See puudutab kõike PMP sertifitseerimise eeliseid
PMP sertifitseerimise eelised - projektijuhtimist kirjeldatakse sageli kui üsna rasket tööd, mis nõuab sellise keeruka oskuste ja võimete komplekteerimist, mis tundub, et see ulatub natuke nagu meie sarnaste surelike käeulatusse. Kui aga võtta omaks realistlikum vaade ja pisut pingutada, et aru saada, milles see täpsemalt seisneb, kujuneb projektijuhtimine üsna huvitavaks valdkonnaks, millel on oma ainulaadsed väljakutsed ja võimalused, kutsudes uudishimulikke ja kompetentseid astuma sammu.
Projektijuhtimine on alati olnud üsna konkurentsitihe; Kuid tehnoloogia pretsedenditu tempo viimastel aastatel on muutnud globaalse tööstuse dünaamikat nagu kunagi varem. See on põhjustanud ka üsna mitmeid põhimõttelisi muudatusi projektijuhtimise metoodikas ja sundinud eksperte kaaluma, mis on väidetavalt parim viis mis tahes tööstusharu projekti juhtimiseks. Osa käimasolevast arutelust keerleb ka projekti ideaalse määratlemise ümber.
Mis on projekt?
Projekt pole midagi muud kui ajutine ettevõtmine konkreetse toote, teenuse või tulemuse loomiseks eelnevalt määratletud ulatuse ja ressursside abil.
Oleks aus öelda, et kuigi see võtab projekti idee üsna hästi kokku, ei ole kõik eksperdid selles täiesti nõus. See on suuresti tingitud muutuvatest parameetritest, mis määravad projekti keerulises ja üha enam omavahel ühendatud kaasaegses keskkonnas. Kuid definitsioon töötab endiselt kõigil praktilistel eesmärkidel, kuid tuleb meeles pidada, et projekti dünaamika muutub globaalses tööstuses kiiresti, sundides mõtlema sellele, kuidas projekti täpselt määratleda.
Mis on projektijuhtimine?
Projektijuhtimine on oluline „teadmiste, oskuste, tööriistade ja tehnikate rakendamine projekti tegevuses projekti nõuete täitmiseks“.
Võime kindlalt öelda, et iga projekt peaks eeldatavalt vastama projekti nõudmistele selle eelnevalt määratletud ulatuse, eelarve ja aja jooksul. Projektijuhi ülesanne on kõndida köis, mis tasakaalustab kõiki neid piiranguid, ja viia projekt vastavalt nendele nõuetele lõpule. See on koht, kus projektijuhtimisest saab midagi enamat kui lihtsalt tõhus viis projekti teostamiseks, sellest saab kogu distsipliin.
See projekti lõpuleviimise eesmärk teatud erinõuete täitmiseks ei ole aga tegelikkuses nii lihtne protsess, kuna projekti nõuded võivad projekti jooksul muutuda ja see võib muuta kõike. Ehkki teatavate projektiülesannete täitmiseks valitud lähenemisviis võib projekti alguses olla sobiv, kuid hilisemas etapis tehtavad muudatused võivad sundida etteantud eesmärkide saavutamiseks kasutama uut lähenemisviisi.
Tavapäraselt on projektijuhid toetunud oma teadmistele ja kogemustele selles valdkonnas, kogudes aastate jooksul kasulikke teadmisressursse ja -oskusi. Seoses muutuvate tööstusharu nõuetega peaks projektijuht olema ka täiendanud oskusi ja võimalusi, et olla edukas kaasaegses projektijuhtimises, mis erineb tavapärastest lähenemisviisidest mitmel viisil.
Kaasaegse projektijuhtimise väljakutsed
-
Projektide kasvav keerukus
Üks asi on projektide kasvav keerukus, mis on tingitud tööstusprotsesside ümberkujundamisest ja keerukate projekti eesmärkide ilmnemisest. Selle tulemusel on projektijuhtidele muutunud oluliseks tutvuda valdkonna erinevate aspektidega. Kaasaegsele projektijuhile oleks vaja tutvuda uudsete kontseptsioonidega asjaajamises.
