Sissejuhatus projektijuhtimise töökohtadesse
Selles teemas tutvume projektijuhtimise töökohtadega. Kuna kapten sõidab laeva uppuma või uppub sellesse, on kõigile täiesti selge, et laeva korralik purjetamine sõltub täielikult selle kaptenist. Kuna ta ei ole see, kes laeva kontrollib, vaid tema on see, kelle suunas rattad liiguvad. Samamoodi vastutab iga osakonna juhataja oma osakonna eest, seal toimuva otsustamise eest. Projekti edu sõltub täielikult selle vanemast juhist, st juhist, sest just tema vastutab sidusrühmade huvide uurimise eest.
Projektijuhtimine sõna ise kirjeldab ennast, kuid kirjeldame seda pisut.
„Seeria kavandatud praktilisi tegevusi, et saavutada kindlaksmääratud eesmärgid nimetatud ressursside, personali, raha ja varustusega kindlaksmääratud aja jooksul.” - väidetakse, et neid juhitakse projektiga.
Või
Kui projekt täidab oma eesmärgi ja eesmärgi ning projekti ootused on täielikud, siis ütleme, et projekt on täielik ja projekti juhtimismeeskond on väga vajalik, et projekt lõpule viia oodatust suuremate tulemustega.
Projekti huvides:
Mänedžer peab olema saadaval 24 * 7,
Peaks olema võimeline käsitlema projekti kõiki aspekte (näiteks rohkem üldistamist kui spetsialiseerumist),
Peab olema kättesaadav ekskursioonide ja reiside jaoks (vastavalt projekti nõudele) jne.
Seega nõuab nende paljude asjade otsimine üksikisikult regressiivset filtreerimist ja leiate väga vähe (häid) isikuid, kes täidavad teie nõude täielikult. Nii et pigem otsitakse projektijuhti. Nüüd liiguvad inimesed päeval projekti "Kaugjuht projektijuht" juurde ja tehnoloogia arenguga on väga lihtne asju eemalt käsitseda.
Sidusrühmade ja sidusrühmade juhtimine
Töö uurimisel on esimene asi, mis sellega kaasneb, sidusrühmade huvide kaitse.
Kes on sidusrühm?
Sidusrühmaks on inimene või üksikisik, keda projekt mõjutab. Ta võib olla takisti või toetaja. Töö juhtimisel (eriti eemalt) tuleb arvestada, et juht peab kõigepealt mõistma oma sidusrühmade vajadusi ja ootusi, juhtima peamisi huve ja kaasama sidusrühmi suuremate otsuste tegemisse (sagedasi värskendusi tuleks jagada prioriteetselt nendega). Juhil peaks olema võimalus seda kõike juhtida, uurides samas sidusrühmade huve.
Kuidas projekti eemalt planeerida
Projektid tuleb planeerida, sest "kui teil ei õnnestu plaani teha, siis plaanite läbi kukkuda", see on ütlus. Projektid tuleb kavandada, seda võib teha juhtkonna abiga üldise planeerimisprotsessi osana või kui juhtkond nimetab kellegi (konkreetselt nende nimel juhi), kes koostab planeerimise plaani (juhataja võib olla asub kaugel, kuna uute tehnoloogiate abil ei või kunagi teada, mis on teie limiit). Samuti on väga kasulik, kui igale sektorile oleks pühendunud meeskond, kes teeks planeerimisprotsessis koostööd.
Mõned juhised, mida juhtimisoskuse osas on uus, peaksid seda enne selle alustamist meeles pidama. Need on vähemalt valdkond, mida üks peaks enne projektiga alustamist katma / vaatama. vaatame seda punktihaaval-
1) soovitud projekti tulemuse / väljundi määratlemine
Tuleks uurida projekti tagamaid ja otsida saavutatavaid eesmärke ning kontrollida, kuidas suurem töövoog aset leiab. Pidage alati meeles väliste tegevuste mõju projektile, näiteks seotust sotsiaalsete või poliitiliste sündmuste / tegevustega.
2) projekti / projekti korralduse võimekus
Sellega tegelevate inimeste arv ning nende rollid ja vastutus tuleks väga täpselt selgeks teha. Rollide ja vastutuse määratlemine on juhi peamine ülesanne, kuna see mõjutab otseselt projekti tulemusi, mistõttu peaks juht olema väga teadlik oma kolledžite tugevatest ja nõrkadest külgedest.
3) eesmärkide seadmine ja ajakava koostamine
Eesmärkide seadmine on peamine osa projektijuhtimisest. Projekti teisele osale tuleks anda vastavalt kohandatud aeg, nii et see oleks eelarves ja ei koormaks töötajat.
4) projekti kvaliteedi tagamine
Kvaliteedi tagamine on igas projektijuhtimises suur takistus ja samal ajal on sellel tulevastes projektides tohutu sõnaõigus. Nii et ettevõtte arendamiseks tuleks alati hoida kvaliteedistandard kõrgel. Nende meetodite, tööriistade ja juhiste jaoks tuleks selgelt määratleda. Erinevate tulemuste aktsepteerimiseks kasutatavad meetodid, projekti töö analüüs, projektide täiendamise ja värskenduste kontrollimine peaks olema kontrollitud.
5) Õige järelkontroll
Projekti tegemine sõltub alati teie koostatud plaani nõuetekohasest järgimisest, sest kui te ei kontrolli oma plaani korralikult, on projekti sujumine rööbastelt maas. Nii et pidage korralike järelmeetmete võtmiseks alati kontroll-lehte.
6) Projekti lõpp
Projektid lõppevad, kuid see ei lõpe enne, kui olete kogu teabe sellest välja võtnud, näiteks dokumendiarhiivides jms. Nõuetekohaselt hinnatud projekti aruanne tuleks esitada, keskendudes peamiselt projekti ajakavale ja väljunditele. See on ettevõttele kasulik tulevikus.
Järeldus: projektijuhtimise töökohad
Tänu tehnoloogia arengule on võimalused nende kõigi haldamiseks suurenenud ja suur ettevõte valib projekti kaughalduse. Digitaalse maailma liikumise kiirusega näete rohkem selliseid töökohti kui tavalisi töökohti. Kuna tänapäeval on suurprojekt põhimõtteliselt IT-põhine, on selle projekti käitlemine igal ajal ja igal pool asjakohane ja lihtne. Mõni tööstusharu on tehnoloogia arengust endiselt maha jäänud, kuid aja möödudes liituvad nad selle liigaga, sest revolutsiooniga sammu pidamiseks peate tegema rohkem tööd kui see, mida te varem tegite, ja see on võimalik ainult suuremate isiksuste suurema rakenduse korral palju juhtimistöid üheaegselt projekti kaughalduse abil.
Soovitatavad artiklid
See on olnud teemaks Mis on projektijuhtimise töökohad. Siin arutleme projektijuhtimise töökohtade põhimõiste üle ja kuidas projekti eemalt planeerida. Lisateavet leiate ka meie muudest soovitatud artiklitest -
- Projektijuhtimise intervjuu küsimused
- 10 parimat projektijuhtimise müüti katkestasid
- Suhtlus projektijuhtimises
- Projektijuhtimise tehnikad
- Projekti kaughaldus (näpunäited)