Näiteid uimastatud kuludest 3 parimat näit kännukulude kohta koos üksikasjaliku selgitusega

Sissejuhatus uimastatud kulude näidetesse

Püsikulude näited pakuvad kasutajale ideed esinevate kõige tavalisemate püsikulude näidete kohta. Igasuguseid näiteid pöördumatutest kuludest pole võimalik esitada, kuna selliseid hukkunud kulude näiteid on mitu. Püsikulud on kulud, mille tekkimine on juba eelnenud viimastel aastatel ja mida ei saa tagasi maksta. Neid ei arvestata otsustusprotsessis ja neil pole sel eesmärgil tähtsust. Erinevaid olukordi arvestades on esitatud järgmised näited hukkunud kulude kohta.

Näiteid uimastatud kuludest

Allpool on toodud mõned näited Sunk Costist

Näide 1

• On ettevõte, kes plaanib oma äri laiendada ja soovib turule tuua uue toote. Ta kulutab 8 miljonit dollarit turu uurimiseks, arendamiseks ja uurimiseks, et teha kindlaks, kas ettevõtte valitud toode on kasumlik või mitte, kui see turule tuuakse. Turu-uuringute ja arendustegevuse põhjal jõutakse järeldusele, et turule toomine ei anna ettevõttele kasumit ja on ebaõnnestunud. Seetõttu on juba teadusuuringuteks ja arendustegevuseks kulutatud 8 miljonit dollarit kulunud. Kuna toode pole uuringu kohaselt kasumlik, ei tohiks ettevõte uut toodet turule tuua. Samuti ei tohiks toote turuletoomist puudutavate otsuste tegemisel arvestada teadusuuringutesse ja arendustegevusse tehtavate alginvesteeringutega, kuna kulutatud kulusid ei saa tagasi teenida.

Näide 2

• XYZ Ltd on tootmisettevõte, mis toodab ja müüb turul kriketikingaid. Ettevõte võttis toote tootmiseks kasutatud ruumid rendile 3 aastaks. Samuti on ettevõttes ruumidesse paigaldatud masinad, mida kasutatakse kriketikingade valmistamiseks. Praegu toodab ettevõte kriketikinga põhimudelit, mille maksumus on 40 dollarit kriketijalatsite ühiku kohta ja kes müüb seda kriketikinga ühiku hinnaga 55 dollarit. See annab ettevõttele kriketikingade eest 15 dollarit kasumit (55–40 dollarit). Hiljuti avastas ettevõtte juhtkond, et turul on nõudlus premium kriketikingade järele, kus premium kriketikingade tootmiseks tekivad lisakulud 20 dollarit, mis teeb tootmise kogumaksumuseks 60 dollarit ühe inimese kohta ühik premium kriketikingaid (40 dollarit + 20 dollarit). Kui premium-kriketikingad toodab ettevõte, siis saab neid turul müüa hinnaga 85 USD. Kogukasum, mida ettevõte teenib, kui ta otsustab müüa premium-kriketikingad, on 25 USD ( 85–60 dollarit). Põhiliste kriketikingade puhul teenib ettevõte kasumit 15 dollarit ühiku kohta ja premium-kriketikingade korral teenib ettevõte 25 dollarit kasumit. Niisiis, ettevõtte juhtkond otsustab alustada esmaklassiliste kriketikingade tootmine, kuna see ettevõte suudab teenida täiendavalt 10 dollarit ühiku kohta (25–15 dollarit).

Sel juhul kui ettevõte otsustab, millise tootega toota ja müüa 3 aastaks rendile võetud ehitise maksumus, käsitletakse masinat pöördumatute kuludena, kuna ettevõttel tuleb kanda rendi- ja masinakulud sõltumata sellest kummagi toote valmistamise otsusest. Seega ei moodusta need kulud otsustusprotsessi osa.

Näide 3

• ABC Ltd. Ehitusettevõte alustas uue elamuehituse alamdivisjoni väljatöötamist. See ostis esialgsed ehitusmaterjalid ja muud raamimaterjalid, mille maksumus oli kokku 5 miljonit dollarit. Pärast seda palju raha investeerinud, algas järsku kriis mõnedes erinevates turusektorites, sealhulgas pangandussektoris, mis põhjustas majanduslanguse. See viib ka eluasemeturu väljalangemiseni. Selle tulemusel langes ettevõtte ostetud maa väärtus ka allapoole ettevõtte maa ostuhinda. Ettevõtte juhtkond on nüüd olukorra pärast mures ega ole kindel tulevikus võetavate otsuste osas. Kui ta loobub projektist, peab ettevõte kandma 5 miljoni dollari suurust kahjumit ja kui ta jätkab projekti ehitamist, siis peab ettevõte kandma tehtud projekti lõpuleviimiseks täiendavat 10 miljonit dollarit.

Praegusel juhul on juba kulutatud 5 miljoni dollari suurune kulutatud summa kulutatud, kuna ettevõte ei saa seda enam tagasi. Seega ei tohiks see moodustada otsustusprotsessi osa. Juhtkond peaks otsuse langetama vastavalt praegusele panganduse ja elamutööstuse keskkonnale. Otsuse tegemine ilma pöördumatud kulusid arvestamata võimaldab juhtkonnal projektist loobuda, kuna see piirab nende tekitatud kahjusid 5 miljoni dollarini, vastasel juhul võivad nad projekti täiendamise otsustades kaotada täiendavad 10 miljonit dollarit. Ettevõte saab täiendavat 10 miljonit dollarit kasutada mõne muu projekti jaoks, mis sobib paremini valitseva ärikeskkonnaga.

Järeldus - näited uimastatud kulude kohta

Kulusid, mis (majandus) üksusel on juba tekkinud ja mida ei ole võimalik tagasi katta, nimetatakse pöördumatuks kuluks. Need kulud ei tohiks moodustada osa otsustusprotsessist, st isik, kes otsustab, kas jätkata käimasolevasse projekti investeerimist, ei peaks arvesse võtma pöördumatud kulusid, kuna need kulud on kulud, mida ei saa katta, selle asemel otsuse tegemisel tuleks arvestada ainult asjakohaste kuludega. Mõned juhid leiavad otsuse tegemisel siiski ka pöördumatud kulud ja jätkavad projektidesse investeerimist, kuna nad on projekti juba investeerinud summad ja kardavad juba investeeritud raha kaotada. Praktiliselt tuleks nende poolt juba varem kulutatud summat pidada pöördumatuteks kuludeks ja see tuleks edasiste investeeringute kohta otsuse tegemisel välistada.

Soovitatavad artiklid

See on juhend Sunk Costs näidetele. Siin käsitleme kolme parimat praktiliste pöördumatute kulude näidet koos põhjaliku selgitusega. Lisateavet leiate ka meie muudest soovitatud artiklitest -

1. Monopoli tegelikud näited
2. Alglaadimise näited
3. Püsikulude näide koos selgitusega
4. Kasumiaruande eesmärk