Erinevus vilgas ja juga projektijuhtimises
Maailm on täna muutunud väga konkurentsivõimeliseks. Enamasti seetõttu, et ettevõtted juhivad tänapäeval täielikku projekti. Projekti saamiseks peab inimene olema osav ja konkurentsivõimeline, mõlemad samal ajal. Kui seda pole, peab ta kuuluma pinkidesse ja tal on ka suur võimalus töö kaotada. Projekt ei ole midagi muud, kui toimingute komplekt, mida teostatakse korrapäraselt, et saavutada eelnevalt kindlaksmääratud edukriteeriumid. Kuna projekt on iga töö oluline aspekt, on projekti juhtimine töö kõige olulisem aspekt. See pole ainult oskuste kogum, vaid ka praktika. Projekti juhtimist ja selle käivitamise, kavandamise, teostamise, kontrolli ja sulgemise etappe nimetatakse projektijuhtimiseks. Esimene eesmärk, mis tagab projekti edu, on projekti kõigi eesmärkide saavutamine. Projekti õnnestumisel on palju metoodikaid / tehnikaid. Need toimivad kui kavand, mis aitab projekti edu saavutada. Need metoodikad jaotatakse kahte laia kategooriasse. Nad on Agile ja Waterfall projektijuhtimine.
Agile juhtimise korduvale metoodikale, mis juhib projekti edukust. Iteratiivne tähendab, et see valmib väikestes osades või üksikute arendustsüklitena. Iga iteratsiooni analüüsivad meeskonnaliikmed ja erinevad kaasatud sidusrühmad ning otsustatakse projekti edasine suund. Agiilse projektihalduse peamine eelis on see, et see haakub projekti eelseisvate takistustega palju aegsasti ja teeb vajalikud muudatused projektis õigel ajal ressursside säästmiseks ning lõpetab projekti ettenähtud aja jooksul projektiga. Juga projektijuhtimine on projektijuhtimise järjestikune protsess. See koosneb paljudest eraldiseisvatest faasidest. Ükski etapp ei alga enne, kui eelmine etapp on lõppenud ja iga faasi lõpuleviimine on lõplik. Ainus viis faasi uuesti üle vaadata on alustada esimesest etapist. Agile vs Waterfall projektijuhtimise vahel on märkimisväärsed erinevused.
Projektijuhtimise agiilse ja juga projektijuhtimise võrdlus juhtimisel (infograafika)
Allpool on toodud 6 peamist erinevust Agile vs Waterfall Project Management vahel 
Peamised erinevused Agile vs Waterfall projektijuhtimise vahel
Projektijuhtimise Agile vs Waterfall peamised erinevused võib esile tuua järgmiselt:
- Arendusprotsess ei ole eraldatud eraldatud osadeks ja see viiakse Waterfall mudelis lõpule järjest, samal ajal kui Agile metoodika jagab projekti üksikuteks arendustsükliteks, mida nimetatakse sprintideks.
- Juga on struktureeritud ja jäik metoodika, samas kui Agile metoodika on populaarne paindlikkuse tõttu.
- Jugahaldus ei võimalda muudatusi protsessi vahel, kui on tekkinud viga, siis tuleb projektiga alustada nullist, samal ajal kui Agiilne juhtimine lubab käimasoleva protsessi ajal katkendlikke muudatusi.
- Kõik projekti etapid viiakse jugamudelis kronoloogilises järjestuses lõpule korraga, kuid Agile metoodikas järgitakse iteratiivset arenduskäsitlust.
- Waterfall mudelis tehakse testimine pärast projekti väljatöötamist, kuid Agile metoodikas toimub testimine samaaegselt programmeerimisega või samas iteratsioonis nagu programmeerimine.
- Kui juga Metodoloogia nõuab klientide osalemist ainult verstapostide saavutamisel, on Agile Project Management klient kogu protsessi vältel saadaval ja annab regulaarset tagasisidet.
- Jugamudel sobib kõige paremini projektidele, mille nõuded on hästi lahti seletatud ja muutusi pole kusagil oodata, samal ajal kui Agiilne arendus toetab projekte, milles nõuded eeldatavasti arenevad.
- Jugamudel on väga vajalik aeganõudvate eeltööde jaoks, kuid Agile juhtimine on suhteliselt vähem aeganõudev, kuna see ei vaja projekti kohta eelnevaid teadmisi.
