Sissejuhatus projektijuhtimise intervjuuküsimustesse
Projektijuhtimine on termin, mida kasutatakse organisatsiooni jaoks projekti jaoks vajalike tulemuste saavutamiseks tehtavate jõupingutuste kavandamiseks, korraldamiseks ja juhtimiseks. See võib olla projekti nõuete täitmiseks kasutatavate teadmiste, tööriistade, oskuste või tehnikate rakendamine. Projekt on erinevate moodulite või programmide kombinatsiooni tegevus konkreetse väljundi saamiseks, mis aitab saavutada verstaposti nii kliendi kui ka organisatsiooni jaoks. Projektijuhtimine hõlmab erinevaid rühmi nagu töö või meeskonna algatamine, kavandamine, teostamine, kontrollimine ja sulgemine, et saavutada konkreetne asi konkreetsel ajaperioodil.
Kui otsite tööd, mis oleks seotud projektijuhtimisega, peate valmistuma 2019. aasta projektijuhtimise vestluse küsimusteks. On tõsi, et iga vestlus on erinevate tööprofiilide järgi erinev. Oleme siin koostanud olulised projektijuhtimise intervjuu küsimused ja vastused, mis aitavad teil intervjuus edu saavutada.
Selles 2019. aasta projektijuhtimise intervjuu küsimuste artiklis tutvustame 10 kõige olulisemat ja korduma kippuvat projektijuhtimise vestluse küsimust. Need küsimused aitavad õpilastel ehitada oma ideid projektijuhtimise ümber ja aitavad neil intervjuud koostada.
1. osa - projektijuhtimise intervjuu küsimused (põhilised)
See esimene osa hõlmab põhilisi projektijuhtimise intervjuude küsimusi ja vastuseid.
Q1. Millised peaksid olema projektijuhi omadused?
Vastus:
Projektijuht nõudis palju oskusi, et olla edukas või panna asjad toimima nii organisatsiooni kui ka isiklikul tasandil. Need oskused võivad olla aja juhtimine, juhtimine, suhtlemine ja muud, näiteks ennetav tegevus, survega toimetulek jne. Nagu me teame, on projektidel alati tõusud ja mõõnad, nende probleemidega toimetulemiseks peab olema olukorra jaoks valmis ja hoidma plaane valmis. sama. Projektijuhi kõige olulisem osa on riskide käsitlemine ja julgete otsuste vastuvõtmine.
Q2. Kuidas tagada, et projektitöö ei riku tähtaegu või ei jõuaks radadele ainult tähtaegade saavutamisel?
Vastus:
Seda saab kirjeldada teie kogemuste põhjal. Sellega saab alustada, kuna iga meeskonnaliikme ootused on juba varem lahti seletatud ja juba teatatakse neile tähtajast kinnipidamiseks aega. Tähtaegade kindlakstegemiseks järgitakse Agile'i protsessi projektis, kus meil on iga päev meeskonnaliikmete oleku kontrollimiseks kontrollkõnesid. Kui blokeerijaid on, siis tuleb kiiresti lahendada, vastavalt mooduli aja keerukusele või kasutajale on lugu muudetud ja võimalikult varakult teatatud, et klient seda ei mõjuta. Töö õigeaegseks lõpuleviimiseks võetakse vajalikud meetmed.
Liigume järgmiste projektijuhtimise intervjuu küsimuste juurde.
Q3. Millised olid teie meeskonnaliikmetega suhtlemise väljakutsed või stiil?
Vastus:
Projektijuhina peab olema väga selge suhtlus meeskonnaliikmetega, et vältida segadusi ja ebavajalikke asju. Nüüd teeme ülemaailmset koostööd erinevate inimestega erinevatest piirkondadest või maailma osadest. Samal lehel olemiseks korraldati veebivestluste koosolekuid või et lünk minimeerida, alustati telefonivestlusi lisaks ametlikule suhtlusele e-posti teel. Kui kõik meeskonna liikmed asuvad samas kabinetis, saab vajadusel suhelda näost näkku kohtumiste kaudu. Saate oma kogemusi ka selgitada.
Q4. Selgitage WBS-i ja kuidas seda kasutada?
Vastus:
See on tavaline projektijuhtimise intervjuu küsimus, mida intervjuus küsitakse. WBS-i nimetatakse tööjaotuse struktuuriks. See määratleb peamiselt ülesande või töötegevused, mis tuleb projekti jaoks ära teha ja jagada töö teostamiseks alategevusteks. Jaotus on tehtud eri tasanditele, kus on nõudest hõlpsasti aru saada. Kõige olulisem osa on hinnanguline aeg ja vaev, mille meeskonnaliige peab määratletud ülesande täitmiseks panema. Seda saab selgitada oma varasemate projektide kogemustes, kuidas seda saavutada.
