Tootehalduri ja projektijuhi ülevaade -
Organisatsioonis on alati segadus inimeste vahel, kes on tootejuht? Ja projektijuht? Sageli on seda valesti tõlgendatud nii tootehaldurite kui ka projektijuhtide mõisted on samad, kuid see pole nii. Igal inimesel on oma erinevad rollid ja vastutus, mis on oluline ja vajalik toote turule toomiseks maailmaturul. Kas tootejuht või
toote strateegiseerimisel ja turule toomisel vastavalt vajadusele / kliendi vajadustele. Seega on nii tootehalduril kui projektijuhil käsikäes, et mõni toode või avastus teatud aja jooksul õnnestuks. Keskendume üksikasjalikult mõlemale terminoloogiale nende rollidest, peamistest erinevustest, kuidas nad mõjutavad toodet turul jne.
Projektijuhi fookus on sisemine ja taktikaline, samas kui tootejuhi fookuses on kliendi vajadused ja sellest tulenev tootestrateegia.
Alustuseks on oluline määratleda sõnad toode ja projekt:
Toode : mis tahes, mida turule saab anda, võib rahuldada vajaduse.
Projekt : peamine motiiv on konkreetse toote, teenuse või tulemuse loomine või loomine.
Tootejuht
See on professionaalne vastutus toodete arendamise eest organisatsioonis. Tootejuhid strateegiseerivad toote äriplaani, täpsustavad selle funktsionaalsed nõuded ja juhib käivitamistegevusi.
Nad on toote omanik ja osalevad kogu toote elutsüklis.
Tootejuhid võtavad vastutuse toote eest, mille nad välja töötavad selle päritolust lähtudes. Nad vastutavad kliendi vajaduste ja ettevõtte rahalise kasu rahuldamise eest. Nad haldavad toodet kogu selle elutsükli vältel ja tagavad, et see vastab jätkuvalt nii klientide kui ka turu vajadustele.
Rollid ja vastutused
- Toote- ja kliendinõuete kogumine ja tähtsuse järjekorda seadmine.
- Nõude tõlkimine tooteomadusteks
- Toote visiooni määratlemine ja elluviimine pingutuste kaudu
- Koostöö müügi, turunduse ja tugiteenustega tagamaks.
- Samuti tagavad nad kliendi eesmärkide saavutamise,
- Trükk on vastutav toote vabastamise ja juhtimise eest pikema aja jooksul.
- Need hõlmavad toote maksumuse ja ka kasumi / kahjumi strateegiseerimist.
Projektijuht
Projektijuht on professionaalne vastutus projekti tegevuste juhtimise eest. Nad vastutavad projekti kavandamise ja teostamise eest. Peamine vastutus on toote tarnimine ettenähtud aja jooksul ja see on mures projekti elutsükli, kuid mitte toote elutsükli pärast. Projektijuhtimise alal kvalifitseeritud eksperdid projekti kavandatud elluviimisel. Nad pakuvad meeskonnale tööriistu ja tehnikaid ning levitavad ülesandeid, mis tuleb täita. Mõned peamised valdkonnad, kus projektijuhid kasutavad tööriistu ja tehnikaid, on
- Riski ja probleemide juhtimine: see on oluline valdkond, mis aitab projekti edukaks lõpuleviimiseks kõiki riske esile tuua ja neid juhtida.
- Ressursside haldamine: See tagab, et projektimeeskonnal on olemas kõik, mida nad vajavad ja millal nad seda vajavad, näiteks ülesannete loend, materjalid, infrastruktuur, aruandlus jne.
- Reguleerimisala haldamine: selles peab projektijuht lubatavate toetuste piires tegema piiratud jõupingutusi.
Rollid ja vastutused
- Nende ülesandeks on projekti plaani koostamine, et projekt ootuspäraselt ellu viia.
- Nad tegutsevad ennetavalt ja määravad kindlaks projekti riskid ja sobivad meetmed selle vastu võitlemiseks.
- Nad vastutavad projekti teostamise ajal aja, eelarve ja ulatuse haldamise eest.
