Ettevõtte juhtimine - juhtkonna aspekt hõlmab igasuguseid projekte ja ettevõtte tootmisfunktsiooni ning töötajate tootlikkust. Ettevõtte juhtkond viitab juhtidele ja juhtivtöötajatele, kes on ettevõtte peamised juhid. Juhtimisrollide ulatust võib leida organisatsiooni erinevatest valdkondadest, näiteks personaliosakond, IT-osakond, juriidiline osakond ja täidesaatev osakond jne.

Mis tahes äriettevõtte edu sõltub peamiselt organisatsiooni juhtimisest. Kuna ettevõtte all mõeldakse tavaliselt suurettevõtte organisatsiooni koos erinevate osakondade ja osakondadega, mis on mõeldud kauba tootmiseks ja lõpptarbijale teenuste pakkumiseks. Seega sõltub organisatsiooni juhtimisstiil ka sellest, kui suur on organisatsioon ja organisatsioonis valitsev ärikultuur.

Näiteks on aktsiaseltsidel tavaliselt valitud liikmete juhatus, kes valib juhtkonna veelgi, et ettevõtte erinevaid funktsioone tõhusalt ja tulemuslikult juhtida. See tähendab ka seda, et direktorite nõukogu ei sekku organisatsiooni igapäevasesse töösse ja tegutseb valitud juhtide meeskonna nõustajana, kuna sekkumine võib põhjustada organisatsioonis kaose ja võib kahjustada ka organisatsiooni töövõimet. juhtimine ja organisatsioon mõlemad.

Ettevõtte juhtkond jaotatakse sageli vastavalt jaotustele või täidetavale funktsioonile. Mõned organisatsiooni kõige levinumad juhtimispositsioonid on president, asepresident, tegevdirektor, tegevjuht, finantsjuht ja teabejuht. Erinevatel juhtivatel ametikohtadel on konkreetsed töötajad, kes töötavad tema jaoskonna jaoks antud konkreetsete ülesannetega. Ettevõtte juhtimisstruktuuri saab sageli kujundada diagrammiks, et organisatsiooni töötajad saaksid seda struktuuri kõige paremini mõista ja mõista.

Otsustamisprotsessi võib jagada ka kahte tüüpi; üks neist on tsentraliseeritud otsustusprotsess, milles otsuse langetab ainult kõrgema astme juhtkond ja madalama astme juhtkonnal pole otsustusprotsessis mingit sõnaõigust. Teise tüüpi otsustusprotsess on detsentraliseeritud otsustusvorm, kus madalama astme juhtkond teeb suurema osa otsustest ja omab suuremat sõnaõigust organisatsiooni üldises otsustusprotsessis.

Mõnikord võivad ettevõtted oma juhtimisstiili määratlemiseks palgata isegi asjatundlikke spetsialiste. See on oluline, kuna üksikisikud saavad ettevõttest paremini aru saada ning anda erapooletu ja objektiivse ülevaate ettevõtte positsioonist ning anda neile seega kõige sobivama juhtimisstiili. Ka viimasel ajal nii ulatusliku ärimaailma tekkimise ja turul valitseva tiheda konkurentsi tõttu on organisatsioonide jaoks oluline hästi töötava juhtimisstiili olemasolu. Hea ettevõtte juhtimine aitab organisatsiooni paremas juhtimises kaasa tuua organisatsiooni edu.

Ettevõtte juhtimise kümme parimat reeglit

Kuid lihtsalt hea ettevõtte juhtimine ei taga, kas ettevõte on edukas või mitte. Ettevõtte jaoks on oluline veenduda, et juhtimisstiil on võrdselt edukas. Seega, et veenduda ettevõtte juhtimisstiili õnnestumises, peab organisatsioon järgima järgmisi lõplikke reegleid:

  1. Ettevõtte juhtimine - ressursid

Ettevõtte juhtimise peamine eesmärk on juhtkonna käsutuses olevate ressursside tõhus ja tulemuslik kasutamine. Ressurssideks on määratud töötajad, organisatsioonis kasutatav tehnoloogia ja tööle pandud seadmed. Ressursi tõhus ja tulemuslik juhtimine hõlmab tootmise aja minimeerimist ja ettevõtte tootlikkuse tõstmist, et oleks võimalik suurendada organisatsiooni kasumit. Tõhusa ettevõtte juhtimise jaoks on oluline ka see, et nad saaksid olemasolevaid ressursse tõhusalt ära kasutada, olgu need siis napid või rikkalikud, ja vastavalt töötama.

