Tööelu
Professionaalsed sillad, mida peaksite kindlasti põlema - kui olete alles tööelus, õpiksite peagi, et peate oma karjääri jooksul põletama mõned professionaalsed sillad. Ettevõttega liitumisel on see nagu tühi kiltkivi ja unistate maalida kõik oma unistused sinna. Kuid mitte kõigile inimestele ei meeldi teie unistused. Nad hoiavad teid käes, jagavad teiega kohvikannu ja räägivad nende unistustest; kuid teie selja taga nad palvetavad kõvasti teie kukkumise pärast. Kuidas selgitaksite seda tüüpi inimesi, kes kannavad kahte maski ja näitavad teile enamasti head? Võimalik, et te pole huvitatud neist palju teada. Kuid nad ei unusta sind. Vähemalt seni, kuni te ei loobu oma unistustest ega peatu raskesse reaalsusesse.
Mida sa siis peaksid tegema? Kuidas suhtuksite sellistesse inimestesse? Põletage need lihtsalt oma elust maha. Muidugi ei tohiks te seda teha viisil, mis paneb nad teie tegevust ära kasutama; peate seda tegema nii, et peksab lehma, kuid ei raiska saaki.
Selles artiklis räägime neist inimestest ja ettevõtetest, kes on nagu sillad, mis seisavad teie ja teie parima mina vahel. Kui eesmärk on saada meistriks selles, mida teete, peate mõne inimese suhtes raske olema. Kas võtta mõni inimene, kes on oma karjääris edukas ega ole kunagi ühtegi silda maha põlenud? Nad on praegu edukad, kuna põletasid sildu; mõnikord nii palju, et keegi ei oska isegi loota.
Teie jaoks, kui olete tööelus alles uus, võite neid inimesi oma kontoris või hiljem oma karjääri jooksul ära tunda. Kuid meie nõuanne teile on, et otsite edasi. Ja põletage need maha, kui leiate need pärast põlemise tagajärgedele mõtlemist.
Alustame professionaalsete sildadega, mida peaksite kohe põletama.
Inimesed, kes varastavad teie aega
Jim Rohn ütles - aeg on väärtuslikum kui raha. Kuid on inimesi, kes varastavad teie aega teie tööajast, mille pühendate kontorisse.
Te ei pruugi arvestada selliste inimestega, kes kogu aeg teie aega varastavad. Kui tööga tihedalt seotud olete, küsivad nad, kas peaksite nendega kohvi jooma või vestlust tegema. Isegi kui ütlete viisakalt jah, tõmbavad nad teid kulutama iga päev tund aega oma hinnalisest tööajast ja hiljem peate projekti lõpetamiseks hiljaks jääma?
Kõlab tuttavalt? Kas olete oma tööelus kedagi sellist kohanud?
Kui teil on, siis teate, kuidas neil on.
Nüüd ei saa alati öelda ei, aga mis siis, kui ütleme, et saate? Mis siis saab? Tööalases elus on mõned kirjutamata reeglid - näiteks eakate lugupidamine, paljude töökogemustega inimeste kuulamine, isegi kui nad räägivad midagi, mida te juba teate, või kolleeg, kes eeldab, et vestlete vestlusega, sest tal on aega . Kuid kes ütles, et peate neile tähelepanu pöörama? Ärge järgige kirjutamata reegleid, mis teie aega varastavad. Olete sellel professionaalsel areenil, kuna olete siin selleks, et investeerida oma aega, et sellest karjäär välja ehitada, mitte selleks, et oma ametiaega raisata millelegi, mis pole teie tähelepanu väärt.
Kui nad teile ütlevad, öelge lihtsalt: „Las ma teen selle ära; Proovin teiega ühineda. Kuid see on kiireloomuline. Ma pean kohe siin olema. ”Nad viskavad teid ikkagi ja ütlevad, et on sobilik oma töö ära jätta ja võib nendega liituda, aga ei tee.
Parim strateegia on valida inimesed, kes on teie ajaraiskajad. Tavaliselt pole nad eriti head töötajad. Nad ei austa teie aega, see tähendab, et nad ei austa ka oma aega. Niisiis, tuvastage need ja uurige võimalusi, kuidas neid mitte mingil juhul seostada, jah, isegi mitte kohvivestluses.
