Tööstusharu analüüs äriplaanis Kui oluline on selle kasutamine?

Lang L: none (table-of-contents):

Anonim

Tööstusharu analüüs äriplaanis -

Mõned otsused nõuavad palju mõtlemist. Sellistel juhtudel otsuse tegemiseks ei saa lihtsalt vastu võtta „Kivimid, käärid ja paber”. Selliste oluliste otsuste taga on palju mõtlemist, analüüsi ja arutelusid. Sama on olnud Luke ja tema abikaasa Daisyga. Nad on teinud selle suure otsuse uue kodu ostmise kohta. Nad on analüüsinud erinevaid piirkondi ja suvemaju ning hooneid ja kortereid. Lõpuks on nad väikese kodu valinud ja hakkavad paberitöid tegema. Luke on analüüsinud kõiki selle piirkonna positiivseid külgi ja läheduses asuvaid mugavusi. Daisyl seevastu on raske. Kuna see on tema jaoks pärast abiellumist suurim otsus, on ta nutma hakanud. Tal on õudusunenäod kõigist võimalikest asjadest, mis võivad maja ja uue kohaga valesti minna.

Kuid nende puhul ei läinud midagi valesti ja nad elavad õnnelikult uues kodus. Luke, olles intelligentsed inimesed, oli teinud mõned korralikud analüüsid ja ennustused. Ta tegi arvutused selle piirkonna võimaluste ja tulevikuväljavaadete kohta ning tuli positiivse väljavaatega. Muljetavaldav eks? Aga kas sa tahad teada väikest saladust?

Luke'il on hämmastav analüüsioskus. Seega on küsimus selles, et kust ta sellised oskused sai? Kas see on pärilik? Või on ta selle aja jooksul välja arendanud?

Vastus on, et Luke on Warren Buffeti suur fänn. Ta on juba pikemat aega aktsiatesse investeerinud ja on ka päris hästi hakkama saanud. Mis te arvate, kuidas ta suutis sellise suurepärase uue kodu osta? Enne ükskõik millisesse ettevõttesse investeerimist on ta teinud selle sektori ja tööstuse kohta hea analüüsi. Ta tuli välja oma tööstuse analüüsi aruandega ja otsustas seejärel, kas investeerida sellesse sektorisse või ettevõttesse. Kasutagem siis Luke'i analüüsioskust ja saagem ülevaade sellest, mis on äriplaanis tööstusharu analüüs ja kuidas seda sama teha. Nii et õpime tööstuse analüüsi põhitõed.

Mis on majandusharu analüüs äriplaanis?

Enne kui alustame majandusharu analüüsi tegeliku tähendusega äriplaanis, mõelgem kõigepealt, mis on tööstusharu?

Tööstusharu on konkurentide kogum, kes toodavad sarnast toodet või pakuvad klientidele sarnaseid teenuseid.

Järgmine küsimus on, miks me seda tööstust uurime?

Kindlustamaks, et kui see on parim või halvim tööstusharu, siis astuda või sinna investeerida.

Tööstusharu analüüs äriplaanis on tööriist, mis võimaldab ettevõttel mõista oma positsiooni teiste ettevõtete suhtes, kes toodavad sarnaseid tooteid või teenuseid. Strateegilise planeerimise protsessi arvesse võttes peab ettevõte mõistma konkreetselt kogu tööstuses töötavaid jõude. Seega võimaldavad tööstusharu analüüsi protsessid äriplaanis ettevõtetel tuvastada nende ees seisvad ohud ja võimalused. See aitab neil koondada oma ressursid ainulaadsete võimaluste arendamisse, mis aitab neil saada konkurentsieelist.

Valdkonna mõistmine ning selle tulevase majandusharu analüüsi suundumuste ja suundade prognoosimine annab ettevõtetele teada, et neil on vaja reageerida ja kontrollida oma osa selles valdkonnas.

