Scrum Master vs projektijuht ülevaade

Nende pealkirjade eristamiseks peaksid rollid erinema! Mõlema rolli puhul on selguse puudumise tõttu aga palju segadust ja valetõlgendust. Paljud projektijuhtimise valdkonda astunud spetsialistid on sageli segaduses ja näevad vaeva, et mõista erinevust scrum masteri ja projektijuhi vahel. Üleminekul juga juurest kiirele kohaletoimetamisele võib Scrum Masteri kontseptsioon tunduda identne väljastpoolt tulnud projektijuhi kontseptsiooniga.

Tunnistagem siiski mõlema funktsiooni erinevust, mõistame, kus mõned ülesanded võivad kattuda, ehkki need on üsna radikaalselt erinevad. Scrum Master mängib juhendaja või juhendaja rolli, kes volitab ja motiveerib meeskonda ning kellel on teatav tehniline vilumus. Ehkki projektijuht aitab ressursse, projekti ajakava ja ulatust hallata ja jälgida, et saavutada projekti edukaks muutmiseks ettevõtte eesmärgid.

Scrum Masteri ja projektijuhi (infograafika) võrdlus ühest otsast teise

Allpool on toodud kümme parimat Scrum Masteri ja projektijuhi võrdlust

Peamised erinevused Scrum Masteri ja projektijuhi vahel

Arvestades nende rolle ja vastutust ning nende toimimist, mõistame peamisi erinevusi võsameistri ja projektijuhi vahel:

  • Peamine erinevus on see, et projektijuht omab projekti ja vastutab ainuisikuliselt selle õnnestumise või ebaõnnestumise eest. Ja Scrum Master vastutab vilgaste praktikate eest, mille eesmärk on tuua meeskonnast välja parim ja panna meeskond projekti eest vastutama.
  • Kui rääkida juhtimisest, peab projektijuht olema juht, kes eesmärgiga suudab projekti edukalt juhtida. Scrum Master sarnaneb pigem nn teenistujate juhiga, kes peab enne enda kaalumist meeskonnale mõtlema.
  • Projektijuhil peavad olema teadmised projekti edukaks rakendamiseks, pakkudes põhjalikke teadmisi projekti kavandamisest ja ulatusest, eelarve koostamisest ja ressurssidest, ajakava koostamisest ja riskijuhtimisest. Kindlasti peab projektijuht olema hea läbirääkimistes ja suhtluses, et tõhusalt suhelda klientide ja sidusrühmadega. Vastupidi, Scrum Master peab olema hea vilgas praktika treener, kel on kogemused puhastusprotsessi kasutamise osas. Pole ime, et ta peab olema sõbraliku suhtumisega meeskonnamängija, kes julgustab meeskonnaliikmete avatust ja ausust. Nii aidates meeskonnaliikmetel saada tõelist tagasisidet ja viies antud projekti pideva täiustamiseni. Samuti peab Scrum Master tooteomanikku toote mahajäämuse haldamisel toetama, et see heas seisukorras püsiks.
  • Teine oluline erinevus on see, et projektijuhi roll on täiskohaga ja nõuab mitme projekti juhtimist. Scrum Masteri roll ei ole küll täiskohaga roll ja see võimaldab paindlikult töötada muude ülesannetega.
  • Viimaseks, erinevalt Scrum Masterist, peab projektijuht olema kriitiline mõtleja, kes suudab tuvastada ja juhtida projektiga seotud riske. Projektijuht peab koostama tuvastatud riskide leevendamise kava, et piirata projekti võimalike riskide hulka. Scrum Master peab kaitsma projektimeeskonda välise sekkumise eest ja tegema meeskonna jõupingutusi pideva täiustamise hõlbustamiseks.

