Sissejuhatus edukatesse juhiomadustesse
Edukad mänedžeri omadused usuvad veendudes, et iga tema meeskonna liige kasvab hästi ja saavutab oma eesmärgid või oma motiivi. Ta ei näita neile lihtsalt edukaks töötajaks saamise teed, vaid kõnnib ka nendega seni, kuni nad on ise piisavalt iseseisvad. Ja selleks on tal täita mitmeid kohustusi. Edukate mänedžeriomaduste saamiseks peate veenduma, et kogu teie meeskond kasvab ja õnnestub nende vastavates ülesannetes. Edu on sõna, mis vajab palju otsustavust ja palju muid aspekte, et viia teid tasemele, kuhu soovite jõuda. See termin on erinevate inimeste jaoks erinev. Võime teile kinnitada, et individuaalne edu on väga lihtne, kuna organisatsiooni töötajana kasvamiseks peate mõtlema ainult oma kasvule ja tulemuslikkusele; eduka projektijuhi jaoks on edu hoopis teistsugune.
Eduka projektijuhi mõtetes
1. Nad seavad ideaalid
Igal täna tuttaval edukal projektijuhil on idee või palju ideaalseid juhte, kelle poole nad tahaksid pöörduda, et saada üheks neist. On mitmeid edukaid projektijuhte, kes on isegi täna paika pannud ideaalid, mille poole püüelda. Nad teavad, et edu on sõna, mis ei ütle kunagi piisavalt. Tule, mis võib isegi pärast teatud edu saavutamist elus olla sooviks saada indiviididena veelgi paremaks ja juhtidena veelgi paremaks. Olgu see edukas projektijuht või üksikisik, mida peate mõistma ja meeles pidama, et võite õppida iga päev midagi uut ja kui ütlete õppimisele ei, ei saa te elus kunagi edu saavutada.
2. Otsuse tegemine on nende töö
Ideaalne edukas projektijuht veendub alati, et ta võtab vastu õige otsuse. Teie tehtud otsus mõjutab edukat mänedžeri, tema meeskonda, kuna ta on otsuse vastu võtnud, ning ühtlasi ka meeskonna ühe ja kõigi esinemist. Kõiki neid aspekte ja kogu meeskonda silmas pidades ning nende võimet tehtud otsuses täita on juhi ülesanne enne otsuse tegemist. Ta veendub, et teab enne loo vastuvõtmist või vastuvõtmist kogu loo. Ja see ei lõpe siin: ta hoolitseb ka selle eest, et kõnnib oma meeskonnaga, et panna nad esinema ja oma otsusele vastu astuma.
3. Vigade tegemine on õige viis õppida
Edukas projektijuht, kes teab, et tema meeskonna liikmed teevad vigu mitte ainult üks, vaid kaks korda, kolm, neli, viis ja võib-olla isegi kuus korda. See ei tähenda, et see meeskonnaliige pole piisavalt tõhus ega saa õppida. Ta teab, et ainult vigade tegemine aitab neil paremini õppida. See, et tema meeskonnaliikmed mõistavad ülesannet, tuues teistele näiteid, ei aita neid õppida. Kuid läbikukkumine on esimene samm eduni. Ta laseb kindlasti, kui meeskonna liikmed teevad vigu, et nad saaksid õppida. Ent tal on ka nendele vigadele lahendusi ja lahendusi. Igal veal on eraldusvõime, õiged haldurid leiavad õigel ajal sama, et kohene lahendus saada.
Soovitatavad kursused
- PMP integratsioonihalduse kursus
- CBAP Primer Training Bundle
- Tarkvara hindamise koolitus
4. Kõik pole kontrollitav ega täielik
Edukaks juhioskuseks peab olema põhiteadmine, et ta töötab inimestega, mitte mustkunstnike ega Jumalaga. Edukas ärijuht saab teada, et tema meeskonnaliikmel puudub igas olukorras kontroll ja ka tema parim tegija ei saa iga päev talle antud ülesannet täita. Edukad juhiomadused tagavad alati, et tal oleks lahendus kontrollimatutele olukordadele. Ta veendub ka, et annaks piisavalt aega oma meeskonna liikmetele etteantud ülesande täitmiseks. Ta toob esile ka kiireloomulised ülesanded või töö. Kuid mõlemas olukorras on edukas ärijuht ainus inimene, kes usaldab oma töötajaid täielikult ja motiveerib neid piisavalt, et nad saaksid hakkama neile antud töökohtades.