Soovitatavad kursused

  • Ettevõtte rahanduse kursused
  • Omakapitali hindamise koolituskursus
  • Online-sertifikaadikursus tuletisinstrumentide turul
  • IFRS-i programm

Tööstusanalüüsi peamised elemendid äriplaanis

1. Tööl olevate jõudude mõistmine

  • Konkurents tiheneb
  • Klientide vajaduste ja maitse muutmine
  • Tehnoloogiline uuendus
  • Üleilmastumine
  • Suuremate konkurentide turule sisenemine
  • Järsk regulatsioon või dereguleerimine

2. Tööstuse atraktiivsuse mõistmine

  • Kas selles valdkonnas on võimalik siseneda või sinna investeerida.

3. Mõistmine tööstusharu edukust määravatest kriitilistest tööstusharu analüüsi teguritest.

Tööstusanalüüsi olulisus äriplaanis

  • See on oluline osa igast investeeringust, mida üks soovib teha.
  • Konkreetses valdkonnas edu saavutamiseks on oluline, et ettevõtete omanikud seda majandusharu analüüsiksid.
  • Oluline ettevõtte positsioneerimiseks nišiturul
  • Aitab ettevõtetel tuvastada võimalikke võimalusi.
  • Aitab ohtude analüüsimisel
  • Aitab analüüsida sisemise juhtimise eelistuste ja ettevõtluskeskkonna vahelist sobivust.
  • Aitab leevendada äärmiselt konkurentsitiheda ettevõtlusega alustamise riski.

Tööstusanalüüsi teostamise viisid äriplaanis

  • Üks võimalus äriplaanis tööstusharu analüüsi teostamiseks on suhteanalüüs ja võrdlused. Suhtarvud arvutatakse jagades ühe ärimuutuja teisega. Võrreldes ettevõtte suhet tööstuse omaga, saab ettevõtte omanik aru, kus asub tema ettevõte tööstusharu keskmisega võrreldes.

Veel ühe olulise tööstusharu analüüsimise mudeli töötas välja Michael E. Porter oma klassikalises raamatus Konkurentsivõimeline strateegia: tööstuse ja konkurentide analüüsimise tehnikad (1980). Tema mudel näitab, et konkurents tööstuses tegutsevate ettevõtete vahel sõltub järgmisest viiest jõust:

Uue turule sisenemise oht

Uute turule sisenejate oht viitab ohule, mida uued konkurendid kujutavad endast tööstuse olemasolevatele turuosalistele. Loomulikult meelitab kasumlik tööstus rohkem konkurente, kes soovivad kasumit teenida. Kui turule sisenemise tõkked on madalad, võib see kujutada suurt ohtu ettevõtetele, kes sellel turul juba konkureerivad.

Tarnija tehinguõigus

Tarnijajõud osutab survele, mida tarnijad saavad ettevõtetele avaldada, tõstes hindu või alandades kvaliteeti või vähendades toodete saadavust. Tugevad tarnijad võivad ostjaid survestada, tõstes tootehindu või langetades toodete kvaliteeti või vähendades toodete saadavust. Kõik need asjad maksavad ostjale otse.

Ostja tehinguvõim

See viitab survele, mida ostjad saavad avaldada ettevõtetele, et nad pakuksid neile kvaliteetsemat toodet, paremat klienditeenindust ja madalamat hinda. Tugevad ostjad võivad muuta tööstuse konkurentsivõimelisemaks, vähendades sellega müüja kasumit.

Konkurentsivõistlus

See on see, mil määral saavad konkurentsis olevad ettevõtted tööstuses üksteisele survet avaldada, vähendades sellega kasumit. Tihe konkurents võib põhjustada kasumi ja konkurentide turuosa varastamist

Asendamise oht

Põhimüügitoote asemel saavad ostjad leida asendustoote kättesaadavuse.

Tööstusharu analüüs äriplaanis 3 etapis

# Andmete kogumine

  • Uurimistöö ulatus

Määratlege majandusharu, kus soovite teostada tööstusanalüüsi uurimistegevust. See võib olla lai tööstusharu või nišitööstus.

