Innovatsioon ettevõtluses - oleme kuulnud paljudest suurtest ettevõtetest ja e-posti kaubamärke, mis on nüüd taandatud üksustele. Hindustan Motorsil (HM) oli sõiduautodes monopol kuni 1980. aastateni. Tema klassikaline suursaadik valitses India teedel kõrgeimat. Maruti auto ja hiljem mitmete uue põlvkonna autode saabumisega kaotas HM õnnetu. Samuti domineeris pesupulbriturgu oma premium brändiga Hindustan Lever, kuid Nirma tuli kaasa massituru hõivamiseks soodsama hinnaga tootele ja Hindustan Lever pidi eeskuju võtma mõne madalama hinnaga pakkumisega.
Nokia surus Motorola ja teised mobiiltelefonide tootjad 1998. aastal esikohale, kuid kümmekond aastat hiljem kaotas see iPhoneile, Samsungile, Sony Xperiale ja Motorolale armetu kahju, kuna ta ei suutnud oma operatsioonisüsteemi Symbiani värskendada, kui kogu maailm kolis Apple Ossi või Google'i Androidi platvorm.
Tänapäeva kiiresti muutuval turul, kus uustulnukad tulevad turule uuenduslike tehnoloogiate abil, ei ole turgu valitsev seisund ühegi ettevõtte jaoks igavene ning olemasoleva positsiooni säilitamiseks peavad nad pidevalt uuendusi tegema.
10 parimat tehnikat - innovatsioon ettevõtluses
Ükskõik, kas olete alustav ettevõte või juba asutatud ettevõte, on innovatsiooni võti edu taga. Siin on mõned tehnikad, kuidas hoida uuendusmeelsus vaimus teie organisatsioonis ja hoida teie turuosa puutumata.
-
Olge uudishimulik ja koguge lisateavet
Turuliidrid ei saa jääda turuliidriteks, kui neil pole huvi õppida, koguda lisateavet, tuvastada turusuundumusi ja proovida konkurentsi vaadates leida uusi võimalusi. Peab olema süsteemne viis teabe kogumiseks, analüüsimiseks ja rakendamiseks ettevõtluses.
Hea raamatukogu olemasolu, eakaaslastega suhtlemine töötubades ja konverentsidel, kaubanduskoosolekutel, seminaridel ning mõtteliidritega suhtlemine aitavad ettevõttel sammu pidada nende tööstuses toimuvaga. Kliimaseadmete (A / C) tootja Godrej sisenes muunduri A / C turule pisut hilja, võrreldes oma MNC kolleegidega, kuid tegi uuenduse 5-tärnise kliimaseadmega, mis töötati välja ettevõttesiseselt. Selle väitel on India hooajalise energiatõhususe suhe (ISEER) 5, 2, mis on tööstuse kõrgeim. A / Cs-i 6% -lise turuosaga Godrej loodab selle uuendusliku toote abil tõsta 9% -ni.
Entrepreneur.com-i kaastöötaja David Dewolfi sõnul keskenduvad organisatsioonid rohkem toodete, tehnoloogiliste teadmiste ja suurandmete arendamisele, kuid ei kuluta energiat lisateabe hankimisele, trendide väljaselgitamisele ja järelduste tegemisele. Seetõttu peab organisatsioon koguma ja analüüsima tohutul hulgal teavet ja andmeid ning selleks peaks olema süsteemne kord.
-
Tunnistage innovatsioonivõimalusi
Mõista olemasolevate klientide valupunkte oma toodete või konkurentide omadega. Kui majandusharu ei ole pakutavate pakkumistega rahul, on innovatsioonivõimalus seisma jäänud. Seetõttu on iga probleem või kriis, millega toode turul silmitsi seisab, võimalus teha uuendusi ja olla edukas. Klammerdaja on kasulik toode, mis aitab teie pabereid koos hoida, kuid mis siis, kui teil on rohkem kui 12 paberit, mida korraldada. Tavalistel klammerdajatel ei ole rohkem kui tosinat paberit. Siis arendas Pennsylvanias asuv kontoritoodete firma Accentra Inc välja PaperPro, mis aitab 60 paberit kokku panna. Ettevõtte asutaja Todd Moses märkis, et viimase 100 aasta jooksul pole tootes põhjalikke muudatusi toimunud ning see ajendas neid välja töötama uut toodet, mis müüb nüüd miljoneid ühikuid enam kui 100 riigis. PaperPro näide on piisavalt tõend, et tarbijad otsivad ostetud toodetes funktsionaalsust ja moodi.
