Intervjuu lõpetamise poliitika -
Te töötasite konkreetses ettevõttes, kuid soovite vahetada teise ettevõtte kas seetõttu, et teile ei meeldinud mõned asjad eelmises, või saate uusi võimalusi õitsenguks uutes. Ükskõik, mis juhtub siis, kui olete otsustanud lahkuda, siis palutakse teil osaleda lahkumisvestluse põhimõttel. Lahkumisvestluse poliitika on tõenäoliselt viimane vestlus teie tööandjaga, kus tööandja võib teie poolelt tagasiside saamiseks küsida ettevõtte ja töökeskkonna kohta küsimusi. Lahkumisintervjuupoliitika abil saab tööandja teada teie lahkumise põhjustest, konkurentide pakutavatest töötajatest, parandatavatest asjadest, oma organisatsioonidest, nende võimalustest ja ohtudest jne.
Endised töötajad, kes soovivad uue töökohaga liituda, jätavad lahkumisvestluse põhimõtted tavaliselt tähelepanuta. Kui mõne ettevõtte puhul võidakse seda võtta automatiseeritud telefonikõnede, veebisaidi või posti teel saadetud küsimustiku kaudu, siis teistes võib seda pidada traditsiooniliseks istungiks.
Ükskõik, mis formaadis see on, peate seda meeles pidama, et saada tööandja ees viimane hea mulje. Kunagi ei või teada, millal tekib olukord, kus peate naasma oma vanale töökohale, just nagu bumerang. Teises ettevõttes võib näha palju kasvu ja kasumit, kuid mõne nädala pärast võib olukord halvem olla. Seetõttu võib ta soovida minna tagasi nende endise tööandja juurde. See ei pruugi isegi teie probleemi lahendada, kui teie suhted endise tööandjaga ei olnud head ja ta keeldub teid uuesti tööle võtmast. Selle tagajärjel jääte ummikusse.
Ehkki tööandjad eelistavad endisi töötajaid palgata kontaktide ja sotsiaalmeedia kaudu, võib ta vältida töötajate töölevõtmist, kes lahkusid töölt pärast seda, kui viimased kehtestasid endisele tahte või ähvardused.
Seetõttu on soovitatav jätta oma eelmine töö hea mainega endiste töötajate ja tööandja juures, nii et olete jätnud mitu ust teie jaoks lahti ka pärast lahkumist. Suhete rikkumine, rääkides tema ees tööandja kohta halbu sõnu, aitab teil saavutada ainult halva maine. Pidage meeles, et tööandja ei lähe kuhugi ja viibib kohas, kus ta on, just teie võiksite tulevikus abi otsida.
Mõnikord soovivad isegi täielikult tööle võetud töötajad organisatsioonist lahkuda. Kui see on nii, muutub tööandja murelikuks põhjuste pärast, mis viisid nii siiralt töötajalt lahkumisotsuse vastu võtta. Lahkumisintervjuu poliitika aitab palju teada saada, millised asjaolud tingisid tema lahkumise organisatsioonist.
Võib-olla peate lahkumisintervjuu poliitikat ajaraiskamisena, kuna võite olla hõivatud oma tulevikupüüdluste, eesmärkide, plaanide jms üle mõtlemise üle. Võib-olla soovite öelda ettevõttele karmi „ei“. Aga oota! Kunagi ei tea, et vajate seda ettevõtet tulevikus, kui soovite sinna naasta või kui peate viitama oma eelmisele tööandjale.
Populaarne tsitaat ütleb kõik - „Ainus halb asi põlevate sildade juures on see, et maailm on ümmargune“. Kunagi ei või teada, kui reisite läbi ja jõuate samasse kohta. Seetõttu on vaja säilitada omavaheliste suhete säilitamine oma endiste tööandjate ja juhtidega.
Nõuanded väljumisintervjuupoliitika ägedamaks muutmiseks
Siin on mõned näpunäited selle kohta, kuidas peaksite lahkumisvestlusega seotud küsimuste korral täitma, et tagada omavahelised suhted ettevõttega -
Planeeri vestlus
Kuigi lahkumisintervjuu valimisküsimused ei vaja nii palju pingutusi kui värbamisvestlus, kuid see nõuab kindlasti teie poolelt vähe pingutusi, et tagada, et räägite seda, mida te ei kahetse. Tehke lühikesi märkmeid oma töö, töökeskkonna, ülemuste, kolleegide jne kohta. Pange tähele asju, mida oma töökohal armastasite, asju, mis teile ei meeldinud, ja asju, mida soovite muuta. Planeerige õige viis asjadest rääkimiseks, nii et te ei kajastaks ennast egoistliku ega negatiivsena. Valmistage ette korduma kippuvad küsimused, näiteks miks soovite lahkuda, mis teile siin ei meeldinud, mis on teisel ettevõttel jne. Nende asjade etteplaneerimine aitab kindlasti teil oma mõtteid intervjueerija ees õigesti tutvustada.
