Võimaluse kulude valem (sisukord)

  • Võimaluse kulude valem
  • Võimaluse kulude vormelkalkulaator
  • Võimaluse kulude valem Excelis (koos Exceli malliga)

Võimaluse kulude valem

Võimaluse maksumust võib nimetada järgmiseks parimaks alternatiiviks konkreetsele optsioonile, mis on juba täidetud või hakatakse täitma. See võib olla projekti välisinvesteering või konkreetne võimalus, mille on võtnud mõni inimrühm või üksikisik isiklikel või ärilistel eesmärkidel. See on hüpoteetiline eeldus ja seda mõõdetakse sageli tegeliku otsuse väärtuse saamiseks.

Võimaluse kulude valem on:

Opportunity Cost = Total Revenue – Economic Profit

Opportunity Cost = What One Sacrifice / What One Gain

Võimaluste kulude valemi näited

Võtame näite, et mõista paremini võimaliku kulu valemi arvutamist.

Selle võimaluse Cost Formula Exceli malli saate alla laadida siit - Võimaluse Cost Formula Exceli mall

Võimaluse hinnavalem - näide nr 1

Mööblitootjale, kes valmistab ja müüb mööblit, anti kaks tellimust, milles ta saab võtta ainult ühe tellimuse. Nüüd on mööblitootja otsustada kahe tellimuse vahel, kuna tal on aja- ja tööjõupiiranguid. Tootja peab tööjõule maksma palka @ INR 100 / tund.

  • 1. tellimus: üks laud Müügihind INR 7500, vajalik aeg - 16 tundi, tooraine kulud - INR 1800
  • 2. tellimus: kaks tooli, müügihind 4000 INR, nõutav aeg - 11 tundi, toorainekulud - 800 INR.

Uurige parem variant ja alternatiivkulud, millest ta ilma jääb?

Lahendus:

Kuna tootjal on kaks erinevat, mitmekesiste omadustega tellimust, tuleb meil kummagi tellimuse kasum arvutada eraldi

Kasum esimesest tellimusest

Võimaluse hind = kogutulu - majanduslik kasum

  • Esimene tellimus = INR 7500 - ((16 * 100) + 1800)
  • Esimene tellimus = INR (7500 - 3400)
  • Esimene tellimus = INR 4100

Kasum teisest järjekorrast

  • Teine järjekord = INR (4000 * 2) - ((11 * 2 * 100) + (800 * 2)
  • Teine järjekord = INR 8000 - 3800
  • Teine järjekord = INR 4200

Järeldus - tootja võtab tellimuse nr. 2, kuna see annab talle palju rohkem sissetulekuid (INR 4200 vs INR 4100)

Seega on Opportunity maksumus 4100 INR, millest tootja äritegevuse käigus ilma jääb. Kuna tootjal on ajalised piirangud ja ta saab korraga võtta ainult ühe tellimuse, valiks ta teise tellimuse.

Võimaluse hinnavalem - näide nr 2

Tata Motorsil on kolm hulgitellimust ja see võib võtta kõige kasumlikuma, et tugevdada oma rahavoogu, seega peab ülejäänud kahe tellimuse töötlemiseks suurendama käibekapitali. Uurige välja kõige kasumlikum ja kahaneval viisil kõige vähem kasumlik, et kaitsta selle sularahajääki. (Oletame, et kogu müük toimub kassapõhiselt).

  • Telli 1: 100 autot müügihinnaga INR 4, 5 lakrit, RM kulud - 80 INR, tööjõukulud kokku - 22 INR
  • Tellimus 2: 50 autot müügihinnaga INR 8 lakki INR, RM kulud - INR 95 lakki, tööjõukulud kokku - INR 45 lakki
  • Tellimus 3: 20 veoautot müügihinnaga 22 INR INR, RM kulud - 1, 12 INR, tööjõukulud kokku - 38 INR

Lahendus:

Ülaltoodud probleemi põhjal peaksime igal juhul arvutama kasumlikkuse. Kuna me kõik teame, et müük toimub kassapõhiselt, aitaks suurem tulu ettevõttel saavutada suuremat rahavoogu ja käibekapitalile ei tekiks survet, kuna ettevõte võtab vähem lühiajalisi laene.

