Erinevus vilgas vs Kanban
Agiilne tarkvaraarendus on viis tarkvaraarendusega tegelemiseks, mille puhul eeltingimused ja korraldus arenevad läbi enesesorteerimise ja ristkasulike rühmade ning nende kliendi lõppkliendi kollektiivse pingutamise. See propageerib mitmekülgset korraldamist, ümberkujundavat arengut, varajast edasitoimetamist ja pidevat täiustamist ning annab kiire ja kohanemisvõimelise reaktsiooni muutustele
Mõistet agile, mis koosnes Agilest, arendati selles konkreetses olukorras välja Agiilse tarkvaraarenduse manifest. Selles avalduses kajastatud omadused ja standardid saadi tarkvaraarendusstruktuuride, sealhulgas Scrumi ja Kanbani laiaulatuslikust valikust.
Kanban on tuntud süsteem, mida kasutatakse vilgas tarkvaraarenduse juhtimiseks. See nõuab pidevat piiride vastavust ja töö täielikku sirgjoonelisust. Tööasjad räägitakse kanbani laadimisel väljastpoolt, võimaldades kolleegidel igal ajal näha iga tööosa seisukorda.
On tohutult palju narratiivseid tõendeid selle kohta, et vilgas tavade ja omaduste saamine suurendab tarkvaraekspertide, rühmade ja ühenduste valmisolekut; sellest hoolimata ei ole mõned vaatlusuuringud loogilisi tõendeid leidnud.
“Kanban” on jaapani keeles kasutatav termin “visuaalne signaal”. Kui töötate administratsioonides või töötate innovatsiooni alal, on teie töö perioodiliselt hoomamatu ja hoomamatu. Kannani tahvel aitab muuta teie töö märgatavaks, nii et saate seda teistele inimestele näidata ja hoida kõik nõus.
Tüüpiliseks kaubamärgiks agiilses tarkvaraarenduses on igapäevane stand-up (muidu nimetatakse seda päevast päeva võimatuks). Lühikese sessiooni ajal vastavad kolleegid üksteisele, mida nad juba varem oma rühma rõhuasetuse eesmärgi nimel tegid, mida nad kavatsevad täna eesmärgi nimel teha, ja kõik tõkked, mida nad eesmärgi saavutamiseks näevad.
Kanban-tahvel on arukas ettevõtmine, mille abil tahvliseade aitab ette kujutada tööd, piirab etteteatamist ja suurendab tootlikkust (või voogu). Kanbani lehed kasutavad kaarte, sektsioone ja vahetut lisatarvikut, et julgustada innovatsiooni- ja administreerimismeeskonda keskenduma sobivale töö mõõtmele ja selle lõpule viima.
Võrdlus Agile vs Kanbani vahel (infograafika)
Allpool on esitatud 5 erinevust Agile vs Kanbani vahel 
Peamised erinevused vilgas vs Kanban
Mõlemad Agile vs Kanban on turul populaarsed valikud; arutagem mõnda olulist erinevust Agile vs Kanbani vahel
- Vastupidiselt tavapärasele tarkvara projekteerimisele on paindlik tarkvaraarendus suunatud peamiselt keerukate raamistike ja üksuste väljatöötamisele, millel on dünaamilised, mittedeterministlikud ja mittelineaarsed aspektid.
- Kanban on väikestest, kuid järeleandmatutest kanbanisõpradest koosneva meeskonna tõttu oma loomingu algusest alates kõhnade kokkupanemistega teinud hämmastavaid edusamme. David Andersoni kanbanitehnikat iseloomustav töö tõi kanbani tarkvara- ja administratiivruumi ning Jim Bensoni ja Tonianne DeMaria isiklik kanban laiendas kanbani kasutamist kohtadesse, mida te ei osanud oodata.
- Agiilset programmeerimise täiustamist toetavad mitmesugused tugevad tööd, mis hõlmavad tsoone nagu nõuded, kodeerimine, kujundamine, modelleerimine, testimine, protsess, kvaliteet, planeerimine, riskijuhtimine jne.
- Kanbani protsess on ainult juhatus, mida nimetatakse “Kanbani juhatuseks” ja mis ei eelda üksnes tööprotsessi näitamisel kriitilist ülesannet, parandades lisaks sellele ka erinevate rühmade vahelist korrektuuri.
- Praegu on organisatsioone, mis tegelevad füüsiliste lehtedega, ja on neid, kes tegelevad virtuaalsete lehtedega. Viimane osutub kasulikuks juurdepääsetavuse ja kättesaadavuse osas kogu piirkonnas.
