Siin on personalijuhtimise arendamine

Inimressursi arendamise juhtimine on mis tahes organisatsiooni ja selle arengu jaoks kõige olulisem ressurss, see tähendab juhul, kui organisatsioon on ise motiveeritud ja kasvule orienteeritud. Erinevalt teistest olulistest ressurssidest on organisatsiooni inimressurssidega töötamine kõige potentsiaalsem ja võimeline aitama organisatsioonil õiges suunas kasvada ja areneda. Inimressurss on mitme funktsiooni ühine termin, mis juhendab organisatsiooni väärtuse ja organisatsiooni kasvu saavutamiseks agentuuri töötajate, töötajate ja müüjate kaudu.

Mis on (HRD) inimressursside arendamise kontseptsioon?

Inimressursside arendamine Juhtkond tuvastab, turgutab ja kasutab ettevõttes töötavate töötajate võimeid. Nad on loodud selleks, et luua oma inimestele sobiv õhkkond, mis aitab neil ja ettevõtetel areneda.

See loob struktuuri, mis aitab organisatsiooni töötajatel arendada nende organisatsioonilisi ja isiklikke võimeid, oskusteavet ja oskusi.

Kasvule orienteeritud organisatsiooni personaliosakond loob töötajatele võimalused oma oskuste tundmiseks ja arendamiseks läbi töötajate koolituse, töötaja karjääriarengu programmi, töötulemuste juhtimise, juhendamise jälgimise, edu kavandamise, arendamise, võtmetöötajate väljaselgitamise, õppemaksu andmise abi ja organisatsiooni arendamise eest.

Inimressursi arendamine keskendub väga kasuliku töökultuuri loomisele, arendades väga tõhusat tööjõudu, et nii organisatsioon kui ka töötaja saaksid oma karjääri eesmärgid oma klientide paremaks teenindamiseks.

Mis on inimressursi arendamise definitsioon

Võtame inimressursi arendamise juhtimise täpse määratluse, kuna erinevad teadlased ja eksperdid on seda erinevalt selgitanud.

MM Khan selgitab, et "personaliarenduse kontseptsioon on kõigi ettevõttes kõigil tasanditel töötavate inimeste teadmiste, võimete ja positiivse tööhoiakute suurendamine."

Ülaltoodud inimressursi arendamise definitsioon tähendab, et personaliosakond töötab kõigi organisatsioonis kõigil tasanditel töötavate töötajate teadmiste, võimaluste ja positiivse töö suhtumise arendamiseks ja täiendamiseks erinevatel viisidel ja viisidel.

Vaatame nüüd, mida Leonard Nadleril HRD kohta öelda on,

"Inimressursi arendamise juhtimine on organiseeritud tegevuste seeria, mis viiakse läbi kindlaksmääratud aja jooksul ja on loodud käitumuslike muutuste saavutamiseks."

Isegi hr Nadler tähendab, et inimressursside arendamiseks viib organisatsioon läbi pidevat ja pidevat tegevust, mis on spetsiaalselt ajastatud ja loodud selleks, et tõhusalt muuta oma töötajate käitumist.

Erinevad eksperdid selgitavad kindlasti inimressursside arendamist nende enda määratletud keeltes ja oma võimalusi, kuidas muuta see inimestele lihtsaks ja arusaadavaks ning kasutada ära organisatsiooni pakutavatest arenguprogrammidest nii enda kui ka organisatsiooni kasvuks.

Inimressursi arendamise ettekujutus ja kavatsus

HRD on pidev ja kavandatud viis, mille abil organisatsiooni töötajaid juhendatakse tajuma järgmisi punkte

  1. Et omandada ja lihvida oma võimeid, mis on vajalikud nende olemasolevate ja tulevaste töökohustustega seotud erinevate rollide täitmiseks, et aidata neil neid hästi täita.
  2. Inimressursside arendamine aitab töötajatel arendada oma sisemist potentsiaali ja õppida ka uusi, õppides, kuidas uurida nii enda võimalusi kui ka organisatsiooni arengut.
  3. Samuti arendab see organisatsioonikultuuri, milles juhendaja ja alluva vahelised suhted aitavad kaasa organisatsiooni erinevate üksuste koostööle meeskonnatöö ja tugeva professionaalse heaolu panusega, motiveerides töötajate uhkust.