-
Projektijuhtimise ühise keele vajadus
Meeskonnaliikmete geograafiline levik on veel üks levinum aspekt, kuna viimastel aastatel on üha suurenenud projektide arv ülemaailmselt laienenud. See eeldab, et projektijuht suudaks ilma raskusteta tõhusalt teha koostööd eri geograafilistes kohtades paiknevate meeskondadega. Sellega kaasneb ka teine väljakutse - erinevad standardid ja tegevusjuhised maailma eri paigus. Selle ületamiseks peavad projektijuhid saama põhjalikud teadmised nendest erinevatest tegevusjuhistest või tundma mõnda ühist keelt või metoodikat, mis töötab projektijuhtide jaoks kogu maailmas ja võimaldab neil edastada oma mured täiesti selgusega.
-
Projektijuhtide usaldusväärsus
Teine probleem on usaldusväärsus. Kuna projektijuhtimise valdkonnas on üha rohkem spetsialiste, on tulevastel tööandjatel tõesti raske otsustada, kes oleks kriitiliste projektide haldamiseks parim valik. Aastakümnete pikkuse kogemusega kogemusi on suhteliselt vähe, seega tuleb valik teha teatud objektiivsete kriteeriumide alusel.
Nende väljakutsetega silmitsi seistes oli vaja keskset organit, mis oleks varustatud võimetega lahendada neid ja muid esilekerkivaid probleeme ning töötada välja suunised kogu projektijuhtimise kutseala jaoks. Siit astus sisse projektijuhtimise instituut (PMI).
PMI ja selle roll
PMI on projektijuhtimise spetsialistide peamine organ kogu maailmas. 1969. aastal asutatud PMI on pühendunud ainsale ülesandele kehtestada globaalsed standardid ja määratleda projektijuhtimise valdkonna parimad tavad. Eespool käsitletud probleemidega tegelemiseks töötas PMI välja PMBOK Guide, mis on universaalne viide projektijuhtimise spetsialistidele.
PMBOKi juhendi olulisus
See juhend kehastab projektijuhtimise aluspõhimõtteid ja kehtestab standardsed metoodikad, mida tuleb projektiülesannete edukaks täitmiseks kasutada. PMBOK Guide räägib viiest laiast projektijuhtimisprotsessist ja jagab selle valdkonna uurimise kümneks teadmisvaldkonnaks, et kogu asi oleks võimalikult korraldatud.
See lõplik töö kehastab projektijuhtimise põhimõisteid koos nendega seotud terminoloogia ja põhimääratlustega, et aidata saada põhjalikku arusaamist tänapäevase projektijuhtimise keerulisest tavast. Tegelikult on meie viidatud projektide ja projektijuhtimise määratlused pärit ka PMBOK juhendist.
PMP sertifitseerimise eelised
PMI PMP-sertifikaat pakub ka Project Management Professionali (PMP) sertifikaati, mis on ülemaailmselt aktsepteeritud mandaat, mis kinnitab projektijuhtimisprofessionaali oskusi ja võimalusi. PMP sertifitseerimise eeliste teenimiseks peaks professionaal omama professionaalse töökogemuse kaudu piisavat kokkupuudet PMBOKi metoodikaga ning olema hästi kursis projektijuhtimise kui valdkonna erinevate aspektidega.
PMP sertifitseerimise eeliste eksamile ilmumise eeldused
- Kandidaadid peaksid olema kursis viie peamise PPM-i sertifitseerimisega. Projektijuhtimise eelised, sealhulgas algatamine, kavandamine, teostamine, jälgimine ja kontrollimine ning sulgemine. Neil peaks olema ka põhjalik ülevaade projektijuhtimise kümnest teadmiste valdkonnast (KA), nagu on määratletud PMBOK juhendis. See hõlmab ulatuse juhtimise aspekte, ajalisi piiranguid, ressursside juhtimist, riskihindamist, tõhusat koostööd ja kriitiliste otsuste vastuvõtmist.
- PMP sertifitseerimise eksamile ilmumiseks vajavad spetsialistid 7500 tundi dokumenteeritud projektijuhtimise kogemust, kui neil on keskhariduse kraad / diplom, või 4500 tundi kogemust, kui neil on 4-aastane bakalaureuse kraad või sellele vastav globaalne ekvivalent.
- Samuti peavad nad sertifitseerimise eksami saamiseks teenima 35 erialase arengu ühikut (PDU). Neid PDU-sid saab teenida, läbides vähemalt 35 tundi ametlikku projektijuhtimise koolitust registreeritud hariduse pakkuja (REP) kaudu.
