Sissejuhatus Scrumi rollidesse
Scrum Roles kuulub Scrum Methodology alla, klientidele tarnitud lõpptoote valmistab Scrum Management. See Scrum Management koosneb Scrum Rollidest. Erinevalt tavapärasest projektijuhtimisest toimivad 'Scrum Roles' erinevalt. Scrumis on kolm peamist rolli:
- Toote omanik,
- Scrum Master &
- Scrum / arendusmeeskond
„Scrum rolle võib määratleda kui indiviidide kogumit, kellel on õigus projekti edukaks tegemiseks ülesandega seotud kohustusi sünkroonis täita.”
Scrumi rollid
Ülaltoodud Scrumi rolli anatoomia näitab tooteomaniku, Scrum Masteri ja Scrumi arendusmeeskonna vastutuse ühist sünkrooni projekti eesmärkide saavutamiseks.
1) Tooteomanik
Keskne roll saastute haldamisel on toote omanikul. Ta vastutab projekti õnnestumise või ebaõnnestumise eest. Tooteomanik seab projekti visiooni / eesmärgid, määratleb ja tähtsustab projekti ülesanded ning annab asjatundlikke juhiseid kogu projekti teostamise ajal. Vahendajana teatab tooteomanik Scrumi meeskonnale väliste sidusrühmade / klientide huvid või nõudmised.
Tooteomanik ei juhi siiski meeskonda mikrotasandil, vaid peab pidevalt tagama, et tehtud töö vastaks projekti eesmärkidele. Tooteomanikul on õigus projekti ulatust muuta, toote mahajäämust üle vaadata ja hallata, et maksimeerida investeeringutasuvust (ROI),
Tooteomaniku töökohustused Scrumi rollides:
Tooteomaniku vastutus töö eest töörollides on järgmine:
a. Vahendaja sisemiste ja väliste sidusrühmade vahel
PO on vahendaja sisemiste ja väliste sidusrühmade vahel. PO vastutus on koguda tagasisidet sisemiste sidusrühmade / klientide vajaduste / ootuste kohta. Tootearendusmeeskonda tuleb nende sisendite osas värskendada, et toodet vastavalt sellele kujundada. Koostöö ja meeskonna liikmetega vähese kaasamise puudumine võib viia projekti läbikukkumiseni.
b. Toote mahajäämuse haldamine
Tootjaorganisatsioon peab välja töötama, läbi vaatama ja haldama toote mahajäämust vastavalt sidusrühmade sisemistele nõuetele. Ta peab tagama, et toodete mahajäämuses olevaid tooteid muudetakse vastavalt vajadusele pidevalt, et vastata konkurentsiootustele. Võsa meeskond toimetatakse umbes sama, mis võimaldab ühistööd kõrge väärtusega tulemuste saavutamiseks. PO peab kogu aeg olema vastutav meeskonna tõstatatud küsimuste eest.
c. Toote sertifitseerimine
Teine tootjaorganisatsiooni põhiroll on toote sertifitseerimine, kui see vastab kvaliteedinõuetele, nagu on määratletud jaotises „Nõustumine // nõutavad kriteeriumid”. Tootjaorganisatsioon peab tagama, et pärast iga sprinti läbivad väljatöötatud toote omadused nõustumise / kvaliteedi hindamise, et viia see vastavusse nõutavate kriteeriumidega. See võimaldab nullveaga toodet pidevalt täiendada ja tarnida.
2) Scrum Master (SM)
Teda peetakse juhiks, kui Scrum Master on Scrum Teami koolitaja, vahendaja ja kaitsja. SM koolitab meeskonnaliikmeid saastumispraktikale ja tagab, et meeskond järgib Scrumi väärtusi ja põhimõtteid. SM peab hõlbustama suhtlemist ja koostööd meeskonnas ning hoidma neid tööst motiveeritumana.
