Mis on projektijuhtimise karjäärieesmärk?
Projektijuhtimise karjäärieesmärk - karjäär ja töökohad mängivad olulist rolli tänapäeva ühiskonnas ja iga inimese elus. Karjääripüüdlusega kaasneb edukaks edu saavutamiseks vajalik edukus, suhtlemine, elu planeerimine, juhtimine, elama asumine, läbirääkimised, kriitiline mõtlemine ja lõpuks kavas pensionipõlv, mille üle olete uhke. Kõik soovivad oma valitud valdkonnas teha tööd, mis vastab nende huvidele. Muutuva aja ja pideva muutumisega, kuidas me vaatame edusamme ja uusimaid toimuvaid tööstusharusid ja sektoreid, muutuvad projektijuhtimise karjääri eesmärgi nõuded ja vajadus individualistlike spetsialistide järele.
Otsustades nende oskuste, kogemuste ja teadmiste taseme, tujukuse ja innukuse järgi, jagatakse töökohale kandideerijad oma töökohal erinevateks tööprofiilideks, et saada endalt produktiivseid tulemusi ning neile allutatud organisatsiooni või ettevõtte või ülesande huvides ka. Olgu need kunstnikud või ettevõtlusspetsialistid, teenindajad või päevapalgaga töötajad, tundub, et kõik on kinni asjadest, millega nad kõige paremini hakkama saavad.
Selles artiklis vaatleme tänapäeva olulist tööhõivesektorit, mis on kogu raske tööstuse ja tootmise algusest peale hoogustunud. Uurime, milline näeb välja projektijuhtimise karjäärieesmärk.
Projektijuhtimise karjäärieesmärkide ülevaade
Kui olete tulihingeline maailma muutuvate aegadega sammu pidamine, hoides end samal ajal T-tasemel, siis peaksite kindlasti kaaluma projektijuhtimise karjäärieesmärkide saavutamise viise ja norme. Tänapäeva majanduse suured ettevõtted nõuavad sellistelt pühendunud isikutelt, et nad juhiksid oma väikeseid kuni suuri projekte ja jätkaksid ettevõtte otsimist enamatele, tagades sellega investeeringutasuvuse ja tulu.
Projektijuhtimine seisneb projektijuhtimise töörollidele selgete ootuste seadmises, mis tuleneb probleemi lahendamisest. Seejärel seatakse need ootused süsteemsete ja selgete eesmärkide saavutamiseks. See protsess läbib algatamise, kavandamise, korraldamise, hindamise, analüüsimise, teostamise, jälgimise ja kontrollimise etapid. Kõik need viisid väljundini, mis on loominguline ja täidab projekti algatamise eesmärki.
projektijuhtimise töö roll tegelikkuses on lahutamatu osa meie elust nagu iga päev; me lubame end kuidagi omaette projektijuhtimisse. Sellel lähenemisviisil põhineva töö korraldamise korral süstemaatiliselt kogu organisatsioonis tööd teha on ettevõtetel lihtsam õigesti toimida ning tööd teha väga produktiivsel ja lahkel viisil. Ettevõtluse valdkonnas peetakse projektijuhtimist peaaegu kunstiks ja oskuseks, mis nõuab kõrge nõudlusega täiskohaga projektijuhtimise töövõimalusi.
Karjäär projektijuhtimisega seotud tööülesannete täitmisel on jõudnud maailmamajanduse kõigi sektorite kaugeimasse otsa ja panused tõusevad veelgi. Võimalus pääseda ühte tulusale projektijuhtimise karjäärieesmärgil töövõimalustele ja edukaks jäämine eeldaks, et peate olema teatud kaliibriga, olgu see siis loomulik või omandatud.
