Töötajate voolavus selles pidevalt muutuvas töökeskkonnas on kõige paremini orienteeritud samm, kus oleks näha värskeid nägusid, värskeid ideid ja kogemusi, mis säravad kogu töökeskkonnast. Käive on väga elavdav ja värskendav, kuid liiga suur käive võib põhjustada ajude väljavoolu ja see pole loomulikult ettevõtte tervisele kasulik. Nõuanne on hoida tasakaal otse ja proovida iga pakkumise korral hoida käive alla 15 protsendi.
Steve Jobs, väljendab
“Ma märkasin, et dünaamiline vahemik selle vahel, mida keskmine inimene suudab saavutada, ja mida parim inimene suudab saavutada, on 50 või 100 kuni 1. Arvestades, et teil on soovitatav minna pärast koorekreemi järele. Väike A + mängijatest koosnev meeskond võib joosta ringid ümber B- ja C-mängijate hiiglasliku meeskonna. ”
Väike parim meeskond on seda väärt, kui vähem väärt inimeste kogunemine ja loodus nende hoidmiseks on väljakutse, mis on saavutamist väärt.
Siin on mõned punktid või ideed, mida juhtkond peab kohandama, et hoida töötajate hoidmise protsess kõrgel tasemel ja kuidas seda teha, näeme:
8 parimat ideed töötajate hoidmise protsessi edendamiseks
# 1. Sideme keskkond tööl
Side, mida meeskond jagab üksteisega ja oma töötajatega, on üks suurimaid tegureid, mis hoiab rahulolu kõrgel ja hoiab töötajate hoidmise protsessi. Kui töötajad saavad kokku natuke sõbraliku keskkonna ja heade ülemustega, on nad kõrgel tasemel ja motiveeritud. Töötajad peaksid tundma, et nende juhid ja kolleegid neid austavad. Regulaarsed tunnustussõnad ja autasud annavad neile motiivi rohkem tööd teha. Ükski lugupidamine organisatsioonis ei ole nagu tema haavatavasse suhtumisse mürgi süstimine, mille jaoks pole ravimit ega antidooti.
# 2. Valige töötajate hoidmise protsessi jaoks sobivad kandidaadid
Väga sageli puutute kokku inimestega, kes lihtsalt ei astu elama ühte töökohta ja otsides mõnda muud ajutist tööd, annavad nad teile konkreetse ametikoha jaoks intervjuu. Võimalik, et neil võib olla kogu nõutav kvalifikatsioon ja kõik õiged kriteeriumid, mida olete otsinud, kuid kui ta on töökohahoidja, on parem, kui te lasete ta lahti ja leiate oma ettevõtte jaoks töö jaoks teise inimese. Kellegi lühiajaline palkamine on nii kirglik kui ka lühinägelik, kuna inimene võib igal ajal lahkuda ja peate uuesti otsima uue töötaja.
Aeg-ajalt töökohta vahetaval pole tegelikult midagi halba, kuid eetiliselt peetakse seda hooletuks suhtumiseks ja ettevõtted tahavad sageli kedagi, kes on püsivam ja stabiilsem, mitte kedagi, kes vahetaks pidevalt töökohta. Õige töötajaga pole raisatud kõik pingutused, mida olete koolitusele pannud, ja aeg, mille te investeerite, et rääkida neile sellest, kuidas asjad teie koha peal toimivad. Järgmise kümne kuni kahekümne aasta jooksul võib teil olla helge töötaja ja võite neile usaldada.
# 3. Pakkuge olulist koolitust töötajate hoidmise protsessi jaoks
Seal on ettevõtteid, kus on hämmastav komplekt töötajaid, kes on asjatundjad kõigest, mis on vajalik nende tööga toimetulemiseks, ja on selles valdkonnas kergesti andekamad töötajad. Neile vaatamine paneb paljud ettevõtted sisendama soovi omada selliseid töötajaid, kuid see, mida need ettevõtted ja organisatsioonid ei näe, on selle konkreetse organisatsiooni pingutus oma töötajate täiuslikkuse tagamiseks. Tore ja lihtne on soovida kedagi, kes on hästi koolitatud, kuid oma standardite säilitamine on asi, millega kõik tööandjad kiidelda ei saa.