Kuidas aitab PMP-sertifikaadi teenimine?
PMP sertifitseerimise eelised aitavad professionaalil tutvuda PMBOKi mõistete ja metoodikaga, mis on projektijuhtide jaoks ühiseks keeleks erinevates maailma osades ja erinevates tööstusharudes. See võimaldab projektijuhtidel kavandada, välja töötada ja rakendada strateegiaid konkreetsete projektiülesannete saavutamiseks väga keerukates globaalsetes projektides ja hõlbustab geograafiliselt hajutatud meeskonnaliikmete hõlpsamat koostööd.
PMP sertifitseerimise eelised võivad olla iga projektijuhi jaoks suure väärtusega nii vajalike projektijuhtimisoskuste omandamise kui ka potentsiaalsete tööandjate silmis usaldusväärsuse saavutamise osas.
Kas PMP on projektijuhtidele hädavajalik?
Võib tunduda, et ilma PMPta oleks igal projektijuhil üsna keeruline endale märget teha. Midagi ei saa tõest kaugemal olla, kuna on mitmeid väga kogenud projektijuhte, kes pole mitte ainult ellu jäänud, vaid ka arenenud valdkonnas aastakümneid ilma PMPta. Mõni neist ei pruugi PMP-d väga kõrgelt tunnustada, kuid nende seas levinud arusaam on, et projektijuhile on see kindlasti kasulik väärtusliku volituse osas ja vahendina projektijuhtimise põhimõtete ja kontseptsioonidega tutvumiseks.
Sertifitseeritud PMP-ks olemise piirangud
Hoolimata kõigist oma eelistest, ei pruugi sertifitseerimine iseenesest olla piisav, et professionaalist saaks hea projektijuht. Teatud asju, mida võib olla keeruline ükskõik millisesse PPM-i sertifitseerimisse lisada, on selles küsimuses koolitusprogrammide eelised. Projektijuhi juhioskus ja oskus teha reaalses elus kriitilistes olukordades intuitiivseid otsuseid on mõned sellised omadused, mida pole mingil kujul ametliku kvalifikatsiooni abil kerge arendada, veelgi vähem - PMP sertifikaadi eelised.
Kuidas hindavad atesteeritud spetsialistid võrreldes atesteerimata spetsialistidega?
Sellegipoolest tunnistavad selle mandaadi kasulikkust kõigil praktilistel eesmärkidel projektijuhid, kellel on aastatepikkune tööstuse kogemus. Sertifitseeritud PMP-dele on mitmed eelised nende mittesertifitseeritud eakaaslastega võrreldes. See hõlmab suuremat keskmist sissetulekut, paremaid töövõimalusi ja tööandjad usaldavad üha suurema hulga tundlike projektide juhtimisel sertifitseeritud spetsialiste.
Vastavalt PMI palgauuringu 2010. aasta pmp-sertifikaadile teenisid PMP-d vähemalt kuus peamises riigis täiendavat 10 000 USD aastas, võrreldes mitte PMP-dega. Üks peamisi põhjuseid, miks tööandjad usaldavad PMP-sid rohkem, on see, et nad teavad projektijuhtimise keerukustest vähe ja nende ainsaks kriteeriumiks on peale erialase kogemuse tavaliselt vastava ala tunnistus või asjakohane haridus.
Ilmselt ei pruugi see olla parimateks põhjusteks PMP-de valimisel, kuid mõned uuringud on ka soovitanud suuremat edukust projektijuhtimisel ettevõtetele, kus töötab suurem arv PMP-sertifikaadiga spetsialiste. Kuid puuduvad selged näitajad, mis näitaksid, kas PMP vastutab suurema edukuse eest või mitte.
Kas PMP tagab projekti eduka juhtimise?
Teise äärmusena hoiatavad mõned tööstuse eksperdid, et liigne sõltuvus PMP-st kui mingist kindlast kinnitusest projekti edukaks juhtimiseks võib põhjustada pettumust valmistavaid tulemusi. See võib juhtuda mõnel juhul, kui tööandja kipub keerukate projektide eduka juhtimise tegelikust kogemusest mööda vaatama. See on eriti asjakohane, kuna mõned eksperdid osutavad kiiresti, et võib teenida PMP-d, ilma et oleks kunagi projekti lõpuni juhtinud. Eeltingimuste osana on ainus nõutav kokkupuude projektijuhtimise eri valdkondadega, kuid kokkuvõttes võib projekti juhtimine olla hoopis teine asi.