Projektijuhtimise karjäärieesmärk Töö rollid
Projektijuhtimise töörollide ajal järgivad kaasatud rollid konkreetset suurarvutit, mis sobib projektijuhtimise paradigmaga. Need äärmiselt soovitatavad projektijuhtimise tööprofiilid kontrollivad tavaliselt kogu planeerimist, kvaliteedikontrolli ja -tagatist, olekuaruandlust ja palju muud. Projektihalduse töörollid ootavad projekti määratlemist ja selle mõju probleemile ning ideaalse lahenduse loomist probleemi lahendamiseks. Projekti ajakavade haldamine ja käsitlemine ning erinevate ja mitmekesiste ülesannete ja tegevuste tähtsuse järjekorda seadmine on ka mõned kohustused, mida võite oodata projektijuhtimises osaledes.
Projekti eelarvestamine on projektijuhtimise töörollides samuti oluline aspekt. Eelarve koostamise selline tase nõuab innukalt isikut, kes soovib oma silmaringi laiendada ja omaks kõrgetasemelist rahalist võimekust. Samuti on oluline ülesanne tagada, et projekti kõik aspektid töötaksid hästi ja väljund oleks optimaalse kvaliteediga. Kvaliteet projektijuhtimises on oluline komponent ja loob projektile omamoodi tasakaalu.
Lisaks otseselt projekti ees võetud kohustustele on ka rolle, mis jätavad tähelepanuta ka projekti meeskonna ning aitavad projekti spetsialistide ülesannete haldamisel ja täitmisel. Suhtlemisoskusel on projektijuhtimise võtmeoskuses oluline roll ja selles valdkonnas asjatundliku karjääri saavutamiseks on oluline, et suhtlus oleks teie tugevus. Suhtlemine oma meeskonna liikmete ja teiste sidusrühmadega on väga oluline. Ettekanded oleksid projekti käigus või elutsüklil levinud ja jätkuv praktika.
Erinevate tööriistade ja tehnikate rakendamine eeldaks, et peate teadma, millal seda kasutada. Projektijuhtimise põhioskused, mida loodetakse loovutada, vajavad põhjalikku koolitust, et teada saada, milline tehnika või lähenemisviis või tööriist sobib erinevat tüüpi olukordadesse. Erinevatel stsenaariumidel on vaja rakendada erinevaid metoodikaid ja raamistikke. Projekti ja selle liikmete juhtimisoskuste tundmine selliste raamistike ja metoodikate kasutamisel võib projektile tohutult kasuks tulla, andes sellega teie projektijuhtimise tööoskustele kõige rohkem tunnustust.
Millised on teie projektijuhtimise karjääri eesmärgid?
Kõige tähtsam on, et projektijuhtimise karjäärieesmärkide turniiril osalevate rottide võistlusel arvestab kannatlikkus. Kuigi see on isiklik arvamus, on allpool mainitud kümme peamist oskuste komplekti, mis peate omandama, et asuda tööle oma projektijuhtimise tööga ja asuda end juhtivaks ja konkurentsivõimeliseks indiviidiks rolli täitmiseks:
- Motivatsioon - ise motiveeritud inimene sütitab tööle tulemise ajal ereda tule ja suudab seda kuidagi oma kolleegide ja töökaaslaste seas levitada. Tänapäeval on ettevõtted huvitatud inimestest, kellel on see omadus ja kes töötavad pidevalt motivatsiooni kvaliteedi nimel. Projektijuhtimisega seotud tööülesannete jaoks on selle soovitud kvaliteedi olemasolu väga oluline, kuna projektid võivad kindlasti olla pikaajalised protsessid ning entusiasmi ja innukuse säilitamine projekti tegevuses võib üksikisiku jaoks olla üsna hirmutav.
- Suhtlus - selge ja täpne suhtlus on ainus suhtlusvorm, millel on projektihalduse töökohtades ruumi ja aega. Selge ja täpne suhtlus võib säästa palju aega ja hoiab ära töö valesti sattumise ülearuseks muutumise või lohakuse. Keskendudes suhtlusele, saab inimene, kes suudab meeskonna keskkonnas oma mõtte üle anda, jagada projekti tõhusamalt ja oma panuse. See võib projekti tulemusi kindlasti tohutult tõsta.
