12 kõige tõhusamat näpunäidet meeskonnatöö edendamiseks

Näpunäited meeskonnatöö edendamiseks - olgu tegemist väikese või suure projektiga, võib meeskonnatöö teha imet. Tänapäeval valivad paljud ettevõtted ainult need isikud, kellel on meeskonnas mugav töötada. Õige meeskonnaliikmetega, kellel on head oskused, tõhusad teadmised ja head kogemused, saab projekti tähtajaks valmis teha, ilma kvaliteedis järeleandmisi tegemata. Tervisliku meeskonna juhtimine pole aga nii lihtne. Iga töötajaga tuleb läbi viia palju strateegiaid, tegevusi ja tunnustust, et ta tunneks, miks teda vajatakse. Üks viga meeskonnas vale töötaja valimisel võib rikkuda kogu projekti. Ilma tõhusa meeskonnatööta ei saa ettevõtte vundament kunagi õnnestuda. Seetõttu on äärmiselt oluline juhtida meeskonnatööd iga inimese tugevate ja nõrkade külgede osas ning pakkuda sel viisil produktiivset edu.

Siin on 12 näpunäidet meeskonnatöö edendamiseks, mille kaudu edu on hõlpsalt saavutatav.

1. Tehke meeskond õigete rollidega indiviididest

Kui inimene on tõhus veebidisainer, on tema sisukirjutaja palkamine raiskamine. Kui inimene on tarkvarainsener, siis pole teda juhi ametikohale palgata mõtet. Oskuste erinevus võib muuta selle suureks ja tulemuseks on suur kaotus. Seega valige ideaal vastavalt oma ettevõtte vajadustele ja sõltuvalt tema oskustest. Mõista nende isikute valimise eesmärk ja määrake ülesanne vastavalt sellele. Kuid peate ka üksikisikuid koolitama, et neid oskusi täiendada ja uutesse projektidesse kaasata. Sisukirjutamise rolli mõistmisel pole veebidisaineril mingit kahju. Veebisaitide kujundamine oleks küll tema peamine roll, kuid kui ta kirjanikuoskusi täiendab, saab ta selle osa ära teha ja edasi liikuda. See ei tekita tüdimust ja ka inimesed saavad parema platvormi uute asjade õppimiseks.

2. Te peate tundma kõiki meeskonna liikmeid

Juhatajaks olemine võib kindlasti olla kõige keerulisem ülesanne. Siiski peate kohtlema igat oma meeskonna heaks töötavat isikut kui erilist ja olulist. Töötajatega on vaja luua uus atribuut. See loob puhta, kuid targa sideme ja kogu meeskond püsib koos. Luues meeskonnas tervisliku suhte inimesega, annab see vastastikuse au. See muudab sideme tugevamaks ja loob usalduse, mis on meeskonnas äärmiselt oluline. Kohalolevate organisatsiooni liikmete mõistmist alustades saate aru, et teie positsioon organisatsioonis tugevneb lõpuks. Oma üksikute meeskonnaliikmete mõistmiseks võite üks kord korraldada lõunasöögi või toiminguid, mille abil saavad liikmed rääkida endast ja saada võimaluse ka teid tundma õppida. Lõbusate ülesannete ja tegevustega, mis hõlmab rohkem suhtlemist; saate luua silla enda ja meeskonna vahel ning seeläbi neid paremini tunda.

3. Tugevustega mängimine pole kuritegu

Igal teie palgatud liikmel peab olema oskuste komplekt, mida saate mõnel või teisel päeval kasutada. Noh, peate olema kindel, millal ja millise liikme oskuse peate panema konkreetse rolli jaoks, mis aitab teil soovitud tulemusi saavutada. Ükski roll pole suur ega väike. Juhina peate mõtlema iga organisatsiooni liikme võimetele, mida saab kokku panna, ja kasutama tõhusat lähenemisviisi, et anda parim väljund. Selleks peate iga inimese paigutama õigesse kohta rolli järgi, milleks te selle inimese palkate. Teie tähelepanu peaks olema lihtsa meeskonna loomine, mis ei tohiks puruneda. Kui olete kindel ja arvate, et rollid, milleks olete iga inimese vastavalt valinud, on õige, siis ärge mõelge kaks korda.