    Soovitatavad kursused

    • Kursus sidusrühmade juhtimisest
    • Veebisertifitseerimise koolitus projektide integreerimise haldamiseks
    • Sidusrühmade juhtimise kursused

HRD-l on väga piiratud määratlused, kuid see on protsess, mille abil algatada, edendada ja hõlbustada inimressursside arendamise mehhanismi ja tehnikaid, näiteks nõustamist, koolitust, tulemuslikkuse hindamist ja organisatsiooni arendamise sekkumist.

Inimressursi arendamise eesmärk on luua paremaid töötajaid, lihvides nende oskusi ja aidates neil ka uusi leida.

See pakub töötajatele väljaõpet ja juhendamist, et täiendada nende teadmisi, oskusi ja potentsiaali, eesmärk on muuta töötaja olemasolevate oskuste paremaks.

Inimressursi arendamine ja personalijuhtimine on mõlemad samad?

Seal on väike segadus, kuna mõlemad terminid kõlavad ühtemoodi, kas pole? Inimressursside arendamine ja personalijuhtimine on kaks erinevat terminit, mille mõistmisel on väike erinevus.

Mõlemad osad on organisatsiooni töötajate inimressursside säilitamise väga olulised osad. Igal personaliosakonna ametiajal ja igal osal on erinevad motiivid ja eesmärgid, kuid mõlemad töötavad töötaja ja organisatsiooni parendamise nimel. Võimaldab meil kiiresti vahet vaadata.

  1. Inimressursside juhtimine on seotud töötajate juhtimise ja hoidmisega organisatsioonis, seevastu personaliarenduse kontseptsioon on pigem töötajate kui ka organisatsiooni arendusosa.
  2. Personalijuhtimine loob eraldi organisatsioonide struktuuri, mis on sõltumatu ja ei sõltu organisatsiooni ühestki osast; arvestades, et inimressursside arendamise määratlus töötab välja põhiseaduse, mis on üksteisest sõltuvad ja omavahel seotud, mis kindlasti tähendab, et see ei saa olla organisatsiooni iseseisev osa.
  3. Inimressursside juhtimine keskendub ainult töötaja potentsiaali parendamisele, seevastu personaliarenduse määratlus keskendub nii organisatsiooni kui ka töötaja kui terviku võimaluste parandamisele.
  4. Inimressursside juhtimise kohustus on anda HRD-le vastutus mõnele personalijuhile ja HRD-osakonnale, samas kui HRD-osakondade ülesandeks on anda HRD-vastutus igale juhile organisatsiooni igal tasandil.
  5. Inimressursside juhtimine keskendub rahalistele hüvedele ja stiimulitele ettevõtte töötajate motiveerimiseks, et aidata neil paremini toimida, samas kui personaliarenduse määratlus keskendub töötajate kõrgete tellimisvajaduste rahuldamisele, et aidata neil organisatsioonis paremini toimida.

Miks on personaliarenduse juhtimine oluline?

Iga organisatsioon kasvab tänu oma ülitõhusale personalile ja nende esinemistele. Organisatsiooni kõigi töötajate töötulemused aitavad kaasa organisatsiooni dünaamilisele kasvule ja arengule.

Seega peab organisatsioon hea toimimise tagamiseks hoidma oma töötaja moraali ja motiive väga kõrgel ja tugeval. Nii kõrge moraali ja motiivide saavutamiseks peavad töötajad läbima regulaarsed ettevõtte korraldatavad koolitus- ja juhendamisprogrammid ning koolitama ettevõtteid ja juhendama neid, et pidevalt jälgida nende tulemusi ja arenguid.

