Juhtimise arendamine
Juhtimise arendamisega seotud tegevused ei tähenda üksnes tiitliga hõivatud juhi olemist, vaid vastutust ning usaldusväärsuse, usalduse, väärtuse, lugupidamise, lojaalsuse, üldsuse ja leebuse tunnuste kandmist. Asi on ju olemas
„Julgus hirmust tugevamate veendumuste järele”.
Tõhus juhtimise arendamise tegevus:
-
Hankige enesekindlust
Kui puudub usaldus, ei saa olla ka juhtimise arendamisega seotud tegevusi. Juhid ei lase kunagi oma hirmudel nende enesekindlust ületada. Hirm võib olla millegi uue proovimise või paremuse eest seismise ees või võib tekkida direktori ees seismine või olukord, kus olukord väljub teie käest ja asjad ei lähe plaanipäraselt. Seda juhtub igal pool, igal ajal ja igas kohas, kuid hea juht ei satu kunagi paanikasse, hoidke usaldusnivoo kõrgel. See nõuab, et sisikond astuks sammu edasi, võtaks arvutatud riske ja näitaks languste ajal muutusi.
Kui soovite näha ennast ja oma inimesi julgeid samme tegemas, siis lahti mõelge oma varjatud isiksuse omadused :
- Uurige oma organisatsiooni kõiki fakte kasumi, kahjumi, tootmise, tööjõu, probleemide, konkurentide osas, et hinnata vajaliku töö ja sellega seoses tehtavate otsuste hulka ja laadi.
- Hankige tagasisidet ja õppige kuulama ning ärge kunagi kõhelge teiste seisukohti kuulamast ja nende tagasisidet saades. Kõik ei lähe teie jaoks valgeks, vaid vaid mõned sõnad või isegi negatiivne tagasiside võivad anda teile uue elurendi ja aidata teil uutest suhetest ja stiilist lähtuda.
- Näidake alati enesekindlust oma isiksuse ja käitumise suhtes ning ärge kunagi tundke end millegi vastu, vaid näidake kindlust oma olemuse ja isiksuse vastu.
- Õppige uusi juhtimise arendamise strateegiaid, liitudes juhtimise arendamise tegevuste ja koolitusprogrammidega, lugedes raamatuid, jälgides tähelepanelikult oma eakate ja väljakujunenud juhtide käitumist. Mida rohkem olete teemast teadlik, seda kindlamalt tunnete seda.
- Harjutage ja õppige positiivset psühholoogiat, valides optimistliku hoiaku ja õnne. Andke huumorile oma elus võimalus ja vabanege kõigist pingetest isegi kõige stressirohkemates olukordades.
- Töötage oma emotsionaalse intelligentsuse kallal, millega olete sündinud, kuid mida pole võimalik täies mahus ära kasutada.
-
Selgus visioonis
Juhil peaks olema oma mõtetes ja visioonides selgus. Kui on kahtlust, kustutatakse see asju ja olukordi halvamata ning ärge laske takistavatel mõtetel kunagi nende teele tulla.
Visiooni selguse saamiseks on vaja lahendada kolm olulist küsimust:
- Mida soovite saavutada?
- Mida sa tahad?
- Mida täpselt soovite saada?
-
Säilitage tasakaal vaimse elu ja eesmärkide vahel
Paljud inimesed ei pea tähtsaks oma elu vaimsust ja emotsionaalset külge, kuid tegelikult ei saa me vaimulikku osa oma visioonist lahutada. Vaimsus on osa meie isiksusest, mis muudab meid moraalselt tugevaks ja inspireerib tegema õiget otsust. Vaimne olemine aitab juhil olla teistega üsna hästi kaasas, mõistma inimeste ja kõigi tema all töötavate inimeste vajadusi. Ta tunneks end vaimselt ja füüsiliselt tugevana ja valvsana. Isegi Sir Aurobindo Ghosh oli öelnud, et „materialism ja vaimsus ei saa käia kokku. Üks on seotud soovide täitmisega ja teine nende lubamisega.
Üks rahuldab mõistust, teine aga kontrollib seda. Kuid nii vaimsed kui füüsilised vajadused on osa meie elust. Kaotades ühe teise hinnaga, kaotaksime me elu tasakaalu. Seetõttu on meie jaoks asjakohane tunnustada ja aktsepteerida nii meie vaimsust kui ka materialistlikku elu. Ja hea juht teeb seda. Ta elab selle maise sooviga ja püüab seda saavutada, kuid kasutades selleks vaimset jõudu. Seetõttu on vaimsus meie elus oluline osa, mida me ei saa eitada ega ignoreerida.
-
Säilitage oma enesehinnang
Iga inimese jaoks on loomulik kaitsta ennast väliste kahjulike jõudude eest, mis tekivad mõnikord enesehinnangu hinnaga. Tõelised juhid ei luba kunagi oma enesehinnangut iga hinna eest üle trumbata. Mida rohkem elate oma pingutustega edasi, seda rohkem enesedistsipliini saate ja suudate oma enesehinnangut üles ehitada.