Uber on järjekordne edulugu, mis võttis kasutusele valupunktid, millega linnade pendeldajad ja rändurid kokku puutuvad. Enamasti küsiti taksokabiini kasutajatelt rohkem, teenindus oli halb ning kabiini saabumise ja hinnakujunduse osas polnud usaldusväärsust. Uber pani pöörde autorendile või rentimisele, haakides mitu tuhat taksoomanikku Uberi võrgu liikmeks ja maksma ainult läbitud kilomeetrite eest, mitte tagasisõidu eest. Pärast ühe ülesande täitmist saavad taksokabiini juhid tänu mobiiltelefonile installitud GPS-i rakendusele peagi veel ühe päringu. See tegi Uberile ka reisi ja maksete jälgimise lihtsamaks.
-
Vaadake ideid laiemalt, väljaspool tööstust
Tavaliselt ei pea parimad innovatsiooniideed tulema teie enda tööstusest, vaid muudest tööstusharudest. Henry Ford sai lihatööstuses liikuva kogumisliini idee ja see muutis autotööstuse kogu dünaamikat mitte ainult mahtude, vaid ka tööjõu kasutuselevõtu osas.
PepsiCo otsis viisi, kuidas oma suupistetes naatriumisisaldust vähendada, ja sai lahenduse meditsiinitööstuselt. Rühm osteoporoosi (seisund, mis viib luude seisundi halvenemiseni) teadlaste rühmas oli loonud madala naatriumisisaldusega aine, lõhustades kaltsiumi väikesteks osakesteks ja võimaldades selle taaskasvu. See tehnoloogia andis Pepsile idee rakendada neid oma suupistetes.
Samuti leidis Proctor & Gamble kortsudevastase lahenduse polümeerist, mille töötas välja Euroopa ülikoolis asuva arvutikiibi ekspert.
Enamasti on ettevõtetel õnnestunud ettevõttesisese meeskonnaga uuendusi teha ja nad on kallutatud termini “funktsionaalne püsivus” tuntud lahenduste otsimise poole. Lahendus on omada ettevõttesisest innovatsioonigruppi, mis otsib pidevalt teiste tööstusharude ideesid oma valdkonda.
Soovitatavad kursused
- Veebipõhine sertifitseerimise koolitus funktsioonipunktide analüüsil
- Veebipõhine sertifitseerimise kursus jäätmete vähendamise tööriistades
- Projekti ajakava juhtimise täielik koolitus
-
Uuenduskeskkonna edendamine
Kas teie ettevõte soovib teha äri nii, nagu ta on alati teinud. Või on see muutusteks avatud. Näiteks võib ettevõte, mis on alati teinud telliskivide müüki, kaotada, kui suundumus vahetub veebipõhise äri ja poes kauplemise vahel. Kui tippjuhtkond pole muutusteks avatud, siis hoogustub hierarhia allapoole. Ja uuenduslikke ideid ei tule.
Uuendusrühm peab kohtuma sageli, koguma ideid ja ettepanekuid ning korraldama ajurünnakuid. Võimalusel kaasake kogu töötajate meeskond, kuna selle piiramine mõne inimesega piirab ettevõtte võimalusi kogu talendikogumist tuge ja uusi ideid saada, kuna igal inimesel on oma anne, ideed ja kogemused.
Uuenduslike ideede ja nende teostamise omamine on väga oluline. Enamasti ei lähe suurepärased ideed kaugemale ajurünnakutest, kuna organisatsioonis pole korralikke järelmeetmeid ega vastutust.
