Kuidas säilitada oma parimate töötajate teenuseid -
Paljud ettevõtete omanikud valivad pikaajalise edu võtmeteguriks töötajate hoidmise. Enamik juhte ja tööandjaid, kes juhivad edukat ettevõtet, nõustusid ka tõsiasjaga, et kui teil on andeka töötaja meeskond, toob see kaasa kliendi rahulolu ja kasumi hea suurenemise. Parimate töötajate hoidmisel on palju eeliseid. See tagab organisatsiooni õnnestumise eduka kavandamise, saadakse rahulolevad töökaaslased, hea personal ja hea arv tulusid. Kui mõni organisatsioon saavutab turul hea positsiooni, mõelge töötajate hoidmisele. Organisatsiooni tasandil on palju probleeme, mis mõnikord võivad hea töötaja kaotada. Väärilise töötaja peatamise nurjumine võib maksta palju. Seetõttu on äärmiselt oluline teada väärt väärt näpunäiteid, kuidas säilitada oma parimate töötajate teenused ja jõuda ettevõtte edukale redelile.
Allpool on toodud kümme olulist sammu oma parimate töötajate teenuste säilitamiseks
# 1. Laske oma töötajatel olla paindlik ajal
Iga kord, kui on olemas hunnik rangeid eeskirju, võib töötaja kvaliteeti kahjustada. HR usub paljudes organisatsioonides, et kui tööalased üleskutsed on töötajate jaoks paindlikud, motiveerib see töötajaid suuremal määral. See on peaaegu sama kui palga osakaal, mis on töötajatele organisatsioonis teenuste säilitamise peamine tegur. Tänu sellistele teenustele nagu vahetused vahetustega ja paindlik tööaeg või parem telekommunikatsioonivõrk võimaldab töötajatel töötada ükskõik kust ja pakkuda kvaliteetset teenust organisatsioonile tähtaega seadmata. Professionaalsed töötajad ootavad tänapäeval võimalusi, mis aitaksid neil tervisliku eluviisi tasakaalustada töökoha ja sotsiaalse elu vahel. Organisatsioonidel, mis ei piira töötajate igapäevast töökohal käimist, on rohkem võimalusi päästa endaga andekas töötajate meeskond ja seeläbi neid pikka aega teenindada.
# 2. Peate proovima investeerida töötaja karjääri arendamisse
Töötajad tahaksid õppida ja oma karjääris edu saavutada. Selle eest peavad mõned töötajad kraadi omandamiseks maksma päris tohutu summa. Aitamaks sellistel töötajatel oma oskusi ja kogemusi täiustada, võite pakkuda välja mõned sisemised võimalused. Vertikaalsuunas liikumise ulatus julgustab töötajaid tavaliselt ettevõttesse jääma. Kui see pole aga võimalik, võite hoidmisstrateegiate väljatöötamisel välja pakkuda mõned koolitus- ja arengustrateegiad. Teie tähelepanu keskmes peab olema lasta töötajatel tunda, et investeerite nende tulevikku, ja tunda, et nende karjääriarendusest võib teile palju kasu olla. Õigete, tõhusate koolitusstrateegiate korral tunnevad teie töötajad motivatsiooni ja annavad endast parima organisatsiooni heaks töötamiseks. Kui te ei tule välja ühegi koolitusega või kulutate aega töötajatele karjääri kujundamisel aitamiseks, võib see kindlasti viia andeka liikme lahkumiseni.
# 3. Lisage mõned paindlikud eelised
Üks organisatsioonide kõige praktiseeritumaid viise oma parimatest esinejatest hoidmiseks on neile mõne paindliku hüvituskava tutvustamine. Seda tüüpi plaanid ei piirdu ainult koduse tööga. Peate laskma töötajatel kohandada oma preemiaid ja pakette. Võite pakkuda neile mõnda neist võimalustest, nagu subsideeritud koolitus, pensioni sissemakse, lapsehooldustasud, juhendaja ulatus ja meelelahutusstiimulid. Uuringud on ka näidanud, et nende organisatsioonide arv, kes kasutavad sellist lähenemisviisi säilitamispoliitika osana, on eelmise aastaga võrreldes kasvanud umbes 70% kvaliteetsetest töötajatest. See on siiani kindlasti üks parimaid töötajate säilitamise määra, mida on märgitud. Parim viis organisatsioonidest sellistest probleemidest vabanemiseks on tagada töötajatele rahaline ja tervislik kindlustus.