Enesehinnangu saavutamise sammud
- Kontrolli oma keha ja vaimu
Ärge kunagi näidake teistele negatiivset külge ja ärge kunagi osalege enesekriitikas. Armasta ennast ja näe asjade positiivset külge. Koostage sinus positiivsete omaduste loetelu, usaldage neid ja uskuge endasse.
- Ära kunagi kaeba
Iga inimene kannatab ühe või teise probleemi all, kuid miks peaksite tundma, et teie oma on suurem kui teine. Negatiivse tunde arendamisel tunnete end teistest eraldatuna. Ärge kunagi laske sellel olukorral oma teed tulla.
- Lõdvestu
Andke aega oma meele ja keha lõdvestamiseks. Võimalik, et olete saanud vaid mõne minuti, kuid need paar minutit on ka piisavad, et vaimu ja keha puhata.
- Õppige ennast kinnitama
Ärge kunagi häbenege öelda seda, mida tunnete tugevalt ja mis on kasulik nii organisatsioonile kui ka teile endale. Heale juhile ei avaldata kunagi survet midagi öelda ega šantažeerida, et rääkida, mis on vastuolus tema üürnike ja selle ettevõtte huvidega, mille heaks ta töötab.
Enesehinnangu saavutamine tähendab ka oma potentsiaali realiseerimist ja kõigi oma vead ja vead armastamist. Hea juht peaks ka võtma oma harjumuse kavandada kõik oma juhtimise arendamise tegevused ette. Suurem ettevalmistus on usaldusnivoo. Ettevalmistus aitab vältida ootamatuid tõkkeid ja tõrkeid. Hea juht on ka see, kes ei ürita kunagi midagi ühe korraga saavutada, vaid jagab keerulised ülesanded väikesteks hallatavateks tükkideks.
-
Eelista vaba aja veetmisele distsipliini
Tõeline juht eelistaks vaba aja asemel alati distsiplineeritud elu. Me kõik vajame hetki, kuid need, kellel on visioon, kes soovivad edu saavutada, saavad ohverdada oma vaba aja füüsilise, vaimse, vaimse ja emotsionaalse kasvu saavutamiseks. Ükskõik, kui vähe aega neil on, pühendavad nad end uute oskuste omandamisele või aja pühendamiseks tegevustele, mis nende meelt lõdvestaksid. Distsipliinielu, me ütleme, et peate oma elu rangelt järgima reegleid ja pidama tihedat ajakava.
See tähendab tasakaalu hoidmist oma töö ja lõõgastavate tundide vahel ning aja väärtustamist. Kui me räägime enesedistsipliinist, on seda raske saavutada, kuna meid on juba hinnatud nii, nagu ühiskond peaks meile looma. Te kuuleksite sageli maailma: "Ma olen selline". Enesedistsipliini saab siiski saavutada, kui sellega vähe vaeva näha. Enesedistsipliini kaudu on võimalik omandada juhile nii tüüpiline stiil ja isikupära.
-
Soov võtta risk
Hea juht on alati valmis riskima. Ta näeks tegevuses kasumit, keskenduks oma juhtimise arendamise tegevustele ja leiaks lahendused sinna jõudmiseks. Asi on kõik arvutatud riski võtmises ja seejärel lahenduste otsimises, selle asemel et lihtsalt mõtiskleda sellega seotud riskide või takistuste üle.
„Riski ümbersõnastamine on võimalus edu saavutamiseks, mitte läbikukkumise tee asemel, ” ütles Sandra Peterson, Bayer CropScience'i tegevjuht Forbesile.
Nagu soovitab Julie McGowen, “riskide võtmine on juhtimise arendamise tegevuste oluline komponent, kuid see peaks olema maandatud ja võimalike ohtude vastu tuleb säilitada soodne tasakaal”.
Kuid paljude juhtide jaoks on keeruline riski võtta, kuna väljakujunenud juhid peavad palju kaotama ja nad ei saa oma tiitlit ja raha visata millegi jaoks, mis on nii ettearvamatu ja uus. Kuid tänapäeval on tehnoloogilised uuendused osa ettevõtjate riskide võtmise ettevõtmistest, mille juhid teavad ka riski võtmata, et kaotavad kindla konkurentsis tugeva võistluse.
-
Hallake oma kliendi kogemusi
Brändingu peamine eesmärk on inimesteni jõudmine, kuid kuidas see oleks võimalik, kui paneksite inimesed seda kogema.
- Jagage oma brändi ideed ja teemat inimestega
- Selgitage, kuidas teie bränd erineb konkurentidest
- Kogemus ja tunne, mida inimesed brändilt saaksid
- Kellele teie bränd teeniks
Brändi eristamine tähendab brändi juhtimise loomist teie hinna, toote, koha või reklaamikampaaniaga. See paistaks silma, kui see täidab kliendi ootusi ja otsib võimalusi klientidega ühenduse loomiseks. Hea juht loob strateegiaid, säilitades samal ajal harmoonia brändingu ja kliendistrateegiate vahel ning säilitades nendega tugeva ja emotsionaalse seose.