Hästi koolitatud töötaja palkamisel veenduge, et pakute talle täiendavat koolitust, mida aeg-ajalt vaja on. See pole mitte ainult investeering nende karjääri, vaid ka teie enda ettevõtte heaks. See jätab töötajale hea mulje, kui näete, et nende tööandjad on huvitatud oma karjäärist ja tööst, mida nad teevad, samuti pärast koolitust paranemist, mis on kasulik nii ettevõttele kui ka töötajatele. Seega olge vajadusel koolituse ja oskuste tugevdamise klasside pakkumise suhtes avatud.
# 4. Juhendage oma töötajaid töötajate hoidmise protsessi jaoks hästi
Töötaja rahuloluga töötamise võti ei ole mitte ainult teie makstav palk ja seal olevate numbrite arv, vaid ka see, kui hästi töötaja teeb talle määratud tööd. Inimese tavaline olemus on loobuda asjadest, mida ei tehta piirini, eriti kui see on mõni oluline ülesanne, mis nõuab tähelepanu. Rahulolu nende tööga on väga oluline ja selle eest ei vastuta mitte ainult töötaja, vaid ka tööandjad.
Peate oma töötajaid hästi juhendama nende tööst, kõigist uutest projektidest, mille nad võtavad, ja kõike keerulist või uut, mis nende ette tuleb. Nad võivad teada kõiki reegleid, kuid olla juhiseks, et anda endast parim, see on nii märk, et olete nende tööst huvitatud, kui ka omadus, mis hoiab töötajaid huvitatud töö kvaliteedi parandamisest. Kuid juhendamise teel ei anna see teile õigust oma iga otsusega tegeleda. Lihtsalt laske neil seda õigesti teha, abiga saate alati teid.
Soovitatavad kursused
- Veebipõhine sertifitseerimise kursus funktsioonipunktide analüüsil
- Prügi vähendamise tööriistade veebikoolitus
- Projekti ajakavahalduse atesteerimiskoolitus
# 5. Andke kõigile õiglast aega
Igal eluetapil on olnud lugu, et sellele, kes on nõrk, pööratakse rohkem tähelepanu ja neile, kes teevad oma tööd korralikult, jäetakse tihti tähelepanuta, kui üritatakse nõrkeid paremaks muuta. Isegi kontorites ja töökohtades tarbivad kõik vanemate töötajate aega need, kes ikkagi võistlevad oma töö nimel või pole just nii andekad. Proovite neid läbi ja suunata, unustades, et on olemas hulk töötajaid, kes on andekad, kuid on asju, mida nad vajaksid, et te vaataksite. See näib olevat üsna osaline ja võite nende töö suhtes pisut mitte huvitatud olla.
Hea töövõimega töötajatele aja andmata jätmist on peetud raske tööka personali motiveerimise tühistamiseks, kes tahaks uue komplikatsiooni ajal kuulata komplimendi või võib-olla juhendada. On oluline, et märkate oma andekate töötajate rasket tööd ja aitate õppijatel kasvada. Mõlema neist eiramine on halb mõte ja asi, mida ei tohiks üheski töökohas meelelahutada. Hoidke keskkond tervislik ja pöörake kõigile töötajatele võrdset tähelepanu. See ei muuda teie töökohta mitte ainult uutele tulijatele vastuvõetavaks kohaks, vaid isegi vanadele töötajatele meeldib mõte töötada sõbralikus ja perega sarnases tööruumis.
# 6. Ole paindlikud töötingimused
Väga sageli on nähtud, et mõne ülemuse juures on lihtsalt võimatu pruunida punkte või isegi kiidusõnu saada, hoolimata sellest, kui kõvasti töötaja töötab. Ei pea olema üks neist tüüpilistest ülemustest, kes eeldavad, et töötajad töötavad vastupidaval õhtul hilisõhtuni ja tulevad siis tagasi esmaspäeva hommikul. Selle asemel, et graafikutele nii tugevalt peale suruda, olge oma töötajatega kohati pisut kerge käia ja laske neil ka töölauast veidi vaba aega olla, et neid saaks tööl jahutada.
Hea töö jaoks on võrrand nagu anda ja võtta. Kui soovite, et teie töötaja oleks üleval isegi pühapäeval erakorralisele koosolekule, peaksite tõenäoliselt olema valmis andma neile ka ilma suurema kõhkluseta lisa puhkepäeva. Tervislik töökeskkond seisneb selles, et üksteist koheldakse alandlikumalt, inimlikumalt ja sõbralikumalt. Saate juhendada, kuid orjata ei pääse. Kohtle oma töötajaid õigusega ja on tõenäoline, et nad ei pööra sulle selja, isegi kui mõni teine ettevõte maksab neile sama töö eest rohkem raha. Kõik ihkavad austust ja kõik väärivad seda.