Q5. Kuidas peab projektijuht edastama halbu või ebaõnnestunud uudiseid?
Vastus:
Igal neist on asjade lahendamiseks oma stiil, see sõltub nende olemusest ja oskustest. Sellel perioodil peab olema positiivne ja meeskonna poole pöörduda, et õppida seda oma vigadest. Seal, kus igaüks saab projektiga ühiselt töötades paremaks saada, teame oma nõrkusi ja tugevusi. Mis iganes valesti läks, kuidas seda parandada ja mitte tulevikus samu vigu korrata? Pole vaja olla karm ega paanikas, see, kuidas te sel ajal juhite, on juhi tõeline oskus või omadused. Seda saab kirjeldada ka teie kogemuste põhjal.
2. osa - projektijuhtimise intervjuu küsimused (täpsemad)
Vaadakem nüüd üksikasjalikke projektijuhtimise intervjuu küsimusi.
Q6. Milline roll on projektijuhtimisel terviklikkusel?
Vastus:
Organisatsioon või ettevõte soovib töötajat, kes saaks jagada ettevõtte väärtusi ja põhimõtteid. Inimene peab olema vastutustundlik ja pühendunud tööle ja rollile, mida ta esindab meeskonnas või mitmes meeskonnas, mida teised võivad järgida. Igapäevaselt tuleb seda näidata, et teenida liidrite ja meeskonnaliikmete austust ja usaldust. Palun lisage oma kogemus ja ka oma viimased projektid.
Q7. Kuidas veenda klienti või kliente, kui nad pole projektiga rahul?
Vastus:
Projektijuht peab käimasoleva projekti värskenduste osas regulaarselt kliendi või kliendiga ühendust võtma ning millised on probleemid, blokeerijad või väljakutsed, millega meeskond konkreetse funktsionaalsuse rakendamisel silmitsi seisab ja mida kõik selle nimel tehtavad asjad võimalikud. Iga kord, kui asjad pole lihtsad, võib see olla keeruline. Nii et klient või klient peaks seda teadma ja kõik, mida lubati, toimetatakse neile kätte nende ajakava kohaselt, mis ei mõjuta nende äri ega mingit kriitilist tööd.
Liigume järgmiste projektijuhtimise intervjuu küsimuste juurde.
Q8. Milliseid projekte teile meeldib teha?
Vastus:
Selle küsimuse vastus võib põhineda puhtalt isiklikel huvidel, olenemata sellest, mida olete varem teinud, ja jagage seda kogemust selle kohta, milliseid tehnoloogiaid olete töötanud või milliseid tehnoloogiaid soovite kasutada ja miks.
Q9. Mis teile karjääri stabiilsuse, väljakutsete, keskkonna, tunnustuse, raha jms juures kõige rohkem meeldib?
Vastus:
See on täpsustatud projektijuhtimise intervjuu küsimus, mida küsiti intervjuus. Vastus võib olla teie asjakohane kogemus ja vastavalt individuaalsele valikule. Siin soovib intervjueerija teada saada, kuidas ülaltoodud asju teie valitud kujul sobitada vastavalt nende arusaamadele nende ettevõttesse või organisatsiooni. Peate lihtsalt kontrollima küsitleja kavatsusi.
Q10. Kuidas veenduda, et teie meeskond õpib ja arendab oskusi?
Vastus:
Kõik meeskonnaliikmed peavad läbima uusima koolituse, mida organisatsioonis korraldatakse vastavalt nende huvidele, ja nad peavad osalema erinevates kodeerimistestides, et teada nende täpset potentsiaali. Sellele saab vastata vastavalt oma kogemustele ja mõttekäigule.
Soovitatavad artiklid
See on juhend projektijuhtimise intervjuude küsimuste ja vastuste loendist, et kandidaat saaks neid projektijuhtimise intervjuu küsimusi hõlpsalt lahendada. Selles postituses oleme uurinud projektijuhtimise peamisi intervjuuküsimusi, mida küsitakse sageli intervjuudes. Lisateabe saamiseks võite vaadata ka järgmisi artikleid -
- Projektijuhtimine kui karjääritee
- Traditsiooniline vs dünaamiline projektijuhtimine
- Projektijuhtimise aruandlustööriista tüübid
- Projektijuhtimise tööintervjuu küsimused