Inimesed, kes vaatavad teile otsa
Pole tähtis, kes ta on, ärge pöörake tähelepanu neile ega nende sõnadele. Leiate selliseid inimesi, kes panevad teid teadlikult väikeseks, isegi kui teete oma tööelus suurepärast tööd. Nüüd on siin asi. Neil on teiega nii hea olla. Kuid teie selja taga satuvad nad musta nimekirja, nagu oleksite justkui professionaalne varas. Kui teil on paar aastat kogemusi oma tööelus, siis teaksite, kuidas need välja näevad. Ükskõik kui head nad teile ütlevad, ei saa te neid uskuda. On midagi, mis paneb sind tundma, et ei usu neid. Leidke see tunne ja võtke seda tunnet arvesse.
Kui olete uus professionaalsel areenil, oleks teil raske neid tuvastada. Parim viis nende tuvastamiseks on näha nende kehakeelt. Ja see ei vasta nende sõnadele kunagi. Nad itsitavad ja räägivad sinust palju, aga kui sa vaatad neile silma, siis nende silmajuhtide liikumine ja viis, kuidas nad sinuga kätt suruvad, näitab nende kohta tonni. Kuid ärge minge ainult oma tunde järgi. Võtke tagasisidet teistelt kolleegidelt, keda usaldate. Või lihtsalt oodake mõnda aega, et näha, kuidas nad teiega käituvad. See on keeruline asi. Inimesed on väga keerukad, kuid oma tööelus edu saavutamiseks peate leidma need inimesed ja näitama neile punast lippu. Isegi kui teate, et ta on teie boss. Hoidke professionaalseid suhteid pinnatasemel, kuid ärge kunagi seostage seda tüüpi inimestega. Nad on unistuste purustajad.
Inimesed, kes kasutavad teid sillana edasipääsemiseks
Selliseid inimesi on palju, kes kasutavad teid trepiastmena.
Kui romaanikirjanik Ayn Rand rääkis enesekesksusest, olid inimesed vastu. Kuid ta selgitas, et isekus on teistsugune kui iseenda mõtlemine. Ta mainis, et isekus teeb midagi kellegi teise arvelt; objektivism seda ei toeta.
Oma tööelus leiate inimesi, kes näitavad teile, et nad meeldivad teile, meeldivad teie tööle ja proovivad panna teid tundma end maailma tipuna, kuid hiljem leiate, et nad on olemas mingil eesmärgil. Paljud spetsialistid küsivad teie soost otse. See sobib. Kuid selliseid inimesi pole nende hulgas. Nad peavad tõestama, et nad on teie liitlane, kuid tegelikult on nad teie selja taga teistsugusel arvamusel.
Nad järgivad neid samme alati.
Kõigepealt loovad nad teiega ametialase suhte; siis nad ütlevad, et sa oled üks parimaid sellel professionaalsel areenil; siis küsivad nad teene, mis võib teile maksta palju aega ja vaeva, isegi mõnikord raha; siis kui olete nende soovid täitnud, lähevad nad lihtsalt ära ja ei võta kunagi teiega ühendust, kuni nad vajavad sinult midagi.
Ära lõbusta neid inimesi. Ehkki nende mõistmiseks ja tunnustamiseks peate kulutama mõnda aega profikarjääris. Kuid kui olete need ära tundnud, näidake neile väljapääsu. Ja ärge järgige nende suhkrukatte sõnu. Need inimesed on täiuslik segu kahest mainitud tüüpi inimesest, keda me mainisime. Kui põletate kõik sillad enda ja nende vahel, on see pigem suurepärane investeering teie karjääri.
Inimesed, kes alati kurdavad, süüdistavad ja vinguvad
90% inimestest on sellised. Nad pole millegi suhtes alati rahul. Neile ei meeldi ülemused, nad ei armasta neile antud töölauda, neile ei meeldi tööaeg, nad pole rahul sellega, kuidas neid koheldakse, nad ei tunne end hästi teised töökaaslased, kes teevad suuri töid ja nii edasi ja nii edasi. Kui kirjutame edasi seda, mis neile ei meeldi, vaidleme ja oigame, siis võib-olla ei suuda me selle artikli ülejäänud sõnu sõnastada.
Osaliselt oleme kõik oigajad ja oigajad. Kuid inimesed, kes seda alati teevad, te ei seo neid. Miks? Sest lõpuks olete te nagu nemad ja see ei oleks teie tööelule hea. Kas oleks?
Kui teie läheduses on virisejad, on raske vastutust võtta. Kleepige lihtsalt lauale märkus, mis ütleb: „Hei, sa oled vastutav. Ärge pange süüd kellelegi teisele. ”Kui teete seda, saate endale alati meelde tuletada, et peate vastutama. Vastutustundlik inimene ei saa olla virimees.