  • Uurige oma tööstust

Teabeallikad, mis aitavad teil äriplaanis oma majandusharu analüüsi läbi viia, on iga ettevõtte jaoks erinevad. Näiteks võite vajada kohalikku teavet, mida saate oma kohalikust kaubanduskojast. Või võite oma tööstusharu analüüsi teabe leida valitsuse veebisaitidelt. Samuti saate teada valitsuse statistikat või muud kaubanduslikku statistikat. Selle teabe leidmiseks peate võib-olla tegema mõned Interneti-otsingud.

Kui teavet on ühest konkreetsest saidist keeruline hankida, peate otsitava teabe saamiseks ekstrapoleerima teavet erinevatest allikatest. Alustage andmete otsimist valitsuse veebisaitidelt või muudelt veebisaitidelt, kus vastavad andmed on saadaval. Vaadake akadeemilistes andmebaasides teie huvivaldkonna kohta avaldatud teavet.

  • Koguge asjakohaseid andmeid, kasutades ülaltoodud allikaid.

Alustage märkmete lisamist iga-aastase tulu, kaasatud ettevõtete arvu ja soovitud tööstuse statistika kohta tööjõu kohta. Leidke statistikat kliendibaasi suuruse ja ostutrendide kohta.

Märkus. Saage tööstuse ja sektori analüütikuks
Master finantsanalüüsi tehnikaid. Finantsprognooside koostamiseks analüüsige majandusharu andmeid tõhusalt. Turusuundumuste hindamiseks viige läbi turu-uuringud.

# Analüüs

  • Tööstuse kirjeldus

Alustage oma majandusharu analüüsi aruannet valdkonna üldise kirjeldusega. Lisage üks või kaks lõiku tööstuse suuruse, toodete ja geograafilise kontsentratsiooni kohta.

  • Kirjeldage ettevõtet

Lisage teave ettevõtte kohta, mida võiksite uurida. Sisestage kogu üldine ja asjakohane teave ettevõtte kohta.

  • Konkurendi analüüs

Saage konkurentidest aru ja mainige statistilist teavet nende tulude, kasumi jms kohta. Võimalusel kirjeldage nende tootevalikut. Mainige nende strateegiaid ja tulevasi tooteid.

Porterite viie jõu analüüs ja PESTLE-analüüs tööstusele ning ettevõtte SWOT-analüüs.

# Väljavaade

SKT ja inflatsiooni mõjud

Mainige, kui palju on sektor SKP-sse panustanud ja kuidas seda tõusnud inflatsioon on mõjutanud. Andke sama tulevikuväljavaade.

Proovige saada vastuseid järgmistele tööstusanalüüsi küsimustele.

Millised on tööstuse peamised majanduslikud omadused?

Sellele küsimusele vastamiseks saate hankida valdkonna andmeid valitsuse loendusandmetest või sellistelt saitidelt nagu Yahoo.com või muudest andmemahukatest veebisaitidest.

Milliste konkurentsijõududega on tööstuse liikmed silmitsi?

Mõista tööstusharu ettevõtete ning nende tarnijate ja ostjate omavahelisi suhteid. Samuti mõistke tööstusele sisenemise ja sealt lahkumise lihtsust.

Millised on muutust mõjutavad tegurid ja nende mõjud?

Mõista tööstuse analüüsiomadusi erinevalt muutuvatest sotsiaalsetest suundumustest, demograafiast, regulatiivsetest probleemidest jne

Mida hõivavad konkurendid turupositsioonidel?

Analüüsige, kes on tugevalt positsioneeritud ja kes mitte? Paljud tööstusanalüüsi veebisaidid loetlevad ettevõtte peamised konkurendid ja nende kohta käiva teabe. See võib olla selle küsimuse lähtepunkt.

Lõpuks peaksite saama positiivse vastuse järgmisele küsimusele.