- Juhtimine - keegi ei sünni juhiks; juht luuakse raske töö ja innukuse kaudu. Juhtimine on üks kvaliteet, mida projektijuhtimise karjääri eesmärk nõuab. Ehkki kõik ei pruugi olla oma meeskonna liidrid, võib teie enda ringis või Scrumis viibimine olla projekti jaoks kasulik, viies teid seega lähemale mitmekesistele projektihaldustöödele.
- Analüütiline - analüütiline meel mõtleb alati teistsugusest vaatenurgast ja kutsub ka teisi enda ümber üles oma mõtlemisbarjääre laiendama. Ettevõtted vajavad selliseid inimesi ideede arendamise ja välise mõtlemise edendamiseks.
- Juhtkond - projekti juhtimisaspektid on seotud projektijuhtimisega seotud töö juhtimisega. Juhtimisoskused hõlmavad peamise tähtsa joonena rahandust, prioriteetide seadmist ja hoolikat, sihikindlat, meeskonnale järeleandlikku, organiseeritud ja probleemide lahendajat.
- Otsuste tegemine - otsuste tegemine on projektijuhtimise mis tahes rollirollides väga oluline omadus. Kuna projektide ajakavad ja ülesannete prioriteedid on nõrgad, tuleb projektihalduse karjääri eesmärgi saavutamise etapis alati otsustada.
- Diplomaatia - klientide ja sidusrühmadega suheldes peate olema väga ettevaatlik sõna suhtes, mille valite vööst välja ning mis vajab olulist ja mis mitte. Oluline on vaadelda kliente kui oma esimesi kliente, pakkudes neile seega professionaalset käitumist ja käitumist, sealhulgas ka diplomaatia. See on ülioluline klientide hoidmiseks ja uute klientide kogumiseks. See toimib ka töökultuuri ja positiivse töökeskkonna loomisel.
- Teadlikkus - eneseteadvus ja keskkonnateadlikkus on kaks elementi, mida peate kuvama tõelistes projektijuhtimise töörollides. Eneseteadlik inimene on enesekindel ja keegi, kes on teadlik keskkonnast, milles nad asuvad, saab tagada, et projekt on õigel teel ja kulgeb vastavalt vajalikele vajadustele.
Kuidas alustada projektijuhtimise karjääriteedega
Turutingimuste ja ärihierarhia kaudu on näha, et väga vähesed inimesed alustavad projektijuhtimise karjääri valdkonnas täieõigusliku projektijuhina. Teised peavad projektijuhi ametikohale pääsemiseks ronima projektijuhtimise töökohtade redelil, korraldama organisatsioonis projekte ja juhtima mõnda programmi.
Kuidas alustada projektijuhtimise karjääri Enamikus organisatsioonides pakkusid kandidaadid sageli projekti sisestaja rollid, andes neile võimaluse mõista projektijuhtimise, nimelt projektijuhi töö keerukust. Kogemustega kaasneb võimalus laiendada oma portfooliot ja saada tunnustust, mis on vajalik pjedestaalil kõrgemale tõusmiseks, meeskonna ettevalmistamiseks ja mänguks ettevalmistamiseks. Kuigi need, kes ei soovi projektijuhi rollidesse sattuda, võivad sattuda tehnilisematele töökohtadele. Vaatame kõiki rolle, mis koosnevad projektijuhtimise töödest:
- Abiprojektijuht - see on kesktaseme projektijuhtimise töö. Abiprojektijuhid abistavad projektijuhti enamikul juhtudel projektijuhi ülesannete täitmisel. Abiprojektijuhid peavad ka oma ülesannete nimekirja. See projektihalduse tööülesanne on projekti sündmuste piires määratletud ülesannete ja tegevuste täielik täitmine ja jälgimine. Nagu projektijuht, on ka projektijuht assistent projekti osa üle ülitähtis ja täidab kõiki nende tähelepanu vajavaid ülesandeid. Abiprojektijuht annab tavaliselt aru projektijuhile ning töötab regulaarselt kavandatud koosolekutel läbi projekti käiguga seotud probleemid ja probleemid.