  1. Ettevõtte juhtimine - poliitika kujundamine

Ettevõtte juhtkond vastutab ka sellise poliitika väljatöötamise eest, et see oleks piisavalt range, et panna töötajad järgima “T” -nuppu, kuid peaks olema piisavalt paindlik, et võimaldada muutusi vastavalt muutuvale töökeskkonnale. Samuti peaksid ettevõtte juhtkonna kujundatud poliitikad järgima erinevaid valdkonna jaoks kehtestatud reegleid ja suuniseid. Moodustatud poliitika peaks suutma koondada organisatsiooni erinevad osakonnad ja harud ning panna need töötama ühe ühtse eesmärgi nimel.

  1. Ettevõtte juhtimine - rahandus

Erinevate osakondade ja osakondade erinevate ettevõtete juhtide ülesanne on ka oma osakonna finantsvajaduste rahuldamine, pidades silmas ettevõtte üldist finantsseisundit. Üks ettevõtte juhi paljudest funktsioonidest on määratleda kogu ettevõtte või osakonna eelarve, mida nad juhivad, ja kulutada vastavalt sellele. Näiteks töötab personalijuht selle nimel, et tema all või organisatsioonis töötavatele töötajatele makstaks maksimaalne palk, pidades samas silmas töötaja efektiivsust ja rahasummat, mida ettevõte on võimeline kulutama. Seetõttu võib juhi eelarvefunktsioon olla väga ülesandev ja oluline. Sest kui ettevõtte eelarve koostamise ettevalmistamine ei vasta ettevõttele, võib see mõjutada ettevõtet kahjulikult.

  1. Ettevõtte juhtimine - koordineerimine

Kooskõlastamine organisatsiooni erinevate osakondade vahel mitmesuguste kommunikatsioonide, kohtumiste ja teabe edastamise organiseeritud liini kaudu aitab kaasa organisatsiooni kui terviku koordineerimisele ning aitab omakorda juhtidel täita organisatsiooni erinevaid eesmärke ja eesmärke. . see aitab ka müügitaseme ja tootmistaseme kooskõlastamisel, nii et toote nõudmine vastaks ettevõtte pakkumisele, samuti tuleks korraldada reklaamikampaania pärast rahandusosakonnaga nõuetekohast kooskõlastamist, et üle ei jääks reklaamikulutused ja seega ettevõtte fikseerimine või alakulutused ning klientidele õigesti jõudmata jätmine.

  1. Ettevõtte juhtimine - kontroll

Juhid peavad ka organisatsiooni töötajate üle korralikku ülevaadet ja aruandeid ning korraliku tagasiside kaudu korralikku kontrolli säilitama. Ettevõtte aruandlusstruktuur annab juhtidele sageli ülevaate organisatsiooni tugevatest ja nõrkadest külgedest ning annab vajaduse korral vajaduse korral mis tahes hüvitise. Juhtide teostatav kontroll aitab ka tagada, et töötajad teevad kõik endast oleneva, et täita ettevõtte eesmärgid ja töötaksid vastavalt moodustatud äriplaanidele.

Soovitatavad kursused

  • Täielik Interneti-turunduse põhikursus
  • Viha ohjamise koolituskursus
  • Online turunduse psühholoogia atesteerimiskursus

  1. Ettevõtte juhtimine - personal

Juhi täidetav personalifunktsioon on väga oluline, kuna nad peavad tagama, et tööle määratud töötajad sobivad akadeemiliselt ja intellektuaalselt. Samuti peavad nad hoolitsema selle eest, et ametisse nimetatud töötajatel oleks õige mõte, et nad saaksid töötada organisatsiooni eesmärkide saavutamise nimel. Nad peavad veenduma, et organisatsiooni töötajad peaksid olema piisavalt kompetentsed, et olla võimelised võitlema mitmesuguste olukordadega, mis võivad tekkida organisatsiooni eesmärkide ja eesmärkide täitmisel.

  1. Ettevõtte juhtimine - suhtlus

Mis tahes organisatsiooni edu võtmeelement on hea suhtlusvõrk töötajate vahel ning töötajate ja ka juhtide vahel. Seega on osa paljudest juhi täidetavatest ülesannetest selle tagamine, et organisatsioonis oleks korralik kommunikatsioonisüsteem, kus töötajad saaksid teha ettepanekuid organisatsiooni erinevate aspektide kohta ning et nad saaksid ka oma kaebused lahendada ja otsida nõuetekohast hüvitist. sama. Hea suhtlusvõrk organisatsioonis võib teha imesid organisatsiooni edukuse jaoks, kuna töötajad oleksid oma tööga rahulolevamad ning ka juhid teaksid organisatsiooni puudustest ja võtaksid õigeaegselt tarvitusele selle vastu võitlemiseks vajalikud toimingud.