5. loob iseseisva meeskonna
Juhataja läbib edukaks ärijuhiks saamiseks mitmeid takistusi. Oma segadusest ülesaamiseks on ta kasutanud oma oskusi ja tõhusust. Ja muidugi on igal töötajal oma probleemide lahendamiseks oma viisid; Siiski juhendab edukas mänedžer oma meeskonnaliikmeid ja jagab viisi probleemide lahendamiseks, nii et isegi meeskonna liikmed õpivad tema edu Mantrast !!! Eduka mantra edastamine meeskonna edukusele on edukate mänedžeri omaduste märk.
6. Töötage meeskonnana
Mis on edukas mänedžer ilma meeskonnatööta? Kui mänedžer ei suuda oma meeskonda meeskonnana tööle panna, pole see manager edukas mänedžer. Usume aga lisaks individuaalsele tööle ja edule ka meeskonnatöösse ning keskendume ka oma meeskonna edule. See annab meile nii individuaalse kasvu kui ka aitab meeskonnal oma missioonil edu saavutada. Edukad mänedžeri omadused tagavad, et tema meeskond tuleb ja töötab vajadusel meeskonnana, kuid meeskonna liikmed on oma ülesannete täitmisel alati isemajandavad. On aegu, kus tööd tuleb teha kindlaksmääratud aja jooksul, kuid seda ei ole võimalik üksi teha, see on meeskonna ja tema juhi pingutuste proovilepanek.
7. Hindamine on väga tugev tööriist
Edukas mänedžer teab, et peab hindama oma meeskonda ja meeskonnaliikmeid. See tunnustus peaks olema kirjade vahel, laua taga üks ühele, meeskonna keskel ja ka ülejäänud kontoris. Eduka juhioskuse saamiseks võib teie organisatsiooni personalijuhtimine taotleda meeskonnaliikmetele tunnustustunnistuste väljaandmist ja töötajale üleandmist kogu kontoris, mis annab töötajale ja tema tööle tunnustuse ja tunnustuse. Edukad juhiomadused leiavad erinevaid viise, kuidas oma meeskonnaliikmeid väärtustada ja panna see nende kasuks tööle, kuid töötaja peab seda siiski hästi tegema.
8. Motiveerimine on teine tugevam vahend
Kui töötajale antakse mõistlik motivatsioon, püüdleb ta soovitud eesmärgi saavutamiseks piisavalt kõvasti. Mitte teie, mitte mina, ei tööta siin planeedil kõik raha nimel, sest brändinimi, kasv, edu, tutvustused on kõik seotud ja seotud sellega, millise paketi või millise rahaga teile päeva lõpuks makstakse. Juhid kasutavad töö tegemiseks siiski teistsuguseid motiveerivaid nippe. Edukad juhioskused proovivad kindlasti oma töötajaid edutada ja veenduda ka selles, et nad teenivad piisavalt hästi, et organisatsioon oma töötajate tõttu edeneks.
9. Roteeruvad töökohad
Ühel määramisel istumine ja sama töö tegemine on äärmiselt monotoonne ja töötajate jaoks on see mitu korda tõeline väljalülitamine. Kui töötajad on päevade, nädalate, kuude ja aastate jooksul takerdunud ühe töö juurde, siis on nende töö igav ja ärritunud. Juhid, kes tõesti hoolivad oma töötajatest ja soovivad, et nad töötaksid hästi, vahetavad oma töökohta, mis tähendab, et nad suunatakse mõneks päevaks või võib-olla nädalaks teisele tööle. Sel viisil õpib töötaja teistsugust tööd ja saab ka oma olemasolevast pausi. Täna on töö rotatsioonist saanud personalijuhtimise oluline osa. See hoiab ära ka ettevõtete kulumise määra.
10. Kõikvõimalik meeskond
Edukas ärijuht on tuntud selle poolest, et tema meeskonnaliikmed suudavad teha ükskõik millist tööd sama tõhususega. Ta ei taha eduka ärijuhina kunagi sõltuda ühe meeskonnaliikme oskustest, selle asemel hoolitseb ta selle eest, et kõik tema meeskonna liikmed suudaksid sama ülesannet sama tõhusalt ja sujuvalt täita. Ja ta kasutab väljaõpet ja töökoha rotatsiooni, tootemärkmeid, et veenduda, et igal meeskonnaliikmel on kõik vajalikud oskused, et ta saaks oma tööd üksinda teha. Mis tähendab, et meeskonnaliikme eemalviibimine ei mõjuta tema meeskonna jõudlust.