# 4. Ka konkurentsieelistel on hea ulatus
Võite proovida lisada ka mõned konkurentsieelised, näiteks pakkuda elukindlustust, tervisekindlustust ja isegi pensionisäästuplaani. Need plaanid on kindlasti parimad plaanid töötajate teenuste säilitamiseks pikas perspektiivis. Lisaks telekommunikatsioonile ja paindlikule ajale annavad sellised hüvitised töötajatele kindlasti kindlustunde organisatsioonis. Võite mõelda ka mõnele muule konkurentsieelisele ja väikestele lisavõimalustele, näiteks keemilise puhastuse pakkimis- ja väljalangemisteenused, erinevate ergutusprogrammide ja sisu korraldamine, et töötajad saaksid end premeerida. Lahkumisvestluste läbiviimine, kus töötajad, kes soovivad lahkuda, võiksid mõelda veel kord ja pöörduda organisatsiooni poole töö jätkamiseks. Kui juhtkonna ja töötajate vahel luuakse avatud suhtlusplatvorm, võib see säilitada töötajate teenused. Tõhus avatud uste poliitika süsteem julgustab kindlasti töötajaid juhtimismeeskonna poole pöörduma ja pettumust valima ning sel viisil edasipääsuteed välja valima.
# 5. Personalitöötaja on abivalmis
Viimasel ajal näivad organisatsioonid, kus on inimressursi (HR) meeskond, häid töötajaid, kes on endiselt ettevõtte juures pikka aega. Kui organisatsioonis töötab umbes 100 töötajat, on tööandjal mugav palgata HR. HR on hästi koolitatud spetsialist, kes suudab töötaja struktuuri ja protsesse sujuvamaks muuta. Samuti võib Hr aidata hallata töötaja hüvitisi, vaadata üle ja seostada sellega seotud kohustusi ning seeläbi tagada, et kõiki töötajaid koheldakse õiglaselt. HR pakub välja ka teatavad suundumused ja seadused, mis aitavad tööturuteenustel tõhusalt tegutseda. Õige personalijuhi sõnul oleks mõistlik mõista töötaja vimma ja tuua sisse muudatused, olgu see siis rutiinses tööplaanis, lisatavates tegevustes või isegi korraldatavates väljasõitudes. See aitab töötajatel end organisatsioonis avada ja ka edaspidi kaasa lüüa.
# 6. Looge avatud töökeskkond
Iga töötaja, kes töötab avatud ruumis, sobib kõige paremini. Tervislik organisatsioon võib alati viia eduka ettevõtteni. Selleks peate ootama poliitika likvideerimist ja püüdma luua töötajatele tervisliku ja ausa töökeskkonna. Proovige anda neile tagasisidet nende tehtud töö kohta. Peate ka ära kuulama ja mõistma töötajate muresid ning püüdma sellega õiglaselt tegutseda. Korraldage kohtumine, kus tuleks vahetada sotsiaalseid tervitusi. Kuulake avatud kõrvaga uusi ideid ja strateegiaid, mille töötajad ettevõtte jaoks kasuks pakuvad. Kui on mingeid probleemilahendusettepanekuid, mida töötaja soovitab, proovige need vastu võtta. Olete töötajatele kättesaadav nende kriitilisel ajal, kindlasti teid hinnatakse. Kui töötajad takerduvad mingitesse probleemidesse, proovige neile juhendada.
# 7. Tasu selle eest, mida töötaja väärib
Oma töötajat tuleb mõnel muul viisil julgustada. Parim viis oma andekate töötajate teenuste säilitamiseks on nende raske töö eest premeerimine. Kõige olulisem peaks olema töötaja tehtud raske töö tunnustamine. Mõne kingituse asemel, kui korraldate töötajatele rahalisi boonuseid, võib see minna kaugele. Pange oma töötajad end hindama. Peate panema nad mõistma, et nende panus ärisse võib teha imet ja seetõttu on see organisatsiooni jaoks äärmiselt oluline. Peate neid siiralt kiitma õige asja eest. Töötaja premeerimist peetakse üheks tugevaimaks allikaks töötaja teenuste säilitamiseks. See aitab kuidagi kaasa organisatsiooni edukuse kasvule pikas perspektiivis. Peale selle võite neile ka premeerida oskuste eest, mille nad on organisatsiooni edule panustanud. Mida rohkem selliseid õigusi võetakse kasutusele, seda paremad on töötajal võimalused jääda organisatsiooni juurde pikaks ajaks.