Kui te ei soodusta innovatsiooni, võib tulemuseks olla inimeste kaotamine, kes jätkavad iseseisvalt uuenduste tegemist ja on edukad. Apple'is ja Yahoo-s töötanud Brian Actonile keelati Twitteris ja Facebookis töökohad. Ta tegi koostööd Jan Koumiga, kes oli temaga koos Yahoo-s töötanud insener. Nad lõid Whatsappi, millest sai tohutu edu, et FB ostis selle 19 miljardi dollari eest üle. Actoni osalus oli sel ajal vaid 3 miljardit dollarit.
-
Innovatsioon ei pea olema seotud toodetega, vaid ka töökohaga
Enamik inimesi mõtleb uuenduste väljatöötamisele uue toote väljatöötamisel, kuid ei mõista, et organisatsiooni paremad protsessid ja tavad võivad ettevõtte tootlikkust ja kasumit tõsta. Halb töökeskkonna õhkkond võib põhjustada töötajate madalama motivatsioonitaseme ja ettevõtte jaoks väiksema väljundi. Google mõistis, et töökoht ei tohiks olla tuhmide kabinete ja seintega täidetud.
Google'i kontorites on mängualad, kohvikud, avatud köögid, lastesõimed, teemakohased konverentsiruumid, raamatukogud ja mitmed muud uuendused, mille eesmärk on pakkuda produktiivsuse suurendamiseks õnnelikku keskkonda. Pitney Bowes Credit Corporation kujundas nende interjööri ümber nii, et see näeks välja nagu rahulik ja rahulik küla. See aitas neil murda tõkked inimeste ja hierarhiate vahel ning soodustas avatud suhtlemist. Ettevõte kasvas tugevusest töötajate vahelise parema suhtluse tulemusel välja töötatud uuenduslike toodete baasil.
-
Korraldage konkurss ja kolledžite ideede skaut
Tehnika- ja juhtimiskoolides on inkubaatorid, mis aitavad õpilastel välja pakkuda ideid päikeseenergiast, jäätmekäitlusest uute toodeteni, kasutades robottehnoloogiat. Mõned ettevõtted korraldavad avalikkusele või kutsekõrgkoolides konkursse ja pakuvad rahalisi preemiaid. Parimad ideed võivad saada litsentse ja turustada.
-
Head ideed võivad tulla klientidelt
Omades klientidega avatud suhtlust, saate aru nende valupunktidest või rahulolematusest, mis võiks aidata teil parema teenuse või protsessi välja töötada. Alustuseks peaks olema arusaam, kas nad tõesti soovivad toote või teenuse muutmist. Ära tee uuenduste pärast uuendusi. Kliendiuuringud, sotsiaalmeedia ja turu-uuringud aitaksid paljastada, milliseid muudatusi klient nõuab.
-
Ole futuristlik ja suhtu nägemusse
Innovatsioon õitseb vaid organisatsioonides, millel on futuristlik vaade ja juhtidel peaks olema visioon. 1970ndate lõpus kahtles Ken Olsen Digital Equipment Corporationist (DEC), kas leibkonnad ostavad personaalarvuteid. Nüüd on see tavaline koht ja DEC pole enam. Selle omandas Compaq ja hiljem omandas Compaqi HP. DEC-promootor leidis, et koduarvuti on võimatu. Mõnikord nõuab see julgust ideede poole püüdlemiseks, mis tunduvad võimatud või riskantsed.
-
Teadke, kuidas tulla toime uuendaja dilemmaga
Paljud organisatsioonid seisavad silmitsi väljavaatega turule tuua uus toode, mis erineb radikaalselt olemasolevast pakkumisest, kuid ei suuda sellest loobuda. IBMi alustalaks olid suurarvutid ja isegi personaalarvutite käivitamisel säilitas see oma tugevuse suurarvutites. Populaarsete ökonoomsete tootemarkide pesupulbrite ilmnemise tunnistajaks pidanud Hindustan Lever pidi oma esmaklassilist kaubamärki Surf säilitama ka siis, kui see pakkus madalama hinnaga pakkumisi, nagu näiteks Wheel and Rin pesupulbrid. Netflix muutis oma ärimudelit alates DVD-de saatmisest posti teel kuni video voogesitamiseni oma abonentidele ilma ettevõttest lahkumata.
