ITIL sihtasutuse kursused
Kasutatud töökoha rotatsiooni protsessi tüübid
-
Ülesande pööramiseks
Tööülesannete vaheldumine on tavaliselt töötajatel, kes on liiga seotud töökohtadega, mis on kas vaimselt stressis või liiga füüsiliselt rasked. Seejärel vahetavad organisatsioonide personalimeeskond oma töökoha füüsiliselt või vaimselt kõrgelt nõudvalt töölt väiksema nõudlusega töökohale, kus töötajad saavad rutiinsest tööst pausi.
Võtame siinkohal näite, kus tootmis- või tootmisettevõtetes töötavad töötajad monotoonselt pidevalt 8-10 tundi, see on väga stressirohke, kuna nende töö on seotud palju füüsilise koormusega, kus nad teevad iga päev sama tööd umbes 8-10 tundi muutub see väga monotoonseks ja ka väga ärritavaks. Oma töötajatele puhkuse saamiseks suunab juhtkond nad vähem stressirohketele töökohtadele. See aitab neil hoida oma töötajaid õnnelikena ka neid hoides.
-
Positsiooni pööramiseks
Ametikoha vahetamine muudab töötaja määramist, osakonda või geograafilist asukohta, et anda talle rohkem kokkupuudet mitmesuguste oskuste, teadmiste ja ka muude perspektiividega. Positsiooniline märge jaguneb funktsiooni rotatsiooni ja funktsiooni ristfunktsiooni vahel. Funktsiooni raames toimub rotatsioon, kus töötajad vahetuvad kahe töökoha vahel, millel on sarnased kohustused ja samad töö- ja tööpiirkonnad. Funktsioonidevaheline rotatsioon on tavaliselt seotud positsiooniga töö või edutamise kasvava taseme ja vastutusega.
Funktsioonide rotatsiooni näide võib olla noorema määramise juures töötav töötaja, kes asendatakse sama osakonna teise noorema määrajaga, kellel on sarnased kohustused; siiski, et anda talle rohkem kokkupuudet uute asjade õppimisega ning olla harjunud samas osakonnas toimuvate protsesside ja töökohtadega. Funktsioonidevaheline rotatsioon võib aga kogenud tippjuhi ametikohale edutada juhiks, selle asemel, et kedagi turult värvata.
Miks kasutada töö rotatsiooni protsessi?
- Töö rotatsiooniprogramm seab töötajale karjääritee, kui ühtegi edutamist pole saadaval või kui töötaja seda ei soovi
- Töötaja saab uue töö ja selle protsesside õppimisel töövahetusprogrammi abil palju teadmisi
- Enne vanemiks või juhiks edutamist arendavad töötajad mitmesuguseid oskusi, mis on olulised, et saada meeskonnas kõikehõlmavaks.
- Töö rotatsiooniprogramm annab töötajatele erinevad kohustused koos uute vastutusalade õppimisega
- See aitab töötajatel igavusest ja rahulolematusest töö vastu välja tulla, kuna nad õpivad midagi uut, mis on kasulik nii neile kui ka ettevõttele.
- See annab töötajatele uusi võimalusi oma teadmiste ja oskuste laiendamiseks. Töötajad saavad oma karjääris uusi saavutusi, uue ulatuse, parema mõju oma karjäärile ja kõik see võib mõjutada ja mõjutada nii töötajat kui ka organisatsiooni erinevaid aspekte.
- Töö rotatsiooniprotsess õpetab ja näitab töötajatele erinevate osakondade tööd, see loob parema arusaamise organisatsiooni tööst.
- See on ettevõtte juhtimisstrateegia, mille eesmärk on anda töötaja edutamiseks täielik ülevaade protsessidest ja osakondadest.
- Töö rotatsiooniprotsess on sisemine töökuulutus ja ka sisemine edutamine, et hoida töötajaid ja töötajaid motiveerituna ning anda neile parim, mida nad väärivad.
- Töö rotatsiooniprotsess annab töötajale muutuse ka suhtlemisel organisatsiooni teiste töötajatega, see loob ja säilitab töötajate ühtsuse.
Miks ja kuidas on töö rotatsiooni protsess kasulik värbamismeetod?