Inimressursi arendamise kontseptsioon lisab kasu töötajale ja organisatsioonile.

HRD olulised funktsioonid ja omadused

HRD üks olulisemaid funktsioone on organisatsioonis töötavate inimeste arendamine; nende idee on hõlmata nii töötajaid kui ka organisatsiooni arengut. Vaadake lihtsalt lähemalt inimressursi arendamise definitsiooni mõnda funktsiooni ja funktsiooni

  1. Nende esimene motiiv on arendada töötaja potentsiaalseid võimalusi nagu iga töötaja puhul tema praeguste ja eeldatavate tuleviku eesmärkide osas.
  2. Arendada alluvate ja juhendaja vahelisi suhteid, et säilitada meeskonnavaim ja töö sujuv toimimine meeskondade, osakondade vahel ning luua koostöö ka erinevate osakondade vahel.
  3. Inimressursi arendamise definitsioon töötab ka organisatsiooni enda tervise nimel, uuendades suutlikkust, mis võimaldab ja suurendab organisatsioonis töötavate inimeste enesepotentsiaali koos meeskondade ja kogu organisatsiooni esinemistega.
  4. See organisatsiooni meeskond ja osakond nimetab töötajaid inimressurssideks, mida nimetatakse ka organisatsiooni üheks kõige olulisemaks ressursiks
  5. See süsteem rõhutab inimressursside arendamise rõhuasetust, et kogu arengust koos nende arenguga kasu oleks.
  6. Arendab ja kasutab kõige paremini individuaalset võimekust, et arendada töötajale ja organisatsioonile täies mahus kasu.
  7. Arendab suhteid kolleegide vahel koos inimestevaheliste oskustega, suurendades usaldust üksteise ja organisatsiooni vahel.
  8. Nad arendavad ja edendavad meeskonnavaimu, nii et töötajad töötaksid meeskonnana kui üksikud inimesed ei saaks organisatsiooni juhtida, kuna töö peab toimuma meeskonniti.
  9. Loob ja arendab organisatsiooni üksikisikute jaoks tervislikku tööõhkkonda ning arendab nende pädevaid oskusi organisatsiooni tasandil.
  10. See loob alamsüsteemide vahelise koostöö, kuna personaliarenduse juhtimine on tohutu süsteem ja sellel on mitmeid funktsionaalseid alamsüsteeme, millega see toimib.
  11. Selle eesmärk on arendada töötajate seas vastutustunnet, luues eakate ja alluvate vahel häid suhteid, motiveerides neid kvalitatiivselt.
  12. Organisatsiooniliste eesmärkide saavutamiseks arendab see kompetentse nii töötaja, inimeste, meeskonna kui ka organisatsiooni tasandil.
  13. Inimressursi arendamise kontseptsioon valdkondadevaheliste mõistete kohta, nagu majandus, psühholoogiasotsioloogia, ideed ja põhimõtted jne.
  14. Selle eesmärk on uurida ja tuvastada töötaja vajadused ning proovida neid parimal võimalikul viisil rahuldada, et maksimeerida töötajate heaolu ja tööelu kvaliteeti.
  15. HRD usub pidevasse ja süstemaatilisse õppeprotsessi koos edusammude jälgimisega erinevate hinnangute ja tööriistade abil.

Nüüd, kus inimressursi arendamise määratlus on pisut selge, vaatame, kuidas sellest on kasu nii üksikisikule kui ka organisatsioonile.

Inimressursi arendamise protsessi eelised

Süsteemil, mis keskendub organisatsiooni ühe olulisema ressursi arendamisele, on kindlasti mitmeid eeliseid. Vaadake neid inimressursi arendamise eeliseid, et maksimeerida oma teadmisi inimressursi arendamise määratluse kohta.