11. Koolituse korraldus
Eduka juhi omadused teavad, et tema meeskonda tuleb kursis viia uusimate ja uusimate arengutega turul, ettevõttes ja tööstuses. Seetõttu veendub ta, et korraldab oma meeskonna liikmetele väljaõppe. Tegelikult teab ta oma meeskonnaliikmete nõrkust ja ühtlasi seda, mida ta peab koolitama. Need koolitused võivad toimuda professionaalsete koolitajate juhendamisel või võib neid või teisi meeskonnaliikmeid, kes on teatud tööga hästi kursis, aidata treenides liikmeid, kes vajavad abi. Eduka juhi omadused teavad aga fakte ja korraldavad seetõttu oma töötajatele koolitusprogrammi.
12. Ressursside kättesaadavus
Töö ei pea mingil põhjusel seisma jääma, see on hea juhi strateegia. Kui juht on piisavalt hea, tagab ta, et tema alluvatele ei jääks vajalikku ressurssi. Nüüd võib see ressurss olla uusim ja head arvutid, mis on töö kiireks töötlemiseks, või klammerdaja ja selle nööpnõelad. Mis tahes ressursi puudumine tekitab pettumust suure potentsiaaliga töötajate seas. Mänedžer, kes soovib kogu negatiivsuse oma meeskonnaliikmetest eemale hoida, hoolitseb selle eest, et ta annaks oma meeskonnale kõik võimalikud ressursid kättesaadavaks.
13. Aitab oskuste arendamisel
Tõsiselt, mõnel juhul pole isegi töötajatel aimugi, et neil on teatud oskused, näiteks juhtimisoskus, turundusoskus, juhtimisoskus jne. Iga meeskonnaliige on erinev ja tal on erinevad oskused, mis neil on sündides või mille nad on välja arendanud harjutades. Edukas ärijuht otsib neid oskusi oma meeskonna liikmetest ja aitab neid veelgi paremini arendada. Kuid mõned meeskonnaliikmed peavad oma oskuste nimel kõvasti tööd tegema. Kuid pidage meeles, et oskusi saab arendada ja teravdada ainult praktikaga. Hea manager oskab neid oskusi ära tunda ja aidata oma meeskonnal neid arendada või esile tõsta.
14. Õigeaegne tagasiside
Meeskonnaliikmena tuleb tagasisidet tervitada. Isegi edukas ärijuht peab teadma, kuidas oma tagasisidest üle saada. Tagasiside võib olla hea või halb. Nüüd on asi selles, et need tagasiside peab jõudma asjassepuutuvale inimesele õigel ajal. Näiteks kui töötaja on teinud vea, võib see olla kas väike või suur viga, tuleb sellest veast teada anda siis ja seal, mitte tema hinnangute ajal. Asi jahutab need maha ja ei muuda midagi. Kuid; kui tõrge ja viga on esile tõstetud ja tagasisidet antakse, teab töötaja kohe, kus ja kuidas ennast parandada. Tegelikult ütleb suurepärane juht ka teile, millal ja kus saate paremini teha, kui teete mõned väikesed parandused.
15. Tasakaalustatud tööelu
Me töötame kõik selle nimel, et saaksime oma peredele tagada hea ja korraliku elatustaseme. Kui teil pole aga oma pere jaoks aega, kui nad vajavad teid kõige rohkem oma töö jaoks, või pole teie töö teie jaoks mõtet. Seega on mõistlik töö- ja eraelu sobiv tasakaal. Teie töö on kindlasti oluline ja nii on ka teie pere jaoks, kelle heaks te töötate. Kui liiga palju tööd ei unustata, võib see teid ka palju rõhutada, pakkudes teile mitte piisavalt puhata. Hea ja edukas ärijuht tagab, et tema töötajad võtavad kohustuslikud puhkused ja annavad perele hea aja ning jätavad tööstressi tagasi.
Iga juht, kellega kokku puutute, on oma töötajate ja alluvate suhtes erinev; tema motiiviks on aga tema organisatsiooni, alluva ja lõpuks iseenda kasvamine. Tema tugevuseks on meeskond ja ta hoolitseb selle eest, et iga meeskonna liige annaks oma oskustest ja kogemusest maksimumi. Edukate juhiomaduste saamiseks tuleb harjutada inimestevahelisi oskusi ja muidugi pehmeid oskusi. Meeskonnaga töötamine on juhi edukate omaduste motiiv
Soovitatavad artiklid
See on juhend edukatele juhiomadustele, mille eesmärk on veenduda, et iga tema meeskonnaliige kasvab hästi ja saavutab oma eesmärgid või oma motiivi. Need on järgmised eduka juhiomadustega seotud väline lüli.
- 8 kolib vastuvõtmiseks, et saada edukaks projektijuhiks
- 8 viga, mida projektijuht peaks iga hinna eest vältima
- Juhtkonna võtmeoskused edukaks juhiks saamiseks
- 10 parimat projektijuhtimise müüti katkestasid