Tuleme tagasi arusaamisele, miks peaks värbamismeeskond kasutama töö rotatsiooniprotsessi kui ühte oma peamist meetodit töötajate hoidmiseks ja hoidmiseks nende töökoha vastu.
1. Töö rotatsiooniprotsess ja annete uurimine
Muidugi, kui keegi ei tee seda tööd, pole aimugi, et nad saavad seda teha palju paremini kui töötajad, kes seda regulaarselt teevad. Töö rotatsioon on üks võimalus organisatsiooni töötajate annete uurimiseks. Tegelikult on mitu korda täpne, isegi kui töötajatel pole aimugi, et nad saavad oma tööga palju paremini hakkama, kui nad on oma kolleegidega. See harjutus paljastab töötajate varjatud anded nii töötaja kui ka juhtkonna jaoks.
2. Töö rotatsiooni protsess ja varundamine
Kõigis aspektides ja organisatsiooni kõigis osakondades väljaõppinud töötaja on ettevõtte üheks varaks, kes suudab vajadusel teha mis tahes tööd. Töövahetus annab töötajatele võimaluse ja võimaluse õppida uusi töökohti, see suurendab töötaja oskusi ja teadmisi ning annab ettevõttele hädaolukorra jaoks ka tuge. Kui osakonnas on vähe töötajaid, võivad puuduse katmiseks katta ka teise osakonna töötajad. See aitab nii ettevõtet kui ka töötajat.
3. Töö rotatsiooniprotsess loob motivatsiooni
Kui töötajat ümbritsevad uued väljakutsed, on ta motiveeritud neid väljakutseid vastu võtma ja proovib anda endast parima, et paremini hakkama saada. Monotoonsel tööl pole tegelikult väljakutseid, millega silmitsi seista ja millest võita. Igal uuel töökohal on palju väljakutseid, mis motiveerivad töötajat ennast tõestama ja proovima paremini teenida. Töökoha rotatsioon annab töötajatele motivatsiooni tõestada end kui ülejäänud, ja töötaja, kes on võimeline võtma vastu kõiki neile määratud ülesandeid ja õppima neid. See tegevus annab ja loob töötajatele palju motivatsiooni.
4. Töö rotatsiooniprotsess suurendab töötajate teadmisi ja oskusi
Töötajate teadmiste täiendamine, mis on rohkem kui lihtsalt raamatuteadmised, annab töötajatele rohkem praktilisi teadmisi tööst, ülesandest, määramisest jne. Kasvamiseks on äärmiselt oluline omandada võimalikult palju teadmisi. Töötaja, kes tahab elus tõesti kasvada, ei ütle õppimisele kunagi EI. Töökoha vahetamine on üks viis töötajatele, kes teavad, et nad seda soovivad. Teadmised saavad oskusteks muutuda alles pärast nende harjutamist. Erinevate töökohtade regulaarne praktika on parim viis oma oskuste täiendamiseks ja neile spetsialiseerumiseks.
5. Töö rotatsiooniprotsess võtab töötajad rutiinist
Väga rutiinne töö on äärmiselt monotoonne ja see paneb töötaja tundma oma töö vastu huvi, mis ei ole kindlasti hea nii töötajale kui ka ettevõttele. Ettevõtte paremaks teenindamiseks peab töötaja olema huvitatud oma tööst. Kui töötaja võetakse monotoonilisest rutiinist välja uue ja pisut vähem stressirohke töö jaoks, annab see töötajale puhkuse. See rutiinne paus on väga kasulik töötajatele, kes töötavad tootmises või tootmisettevõttes, kus sama tööd korratakse ikka ja jälle päevade, nädalate, kuude ja aastate jooksul.
6. Töö rotatsiooniprotsess aitab mõista erinevaid osakondi
Ühes osakonnas töötaval töötajal pole aimugi, kuidas töötab teine osakond, mistõttu organisatsioonis tekivad osakondadevahelised vaidlused. Iga osakonna süüdistamise asemel peame osakondade vahelise parema mõistmise arendamiseks vahetama nende rollid. See töövaheldusega seotud tegevus on ainulaadne harjutus, mille abil luua osakondade vahel vajalik mõistmine.
7. Töökoha vahetamise protsess aitab edutamist
Kui töötajal on olemas oskusteave ja kõigi osakondade oskused on piisavalt head, on ta järgmise taseme jaoks valmis. Juhtkond tunneb ja tunnustab talente, mistõttu otsustatakse anda teenivale töötajale teadmisi ja täiendada tema oskusi organisatsiooni kõikides aspektides, et teda järgmisele tasemele tõsta.
