Olulised juhtimisoskused - alates miljardit dollarit tootvatest ettevõtetest kuni teie läheduses asuvate „kirana” poodideni, on juhtimisoskus resonantse igas ärivaldkonnas. Ja mitte ainult äri, vaid ka hea juhtimine kajastub igas elus. Ei saa eitada, et juhid on igasuguse süsteemi selgroog. Võite olla manager ka üksikisiku tasandil. Kuid kas teil on, mida on vaja suurepärase mänedžerina töötamiseks? Uurime välja!
Maailm on tehnoloogia tulekuga näinud tohutuid muutusi. Nüüd, kui maailm on tehniliselt muutunud globaalseks külaks, sõltub kogu äri maailmas internetist ja kui rääkida praegustest arengutest tehnikamaailmas, siis on kohane mainida, et need edusammud on põhjustanud märkimisväärse konkurentsi erinevate äriettevõtete vahel. Seetõttu kulub iga ettevõtte jaoks tõeliselt tõhus ja arukas juhtimisoskuste loend, et leida turul paremaid väljavaateid, konkurentsist üle elada ja edukalt areneda.
Juhtorganil peaksid olema teatud oskused, mis eristaksid neid teistest. Juhtimisoskuste loetelu peaks olema selline, mis aitab ettevõttel oma eesmärke saavutada ja uuemale kõrgusele jõuda, pidades samas silmas ka erinevate organisatsioonide ja vaatajaskonna ootusi, kellele ettevõte teenib. Juhtimisoskuste loendis on erinevaid, sealhulgas tehnilisi, inimlikke ja kontseptuaalseid oskusi. Kõik need oskused tuleb omandada, et saada staatus, millel on suurepärased juhtimisoskused.
Mõiste „juhtimine” on tõepoolest lai mõiste, mis koosneb mitmekesistest mõtetest ja tegevustest. Võite olla erakordselt andekas, isegi uhke, kuid ainuüksi see ei taga edu saavutamist, kui te ei õpi heaks juhiks. Ja selle oskuse kõige ainulaadsem mõõde on see, et selle olemasolu ei pruugi olla silmatorkav, kuid selle puudumine kajastub peamiselt kogu maailmas. Tõhusad juhid harjutavad tasakaalukunsti nii, et kõik ideed muutuvad oluliseks ja kõik tegevused omandavad tähenduse.
Nii et see on üks raske töö, eks? Üldse mitte! Siin on kümme kõige olulisemat juhtimisoskuste loendit, mis edukaks juhiks saamiseks peab olema:
Juhtimisoskuste loetelu
-
Objektiivsus ja suund
Iga juht peab mõtlema väga lihtsa küsimuse üle: kui teil endal on käepärase ülesande osas ebaselgust, kuidas saate seda oma kolleegidele tõhusalt edastada? Tõhususe saavutamiseks peab inimene objekti ja selle ulatuse selgelt määratlema. On oluline, et mõeldakse nii lühiajalistele kui ka pikaajalistele eesmärkidele ning nende kallale töötatakse välja strateegiad. Samuti on eesmärkide seadmisel ülimalt tähtis rühma nõusolek ja selge suhtlus.
Kui sihtkoht on paika pandud, on teekond elus hoida. Peate veenduma, et teie grupp on alati seatud eesmärgi poole kaldu. Rühmaobjekti liitmine isikliku objektiga võib olla laitmatu vahend selle tagamiseks. Kui juht tee selgeks teeb, järgneb kindlasti sidusus ja koostöö.
-
Suhtlus ja inimestevahelised oskused
Nagu eelmises punktis mainitud, on kahtlemata edu võti suhtluse selgus. Grupile tuleks edastada eesmärk koos võimalike alternatiivsete tegevussuundade täpse loeteluga. Väärib märkimist, et alati on kasulik jälgida otsest ja vaba suhtlemisvoogu kogu organisatsioonis. See tagab kavandatud sõnumi edastamise kõige tõhusamal viisil ilma muudatuste ja häireteta.
Ka konsensuse tekkimisel tuleb grupiga läbi rääkida kõik kahtlused ja riskiväljavaated, et luua positiivsed suhted inimeste vahel.