Soovitage kedagi teist asendada
Kui osalete lahkumisvestluse küsimustele ja vastustele ning teie asendamisest pole teada antud, võite alustada vestlust mõne teise töötajaga, kes sobib teie asemele pärast lahkumist, soovitades või soovitades - olgu see siis praegune tööandja madalam ametikoht või mõni sugulane või sõber, kes töötab mõnes muus ettevõttes. See paneb vestluse positiivsel viisil edasi minema. Enne oma nime soovitamist veenduge, et soovitatav inimene oleks nõus teie ametikohaga liituma. Enne oma nime andmist võtke nende luba. Ära anna töötaja nimele lihtsalt sellepärast, et ta on sinu sõber. Veenduge, et teie otsus ja nõuanded oleksid ausad, ettevaatlikud ja vastutustundlikud. Kui personalijuhile meeldib teie soovitus, võib see teema pikemaks venida ja võib-olla ei pea te kasutama muid allpool loetletud näpunäiteid.
Ole kindel
Kõige keerulisem küsimus, millele leiate imelikke vastuseid, on „miks te lahkute?“, Mis sobimatu vastuse korral jätab teid suurde probleemi. Te ei pea kogu tõde välja ütlema. Hallitage oma avaldustes viisil, mis kataks põhjuse suhkruga. Võite esitada põhjuseid, näiteks-
- Tahad edasi liikuda
- Uue töökoha asukohta on lihtsam pendeldada
- Uus valdkond või tööstusharu
- on teie jaoks huvitav
- Seda tahtsite alati teha
- Uus töö viib teid karjääriplaanile lähemale
Ärge öelge, et soovisite paremat palka, kuna liitusite uue ettevõttega või leidsite, et see konkreetne ettevõte on mainekas ja parem.
Hinnake häid asju
Keskenduge oma arutelus asjadele, mis teile organisatsioonis meeldisid, hinnake asju, mille olete nende kaudu õppinud. Kaasake oma väljakutsed, kuidas te neist ületasite jne.
Võite vastavalt olukorrale ja kogemustele loetleda järgmised asjad,
- Sulle meeldis kontoripaik
- Teil on kerge pendeldada
- Meeldis parkimissüsteem
- Leitud, et töökoht on mugav ja positiivne
- Leidsite, et teie töökaaslased on toetavad ja sõbralikud, näiteks teie töökoha mööbel, näiteks kirjutuslaud, tool jne.
- Sai soodsat tuge hoolduse, personali, halduse, IT, meditsiini, kokkade personalilt
- Sai suuri hüvitisi, näiteks haiguslehed koos palga, tasustatud puhkusepäevade, hüvitiste, edutamisega jne.
Olge öeldes tõesed, ärge hinnake kõike lihtsalt. Ärge komplimenteerige midagi, mis teile ei meeldinud.
Avaldage tänu
Võite oma intervjueerijale võimaluse korral avaldada tänu. Rääkige neile kõigist ülesannetest, projektidest või tarkvarariistadest, mille olete õppinud organisatsiooni kaudu, kuidas mõned teie ülemused, töötajad osutusid teie tugisüsteemiks jne. Täname tööandjat, kes andis teile võimaluse õppida ja kasvada läbi väljakutsete ja ülesannete . Võtke näiteid oma tööperioodist, kus on mainitud, kuidas teie tööandja osutus teie mentoriks, millised omadused tal ilmnevad, mis muudab ta karismaatiliseks jne. Ärge öelge lihtsalt asju õhus, väljendage häid tundeid konkreetse inimese või asja suhtes. ainult siis, kui arvate, et see on ehtne, ja mitte ainult selleks, et tööandjale muljet avaldada.
Jää positiivseks
On väga tavaline, et võite väljumisvestluse küsimuste ja vastuste ajal emotsionaalseks muutuda ning intervjueerija ees oma tunded välja oksendada. Võiksite väljendada, kuidas teile ei meeldinud palgasüsteem, töökoormus, ülemused jne ja mõelda, et lahkute organisatsioonist. Seda ei tohiks juhtuda, kuna võite rikkuda oma suhteid ettevõttega. Proovige avaldada konstruktiivset kriitikat asjade kohta, mis teile ei meeldinud, ole kindel ja ära väljenda midagi negatiivset. Näiteks peaksite asendama lause „Ma töötasin ületunde, aga sain ikka miinimumpalka“ palju õige lausega: „Mul oli keeruline töö- ja eraelu tasakaalu säilitada“.