Juhib tähelepanu äriplaani tööstusanalüüsi osas

1. Tööstuse atraktiivsus ja tööstuse edutegurid

  • Tööstuse atraktiivsus on ohtude olemasolu või puudumine, mida eksponeerivad tööstuse jõud. Seega on suurem oht, mida ükskõik milline tööstusharu jõud endast kujutab, seda väiksem on tööstuse atraktiivsus
  • Edutegurid on elemendid, millel on suur roll otsustamisel, kas ettevõte saab antud valdkonnas edu või ebaõnnestub. Mõned majandusharu analüüsinäited edutegurite kohta on kiire reageerimine turumuutustele, tootesari, õiged ja õiglased hinnad, toote kvaliteet, müügitoetus, hea tarnerekord, finantsseisund ja juhtkond.

2. Tööstuse või sektori tuleviku analüüs

  • Äriplaanis tööstuse analüüsi üheks oluliseks teguriks on sektori tuleviku analüüs. Siit saab näha, kuidas on tööstusharu ajalooliselt toiminud. Vaadates ajaloolisi suundumusi, võib analüüsida, kuidas tööstusel tulevikus oodata on.
  • Kuid sektori tulevikku mõjutavad ka selle tööstusega seotud suured muudatused või regulatsioonid. Seetõttu on oluline neid tegureid sama analüüsida.

3. Nõudluse ja pakkumise analüüs

Nõudluse ja pakkumise analüüsil on siin samuti suur roll. Tööstusharu mõjutavad järgmised nõudluse ja pakkumise tegurid:

  • Kui nõudlus suureneb ja pakkumine ei muutu, põhjustab see kaupade puudust, seega hinnad tõusevad.
  • Kui nõudlus väheneb ja pakkumine ei muutu, põhjustab see kaupade ülejääki ja hinnalangust

Seega analüüsides, kuidas selle tööstuse pakkumise ja nõudluse trend on oluline tegur

4. Inflatsiooni mõju tööstusele

  • Inflatsioon on viimastel aastatel mõjutanud maailma peamisi majandusi. Seega muutub inflatsiooni mõju analüüsimine konkreetses sektoris äriplaani protsessis tööstuse analüüsimisel äärmiselt oluliseks.
  • Hoiuste säästmist ja investeeringuid mõjutab kõrge inflatsioonimäär. Seetõttu on enamik ettevõtteid kahjustatud, kuna nende toodete ja teenuste nõudlus on väiksem.

5. Muud olulised tegurid, mida saab äriplaanis tööstuse analüüsi jaoks arvesse võtta, on

  • Tööstuse suurus
  • Milliseid sektoreid see hõlmab?
  • peamised tegijad selles valdkonnas
  • Turud ja kliendid
  • Tööstuse eeldatav müük (sel aastal? Eelmisel aastal? Eelmisel aastal?)
  • Tööstust mõjutavad riiklikud / majandussuundumused?
  • Riiklikud / majandussuundumused, mis võivad seda tulevikus mõjutada
  • Pikaajaline väljavaade
  • Konkurendi analüüs
  • Ettevõtte konkurentsieelis
  • Sihtturu analüüs
  • Turu kasvutempo
  • Turu tasuvus
  • Tööstuskulude struktuur
  • Jaotuskanalid
  • Edu tegurid
  • Edu üksikasjad

Kaalutlused tööstuse analüüsi jaoks äriplaanis

  • Äriplaanis majandusharu analüüsi teostades tuleks kaaluda, millised jõud kujutavad endast ettevõttele kõige suuremat ohtu.
  • Seejärel võivad ettevõtted nende ohtude leevendamiseks läbi viia hoolika strateegilise planeerimise.
  • Juhid peaksid enne tööstuse analüüsist välja töötatud strateegia väljatöötamist kaaluma ka oma eelistusi ja sisemisi võimalusi.

Äritsüklite analüüs

Proovige liigitada majandusharusid vastavalt nende kasvutsüklile, see võib moodustada teie analüüsi olulise osa.