-
Emotsionaalne intelligentsus
Iga inimese jaoks on emotsionaalne stabiilsus ja IQ hädavajalik, kuid juhi jaoks laienevad panused kaugemale! Emotsionaalne IQ tähendab põhimõtteliselt teie võimet olukordadega ise hakkama saada. See hõlmab selliseid aspekte nagu eneseteadvus, suhete juhtimine ja stressiga toimetulek, kui nimetada vaid mõnda. Tugeva eneseteadvuse omamine ja sellega resoneerimine näitab automaatselt teie sisemist tugevust olukordade sirgjooneliseks seadmiseks. Pole tähtis, kui pädev olete, näiteks kui lagunete tööl lähedase hiljutise kaotuse tõttu, võivad inimesed lõpetada teie juhendamise ja otsuste otsimise. Niisiis, peate alati hoidma oma emotsioone professionaalses keskkonnas ja mitte laskma neil oma arvamust varjata.
-
Otsustusvõime
Valiku tunne on see, mis eristab head ja halba otsust. Suurepärane otsuste tegemine nõuab võimekust valida ratsionaalselt, eriti kriisiolukorras. Optimaalne otsus on see, mis toob maksimaalse töö minimaalsete kuludega. Kui saadaval on võrdselt tõhusad alternatiivsed tegevussuunad, kohandage oma PFA mudelit ja rakendage see:
- Prioriteet : kaaluge prioriteete hoolikalt vastavalt ajapiirangule
- Teostatavus : veenduge, et valitud tegevuskava on teostatav ja teostatav nii lühikeses kui ka pikas perspektiivis
- Analüüs : järelduste tegemine koos asjaomase rühmaga aitab alati otsuseid paremini teha. Kriitiline mõtlemine ja kulude-tulude analüüs võib päeva päästa ükskõik kus ja igal ajal!
Soovitatavad kursused
- Agile ja Scrum koolituskursused
- Ärianalüüs R kursuse abil
- Täielik ärijuhtumite kirjutamise koolitus
-
Juhtimisoskused
Mark Yamell ütles õigesti - "Juht on keegi, kes näitab, mis on võimalik."
Juhtimises silma paistmiseks peate püüdma olla hea juht. Juhtimine on igas vormis ja vormis; see ei piirdu ainult sõnalise juhendamisega, vaid peaks kajastuma ka teie tegevustes. Hea juht peaks kaaslastele eeskuju andma. Näiteks kui juht on distsiplineeritud ja punktuaalne, kajastuks sama harjumus inimestel, keda ta inspireerib. Lisaks alandlikkusele ja koostööle on äärmiselt oluline ka selge ja terviklik pikaajaline visioon, et panna inimesed sind vaatama justkui nende loomulikku treenerit.
-
Motiveerivad stiimulid
Rutiinses töös võib valitseda monotoonsus, mis võib juhi püüdlustes põhjustada tõsiseima patu: Tööjõu tootlikkuse vähenemine. Seega on mänedžeril hädavajalik olla oma meeskonnale suurepärane treener, et hoida seda kihlatu ja ajendatuna. Millised on parimad motivatsioonivahendid? Noh, preemiad ja tunnustus, nii rahaline kui ka mitterahaline, loevad palju. Samuti, kui ülemus annab juhiseid isiklikul tasandil, on üldine motivatsioonitase kõrge. See on kohustuslik, et sisendada meeskonda usaldus organisatsiooni eesmärkide suhtes. Põhimõtteliselt aitab motivatsioon kallutada töötajate isiklikke eesmärke organisatsiooni eesmärkidega. Positiivne energia hoiab meeskonna entusiasmi kõrgel tasemel ja aitab pakkuda kvaliteetset väljundit.
-
Riskeerimine
Pole vaja öelda, et igasugune konkurentsikeskkond nõuab suurema tootluse ootuses teatud riskitaseme järgimist, eks? Võimalus teha hästi kalkuleeritud otsus eristab suurepärast juhti heast. Risk võib olla nii rahaline, st mõjutab otseselt tulusid, müüki või kasumit kui ka mitterahaline, st mõjutada firmaväärtust, kliendisuhteid jne.
Näiteks hõlmab valik laiendamise (lisamine samale tootesarjale) ja mitmekesistamise (uue tootesarja kasutuselevõtt) vahel riski-tulu suhet ning peate kasutama oma ressursse, et leppida kokku kõige tõhusam variant, mis kajastaks suuremat riskiga seotud tulu. . Juht peaks olema piisavalt julge, et eeldada tulevasi ettenägematuid sündmusi ja neile vastu astuda.