8. Töö rotatsiooniprotsess suurendab meeskondadevahelist suhtlust
Kui kõik töötajad töötavad peaaegu kõigi osakondadega, on neil kindlasti erinevad kolleegid, kellega nad suhtlevad erinevate töökohtadega, mida nad täidavad. Koostöö parandab töötajatevahelist sidet ja sidemeid, see loob ühtsuse ja ka meeskonnatöö. Väga oluline on hea suhtlus meeskondade, osakondade ja ettevõtte töötajate vahel. Töö rotatsioon muudab selle ülesande lihtsaks.
9. Töö rotatsiooni protsess ja edutamised
Kui organisatsioonis toimub edutamine, on töötajad puhas, et kui nad hästi toimivad, siis edutatakse ja tunnustatakse neid ka nende töö ja pingutuste eest. Edutamine mitte ainult ei lisa ühele töötajale, keda ülendatakse, vaid ka uusi väljakutseid, kuid annab ka teistele töötajatele motivatsiooni paremate tulemuste saamiseks ja hea töö tegemiseks. Teiste ettevõtete ja turu töötajate palkamise asemel on palju parem ja soovitatav reklaamida sisemisi töötajaid töö rotatsiooniprogrammi osana.
10. Töö rotatsiooniprotsess on õnn
Kui töö rotatsiooni kavandatakse väga hoolikalt ja nutikalt, on see parim viis töötajate õnnelikuks pidamiseks. Teades, et töötajad, kes on ettevõtte kõige olulisem ja ettearvamatum ressurss, on äärmiselt oluline, et nad oleksid õnnelikud ja rahul. Kui teie töötajad õpivad erinevaid ülesandeid, lihvivad ennast erinevate oskustega ja ka tunnustatakse nende pingutuste eest, on nad kindlasti õnnelikud ja teenivad ettevõtet hästi. Ilmselt on õnnelikud töötajad parim viis ettevõtte ja organisatsiooni toimimise hea hoidmiseks.
Kuidas saada töökoha rotatsiooni õigeks?
Tööd tuleb korralikult pöörata ja võimaldab meil selle nutika rotatsiooniülesande korrektseks mõistmiseks vaadata mõnda lihtsat sammu järgmistes märkustes.
- Planeerige töö rotatsiooni programmi väga hoolikalt, kuna teadmised ja oskused tuleb töötajatele samm-sammult edasi anda, et aidata neil paremini aru saada rotatsiooni protsessist.
- Töötajatele tuleks anda ettekujutus rotatsiooniprotsessist ja selle põhjustest ning samuti peaksid nad suutma analüüsida, kas protsess saavutab oma eesmärgi.
- Töötajate rotatsiooni programmist peavad kasu saama nii töötajad kui ka organisatsioon. Korraldage rotatsioon nii, et mõlemad muutuksid töö rotatsioonist välja.
- Kas teil on olemas sisekoolitaja või väline koolitaja, kes saab jälgida ja kavandada töö rotatsiooni programmi iga sammu.
- Laske töösuhete vahetamise programm dokumenteeritud nii töötajale kui ka ettevõttele. See peaks hõlmama iga töö erinevaid aspekte ja seda, kuidas see töötab töötaja kasuks.
- Võtke töötaja nõusolek töö rotatsiooniprogrammi ülesande täitmiseks, sest kui töötaja ei leia talle kasulikku ülesannet, pole ta tõsiselt huvitatud vastutuse võtmisest. Töö jõustamine võib töötaja kaotada või tekitada töötajates ebavõrdsust oma töö suhtes.
Soovitatavad artiklid
See on olnud juhis töökoha rotatsiooni protsessis - see on tehnika, mille ettevõtte HR-meeskond kavandab töötajate liikumiseks plaanipäraselt töökohtade vahel. Need on järgmised töö rotatsiooni protsessiga seotud välislingid.
- 10 näpunäidet 2016. aasta edukate tööotsimisstrateegiate jaoks (kava)
- Kogemus | Definitsioon, nõuded ja näited
- Kõige olulisemad asjad, mida valida parimaks karjääriteeks (väärtuslik)