- Projekti koordinaator - see on algtaseme projektijuhtimise töö. See tööülesanne pakub suurepärase ülevaate sellest, mida projektijuht tavaliselt töötab. See on suunatud rohkem administratiivse projektijuhtimise poole ja hõlmab palju paberimajandust. Projekti koordinaator juhib erinevate aruannete koostamise ja täiusliku jaotamise aspekti projekti juhtimismeeskonna, sidusrühmade, klientide ja muude organisatsiooni töötajate vahel vastavalt aruande nõuetele, et hoida neid kursis projekti erinevate toimingutega. Projekti koordinaator kavandab ja soovitab koos projektijuhiga projektijuhtimise töökohtades erinevate rollide vahel erinevaid kohtumisi ja soovitab neid.
- Projektiplaneerija - see on jällegi algtaseme projektihaldustöö, mis aitab teil end kurssi viia ja organisatsiooni suurte relvadega edasi tegutseda. Projektide ajakavad on tavaliselt osa suurematest projektidest, mis nõuavad tarkvara kasutamist, mis võtab juhtimisrühmalt teavet ja vajadusel uuendab faile. See on tehniline positsioon ning hõlmab palju kogemusi arvutite ja tarkvarahaldusega. Projektiplaneerija rolli korral on väike võimalus projektijuhi tööprofiili kohta palju õppida.
- Projektijuht - see on ekspertide tasemel projektijuhtimise töö ja projektijuht on üks isik, kellel on palju kogemusi nii töö tehniliste kui ka juhtimispoolsete külgede osas. Projektijuht annab otse aru projekti „omanikule”; see, kes on projekti investeerinud või tellinud. Sellel isikul peaksid olema selged oskused, mis on vajalikud projekti kõigi toimingutega toimetulemiseks, ja ta peab tagama projekti juhtimise õiges suunas, nagu on märgitud projekti mandaadis või projekti hartas. Projektijuht on isik, kes koostab projekti harta projekti ootuste põhjal. Projektijuht vastutab eelarve, ajakava ja vastutab projekti eduka täitmise eest täielikult.
- Vanemprojektijuht - see on kõrgeim tase projektijuhtimisega seotud töökohtade hulgas. Vanem projektijuht, tuntud ka kui programmijuht, aitab lahendada programmi menetlust. Programm on organisatsiooni poolt võetud projektide kogum, mille eesmärk on aidata äritegevust suures mahus. Programmijuht juhendab organisatsiooni erinevaid projektijuhte ning vaatab läbi eelarve, ressursside ja projektiideede erinevate sisse- ja väljavoolude haldamist ja koordineerimist.
Projektijuhtimise tööülesannete sertifikaadid
Projektijuhtimisega seotud töö jaoks peavad projektijuhtimise entusiastid olema koolitatud ja kõrge kvalifikatsiooniga, et teha vahet projektide juhtimisel väikestes ja suurtes organisatsioonides. Projektijuhtimise kutsetunnistus on väga hästi saadav, et muuta teid projekti targaks ja ametikohale sobivaks. Koos omandatud oskustega on need projektijuhtimise sertifikaadid saadaval projektijuhtimisinstituudi kaudu.
See instituut annab kandidaadile puurimisprogrammi eduka läbimise eest ülemaailmselt tunnustatud volikirja Project Management Professional (PMP®). See programm puudutab üksikisiku projektijuhtimise omadusi ja aitab neid omadusi kõige paremini kasutada. Sertifikaadile registreerumiseks peab kandidaat vastama haridustasemele, kogemustele ja eetikakoodeksile, avades võimalused erinevatele projektijuhtimise töökohtadele.
Soovitatav
Siin on mõned kursused, mis aitavad teil saada rohkem üksikasju projektijuhtimise karjääri eesmärgi, projektijuhtimise karjääri alustamise, projektijuhtimise töörollide ja projektijuhtimise põhioskuste kohta, nii et lihtsalt minge läbi allpool toodud lingi .
- PMI-RMP: 04 - personalijuhtimine
- PMI-RMP: 05 - kommunikatsioonihaldus
- PMP: 03 - ajahaldus
- PMP: 07 - riskijuhtimine