-
Profiili haldamine
Juhtimise arendamise profiil on teie juhtimisvahend, mille abil saate end kurssi viia oma brändi kõigi aspektide ja sellel rakendatavate meetoditega. See on strateegiliselt välja töötatud dokument, mis hoiab teid pidevalt kursis. Teie profiil sisaldab:
- Lahendatavad probleemid
- Vastuvõetav metoodika
- Asjatundlikkus
- Teie sihtrühm
- Tööstuslikud võimalused
- Sihitud meedia
- Klientide ootused ja ootused
Profiilil saate oma esinemisi mõõta ja skaalal skoorida. Teie enesehinnangu tulemusi saab paigutada skaalale ja vastavalt mõõta.
-
Tõhus juht on veenev suhtleja
Suurepärased juhid on suurepärased suhtlejad ja veenvad kõnes. Parim näide, mida ma saan anda, on Martin Luther Kings, “I have A Dream”. See oli nii veenev ja populaarne kõne, et see suutis tõsta inimeste teadlikkust mustade vabaduse poole. Heal juhil on temas võime edastada õige sõnum, õiged sõnad õigel ajal sõnumid, mis inspireerivad, motiveerivad ja rahustavad, kui neid otse kätte toimetatakse. Kui olete süttinud inimeste emotsioonid oma organisatsioonis tegutsemise suhtes, olete suhelnud veenvalt, kirglikult ja ausalt juhtimise arendamise tegevustega.
Veelgi enam, ta peaks suutma kaasata ja mõjutada sidusrühmi, sealhulgas kliente, töötajaid ja tippjuhtkonda ning kellel on vaja veenvaid volitusi, et inspireerida teisi omaenda piiratud piire ületama ning olema lähenemisviisis uuenduslik ja loov. Lisaks vajab see nii intellektuaalset peenust kui ka oskusi. Edukas juht on võimeline kaasama emotsionaalse argumendi ja suudab vastata ka sarnasel viisil. Ta on võimeline mõistma teiste inimeste emotsionaalseid kalduvusi ja vastuseid.
Juht teeb otsuse, mis hõlmab üheksa kümnendikku emotsioonidest ja kümnendikku intellektuaalsetest mõtetest ja ideedest.
-
Tundlik ja reageerib töötaja vajadustele
Juht peaks olema tundlik oma alluvate suhtes ja hoolitsema kõigi nende vajaduste eest. Ta mõistab, mis motiveerib töötajaid ja innustab neid paremini tegutsema. Ta näitaks üles oma töötajate vastu tõelist muret ja hoolitseks nende vajaduste eest. Need juhid on ümberkujundavad, nagu soovitab Phuong Callaway. Transformatsiooniline juhtkond loob usalduse oma jälgijate järjekindla tegevuse kaudu, on siiras, isepärane, hooliv ja reageerib teiste vajadustele ja huvidele. ”Nad on valmis jagama ja pakkuma täielikku tuge. oma alluvatele, pakkudes neile juhtimise arendamise ressursse ja lahendades probleemidele lahendusi. Need tasakaalustavad töötajate vajadused organisatsiooni vajadustega, et edendada tootlikkust ja rahuldada organisatsiooni huve.
On olnud müüt, et juhid sünnivad ja geneetiline tegur mängib oma rolli inimese juhtimisel, kuid ma ütleksin, et juht luuakse. Teda valmistatakse teatud omaduste omaksvõtmise ja range koolituse kaudu. Tõhus juhtimise arendamise tegevus tähendab tasakaalustamatute omaduste ja ande saavutamist, mida keegi teine maailmas harva leiab. See nõuab järjepidevat koolitust isiksuse arengu erinevates aspektides, regulaarset enesetäiendamist ja võimet igas olukorras kinni pidada. Tegelikult on tõhusad juhtimise arendamise strateegiad strateegiline kultuur, mille korporatiivsed organisatsioonid võtavad kasutusele juhtide loomiseks ning nende eesmärkide ja ootuste sõnastamiseks.
Esimene pildi allikas: pixabay.com
Soovitatavad artiklid
See on juhend juhtimisoskuste arendamise tegevuste jaoks, mis ei tähenda ainult tiitliga hõivatud juhi olemist, vaid ka vastutust ning usaldusväärsuse, usalduse jms tunnuseid. Need on järgmised juhtimise arendamisega seotud välimised lingid.
- 10 tõhusat juhtimispädevust ja nende arendamine
- Tehinguline vs autentne juhtimine
- 4 põhietappi isikliku arengukava parendamiseks
- 5 Tõhus juhtimiskontseptsioon | teooriad | Käitumine