# 7. Kasu on tulus
Tunnista seda; kõigile meeldib, kui nüüd ja siis tööl ilmnevad mingid eelised ja eelised. See ei pea olema sagedane, kuid on väga oluline, et see ei puudutaks alati tööd. Ehkki sageli nähakse, et väiksemad ettevõtted näevad vaeva, et pakkuda sama häid eeliseid kui suuremad, saate selle alati korvata, andes neile selleks vajaliku hulga puhkepäevi või isegi pool päeva. See ei tähenda alati parimat tervisekindlustust ega kõige rohkem numbreid.
Kui töötajad saavad aeg-ajalt selliseid lisahüvesid, nagu pidulikud boonused ja mõned ostukupongid, mis tulevad teie juurde, juhendage neid töötajate hoidmise plaanide osas, et neile meeldiks rohkem vaeva näha ja paremini teenida, et teenida suuri summasid ja olla parimate töötajate nimekirjas. Huvi ja raske töö on töötaja jaoks peamised võtmed, kes soovivad töötada teie kohas ja mitte lahkuda. Hea keskkond, õnnelik ülemus, kena palk ja mõned huvitavad tööülesanded on kõik, mida keegi töölt otsiks, ja kui te seda pakute, ei pea te kartma töötaja kaotust.
# 8. Ära ole väga tõsine boss
Kui usume, mida töötajad ütlevad tõesti suurepärastest töökohtadest loobumise kohta, on meeste maksimaalne protsent osutanud ülemustele põhjuseks, miks nad lahkusid neile meelepärasest töökohast. See on juba pikka aega olnud teooria, et ülemused peavad olema nunnud, tänamatud olendid, kes ei tahaks teid rahus näha, kuid kui te ringi vaatate, on ka ülemusi, kes kohtlevad oma töötajaid alandlikult ja üsna sõbralikult. Ära ole põhjus, miks töötaja su ettevõtte juurest lahkub, sest öeldakse, et inimesed loobuvad ülemustest, mitte töökohtadest.
Hea on olla oma töötajatega sõbralik ja lõbus. Kontoris hea ja tervisliku töökeskkonna loomiseks on väga oluline, et töötaksite ka selle nimel. Aidake hea meelega oma töötajaid ja juhendage neid töötajate hoidmise plaanide koostamisel. Kommenteerige kindlasti nende tööd ja kiitke neid aeg-ajalt nende raske töö eest. Need asjad hoiavad teid kindlasti kõigist teistest ülemustest ees ja te ei pea kartma, et kaotate andeka töötaja.
Mistahes organisatsioonis töötajate hoidmise protsessi parandamine on üsna lihtne ülesanne. See ei käi alati palga kohta, on ka muid asju. Kui see on teie organisatsioonis muutumas üsna ohjeldamatuks, kontrollige kindlasti seda, millises töökeskkonnas teie töökoht on, ja kui suudate töötaja juhendatud ja hooldavat hooldust hästi pakkuda, teeb see teid parem vanem, kelle all töötada.
Teie kui ülemus peaksite olema eeskujuks, kelle poole pööratakse tähelepanu ja kellelegi, kelleks töötajad pürgivad. Nii et suhelge oma töötajatega sagedamini, hoolitsege nii nende vajaduste kui ka muutuvate aegade eest, et tagada neile õigel ajal õige koolitus. Ainult nii saate aru saada, mida töötaja võib vajada, et jätkata teie teenimist ka pärast kõiki pakkumisi, mida nad võivad saada. Tõstke nende palka aeg-ajalt, sõltuvalt saadud kogemustest ja sellest, kuidas nende töö on paranenud, et hoida neid töölt loobumast.
Soovitatavad artiklid
See on juhend töötajate hoidmise kõrge taseme hoidmiseks ja kuidas seda teha, näeme nüüd. Need on järgmised töötajate hoidmise protsessiga seotud lingid.
- 10 sammu oma parimate töötajate teenuste säilitamiseks
- 9 parimat viisi töötajate kulumise kontrollimiseks - olulised näpunäited
- 10 tõhusat viisi töötajate suhtlemisoskuste parandamiseks