Agile Standupi sissejuhatus
Enne kui ma uurin seda Agile Standupi teemat, lubage mul selgitada, mida tähendab püsti seismine agiilses kontekstis. Agile Standup on nagu strateegiakoosolek, mis hoiab kogu meeskonda kursis sellega, mis toimub, millised on nende edasised eesmärgid, ülesanded, tähtajad ja kasutab seda vahendina murede või ummikseisu tekitamiseks, kui neid ees seisab. Analoogia võib tõmmata spordi universaalsusest, kus mängijad kogunevad sageli ringi ja arutavad mänguplaani, taktikat ja strateegiat, mida neil on vaja rakendada. Samuti on stand-up nagu sidusrühmade kohtumine, nii sisemisi kui ka väliseid saab kasutada vahendina, kus arutada edusamme, tõstatada küsimusi ja otsida abi.
Oma edusammude ja takistuste üle arutades saab teada, kus nad asuvad ja kuidas nad meeskonda panustavad. Kui teised liikmed jagavad oma edusamme, saate meeskonnana teada, kus te seisate ja milline on edasine tegevuskava. Kui meeskond kaldub kõrvale oma eesmärgist, võib püsti tõusmine olla suurepäraseks vahendiks, et tagasi teele asuda, kuid väga selged abinõud on paigas, et neist oleks lihtne kinni pidada ja selliseid kõrvalekaldeid tulevikus ei esine. Oma arengu jälgimiseks, järgmiste sammude ja takistuste ees seismiseks või tulevikus silmitsi seismiseks võib kasutada väga lihtsaid tööriistu, näiteks märkmepadja, progressi jälgijat.
Sammud eduka Agile Standupi jaoks
Allpool on loetelu mõningatest sammudest, mida saab eduka Agile standupi saamiseks järgida:
1. Aja sobivus
Tänapäevases kaasaegses töökultuuris on projektiga töötavad meeskonnad levinud kogu maailmas, ettevõtted teevad seda meeskonnas mitmekesisuse saavutamiseks, palkavad spetsialisti ja kui spetsialist ei saa reisida mingil põhjusel (nt isiklikud nõuded) või kui ettevõte kannab kolimiskulude koormust, siis saab spetsialist töötada oma sünnikohast. Seega tuleb mitmekesise tööjõu tõttu valida kõigile sobiv aeg, nii et kõik saaksid selles vilgas standupis osaleda ja ülejäänud meeskonnaga võrdsed olla.
2. Tõhusus
Veenduge, et aine materjal oleks kaetud ja et liikmed ei läheks täielikult teelt välja. Arutelusid tuleks pidada viimases vilgas ettekandes käsitletud küsimuste kohta ning nende värskenduste esitamiseks tuleks võtta minimaalselt aega ja seejärel jätkata päevaküsimustega. Samuti tuleks tähelepanu pöörata, et kõik liikmed annaksid oma panuse ja julgustaksid neid, kui neid märgatakse, julgustada neid seda tegema.
3. Hinnake
Ettevõttel ei tohiks olla vilgas standup lihtsalt selle huvides, see peaks lisama väärtust, suurendama mõnel või teisel tasandil tõhusust. Kui seda ei juhtu, peaks protsess olema paindlik muudatuste tegemiseks ja vajaduse korral protsessi täielikuks kustutamiseks. Agiilse standupi kestuse vähendamine on samuti mõistlik võimalus. Kui meeskond on kogu maailmas laialt levinud, ei pruugi täielik eemaldamine olla hea mõte, kuna te ei tea, mida teised liikmed teevad, sel juhul on hea alternatiiv lühendada kestust.
4. Ajakava
Oluline on korraldada koosolekud kindlaksmääratud ajakavades. Liikmetele tuleb enne püsti tõusmist eraldada aeg, et nad saaksid puudutada täpseid ja pakilisi küsimusi. Sel viisil välditakse ülearuseid teemasid ja keskendutakse endiselt peamistele muredele.
5. Isoleerige probleemid
Samuti peaks püsti tõusmine aitama vanematel liikmetel probleeme teadvustada ja vajadusel neid isoleerida. Kui liige pingutab, võib püsti tõusmine olla vahend nende murede tõstatamiseks ja seejärel võib neile vastavalt nõudele anda abi või koolitust.
6. Lisanõuded
Vanemliikmed saavad seda meediumit kasutada mõõtmiseks, kui meeskonna jaoks võib olla vaja esitada täiendavaid nõudeid seoses uute värbamiste, koolituse ja täiendavate ressurssidega.
7. Jääge punkti
Koosoleku korra säilitamiseks võib kehtestada standardse küsimuste järjekorra, see võib aidata hoida koosolekut täiesti vabal teel.
- Eelmisel kohtumisel esinenud probleemid ja nende saavutamine.
- Sihi enne järgmist kohtumist.
- Millised on lisanõuded, kui neid on?
Kõigi liikmete suhtes kehtivate küsimuste komplekti abil saab kõik liikmed osaleda ja nad saavad koosolekul sõna sekka öelda. Arutada tuleks igasuguseid probleeme, sest väike probleem, kui seda ei ravita, võib hiljem muutuda suureks probleemiks, mitte ainult asjassepuutuva inimese jaoks, vaid ka siis, kui tema töö sõltub teiste toimimisest, võib kogu tsükkel ummistuda.
8. Säilitage Decorum
Ei tohiks unustada, et kõik on osa ühest meeskonnast, kes töötab sama eesmärgi nimel. Seetõttu tuleks vältida teiste süüdistamist. Liikmed saavad teistele liikmetele teada anda, kui nende töös on midagi takistavat, ja teevad selle lahendamise nimel koostööd.
9. Täpsus
Liikmed peavad olema täpsed ja kohal olema koosolekul õigeaegselt. Seda tuleks toetada eriti siis, kui on olemas ülemaailmne meeskond. Kuna ajavööndid erinevad, aitab selle propageerimine algusest peale kõigil täpsust hoida.
10. Teel püsimine
Liikmed peaksid vältima täiesti teelt välja minekut ja peavad meeles pidama, et kõik, mida nad otsustavad jagada, peab olema seotud aruteluteemaga, mitte rääkima millestki täiesti juhuslikust. Samuti peaksid nad määratud aja jooksul lõpule jõudma ja jätma piisavalt aega ka teistele.
11. Ennetav
Ja lõbusad standupi kohtumised ei tohiks olla liikmed ainus aeg üksteisega suhelda, kui nad peaksid vajadusel oma meeskonnaga enne järgmist kohtumist ühendust võtma.
Järeldus
Seega võib väita, et paindliku standupiga võib olla väga kasulik, kui seda vähese kavandamise korral edukalt rakendada. Kuid samal ajal võib see olla ka täielik ülearune harjutus, kui seda ei rakendata hästi.
Soovitatavad artiklid
See on Agile Standupi juhend. Siin käsitleme Agile standupi 11 peamist sammu. Lisateabe saamiseks võite vaadata ka järgmisi artikleid -
- Agiilse mudeli ja metoodika juhend
- Mis on projekti dokumentatsioon?
- Agile tarkvara parimad tavad
- Kuue Sigma projektiharta