  • Kasvustööstus
Eeldatakse, et selliste tööstusharude tulud ületavad kõigi tööstusharude keskmist. –Kasvuvarud kannatavad majanduslanguse ajal vähem.
  • Kaitsetööstus
Selliseid majandusharusid mõjutavad kõige vähem majanduslangused ja majandusraskused.
  • Tsüklilised tööstused
Selliseid majandusharusid mõjutavad kõige enam majanduslangused ja majanduslikud raskused

Tööstusanalüüsi eelised äriplaanis

  • Äriplaanis majandusharu analüüsi lõpuleviimise eelised on see, et ettevõtte juhid saavad paremini aru oma ettevõttest selles valdkonnas.
  • See võimaldab ettevõtetel end oma tööstuses hoolikalt positsioneerida.
  • Aitab ettevõtetel paremini reageerida kõikidele muutustele selles valdkonnas.

Tööstusanalüüsi näide äriplaanis (FMCG sektor)

Olles teada saanud tööstuse analüüsi olulisusest äriplaanis ja võimalustest majandusharu analüüsi teostamiseks äriplaanis, analüüsime nüüd India FMCG-sektorit.

Tööstusharu ülevaade

  • FMCG-sektor on praegu India suuruselt neljas sektor, mille turumaht on 13 miljardit USA dollarit.
  • Prognoositakse, et see kasvab aastaks 2015 33 miljardi dollarini ja 2025. aastaks 100 miljardi dollarini.

FMCG sektori peamised segmendid

Suuremad mängijad

FMCG-sektori SWOT-analüüs

  • Tugevused

1. madalad tegevuskulud
2. Loodud jaotusvõrgud nii linna- kui ka maapiirkondades
3. Tuntud kaubamärkide olemasolu FMCG-sektoris

  • Nõrkused

1. Väiksem investeerimine tehnoloogiasse ja mastaabisäästu saavutamine, eriti väikestes sektorites
2. Madal ekspordi tase
3. Koopiatooted kitsendavad FMCG toodete valikut maa- ja linnalähiturul.

  • Võimalused

1. Maapiirkondade turg on enamasti kasutamata
2. Tarbijate suurenenud ostujõud
3. Suur siseturg - rahvaarv üle miljardi.
4. Ekspordipotentsiaal

  • Ohud

1. Impordipiirangute kaotamine, mille tulemuseks on kodumaiste kaubamärkide asendamine
2. Maksu- ja regulatiivne struktuur.

Porters viis jõudu mudel FMCG sektoris

Peamised väljakutsed

  • Konsolideerimine
  • Tooteinnovatsioon
  • Elustiilitooted
  • Integreerimine tagasi
  • Kolmandate osapoolte tootmine
  • Suurenenud rent 1. ja 2. astme linnadest
  • Süsiniku jalajälje vähendamine

Võimalused tööstuses

  • Valitsus on heaks kiitnud kuni 100% -lise väliskapitali investeerimise NRI-desse ja välismaistesse korporatsioonidesse.
  • India on lubanud mitme kaubamärgiga jaemüügis 51% välismaistest otseinvesteeringutest
  • Litsentsi reeglite leevendamine

Eespool esitatud India FMCG-sektori majandusharu analüüs on äärmiselt lühike, pakkudes vaid lühitutvustust selle kohta, mida majandusharu analüüs äriplaanis peaks sisaldama. Tegelik majandusanalüüsi aruanne võib olla üsna ammendav, kirjeldades kõiki olulisi tegureid.

Loodan, et ülaltoodud artikkel on teie õppimisele lisandunud. Jagage seda oma sõpradega ja võite ka kommenteerida kõike, mis mul võib-olla puudus, sealhulgas seda tööstusanalüüsi äriplaani artiklis.

Seotud artiklid:-

Siin on mõned artiklid, mis aitavad teil äriplaanis tööstuse analüüsi kohta üksikasjalikumat teavet saada, nii et lihtsalt minge lingi kaudu.

  1. 4 andmebaasihaldussüsteemi olulist rolli tööstuses
  2. Külalislahkuses oluline suurandmete analüüs (kiire)
  3. Kui oluline on tööstust analüüsida? (Informatiivne)
  4. Varud vs valikud - milline tehnoloogia on parim?
  5. Kasvuvaru vs väärtusvara: hämmastavad funktsioonid

Tööstusharu analüüs äriplaani infograafikas

Õppige selle artikli mahla minutiga läbi tööstusanalüüsi infograafika