Mis on Agile tarneahel?

Agile on meetod, mida on kasutatud uue tarkvara arendamiseks ja loomiseks. Agiilselt rakendatav lähenemisviis on korduv. Mis tähendab, et tarkvarale lisatakse alati uusi arendusi või mis tahes vorminõudeid. Aeglik tarneahel on väga põhitermin kaupade ja teenuste voo mõistmiseks. See võib olla erinevat tüüpi kaup ja teenus. Arvesse võetakse toodete ja teenuste liikumist selle osas, kuidas neid ladustatakse, kui ladustamine on vajadus ja vajadus. Mis tahes pooleliolevad tooted, mida tuleb arvesse võtta, ning nende toodete ja teenuste edastamine lõpptarbijale, st kliendile.

Vaatleme nüüd mõlemat mõistet koos, ühendades need, kuna see aitab meil paremini mõista teemat, aailset tarneahelat. Enne kui seda uurime, peaksime siiski vaatama ka sõna agile tähendust, kuid teises kontekstis.

Agiilne tähendab lihtsalt paindlikkust, organisatsioonide kontekstis eeldatakse, et nad reageerivad muutustele nende lähiümbruses, kohanduvad vastavalt turgude praegustele liikumistele ja trendidele ning klientide käitumisele. Mida kiiremini nad suudavad oma strateegiat muuta, seda mugavamad on nad pikas perspektiivis.

Üks konkreetne valdkond organisatsioonidele, kus oluline on liikuvus, on tarneahela juhtimise divisjon. Viis, kuidas kaubad ja teenused päritolust liiguvad, ja võrk või tee, mida nad järgivad, et jõuda lõpptarbijani.

Definitsioon-

Agiilne tarneahel keskendub sellistele võtmepunktidele nagu

  • Tõhusus,
  • Tootlikkus
  • Kulude kokkuhoid
  • Paindlikkus
  • Innovatsioon

Agiilne tarneahel on kaupade ja teenuste kiire tarnimine, kulude kokkuhoid, samal ajal paindlik muutumine turutingimustes ja tarbijate nõudmistes ning organisatsiooni üldise tootlikkuse säilitamine.

Aeg-ajalt on ettevõtte võime uuendada olemasolevaid kaupu ja teenuseid nii, et need vastaksid paremini kliendi nõudmistele, ja kui kiiresti ta suudab seda uuendust rakendada, samuti paindliku tarneahela oluline osa.

Ettevõttel peavad olema hästi väljakujunenud sisepõhimõtted, mida saab kasutada lähtepunktina tõhusal ja produktiivsel tarneahela paindlikul juhtimisel

Need põhimõtted võivad põhineda turu-uuringul ja kõigi eelnevate olukordade ülevaatamisel, kui ettevõttel on tarneahela juhtimise juhtimisel palju raskusi. Need põhimõtted peaksid võimaldama ettevõttel teha kiireid muudatusi oma protsessis, häirimata organisatsiooni muid osi.

Samuti peaksid need võimaldama ettevõttel kohaneda järskude muutustega toorainekogustes, klientide nõudmistes, transpordikulude suurenemises, nagu ametiühingute streigid või nende vedajate õnnetused, suurenenud naftakulud ja loodusõnnetused, näiteks üleujutused või tormid

Mõne sellise teguri loetelu agiilses tarneahelas

Agiilses tarneahelas võetakse arvesse mitte ainult ülalnimetatud tegureid, vaid ka mitmesuguseid mikro- ja makrotegureid. Allpool on loetelu mõnest neist teguritest

  1. Oluliste toorainete puudus
  2. Tooraine kallinemine
  3. Tööjõukulude suurenemine puuduse tõttu
  4. Ametiühingute streigid
  5. Katkestused võrkudes
  6. Looduslike õnnetuste põhjustatud häired
  7. Iga piirkonna konkreetsed õiguslikud tegurid
  8. Poliitilised tegurid

Näide edukast vilgas tarneahelast

Näitena vaatleme maailma suuruselt teist rõivaste jaemüüjat H&M, kus on üle 950 kaupluse 19 riigis ja kogukäive aastas on 15 miljardit dollarit. H&M on hea näide tõhusate ja integreeritud süsteemide uurimiseks, mis tal varude haldamiseks olemas on.