Andke korralik tagasiside väljumisvestluse poliitika kohta
Üldiselt kehtestatakse lahkumisvestluse poliitika selliselt, et saada töötajalt enne lahkumist ametlikku tagasisidet organisatsiooni kohta. Seetõttu ootavad nad, et räägiksite nende kohta meeldivaid asju, asju, mis teile ei meeldinud, asju, mida saab parendada jne. Vastake neile küsimustele kindlasti, kuid veenvalt, nagu eespool selgitatud. Teie korralik tagasiside võib aidata organisatsioonil parandada nende funktsioone, millest võivad kasu olla teised töötajad. Veelgi enam, teiepoolselt hästi selgitatud tagasiside aitab tööandjal muljet avaldada, mis võib teile hiljem hilisemas elus vilja anda.
Mõelge enne üllatusküsimusele vastamist
Võib juhtuda, et küsitleja võib esitada teile küsimuse, milleks te polnud valmis. Vaikuse täitmiseks võite lõpuks öelda midagi, mida te hiljem kahetsete. Enne vastamist mõelge sügavalt, mida te nende üllatusküsimuste kohta ütleksite. Kui arvate, et te ei saa küsimusele õigesti vastata, rääkige sellest intervjueerijale avalikult. Tark intervjueerija mõistab, et te ei soovi konkreetsele küsimusele vastata, kuna see on diskreetne või ebasobiv, ja viskab teisi küsimusi.
Ära ole liiga avameelne
Ärge kunagi suhtuge oma HR-küsitlejaga liiga sõbralikult, isegi kui olete nendega sõbrad. Võite lõpuks öelda asju, mida te poleks tohtinud öelda. Las intervjuu toimub ametlikult. Võite oma emotsioone väljendada, kuid oodake, paljud meist arvavad, et asjad ei välju personaliosakonnast, vaid käivad mitu korda välja! Nii et olge valmis oma tundeid kontrollima või siis hiljem kuulujuttude tagajärgedega silmitsi seisma.
Lõpetage koosolek kõrge märkusega
Naeratus koos sõnadega - “tänan teid aja eest, söör” - ei kulutaks palju teie energiat ja jätaks teie intervjueerijale mulje. Võib enne lahkumist korrata ettevõtte kohta mõnda toredat asja. Ärge lihtsalt väljendage seda, et teil on sellest ametist ja ettevõttest lahkumine rõõmus, vaid väljendage lahkumise kahetsust. Võite öelda: „Mulle meeldis ja õppisin siin palju. Ma ei taha lahkuda, kuid nad pakuvad mulle uusi kasvuvõimalusi ”. See näeks välja taktitundlikum ja siiram.
Järeldus
Väljumisvestluse poliitika pole nii hull, kui arvate. Need on lihtsalt viis teiega hüvasti jätta, pakkudes samal ajal vestlusest kasulikku tagasisidet. Paljud meist ei tahaks neil kohtumistel oma aega raisata lihtsalt sellepärast, et meie tööperiood on selles kohas läbi saanud. "Pärast selle külastamist ei saa me midagi ega kaota midagi, kui me sellel ei osale", mõtleks paljudele meist. Kuigi see võib tõsi olla, pole sellel osalemisel mingit kahju. See aitab tööandjal asju unustada ja tagab, et teie inimestevahelised suhted jäävad puutumatuks. Just need suhted osutuvad teie elus hiljem kasulikeks, kui võiksite pärast uue töökoha negatiivsete kogemuste saamist anda ülevaate oma endise tööandja kohta või kui soovite uuesti ettevõttesse astuda. Need varem avatud uksed aitavad teid siis.
Selles lahkumisintervjuupoliitikas vaadete vahetamine on samuti kasulik, kuna see võib aidata tööandjal teada saada asjadest, mis nende organisatsioonis valesti lähevad. Te ei pruugi seda tunda, kuid tagasiside tähtsus on palju suurem, kui arvate, see aitab ettevõttel nende organisatsioonilisi funktsioone täiustada.
Mõnikord võib juhtuda, et olete leidnud, et tööandja käitumine teiega on halb või sobimatu. Selle otsese edastamise asemel peaksite juhtumi tutvustama konstruktiivse lähenemisviisiga, mis päästab teid suhteid, samal ajal kui tööandja teadvustab tööandjat oma tegevusest. Sellele, millele vastate, on vaja õigesti planeerida, et te ei kahetseks oma räägitud asju. Nõuetekohane hääletoon koos rõõmsameelse loomuse ja tervisliku vestlusega jätab intervjueerijale mulje ja võimaldab teiselt poolt väljendada seda, mida soovisite väljendada.
Soovitatavad artiklid
Siin on mõned artiklid, mis aitavad teil väljumisintervjuu poliitika kohta rohkem üksikasju saada, nii et minge lihtsalt lingi kaudu.
- Kümme olulist intervjuud tagavad, et täna väldite
- JIRA intervjuu küsimused
- Linuxi süsteemi administreerimise intervjuu küsimused
- Mobiilirakenduste testimise intervjuu küsimused