Personalijuhtimise põhimõtted
Personalijuhtimine on organisatsiooniline funktsioon, mis keskendub ettevõttes töötavate inimeste personalile / värbamisele, juhtimisele ja suunamisele. Personaliosakond tegeleb töötajate hüvitiste, hüvitiste, tulemuste ja tasu juhtimise, heaolu, turvalisuse, organisatsiooni arengu, töötajate suhete ja motiveerimisega jne. HRD-l on oluline ja strateegiline roll nii inimeste kui ka töökoha juhtimisel. kultuur. Tõhusa rakendamise korral aitab see suuresti kaasa ettevõtte kasvule ja stabiilsusele. Väidetavalt on see organisatsioonide ja inimeste kokku toomise protsess, et täita mõlema eesmärgid. Selles teemas tutvume personalijuhtimise põhimõtetega.
Personalijuhtimine on katustermin, mida kasutatakse organisatsiooni juhtimise ja töötajate arengu kirjeldamiseks. See kavandab erinevaid juhtimissüsteeme, et tagada töötajate andekate efektiivne ja tulemuslik kasutamine organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks.
Ettevõtte kõige olulisem ressurss on tööjõud (inimesed, kes töötavad ettevõtte heaks). Suurim ülesanne on inimesi tõhusalt juhtida. Seda peetakse organisatsiooni edu võtmeks.
Inimressursside arendamine on organisatsiooni selgroog, kuna see tegeleb töötajate iga aspektiga. See on multidistsiplinaarne, st hõlmab enamikku õiguse, psühholoogia, sotsioloogia ja majanduse erialadest.
HRM-i olemus
- Personalijuhtimine on oma olemuselt laialt levinud, kuna see on olemas kõigis ettevõtetes.
- See keskendub tulemustele, keskendudes pigem reeglitele ja määrustele.
- See aitab töötajatel neid täieõiguslikult arendada.
- See tagab, et töötajad teevad oma eesmärkide nimel kõvasti tööd.
Kuigi inimressursside põhimõtteid on palju, kirjeldatakse neid siin vähe, et neist aru saada ja näpunäiteid, et neid samadel alustel aktiivselt rakendada.
Need põhimõtted on personalitöötajatele ja spetsialistidele väga kasulikud, et teha kindlaks, kuidas strateegiline personalijuhtimine mõjutab kolme sidusrühma: üksikuid töötajaid, ühiskonda ja organisatsiooni ennast.
Personalijuhtimise neli C-d
Harvardi ülikooli ärikooli professorite Sir Michael Beeri ja sir Michael Waltoni ning Kirdeülikooli ettevõtlusprofessori Sir Bert Spectori raamatus „Inimeste aspektide haldamine“ öeldakse, et personalijuhtimise alal on neli C-osa: „Kohustus, pädevus, kuluefektiivsus ja kongruents. ”
-
Pühendumus:
See täpsustab, kuidas töötaja on oma töö suhtes pühendunud. Töökoha turvalisus on midagi, mis näitab nende pühendumust oma tööle ja töökohustustele. Tagades personali taseme vastavuse ärivajadustele, täidab personalijuhtimine neid vajadusi. Personalijuhtimine töötab nii, et töötajad võivad põhjendatult eeldada, et nemad saavad pikaajalisteks töötajateks. Organisatsioon investeerib alati oma töötajate paremaks muutmisse, et olla kindel, et nad on pühendunud oma töökohale. See võib hõlmata koolitusprogramme, eesmärkide seadmist, tulemuslikkuse hindamist jne.
-
Pädevus:
See põhimõte toetab ettevõtluse arendamist. See mõjutab ka töötajate töörahulolu tegurit ja seda, kuidas organisatsioon mõjutab ühiskonda. Edukad ettevõtted loodavad alati pädevatele ja pühendunud töötajatele, kes mõistavad oma tööandjate ootusi ootustele. Personalijuhtimine korraldab töötajate oskuste ja teadmiste täiendamiseks koolitusi ja orienteerumissessioone. Seda tehes tagavad nad tööjõu püsimise. Usaldusväärsete toodete ja teenuste tootmine on kompetentsi mõju ühiskonnale. Kui pädevust ei võeta piisavalt arvesse, võivad organisatsioonid asuda juriidiliste nõuete alla, mis võivad olla nende poolt müüdavate toodete või nende pakutavate või osutatavate teenuste vastu.
-
Kulutõhususe:
Mõnikord võib ettevõtte eelarve muutuda tõkkeks personaliosakonna tegevuse toetamiseks. Eelarved võivad olla ebapiisavad selliste tegevuste toetamiseks nagu uute inimeste värbamine, olemasolevate töötajate väljaõpe ja arendamine ning töötajatevahelised suhted. Kuna me kõik teame, et personaliosakond ei ole tulu teeniv osakond, võib selle tõttu olla personaliosakonda investeerimisel eelarved esimene. Niisiis, on vaja jälgida, et kulusid ettevõttes tõhusalt ära kasutataks. See tagaks sujuva protsessi ja ettevõtted võiksid rohkem investeerida personaliga seotud tegevusse.
-
Kongruence:
Lisaks ettevõtte üldeesmärkidele peavad saavutatavad tööjõu juhtimise eesmärgid olema väga ühesugused. Selliste eesmärkide saavutamine nagu konkreetse valdkonna juhiks või juhiks saamine nõuab HR-i keskendumist, et andekaid ja võimekaid töötajaid värvata. See tooks kaasa nii organisatsiooni kui ka töötaja üldise kasvu. Tööandja mõjutab ühiskonda, kuna pakub tööturule (ümbritsevale) mitmesuguseid karjäärivõimalusi / võimalusi ning nende väärtuslike klientide jaoks ka kõrgeid kvaliteedistandardeid.
Inimressursi põhimõtted on uurimistöö, uurimise ja analüüsi abil välja töötatud põhitõde. Inimressursi juhtimise põhimõteteks võib pidada ka järgmist:
- Individuaalse arengu põhimõte - pakkuda igale töötajale võrdset võimalust oma potentsiaali ja võimete realiseerimiseks.
- Teadusliku valiku põhimõte - panna õige inimene õigele tööle.
- Suhtluse vaba voo põhimõte - avada ja julgustada üles-, allapoole, formaalset ja mitteametlikku suhtlust.
- Osalemise põhimõte - seostada töötajaid igal otsustusprotsessi tasandil.
- Õiglase töötasu põhimõte - maksta andekatele töötajatele õiglast ja õiglast töötasu.
- Stimuleerimise põhimõte - vaadata töötajate sooritused üle ja neid vastavalt tasustada.
- Töökoha väärikuse põhimõte - kohelda kõiki töötajaid austusega ja väärikalt.
- Tööjõuhalduskoostöö põhimõte - edendada töösuhteid ja tööseadusi.
- Meeskonnavaimu põhimõte - tagada töötajate koostöö ja meeskonnatöö.
- Riigi heaolu suurendamise põhimõte - tagada kõigile töötajatele kõrgem töö eesmärk ja aidata kaasa riigi heaolule ja terviklikkusele.
Soovitatavad artiklid
See on olnud juhend personalijuhtimise põhimõtte tutvustamiseks. Siin käsitleme personalijuhtimise põhimõtet ja olemust. Lisateavet leiate ka meie muudest soovitatud artiklitest -
- Projekti dokumentatsioon
- Personalijuhtimise strateegia põhialused
- Kvaliteedid Kõik HR-spetsialistid peavad omama
- Olulised sammud HR-peadirektoriks saamiseks