4. Määrake mõned reeglid meeskonnatööks

Selleks, et iga meeskond teeks meeskonnatööd õigesti, peate paika panema mõned reeglid. Need reeglid peaksid tagama kvaliteetsed tulemused ja töötama tähtaja jooksul. Teie meeskonnas töötav inimene peab teadma, kes on tema jaoks teine ​​inimene. Ta võib teatada probleemist või probleemidest, mis võivad esile kerkida. Seda tuleb õigesti järgida. Eskalatsiooni tuleks teha süstemaatiliselt. Te ei tohi volitada ühtegi inimest probleemile viimase kõne tegemiseks. See tuleb läbi viia korraliku aruteluga.

5. Ajurünnak töötab alati

Iga uue projekti jaoks, kui on vaja valida sobiv inimene, kes võib olla täiuslik meeskond, saate määrata mõned ajurünnakud. See võimaldab töötajatel mõista, kuidas kollektiivne töö võib olla kasulik. Andke igale inimesele võimalus rääkida ja panustage ühte ideesse, mis võib osutuda kasulikuks. On aegu, kus isegi loomingulised ideed võivad osutuda elupäästjaks professionaalse ülesande õnnestumiseks.

6. Teie meeskond väärib auhinda

Suurepärase töö eest väärib teie meeskond teatavat tasu. See võib olla sertifikaadi, puhkepäeva või mõne rahalise vormis. See julgustab iga meeskonda kuuluvat isikut seda ülesannet paremini täitma. Hea preemia korral mõistab iga meeskonna liige võidu jagamise tähendust. See võimaldab meeskonnal seda ülesannet veelgi energilisemalt täita ja viia projekti ellu ilma kvaliteedis järeleandmisi tegemata. Meeskonnatöö parema tunde edendamiseks peate seda pidama üheks oluliseks lähenemisviisiks, mis võib kindlasti edu viia.

7. Väljasõit on värskendav

Mõnikord võib liiga suur töörõhk muuta mõistuse jäigaks. Alati on parem hoida töötajaid värskendatuna. Selleks võib meeskonna väljasõit olla parim valik. See annab võimaluse mõista oma töötajaid paremini ja luua nendega sõbralikud suhted. Võite mõelda ka mõnele loomingulisele viisile, näiteks saada oma meeskonnale t-särk või logoga müts, mis määratleb teie meeskonna võrgustiku. See parandab tootlikkust ja saate õigesti mõista oma iga meeskonnaliikme tugevusi ja nõrkusi. Hea väljasõit või päevane väljasõit või lõuna koos töötajatega on üks levinumaid tegevusi, mida paljud inimesed tavaliselt jälgivad. See on endiselt töötsükli osa, kuna see aitab iga inimese meelt palju paremini värskendada.

8. Hõivatud meeskond; Hankige jagatud kalendreid

Cloud on välja pakkunud huvitava tarkvara, mis võimaldab hõivatud meeskonnal üksteisega ühenduses hoida. Kiiruga žongleerimise ajakava või saavutatav tähtaeg on sageli aegu, kus mõni inimene ei pruugi meeskonna koosolekutest isiklikult osa võtta. See võib põhjustada negatiivset mõju. Lepitakse kokku, et iga meeskonnaliige proovib märkimisväärse töökoormusega kõvasti hakkama saada. Jagatud kalendrite abil saab meeskond õigesti kavandada algatajaid ja seeläbi oma osa tööst juhtida. Seega võimaldab see igal meeskonnaliikmel aru saada, millist ülesannet tuleks millal teha, et seda saaks õigeaegselt esitada. Kui olete oma meeskonna määranud, veenduge, et olete kõigi arvutitesse installinud jagatud kalendri. See võib ülesande koormust vähemalt leevendada.

9. Läbipaistev suhtlus on oluline

Olenemata sellest, kas liige, kes teile kõige rohkem meeldib, ei anna soovitud tulemusi või on see, kes on viimastel päevadel langust näidanud, üllatama teid äkitselt hea väljundiga, peate olema iga töötajaga ausad selle edenemise osas meeskond kui individuaalne panustaja. Läbipaistev suhtlus võimaldab igal inimesel mõista, et kõik teised liikmed, sealhulgas tema, purjetavad samal paadil. Sellise suhtluse saatmiseks võite kasutada e-kirju või koosolekut. Kui see mõni küsimus välja tuleb, tuleks see lahendada ka teiste meeskonnas osalevate liikmete ees. Pigem tuleks arvestada ka nende arvamusega. Avatud suhtluse abil saab kõik asjad alati meeskonnas järjestatud hoida ja seeläbi väheneb poliitika ja süüdistamise võimalus.