Kasumlikkus esimesest tellimusest

  • Esimene tellimus = INR ((4, 50 000 * 100) - (80, 00 000 + 22, 00 000))
  • Esimene tellimus = INR 4, 50, 00, 000 - 1, 02, 00, 000
  • Esimene tellimus = 3, 48, 00 000 INR

Kasumlikkus teisest järjekorrast

  • Teine järjekord = INR ((8, 00 000 * 50) - (95, 00 000 + 45, 00 000))
  • Teine järjekord = INR (4, 00, 00 000 - 1, 40, 00 000)
  • Teine järjekord = 2, 60, 00 000 INR

Kasumlikkus kolmandast järjekorrast

  • Kolmas järjekord = INR ((22, 00 000 * 20) - (1, 12, 00 000 + 38, 00 000))
  • Kolmas järjekord = INR 4, 40, 00, 000 - 1, 50, 00, 000
  • Kolmas järjekord = INR 2, 90, 00 000

Seega võtab Tata Motors kõigepealt esimese tellimuse, seejärel kolmanda järjekorra ja lõpuks võtab käibekapitali tugevdamiseks kasumlikkuse järjekorras teise järjekorra. Seega on alternatiivkulud pärast esimese tellimuse täitmist = INR (2, 9 + 2, 6) Cr või INR 5, 5 Cr (kuna ettevõte pole teisi korraldusi täitnud ja võib valida, et nad ei täida) ning pärast teist tellimust on alternatiivkulud oleks INR 2, 6 kr.

Võimaluse hinnavalem - näide nr 3

Larsenil ja Tubro Ltd-l on kaks täitmiskäsku, kuid ta võib täita ainult ühe. Järgmiste andmete põhjal valige, millist neist hallata ja võimalus maksab.

  • Üks tellimus teenib tulusid 10, 00 000 INR ja kulud 4, 00 000.
  • Teise tellimuse korral saadakse tulu väärtuses 12, 00 000 INR ja see maksab 8, 00 000 INR.

Lahendus:

Kasumlikkus esimesest tellimusest

  • Esimene tellimus = INR 10, 00 000 - 4, 00 000
  • Esimene tellimus = 6, 00 000 INR

Kasumlikkus teisest järjekorrast

  • Teine järjekord = INR 12, 00 000 - 8, 00 000
  • Teine järjekord = 4, 00 000 INR

Seega võtab L&T ühe tellimuse ja teise tellimuse võtmata jätmise kulud on 400000 INR.

Võimaluse kulude valemi selgitus

Valemiga arvutatakse parimad võimalused ja arvutatakse teine ​​parim võimalik väärtus väärtuse osas, mida tootmise käigus ei valitud.

Võimaluskulude valemi asjakohasus ja kasutamine

  • Kaupade suhteliste hindade hindamine

Seda mõistet kasutatakse väga palju tootmisettevõttes kasutatavate erinevate kogukondade hindade või väärtuse mõõtmiseks.

Näiteks majandusteooria järgi teame, et kaupa on vähe ja inimeste soovid on piiramatud. Seega saab konkreetset kaupa või toorainet kasutada ainult ühel otstarbel. Nii et parimal võimalikul lõpptootel peab ametiasutus otsustama, kes suudab inimeste soove paremini teenindada.

  • Spetsialistide töötasu või töötasu määramine

Võimaluskulusid võiks kasutada konkreetse töökoha palga fikseerimisel. Kui luuakse võrdlusalus, mis põhineb selle konkreetse spetsialisti töötasul, kui teda võidakse pakkuda teisele tööle. Kahtlustades spetsialistide võimekust ja produktiivseid nimesid, võib töötasu võrdlusalusena kasutada alternatiivkulu.

  • Vahendite eraldamine

Nappide ressursside õige eraldamine

Kuna me kõik teame, et ressursse on vähe, tuleb optimaalse väärtuse või tõhususe saavutamiseks otsustada ressursside võimalikult hea kasutamise üle, mis pakuks lõpptarbijale parimat rahulolu. Teisisõnu tuleb toormaterjalid töödelda uksesortideks, mis pakuvad kasutajale optimaalset rahulolu.

Näiteks kui puutükki saab kasutada ühe laua või kolme tooli valmistamiseks, tuleks valida parim võimalik tulemus, mis aitaks paljusid inimesi.

Võimaluse kulude vormelkalkulaator

Võite kasutada järgmist võimaluse maksumuskalkulaatorit

Kogutulu
Majanduslik kasum
Võimaluse kulude valem

Võimaluse kulude valem = Tulud kokku - majanduslik kasum
= 0 - 0
= 0

Võimaluse kulude valem Excelis (koos Exceli malliga)

Siinkohal teeme sama näite Exceli võimaluste kulude valemist. See on väga lihtne ja lihtne.

Võimaluse kulu saate hõlpsalt arvutada valemis oleva vormingu abil.

Esimese tellimuse kasumlikkus arvutatakse võimalusekulude valemi abil

Kasumlikkust teisest järjekorrast arvutatakse võimalusekulude valemi abil

Soovitatavad artiklid

See on juhend võimaluskulude valemi koostamisel. Siin käsitleme kuidas arvutada võimaliku kulu arvutamist koos praktiliste näidetega. Pakume ka allalaaditavate excelimallidega võimaluse kalkulaatorit. Lisateabe saamiseks võite vaadata ka järgmisi artikleid -

  1. Jaotamata kasumi valem
  2. Valem tarbijate ülejäägi jaoks
  3. Kuidas arvutada tootlust?
  4. Arvutage müüdud kaupade maksumus

Kategooria:

Ettevõtluse arendamine