  1. H & M - üks selle tööstuse tarneahela juhtimise põhikomponentidest, keskendub H&M oma tootmisüksuse kulutõhususele ja varude tarneaegade vähendamisele. Mõlema teguri edukas rakendamine on viinud selleni, et see on aastaid olnud globaalne kaubanimi
  2. Nike - Nike on tuntud jalatsite ja rõivaste firma; sellel on ligi 700 tehast, mis asuvad 42 riigis üle maailma. See keskendub tööviljakusele, konsolideerimismaterjalidele raiskamise vähendamiseks ja kaasaegsete tehnoloogiate juurutamisele nende tootmisprotsessis
  3. Walmart - Walmart on USA suuruselt teine ​​tööandja, sellel on enam kui 11 000 kauplust 27 riigis ja 32 miljardi väärtuses inventar, see näitab, kui oluline on nende jaoks tõhus ja paindlik tarneahela juhtimine. WalMart on olnud edukas tänu sellele, et nende tarneahela juhtimises on vähem lülisid, tehes koostööd hankijatega, kes lisavad strateegilist väärtust uuenduslikule ja kaasaegsele tehnoloogiale, et vähendada kulusid ja varude omavahelist ühendamist.

Agility erineb kõhnadest kontseptsioonidest-

Oleme eespool maininud arvukaid paindlikkuse punkte, nüüd vaatame lahjeid mõisteid ja need kaks erinevad. Lean on tarneahela traditsiooniline vorm ning teatud ajahetkel oli see kõige tõhusam ja tõhusam. Laialdaselt ülearu varutud varud, kuna see võib põhjustada ladustamiskulude suurenemist, varude raiskamist riknemise tõttu ja suuri hoolduskulusid. Samuti vananeb suure tõenäosusega inventuur.

Teisest küljest kasutab paindlik tarneahel nõudluse prognoosimiseks ning üldise tõhususe ja tootlikkuse parandamiseks reaalajas andmeid ja ajakohastatud teavet

Agile tarneahela eelised

  1. Agiilse tarneahela peamised eelised on võimaldada olemasoleval protsessil kiiresti muutuda, ilma et see häiriks organisatsiooni teisi osi.
  2. Reaalajas andmeid kasutades saavad ettevõtted muuta oma toodangut praegustele nõudmistele vastavaks. Nii vähendavad nad raiskamist ja säästavad ladustamis- ja muid kulusid
  3. Reaalajaandmeid kasutades saavad ettevõtted tulevikusuundi prognoosida ja vastavalt sellele on neil plaanid nende nõudmiste ja ettenägematute olukordade täitmiseks, kui esinevad kõrvalekalded muudest nõudmistest
  4. Üldiselt õpib tööstus tervikuna toime tulema nõudmiste volatiilsusega, mis võib omakorda mõjutada nende kasumi taset, kuid kõik asjassepuutuvad osapooled on sellega nõustunud ja leidnud viise, kuidas üksteisega tõhusalt töötada ja kliente rahuldada.

Järeldus

Seetõttu tahaksin selle artikli lõpule viia väitega, et paindlik tarneahel on viimane suundumus, kus kohanemisvõime, paindlikkus ja tulevaste tarbimissuundumuste prognoosimine on ülimalt olulised.

Soovitatavad artiklid

See on olnud juhik Agiilse tarneahela juhtimiseks. Siin arutasime agiilse tarneahela kontseptsiooni, eeliseid, tegureid ja näidet. Lisateavet leiate ka meie muudest soovitatud artiklitest -

  1. Agiilne arendustsükkel
  2. Mis on vilgas programmeerimine?
  3. Tarneahela juhtimise parandamise viisid
  4. Mis on Agile Sprint?

Kategooria:

Ettevõtluse arendamine