- Projektijuhid haldavad projekti ja selle sidusrühmade projektiressursse
- Projekti elutsükli vältel ajakohastavad nad projekti sidusrühmade igapäevast olekut
- Nad mõistavad projekti nõudeid selgete ootustega, mida klientidele edastada
- Peamine kohustus on tagada, et kogu meeskond oleks teadlik nõuetest, mida tuleb täita
Tootejuhi ja projektijuhi rollid on väga rasked, kuid väidetavalt on neil rollidel sarnaseid oskusi
- Suurepärased organisatsioonilised ja inimestevahelised oskused.
- Juhtimisoskused ja aja juhtimine
- Otsuste tegemine ja probleemide lahendamine
- Töö delegeerimine
Projektijuht osaleb suurepäraselt dateliinide haldamisel ja tootejuht teab, mida kliendid soovivad ja millised on nende nõudmised.
Tootejuhi ja projektijuhi võrdlus (infograafika)
Allpool on toodud seitse parimat tootehalduri ja projektijuhi võrdlust 
Tootehalduri ja projektijuhi peamised erinevused
Arutame mõned peamised erinevused tootejuhi ja projektijuhi vahel:
Tootehalduri ja projektijuhi erinevus on selles, et tootehaldur tegeleb küsimusega, mida teeb, projektijuht vastutab küsimusega, kuidas
Tootejuht peaks vastutama funktsioonitaotluste haldamise, nõuete loomise, mahajäämuste ja muude oluliste kohustuste haldamise eest organisatsiooni loodavas osas.
Teisest küljest vastutavad projektijuhid eelarve, ressursside, ülesannete täitmise ja muu töö, mis on seotud töö "kuidas", valmimisega.
Siin on pöialreegel: keegi, kes on hea projektijuht, kipub mitte olema suurepärane tootejuht ja vastupidi. Nad tegutsevad organisatsioonis lihtsalt erinevatel abstraktsuse astmetel, üks neist on metsa ja teine puu tasandil.
Tootehalduri ja projektijuhi võrdlustabel
Allpool on tootejuhi ja projektijuhi ülim võrdlus
| Võrdlus | Tootejuht | Projektijuht |
| Vastab küsimusele | Miks? | Kuidas? |
| Suhtlus | Suhtleb taktikaliselt vanemate sidusrühmadega ja muudab teetõkked võimaluseks | Enamasti suhtleb meeskonnas ja tagab projekti õigeaegse täitmise |
| Vastutus | Aruandekohustus kogu turul tegutseva toote eest | Vastutab ainult määratud ülesande või tegevuste eest |
| Ajaskaala | Pidev elutsükkel | Fikseeritud ajakava |
| Keskendub | Kliendi vajadused, otsustab lõpptarbijad, turu-uuringud | Meeskonna struktuur, eelarve, projekti tähtajad, probleem
lahendamine |
| Vastutav? | Toote strateegia | Projekti lõpuleviimine ja üleandmine |
| Koostöö | Töötab koos tehnikaehituse, turunduse ja kõigi teiste meeskondadega, et hoida toote elutsükkel korduvana | Tegeleb peamiselt meeskonnajuhtide ja liikmetega |
Järeldus
Projekti kontseptsioon ja tootejuht on sarnased, kuid eduka toote loomiseks tuleks teada, kuidas need kontseptsioonid erinevad. Igal organisatsioonil peaks olema nii projektijuht kui ka tootejuht toote eduka turuletoomise jaoks turul. Projektijuht keskendub sisemiselt konkreetsete eesmärkide saavutamisele ja antud projekti õigel ajal lõpuleviimisele. Kui tootejuht keskendub väliselt kliendile ja projekti üldisele edule. Ideaalis on mõlemad kaks erinevat kontseptsiooni, kuid ettevõtte kasvamiseks ja konkurentide keskel silmapaistva positsiooni hoidmiseks on oluline teha nii projektijuhi kui tootejuhi koostööd.
Soovitatavad artiklid
See on juhend tootehalduri ja projektijuhi erinevuse vahel. Siin käsitleme ka tootehalduri vs projektijuhi peamisi erinevusi infograafika ja võrdlustabeliga. Võite lisateabe saamiseks vaadata ka järgmisi artikleid -
- Programmijuht vs projektijuht
- Projektijuhid vs projektijuhid
- Agiilne elutsükkel
- Projektijuhtimise elutsükkel