  1. HRD keskendub organisatsiooni töötaja kompetentsidele, arendades nende olemasolevaid oskusi, aidates neil arendada konkreetse organisatsiooni inimeste uusi oskusi, suhtumist ja oskusteavet.
  2. Moodustatakse juurdepääsetav tulemustesüsteem, et töötajatele pääseda juurde nende töötulemuste põhjal ja neid vastavalt hinnata, see hoiab neid rohkem pühendumust oma tööle.
  3. See võimaldab töötajal luua organisatsioonis töötajate usaldus, õhkkond ja lugupidamise õhkkond.
  4. HRD loob õhkkonna, kus töötajad aktsepteerivad muutusi väljakutsuvalt.
  5. See tuleb töötajale positiivselt kaasa probleemide lahendamise võimele.
  6. Genereerib töötajate käitumise avatusega uusi väärtusi.
  7. HRD keskendub töötaja üldisele parendamisele koos organisatsiooni meeskonnavaimu parandamisega.
  8. Kasu organisatsiooni tõhususe ja efektiivse töökultuuri loomisel organisatsioonis.
  9. HRD keskendub olemasolevate ressursside maksimaalsele kasutamisele eesmärkide saavutamiseks sobival viisil, minimeerides kahjud ja maksimeerides kasumit, vältides raiskamist.
  10. Süsteem motiveerib töötajaid organisatsioonis osalema, suurendades nende osalemisvõimet, töötajad osalevad vabalt, ilma et peaksite seda kartma. See annab neile saavutuste ja rahulolu tunde, kui nad oma organisatsioonis oma tööd teevad. See suurendab nende tõhusust ja aitab neil paremini toimida.
  11. HRD kogub töötajate juhtimiseks kasulikke andmeid nende poliitikate ja programmide kohta, mis aitab luua paremat inimressursside kavandamist. Andmed on vahend, mis ei lähe kunagi valesti ega suuna kunagi teie valesid, seetõttu on andmete säilitamine ja materialiseerimine analüüside jaoks väga oluline.
  12. See süsteem annab töötajatele tunnustuse ja maine, mis aitab neid, andes neile kindluse, et nad peavad vastama väljakutsetele organisatsioonis tänapäeval ja isegi nende tuleviku jaoks.
  13. See keskendub organisatsiooni, mis on töötaja, meeskonnad ja organisatsioon tervikuna, üldisele arengule.
  14. See annab HRD-le vastutuse iga osakonna iga taseme juhtidele, et luua organisatsiooni jaoks tõhus ressurss.
  15. Loob väärtust nii töötaja kui ka organisatsiooni jaoks.

Järeldus

Inimressursi arendamise juhtimine on ettevõtte HRM-i jaoks väga oluline vastutus. See on jagatud mitmeks alamrubriigiks ja see annab vastutuse inimressursi arendamise kontseptsiooni eest organisatsiooni iga osakonna juhtimistasanditele.

See on protsess, mille eesmärk on edendada inimressursside arendamise juhtimismehhanismi ja tehnikaid, näiteks koolitust, nõustamist selle protsessi edendamiseks, hõlbustamiseks ja algatamiseks.

Personaliarenduse juhtimine usub organisatsiooni kõige olulisema ressursi arendamisse, et arendada töötajaid, meeskondi ja organisatsiooni. Inimressursi arendamise fookuses on kogu organisatsioon, mitte ainult üks ettevõtte osa.

Esimene pildi allikas: pixabay.com

Soovitatavad artiklid

Siin on mõned artiklid, mis aitavad teil inimressursi arendamise juhtimisega seotud üksikasju saada, nii et külastage lihtsalt linki

  1. 5 parimat abistavat töötaja tulemuslikkuse juhtimise tööriista
  2. Kuidas luua suurepärast karjääri veebiarendustarkvara professionaalina?
  3. 10 parimat projektijuhtimise müüti katkestasid
  4. 10 eduka ettevõtte juhtimise määratlevat reeglit

Kategooria:

Ettevõtluse arendamine