-
Häirivad tehnoloogiad ja muutuvad suundumused
Kui Google ja teised otsingumootorid rakendasid algoritmi muudatusi ja keskendusid võtmesõnadele, mis viisid paljude veebisaitide hävitamiseni, mis edenesid populaarsete märksõnade põhjal sisu kopeerimise või ümberkirjutamise alal. Uued tehnoloogiad või protsessid võivad olla häirivad, kuid lõppkokkuvõttes aitab see massitarbijaid. Google püüdis tagada Interneti-kasutajate jaoks parimaid otsingutulemusi, samal ajal kui mõned häirivad tehnoloogiad võimaldasid tarbijatele paremat mugavust. Skype võimaldas kaugekõnesid hõlpsamini, iTunes andis plaadipoodide vahel parema valiku ja Craigslistti pakkus klassifitseeritud reklaamidele paremat alternatiivi.
Järeldus
Usutakse, et innovatsioon on mõeldud idufirmadele, mitte turuliidritele. Kuid see pole kaugeltki tõsi. Innovatsioon võib toimuda igas organisatsioonis, kus kultuuriline mõtteviis on häälestatud probleemidele loovalt lahenduste otsimisele. Üks viis uuenduste õppimiseks on oma ala juhtidelt õppetundide õppimine. Forbesi uuenduslike ettevõtete nimekiri on koostatud tehnoloogia, e-kaubanduse, ravimite, autode, toidu ja jookide, tarbekaupade, krediitkaartide, IT-tööstuse ja nii edasi. Nende hulgas on nii väikeseid kui ka suuri kaubamärke kogu maailmas.
Kui juhtimis- ja töökultuur ei toeta, on see IBM Global CEO uuringu kohaselt uuenduste jaoks takistuseks. Häirivatel innovaatoritel on omadusi oma uusi ideid seostada, katsetada, küsitleda ning võrgustikke luua. Kui ettevõttes valitseb hirmuõhkkond, ei saa innovatsioon toimuda, kuna ükski juht ei ole valmis võtma mingeid riske.
On tõestatud, et S&P 500 nimekirjas olevad parimad esinejad on alates 2000. aastast järjepidevalt uuendusi teinud ja keskmiste esinejate jaoks hukule määratud tehnoloogilised katkestused ja finantskriis pole neile suurt kahju teinud. Kui tippjuhtkond näitab üles kirge ja julgust uute ideede elluviimiseks, himuvad nad organisatsiooni alla.
Rasket tööd ei saa asendada ega uuenduste võlu - see tuleb tänu pidevatele pingutustele, mõtlemisele ja kontseptualiseerimisele. Organisatsioonid, mis on keskendunud lühiajalisele tegevusele ja survele tippliinide kasvu näitamiseks, on rohkem vaevatud kvartalitulemuste osas, võivad pikaajaliselt silmist jääda.
Kui juhte premeeritakse uuendusvõime eest, selle asemel et näidata show status quot, ja loovust tähistatakse, oleksid tulemused palju paremad. Uuendused on kasulikud nii tarbijatele kui ka tööstusele.
Soovitatavad artiklid
Siin on mõned artiklid, mis aitavad teil uuenduse kohta täpsemat teavet saada, nii et lihtsalt minge lingi kaudu
- Miks on innovatsioon suurandmete kõige kriitilisem aspekt?
- Suured andmed: tehnoloogia ja ärianalüütika ühinemine
- Kuidas hirmutaset vallutada ja ettevõtluses edasi liikuda?
- 8 tõhusat viisi, kuidas olla iga päev innovaatilisem
- 7 uuenduslikku tehnikat, et olla edukas turuliider