Scrum Master vs projektijuht võrdlustabel

Allpool on kõige kõrgem võrdlus Scrum Masteri ja projektijuhi vahel

SCRUM MASTER (SM)PROJEKTI JUHT (PM)
Fookus: SM-i põhirõhk on kontrollimismeeskonnal ja selle meeskonna liikmetel.Fookus: Peaministri fookus on nn projektil.
Roll: tegutseda projektiomaniku ja projekti sidusrühmade mentorina, et juhendada meeskonda meeskonna dünaamikat pidevalt parendama ja edendama.Roll: mitme ülesande, näiteks projekti ajakava ja eelarve koostamise, ulatuse, kommunikatsiooni ja inimressursside haldamine.
Ülesannete arv: SM peab juhtima ühte projektimeeskonda korraga.Ülesannete arv: PM peab juhtima mitut projekti, et viia see vastavusse ärieesmärkidega ja muuta projekt edukaks.
Riskihaldus: SM ei kanna projektiga seotud riske.Riskihaldus: peaminister kannab projektiga seotud riske meeskonda vastutamata.
Juhtimine: SM on meeskonna juhendaja ja töötab eesmärgiga muuta meeskond projekti eest vastutavaks. Ta käitub nagu 'teenistuja juht'.Juhtimine: Üldiselt on peaminister ainus kontaktpunkt, kellele kuulub projekti juhtimise eesmärk. Ta käitub nagu "juht"
Tööstus: SM töötab projektidel, mis on spetsiifilised IT või sellega seotud tööstusharudes.Tööstus: PM töötab erinevate projektidega, mis kuuluvad erinevatesse tööstusharudesse.
Teadmised ja asjatundlikkus: SM-l peavad olema põhjalikud teadmised koristusprotsessist, olles ühtlasi meeskonna heaks treeneriks.Teadmised ja asjatundlikkus: PM-il peavad projekti õnnestumiseks olema teadmised projekti kavandamisest, elluviimisest ja lõpetamisest.
Oskuste komplektid: SM peab olema tõhus meeskonna aktiveerija, edendaja, juhendaja, toetaja ja hooldaja.Oskuste komplektid: Peaminister peab olema organisatsiooni tõhus motivaator, otsustaja, juht, läbirääkija ja tõlk.
Aruandlus: SM teatab toote omanikule.Aruandlus: peaminister annab aru sidusrühmadele / klientidele.
Sertifitseerimine: SM nõuab Scrum Alliance'i CSM / CSPO sertifikaati.Sertifitseerimine: PM nõuab PMP või Prince 2 sertifikaati.

Järeldus

Miljoni dollari küsimus: kes õigustaks rolli paremini? Noh, keerulises maailmas sobiks paremini Scrum Master. Ja ettevõtted, kes järgivad tavapärast jugamudelit, oleks projektijuht hea lahendus. Kui ettevõtetel, kes on üleminekufaasis jugast kiireni, võivad mõlemad rollid olla vahetatud. Kuna puuduvad kindlad reeglid, peab Scrum Master olema tingimata tehniliselt usaldusväärne, kuid protsesside nõuetekohaseks järgimiseks on vaja põhilisi tehnilisi teadmisi. Seega võib Scrum Master sellistel juhtudel projektijuhi vastutuse üle võtta ja vastupidi, olenevalt sellest, kumb projekti jaoks sobib. Nüüd, kui oleme teadlikud sellest, mis neid eristab ja kuidas nad tegutsevad, on selgem mõista "kes" sobib "kuhu" ja "mis" olukorras!

Soovitatavad artiklid

See on juhend peamiseks erinevuseks Scrum Master vs Projektihalduri vahel. Siin oleme arutanud scrum master vs projektijuhi peamised erinevused infograafika ja võrdlustabeliga. Võite lisateabe saamiseks vaadata ka järgmisi artikleid -

  1. Scrum Masteri kohustused
  2. Projektijuhid vs projektijuhid
  3. Programmijuht vs projektijuht
  4. Scrumi põhimõtted
  5. Scrumi avatud hinnang
  6. Scrumi armatuurlaua ülevaade
  7. Scrum Masteri intervjuu küsimused | 11 parimat