Agile vs Waterfall projektijuhtimise võrdlustabel
Allpool on toodud Agile vs Waterfall Project Management'i ülim võrdlus
| Tunnused | Agiilne juhtimine | Juga juhtimine |
| Kliendi saadavus y | Eelistab, et klient oleks kogu projekti vältel saadaval. | Nõuab kliendi kättesaadavust ainult verstapostide korral. |
| Reguleerimisala | Muudatusi saab teha aegsasti, etteantud aja jooksul ja antud eelarve piires. Toimib hästi, kui ulatus pole ette teada. | Toimib hästi, kui ulatus on ette teada ja lepingutingimused piiravad muudatusi. |
| Funktsiooni prioriseerimine | Projekti funktsioonid on tähtsuse järjekorras ja probleemid lahendatakse prioriteetselt, mis suurendab rahastamise tõhusust ja võimaldab osalist edu, vältides täielikku ebaõnnestumist. | Funktsioone ei tähtsustata prioriteetidena, mis viivad kas täieliku õnnestumiseni või täieliku ebaõnnestumiseni, maksimeerides rikke riski. |
| Meeskond | Eelistab väikeseid ja pühendunud meeskondi, kellel on kõrge koordinatsioon. | Eelistab suuri meeskondi, mis vähendab meeskonnaliikmete omavahelist kooskõlastamist. |
| Rahastamine | Toimib eriti hästi, suurendades rahastamise tõhusust. | Toimib hästi, vähendades fikseeritud rahastamist eellepingute kaudu. |
| Teostatavus | Agile on parem, kui see on teostatav. | Jugahalduse kallal töötamine ei sõltu selle teostatavusest. |
Agiilse projektijuhtimise eelised ja puudused
Agiilne juhtimine on oma olemuselt iteratiivne ja valmib lõikude kaupa. Seega on sellel mitmeid omaette eeliseid:
- Lühikesed iteratsioonid suurendavad projekti kohanemisvõimet ning muudatused on teostatavad ja kulusõbralikud.
- Protsess ei ole aeganõudev ja seda saab hõlpsasti jälgida, pakkudes kliendile ja juhtkonnale regulaarset tagasisidet.
- Klient on alati saadaval ja teeb meeskonnaga väga tihedat koostööd. See aitab nii üksikisiku kui ka ettevõtte arengus.
Kui on eeliseid, järgnevad neile teatud puudused:
- Agile eelistab töötavat rakendust, mitte dokumentatsiooni. See võib olla kasulik sõltuvalt projektist ja selle keerukusest, kuid eelistatav on kodeerimise ja dokumenteerimise õige koordineerimine.
- See metoodika on loodud väikeste meeskondade jaoks. Seetõttu peab iga meeskonna liige valdama oma rolle ja olema sõltumatu.
Jugaprojekti juhtimise eelised ja puudused
Jugamudel on oma olemuselt traditsiooniline, kuid võib olla eeliseks mitmel viisil.
- Prognoositav ja staatiline töövoog võimaldab meeskonnal projekti eelarve asjakohaselt välja arvutada ja annab tähtajast pildi.
- Kuna protsess nõuab dokumenteerimist, on projekti iga etapi kohta olemas füüsilised tõendid. Eelnevatele projektidele viitamine aitab ka hädavajalikke eeltöid paremini teha.
- Vesiputouksista juhtimismudeli kasutuselevõtmiseks meeskond ei vaja eelnevaid teadmisi.
Kuid ka miinused on seal:
- Kõik suured muudatused võivad olla kulukad nii kliendile kui ka ettevõttele, kuna kogu projekt ja selle etapid on oma olemuselt terminaalsed.
- Projekti eri etappide nõuded võtavad palju aega, enne kui tegelik vaade kliendile esitatakse.
Soovitatavad artiklid
See on olnud Agile vs Waterfall projektijuhtimise juhend. Siin käsitleme ka projekti Agile vs Waterfall juhtimise peamisi erinevusi infograafikaga ja võrdlustabelit. Võite lisateabe saamiseks vaadata ka järgmisi artikleid -
- Mis on Agile ja Scrum?
- SDLC vs Agile
- Kuidas luua projekti jaoks tõhusat Gantti diagrammi?
- PMP sertifitseerimise eeliste olulisus | Tähendus
- Juhtumianalüüs projektijuhtimises