Isegi kui peate olema hulga kaebuse esitajatega, eralduge neist vaimselt ja vahetage võimaluse korral oma töökohta või osakonda. Kui viibite seal liiga kaua, ei saa te alati vastutust võtta. Lõpuks annate järele ja liitute nende üha kasvavate hindajatega.
Reeglid, asjad, otsustusvõime ja protsessid
Sellel 21. sajandil leidub veel ettevõtteid, kes tahavad, et teeksite oma teed. Nad tahavad, et te teeksite asju täpselt nii, nagu nad tahavad, ja arvake ära, nad räägivad teile ka mängureegli. Parimate tulemuste saamiseks peate järgima reegleid. Kuid on olemas reegleid, mida sunnitakse organisatsiooni iga töötaja jaoks, sest see on nii. Aga mis siis, kui teate mõnda paremat viisi, kuidas asju teha?
Kui olete keegi, kellele meeldib seista oma väärtuste ja reeglite eest, peate kõigepealt veenduma, et liitute organisatsiooniga, mis võimaldab selle töötajatel iseseisvalt mõelda. Ettevõtted palkavad oma aju kasutamiseks nutikaid spetsialiste ja ütlevad neile siis, et nad ei peaks üldse oma ajusid kasutama. See on omamoodi naljakas, kuidas autokraatlikke ettevõtteid juhitakse.
Isegi kui te ei saa tööd, ärge langege selliste ettevõtete poole, kus kehtivad tüüpilised reeglid, mis sunnivad töötajaid olema tegevjuhtide pideva järelevalve all. See vanus ei ole järelevalve vanus. See on osalemise vanus. Seega on „kellegi heaks töötamine“ muutunud „kellegagi töötamiseks“.
Kuid kuidas mõistaksite ettevõtte reegleid, otsustusvõimet ja protsesse? On kaks võimalikku viisi, millest saate aru.
Kui annate selle ettevõtte jaoks intervjuud, saate teada, kuidas see töötab. Vaadake lihtsalt silma, rääkige seal töötavate inimestega ja saate vibratsiooni. Sa saad sellest aru. Ärge liituge ettevõttega, kus isegi hingamine vajab tegevjuhi luba.
Teine võimalus on siis, kui olete osa ettevõttest. Kui olete seal ja vihkate töökeskkonna iga minutit, alustage uue töö otsimist. Ükski töötaja ei saa selles keskkonnas kasvada. Kui inimesed räägivad paindlikkusest, töö- ja eraelu tasakaalust, töötajatest - esmalt klientidest, siis kasutavad sellised ettevõtted oma töötajaid ühe või mitme diktatuuri all. Miks sa selle peale põlvitad? Tõuse püsti, ehita ennast ja liitu seltsiga, kes turgutab sind ja ei söö ära sinu professionaalset võimalust.
On palju asju, millele peate ütlema, et mitte. Kuid ülaltoodud on suured. Need on sillad, mida peate kohe põletama. Ära oota. Kui olete need ära tundnud, põletage need üles.
Teie tööelu on liiga kallis, et neid inimesi ja ettevõtteid raisata. Alguses tundub see raske, kuid kui hakkate harjutama, muutuks see lihtsamaks. Alustage ühte ülaltoodust ja uurige, kas saate neid oma tööelust ja karjäärist maha lüüa.
Sildade kohese põletamise hõlbustamiseks järgige allpool nimetatud protsessi.
- Esiteks valige ülaltoodust üks, mis on teie tööelus asjakohane.
- Tunnista neid. See võtab palju aega. Mängige nendega lihtsamaid teste, et neid paremini tundma õppida.
- Tehke nendest päevikust nende inimeste nimekiri ja pange tähele oma tähelepanekud.
- Tehke strateegia, kuidas need täielikult elust maha põletada. Nüüd võite küsida, mis siis, kui mu ülemus on üks selliseid inimesi. Peate leidma viisi, kuidas oma ülemusega vähem suhelda, ja lõpuks oma ülemust vallandama ning uue hankima.
- Pidage meeles, et kuna meie kasvatamine on mures, oleme alati kaitsvas keskkonnas, seega pole kellegi suhtes raske olla. Kuid jätkake harjutamist. Pidage meeles, et see on teie tööelu küsimus. Kui te neid sildu ei põle, muutuvad need takistuseks teie ametialasel tippkohtumisel.
Kas ikka mõtlete sildade põletamisele? Miks te ei alusta praegu kõhklustega, mis teil praegu peas on?