- Iga tahvli töö asi on Kanbani kaart. Kaardi (füüsilise / virtuaalse) kasutamise peamine eesmärk on muuta grupp piisavalt võimeliseks tööd väliselt jälgima.
- Kaardid annavad lühikese mõtte konkreetse tööülesande, kohustuse, hinnangulise viimistluse ja tööülesande hetkeseisu kohta.
- See võimaldab rühmal ennustada raskusi, blokeerijate kiirem saak, laiendab äratuntavust, vähendades sõltuvusi.
- Agiilset programmeerimise edasiarendamise tehnikat saab kasutada mis tahes programmeerimise maailmapildi või dialektiga praktiliselt rääkides, need olid algselt peaaegu seotud üksuste korraldamise tingimustega, näiteks Smalltalk ja Lisp ning hiljem Java. Agiilsed strateegiad olid kasutusele võtnud tavaliselt väikese ja keskmise suurusega rühmad, kes tulistasid fenomenaalseid raamistikke, mille kohta oli raamistiku loomisel raske järeldusi teha ja mida altid muuta.
- Agiilsed programmeerimise edendamise tehnikad toetavad toote parendamise elutsüklit laias valikus. Mõnevõrra pööratakse tähelepanu tavadele, samas kui rõhku pannakse töövooga tegelemisele (nt Scrum, Kanban). Mõned abistavad harjutused eeltingimuste täpsustamiseks ja edasiliikumiseks, mõned aga harjutavad täiustamise kogu elutsüklit.
Agile vs Kanbani võrdlustabel
Allpool on 5 ülimat võrdlust Agile vs Kanbani vahel
| Agile vs Kanbani võrdlemise alus |
Kanban |
Agiilne |
| Eesmärk | Et töötaks nagu laud. | Toetada meeskonnatööd ja täiustada ettepanekut |
| Tähelepanu sisse | Koordineerimine erinevate rühmade vahel | Tehniline ekspertiis |
| Eelis | Lühem tsükliaeg võib funktsioone kiiremini pakkuda. | Terve ülesande väiksemateks fragmentideks jaotamine paneb rühma keskenduma tipptasemel parendusele, katsetamisele ja ühistele pingutustele. Testimise suunamine pärast iga tsüklit põhjustab rühma kiire vea avastamise ja lahendamise. |
| Võimaldab muutmist | Ei | Jah |
| QA kaasamine | QA on seotud iga etapi ja sageli töötava testraamistikuga | QA-l polnud raja alguses midagi pistmist, kuid lõppu on see kurnatud. |
Järeldus -
Kanban on praeguste vilgas programmeerimisrühmade seas väga silmapaistev, kuid kanbani töösüsteem ulatub üle 50 aasta tagasi. 1940ndate lõpus hakkas Toyota täiustama oma projekteerimisprotsesse sõltuvalt sarnasest mudelist, mida tavapoed kasutasid oma naabrite varumiseks. Turul on lihtsalt piisavalt kaupa ostjate nõudluse rahuldamiseks - koolitus, mis edendab kaubamaja ja kliendi vahelist voolu. Kuna varude mõõtmed koordineerivad kasutamise kavandamist, suurendab toidupood varude haldamise märkimisväärset tootlikkust, vähendades ülemäärase varude suurust, mida sellel peab mingil juhuslikul ajal olema. Siis saab kauplus praegu garanteerida, et antud toode, mida ostja vajab, on laos usaldusväärne.
Agiilne meetod saadi varasemate programmeerimisekspertide kaasamisest tõeliste ettevõtmistega. Neil sammudel on kõrvaldatud tavapärase edutamisega seotud raskused ja piirid. Järelikult on ettevõte tunnistanud Agile meetodit kui ülimat vastust ülesande edendamisel. Peaaegu iga tooteinsener on Agile meetodit mingil kujul kasutanud. See strateegia pakub rühmade abistamiseks kerget struktuuri. See paneb nad tööle ja on kiire edasitoimetamise ajal tähelepanu keskpunktis. See keskus aitab võimekatel ühingutel vähendada programmeerimise parendamisega seotud üldisi riske.
Soovitatavad artiklid
See on olnud juhis Agile vs Kanbani peamistest erinevustest. Siin käsitleme ka Agile vs Kanbani peamisi erinevusi infograafikaga ja võrdlustabelit. Lisateabe saamiseks võite vaadata ka järgmisi artikleid.
- Google Analytics vs Adobe Analytics - võrdlus
- Winformide ja WPF-i erinevus
- AUTOCAD vs CATIA-Erinevused
- Adobe Lightroom vs Photoshop