Mis saab pärast PMP-d?
Vastupidiselt levinud arvamusele ei õpeta PMP projektijuhtimisest kõike, mida on vaja teada, vaid suunab professionaali õiges suunas. Projektijuhtimine on ülimalt dünaamiline valdkond, mis areneb pidevalt, et sammu pidada valdkonna arengutega, ning muutub jätkuvalt üha keerukamaks distsipliiniks. Sellise stsenaariumi korral oleks atesteeritud projektijuhtidel ülioluline oma teadmisi ja oskusi pidevalt ajakohastada ning see on võimalik erialaste arendusühikute (PDU) teenimisega.
Spetsialistid peavad PMP-sertifikaadi eeliste säilitamiseks teenima vähemalt 60 PDU-d 3 aasta jooksul. Neid PDU-sid saab teenida formaalharidusprogrammide abil, mille eesmärk on aidata spetsialistidel tutvuda valdkonna uusimate arengutega, või panustades mittetulundusliku algatuse kaudu või osana projektijuhtimisringkondadesse laiemalt.
Kas PMP on projektijuhtimise tulevik?
Hoolimata sellest, et räägiti PMP-st pikemalt, oleks vaja lisada, et PMP ei õpeta ainsaks võimaluseks projekti tõhusat juhtimist. Tegelikult keskendub PMBOK juhend peamiselt traditsioonilisele juga või järjestikusele projektijuhtimise metoodikale. Ehkki see on endiselt juhtiv metoodika, on sellel siiski oma loomupäraste piirangute komplekt, mis on hoogustanud mitmete hilinenud alternatiivsete meetodite kasvu.
Agiilne metoodika on juhtiv alternatiiv, mis tugineb järkjärgulise väljatöötamise asemel projekti järkjärgulisele arendamisele, mis on tavapärase metoodika lahutamatu osa. Algselt tarkvaraarendusprojektidesse tööle asunud projektijuhid võtsid kiiresti kasutusele paindliku metoodika valdkonnaüleste projektide jaoks.
Kuidas erinevad järjestikused ja inkrementaalsed arendusmetoodikad?
Lühidalt, kui järjestikune metoodika rõhutab erinevate projektiülesannete saavutamist viisil, mis viib projekti järk-järgult projekti nõuete täitmiseni projekti lõppedes, julgustab täiendav metoodika üksikute projektiülesannete täitmist miniprojektidena ja ise. See võimaldab vaadata läbi projektiülesanded ning hõlpsamini üle vaadata projekti eesmärgid ja avaliku teenuse pakkuja sertifitseerimine. Kasulikkuse nõuded koos paranduste tegemisega projekti keskel.
Hoolimata kõigist ilmsetest eelistest ei pruugi lisanduv metoodika olla igat tüüpi projekti jaoks piisavalt sobiv ja järjestikune meetod töötab lihtsalt kohati paremini. Päeva lõpuks lasub vastutus konkreetse projekti jaoks sobiva metoodika valimise ja kohandamise eest peamiselt projektijuhi õlgadel. Just siin peab kogenud spetsialist andma kõik vajalikud teadmised ja kogemused tööle, et oleks võimalik teha õige otsus.
Ehkki see ei taga edu tagamist, võib PMP olemasolu kindlasti anda sellele eelisele oskuste, ande ja enesekindluse osas, mis võib olla kõik, mida projektijuht vajab õigel ajal õige sammu tegemiseks.
Soovitatav
Siin on mõned kursused, mis aitavad teil saada üksikasjalikumat teavet pmp-i sertifitseerimise eeliste, pmp-atesteerimise tähenduse, pmp-i sertifitseerimise eeliste, pmp-i sertifitseerimise ja PMP-i sertifitseerimise tähenduse kohta, nii et lihtsalt minge läbi allpool toodud lingi.
- ISTQB kursused - tarkvara testimise sertifitseerimine ISTQB 1. taseme koolitus
- PMP: 02 - Reguleerimisala haldamine
- Java EE / J2EE - veebiteenuste tehnoloogiad