  1. Ettevõtte juhtimine - tulemuslikkuse hindamine

Juhtide poolt töötajate jaoks tehtud töötulemuste hindamine on oluline vahend igas organisatsioonis. juhtide läbiviidud tulemuslikkuse hindamine ei aita juhtidel mitte ainult määratleda töötajate entusiasmi ja määratleda, kui hästi nad töötavad organisatsiooni eesmärkide saavutamise nimel, vaid see aitab ka töötajaid ning motiveerib neid nende täitmise nimel motiveerima soovitud eesmärkidest palju suurema innukuse ja entusiasmiga. Juhtide tehtud tööhindamine on organisatsiooni ja selle edukuse jaoks samuti oluline, kuna erinevate hindamistehnikate abil saavad juhid hinnata eesmärgi täitmise taset ja seda, kui palju töötajad on ära teinud. Samuti aitab see juhil vähem töötavaid töötajaid tuvastada ja võtta nende vastu parandusmeetmeid, et nad saaksid organisatsiooni eesmärkide täitmisel paremat tööd teha.

  1. Ettevõtte juhtimine - personali väljaõpe ja arendamine

Personali väljaõpe ja arendamine on tõesti oluline, et uued töötajad saaksid aru ettevõtte tööviisist ja organisatsiooni reeglitest. Kui nad ei ole teadlikud organisatsiooni erinevatest reeglitest ja reeglitest, siis ei pruugi nad anda endast parimat ega pruugi täita organisatsiooni eesmärke. Sama oluline on ka ettevõtete ärijuhtimise koolitus ja olemasolevate töötajate arendamine, nagu ka uute töötajate koolitus. Olemasolevaid töötajaid tuleb koolitada uute tööviiside osas ning neid tuleb teavitada organisatsioonis toimuvatest muudatustest ning nad tuleb viia uute töötajate tasemele võrdselt, et organisatsiooni töötamine ei oleks ohus ja mõlemad uued ja vanad töötajad saavad töötada täiuslikus harmoonias. Sõiduki ülesanne on veenduda, et organisatsiooni töötajad, nii uued kui vanad, oleksid organisatsioonis töötamiseks korralikult koolitatud ja oleksid teadlikud organisatsiooni erinevatest aspektidest, et organisatsiooni juhtimine saaks olla edukas.

  1. Ettevõtte juhtimine - tehnoloogiline areng

Muutuva tehnoloogilise aja ja uue tehnoloogia tekkimise tõttu on juhil oluline veenduda, et nende organisatsioonis kasutatav tehnoloogia pole vananenud. Vananenud tehnoloogia kasutamine mitte ainult ei muuda töötamist aeglaseks ja ebaefektiivseks, vaid ohustab ka organisatsiooni ja juhtimise edukust. Seetõttu on iga organisatsiooni jaoks oluline ajakohastada oma tehnoloogiat ja hoida oma töötajaid selle tehnoloogiaga kursis. See on ka juhi töö. Paljudes suuremahulistes organisatsioonides võiks tehnoloogia ajakohastamine olla spetsialiseerunud ettevõtte IT-osakonnale, kuid osakonna teavitamine vananenud tehnoloogiast või ebatõhusast tehnoloogiast on juhi ülesanne. See on oluline, et töötajate töö ei oleks mõjutatud ja töötajad saaksid töötada täieliku efektiivsusega. Kuid väikestes ettevõtetes ei ole selle tehnoloogia muutmise ülesanne spetsialiseerunud konkreetsele osakonnale, vaid seda teevad peadirektorid ise.

Juhtidel pole ainult üks funktsioon, mida täita, vaid neil on ka mitu muud funktsiooni, mida juht peab organisatsiooni tõrgeteta toimimiseks täitma. Nii sõltub ettevõtte juhtimise edukus mitmesugustest teguritest. Ja mitte ühtegi tegurit ei saa õõnestada ega anda vähem tähtsust kogu organisatsiooni töös. Seega on iga halduse jaoks oluline kõigepealt mõista juhi rolle ja vastutust ning mõista selle võimalusest loobumise tagajärgi. Seetõttu võib hõlpsasti mõista, et juhi edu organisatsioonis on sama oluline kui organisatsiooni enda edu.

Soovitatavad artiklid

Siin on mõned artiklid, mis aitavad teil ettevõtte juhtimise kohta rohkem üksikasju saada, nii et lihtsalt minge lingi kaudu.

  1. 5 parimat abistavat töötaja tulemuslikkuse juhtimise tööriista
  2. Juhtimisteooriate rakendamine töökohal
  3. 9 olulist viisi tarneahela juhtimise parandamiseks

Kategooria:

Ettevõtluse arendamine