# 8. Looge turvaline töökeskkond
Tänapäeval eelistavad mehed ja naised töötada vahetustega ja on organisatsioonide tööaja suhtes üsna paindlikud. Seega peaks organisatsioon vastutama töötajate ees ka nende turvalisuse eest, eriti kui see puudutab naist. Kui teil on hilisõhtune vahetus, kus naine töötab ka kontoris, peate korraldama hea kabiini. Töökeskkond peab olema vaba ahistamisest ja sellele ei tohi järgneda mingit rassismi. Lisaks tuleb naist ja mehi nõustada ka õige riietuskoodiga, mida organisatsioonis tuleks järgida. Töösurve peaks olema töötajate poolt juhitav. Kui on vaja ületunnitööd, peate ootama rahalist stiimulit, mis võib töötaja õnnelikuks teha.
# 9. Peate töötajale oma raskest tööst teada andma
Nii nagu te annate tagasisidet igale töötajale, kui teil on tõelisi kalliskive, mis keskenduvad lihtsalt nende raskele tööle, kuid pole aimugi, kui hästi te neid hindate, siis veenduge, et hakkate seda tegema. Kui töötaja jätkab töötamist, teadmata, kui hästi teile nende töökorraldus muljet avaldab, võib mõni päev töötaja kaotada huvi teiega töötada. Seetõttu otsige paremaid võimalusi töötaja hindamiseks ja veenduge, et ta kuuleks seda regulaarselt. See turgutab teie ettevõttes häid töötajaid. Teie sõnad peaksid olema ehtsad ja need tuleb alati öelda inimestele, kes seda tõesti väärivad. Ükskõik, kas kuulutate selle teiste töötajate ees või võtate töötaja lõunale ja räägite talle tema raskest tööst, peate ootama paremaid võimalusi, kuidas töötajale teada anda, et tema olemasolu teie organisatsioonis on kõige olulisem.
# 10. Hea palk saab oma tööga hakkama
Teatud muudatused palgakujunduses tuleb viia kas 3, 6 või 1 kord aastas sõltuvalt sellest, kuidas teie organisatsioon kasumit teenib. Seda peetakse üheks parimaks viisiks oma teenuste säilitamiseks andeka töötajana. Veenduge, et palgatõus antakse inimestele, kes väärivad tööl püsimist. Majandusliku keerukuse suurenemisega pole kahtlust, et töötaja eeldab palga tõusu. Teie ülesanne on siiski tagada, et annaksite vähemalt sellise matka matka, mis võimaldaks töötajal nautida muid võimalusi kui tema põhivajaduste rahuldamine. Rahatõus võib kindlasti hoida teie andeid pikaks ajaks organisatsiooni juurde jääda. Kuid võite ka töötaja kõrgemale tasemele ülendada; kui arvate, et inimene on oma oskused tõeliselt selgeks teinud ja harjutanud ning tal on õigus oma talenti järgmisel tasemel näidata. Edendamise ja hea rahalise ulatusega organisatsioonis ei eelistaks ükski töötaja töölt lahkuda. Tööandjana peate otsima selliseid tõhusaid viise, mis võivad viia töötaja karjääri kasvuni ja säilitada seega teie kui organisatsiooni töötaja teenused.
Erinevate organisatsioonide kohta korraldatud uuringu põhjal jõuti järeldusele, et töötajate töölt lahkumise peamiseks põhjuseks võivad olla teatud tegurid. Sellest kõige olulisem on töötasu. See on pannud suurema osa organisatsiooni seadma reegli, et igale töötajale, kes väärib alguse jäämist, tuleb vähemalt kord aastas maksta korralik palgatõus ja vältida seeläbi äraminekut. Suuremahuline organisatsioon tõstab palka tavaliselt umbes 25%, koos mõnede suurepäraste lisavõimalustega, näiteks lisapalk, boonused ja sularahakupongid, mis hoiavad neid õnnelikena. Kui järgite ülaltoodud näpunäiteid oma parimate töötajate hoidmiseks, võite end kindlasti kaitsta kaotuse eest ja seeläbi muretseda töötaja kaotamise ees. Pidage meeles, et just see, kuidas te oma klienti kohtlete. Peate kohtlema ka oma töötajaid. Teie töötajad teenindavad teie ettevõtet klientidele, et teie organisatsioon saaks teenida head kasumit.
Soovitatavad artiklid
See on juhend juhtkonna ja töötajate vahelise avatud suhtlusplatvormi loomiseks, see võib teie töötajate teenuseid pikka aega säilitada. See on järgmine väline link, mis on seotud teie töötajate teenuste säilitamisega.
- 5 parimat hämmastavat intervjuunõuannet kogenud töötajatele
- 7 näpunäidet töötajate motiveerimiseks töökohal
- 10 lihtsat sammu töötajate tagasiside uuringus kasulikeks
- 8 vinge näpunäidet paindliku tööaja küsimiseks (kasulik)