-
Dünaamilisus
Tuline võistlus parimaks saamiseks on alanud kõigil areenidel. Selles ähvardavas konkurentsis muutub tööstuste nägu kiiresti. Üleilmastumine, sotsiaalmeedia tulek ja kiire tehnoloogiline uuendamine on nõudnud suhtumise ja lähenemisviisi täielikku uuendamist kõigis organisatsioonides. Niisiis, uute oskuste õppimine ja üsna innovaatiliste ning keerukate lahenduste kasutuselevõtmine peaks olema teie uus juhtimismantra. Ja nagu öeldakse - jagamine on hooliv. Samuti peate oma meeskonnale pakkuma väljaõpet ja vajalikke juhiseid, et täiendada nende oskusi ja teadmisi, et muuta need ennetavamaks ja produktiivsemaks. Ja suur osa on see, et seda tehes annab töötajatele mõjuvõimu, parandades seeläbi motivatsiooni!
-
Läbipaistvus
Juhtimis edukuse kõige olulisem samm on olla oma meeskonnaga läbipaistev. Peate jagama kõike, mis otseselt või kaudselt puudutab teie meeskonnakaaslasi, ja hoidma dialoogi pidamiseks ja aruteludeks soodsa keskkonna. Ja läbipaistvus ei hõlma ainult häid asju. Kaasnevate riskide ja omaenda hirmude avalikustamine viib murranguliste lahendusteni ka kõige raskematele probleemidele. Kuid selle puudumine võib põhjustada ebaselgust ja segadust. Läbipaistvuse puudumine levitab ka kuulujutte. Näiteks: kui haigla arst jagab meditsiinilise operatsiooni täpset protseduuri, avaldamata sellega kaasnevaid riske ja kõrvaltoimeid, võib see osutuda pikas perspektiivis tohutult kahjulikuks.
-
Tagasiside ja tänu juhtimisoskuste loendile
Juhtimistoimingute tegemise põhialuseks on üksikisik või üksikisikute rühm, mistõttu ei saa nende tähtsust alahinnata. Seetõttu moodustab meeskonna kaasamine juhtimises suurepärase juhtimisoskuste nimekirja tuuma. Peaksite välja töötama sisemise regulaarse tagasiside süsteemi, kus peate oma alluvatele pakkuma oma arvamust, ettepanekuid ja hinnanguid. Tagasiside toimib suurepärase motivatsioonivahendina ja parandab nende üldist jõudlust. Samuti on oluline austada oma meeskonda ja kõigi liikmete arvamusi. See näitab palju teie isikliku tagasihoidlikkuse ja tänutunde näitamisel ning arvestab inimestevaheliste suhetega palju.
Kujutise allikas: pixabay.com
Juhtimisoskuste põhinimekiri sisaldaks valdkonna nõuetekohast tehnilist väljaõpet ja mõningast töökogemust, see hõlmaks ka piisavalt teadmisi selle teema kohta ja otstarbekust. Peab olema teatud impersonaalsed oskused, kui juhilt loodetakse saavutada töötajate usaldus, et luua hea tööõhkkond ja töökultuur.
Tõhus suhtlemisoskus on juhtivtöötajate jaoks kohustuslik, kuna see tagab korraliku teabevoo ettevõttesiseselt ja -väliselt ning aitab elavdada ettevõtte majandust ja staatust. Juht peaks töötajate meeskonda tõhusalt juhtima ja nende võimekust suurendama ning tööülesandeid täiustama, et tootlikkust tagada.
Motiveerivad oskused on ka ettevõtte jaoks õnnistuseks. Kõige olulisemad on kontseptuaalsed oskused. Teadmiste ühtne kasutamine, oskus analüüsida ja strateegiate koostamist, heade tulemuste saamine ning mitmesuguste probleemide lahendamine tehniliselt ja arukalt aitab saavutada kõrgemaid eesmärke. Üldiselt moodustab juht organisatsiooni selgroo ettevõtte edu saavutamiseks sellest, kui hea juhtimine on.
Soovitatavad artiklid
Siin on mõned artiklid, mis aitavad teil juhtimisoskusi üksikasjalikumalt uurida, nii et lihtsalt minge lingi kaudu.
- Kuidas luua juhtimistasandil analüüsioskusi
- Juhtkonna võtmeoskused edukaks juhiks saamiseks
- Ärijuhtimise oskuste kümme parimat olulist tunnust
- Mis on C # massiivi vs nimekirja eelised?
- Millised on head juhtimistaseme analüütilised oskused