10. Ole õiglane

Mänedžer või meeskonna juht ei tohiks kunagi mängida lemmikmängu. On aktsepteeritud, et mõni inimene, kes võib-olla palju vaeva näeb või pakub välja toredaid ideid, võib osutuda teie lemmikuks. Kuid peate andma võimaluse igale meeskonna liikmele. Ärge laske neil tunda, et neid pole olemas. Peate tervitama võrdselt kõiki organisatsiooni liikmeid. Määrake ülesanne igale liikmele vastavalt võimekusele. Kui mängite õiglase juhi rolli, ootab meeskond ainult projekti pühendumust ja tõhusust. Looge iga inimesega edukad suhted ja looge nende vastu usaldus. Usalduse alus võib viia ainult tugeva meeskonnani. Proovige rohkem embersiga suhelda, määrake erinevaid ülesandeid ja hinnake nende tehtud tööd.

11. Selgus on väga oluline

On vaja, et väga meeskonnaliikmel oleks oma osakonna eesmärgi ja ülesande kohta hea ülevaade. Tal peab olema selge roll, mis talle on määratud, ja ta peaks lõpuks andma õigeid tulemusi. Teie ülesanne on lasta oma meeskonnal selgitada, milliseid toiminguid nad vajavad ülesannete täitmiseks. Peate julgustama oma meeskonda välja töötama uusi tehnikaid, mis aitavad neil meeskonnale head väljundit anda. Pange neile kindlad eesmärgid ja tehke oma projektiga seotud kohustused ja vastutus selgeks. Iga teie projekti ressurss peab tagama, et kõik tema ülesanded alates tema otsast täidetakse professionaalselt, ka õigeaegselt. Ärge eksitage oma meeskonna liiget ega suhelge viisil, mis võib tekitada segadust. Kui teie liige takerdub mingil ajahetkel, proovige teda juhendada või soovitage õiget viisi eesmärgi saavutamiseks. Mida rohkem on meeskonna liikmete ootused selged, seda paremini saavad teie liikmed aidata neil seda saavutada. Seetõttu on parem, kui teil on projekti algusest peale selge, millised on teie ootused meeskonnalt, kes töötab teie all.

12. Julgustage alati koostööd tegema

Ainult sina suudad väga hästi panna oma meeskonna liikmed mõistma meeskonnana töötamise tegelikku tähendust. Hea meeskonnatöö annab tulemuseks parema produktiivsuse ja tulemusi kiiremini edastada. Kui aga toimub koostöö, on üsna ilmne, et teatud võimalustega kokku puutuda. Iga meeskonnaga seotud liige peab mõistma meeskonna pingutuse tegelikku tähendust. Seega, kui edu on saavutatud, saab selle võrdselt jagada kõigi meeskonna liikmete vahel. Peate selgeks tegema, et iga meeskonnaliige vastutab projekti õnnestumise ja ebaõnnestumise eest, hoolimata sellest, kui palju ta sellesse panustab.

Paljud ettevõtted ja ettevõtjad ootavad tõhusa meeskonna loomist, et probleem lahendada. Peale selle aitab tõhus meeskond täita ka kavandatud ülesandeid ja genereerida ideid, mis võivad osutuda viljakaks. Õige suuna ja õige meeskonnajuhi juhendamise abil on võimalik produktiivne meeskond moodustada ka taskukohase hinnaga. See mitte ainult ei taga edu, vaid loob ka turul täiesti uue imago. Arvesse tuleks võtta selliseid tegureid nagu sujuv suhtlus, paremad võimalused ja meeskonna protsessi piiritlemine ning inimese rolli aktsepteerimine. Paremate tulemuste saavutamiseks järgige ülaltoodud 12 näpunäidet meeskonnatöö edendamiseks . See soodustab häid töösuhteid ja seeläbi saate turgutada oma töökeskkonda. Kui töötajad mõistavad, kuidas töötada ilma igasuguse poliitikata, on teil hõlbus oma eesmärke täita. Lisaks võivad iga meeskonda kaasatud üksikisiku pakutavad uued uuenduslikud viisid anda teie ettevõttele uue viisi hea kasumi teenimiseks.