Ehkki SM-il pole projekti suhtes mingeid volitusi, on tal volitus protsessi juhtida. SM abistab PO-d ja kaitseb meeskonda projekti eesmärkide saavutamisel takistuste / tõkete eest.
Scrummeistri töökohustused Scrum rollides:
Scrummeistri töökohustus scrum-rollides on järgmine:
a. Protsesside parendamise hõlbustamine
SM töötab koos meeskonnaga Scrumi tavade optimeerimise nimel, et saavutada maksimaalne väärtus. Ta mängib meeskonnale võimaldaja rolli, eemaldades kõik takistused ja muutes sprindieesmärgid saavutatavaks.
b. Scrumi meeskonna koolitamine
SM mängib mentori / koolitaja rolli ja juhendab meeskonda Scrumi tavade osas. Ta tagab ka PO ja meeskonna vahelise korraliku koordineerimise. Kui PO ei suuda meeskonnale piisavalt aega anda, peab SM juhendama selle olulisust PO-le ja veenduma, et meeskond on edukas.
c. Kaitse meeskonda ja eemalda tõkked
SM peab kõrvaldama ja kõrvaldama tõkked, kui need on olemas, mis võivad meeskonna töötulemusi kahjustada. Ta peab leidma lahendused kõigis küsimustes, millega meeskond hakkama ei saa, et takistada sellel head äri ajamast. Kuigi mitmed võistkondlikud võistkonnad töötavad koos, peab SM kaitsma meeskondi igasuguste häirete eest ja veenduma, et nad keskenduvad iga sprinditsükli jooksul väärtuse pakkumisele.
3) Scrumi arendusmeeskond
Võõrustajate meeskond on mitme oskuslik liige, mis koosneb tootearendajatest ja testijatest, kellel on mitmekesised oskused oma erialal. Mitmekülgsete teadmistega iseseisev meeskond vastutab toote loomise, hindamise ja täiendamise eest pärast igat sprinti, et pakkuda kõrge väärtusega lõpptulemusi.
Kui on vaja uusi teadmisi, on meeskonnal õigus välja töötada või kaasata uus liige, kellel on vajalikud oskused.
Scrumi arendusmeeskonna töökohustused Scrumi rollides:
Scrum-arendusmeeskonna töökohustus scrum-rollides on järgmine:
a. Toote arendamine
Scrumi meeskond vastutab toote väljaarendamise ja täiendamise eest pärast iga sprinditsüklit, tuginedes tootevalikus loetletud üksustele. Meeskond peab tagama, et toote juurdekasv vastaks soovitud kvaliteedistandarditele ja oleks puudusteta. See võimaldab projekti kõrge edukuse saavutamiseks pakkuda äriväärtust ja seada standardeid.
b. Looge ülesandeid ja esitage hinnanguid
Sprindi ülevaatuse kohtumiste ajal vastutab meeskond mahajäämuse hulgast üksused vastavalt prioriteedile, mis edastatakse eelseisvas sprindis. Seetõttu annavad nad oma panuse Sprint Backlogi loomisse. Meeskond mängib võtmerolli ka ülesannete loomisel, eraldades Sprindi üksused ja andes neile sprindiüksustele ligikaudse ülevaate.
Seega on scrumimeeskond kohustatud iseseisvalt ülesannetega tegelema ja tagama iga sprinditsükli õigeaegse täitmise.
Ülalnimetatud 3 rolli on hädavajalikud edu saavutamiseks ja sünkroonis töötamiseks.
Soovitatavad artiklid
See on olnud juhend Scrum Rolesile. Siin arutasime Scrumi kontseptsiooni ja mõnda juhtivat rolli koos nende töökohustustega. Lisateavet leiate ka meie muudest soovitatud artiklitest -
- Scrum areng
- Agiilne vs Scrum
- Mis on Agile ja Scrum?
- Scrum Essentials
- Scrumi avatud hinnang
- Scrumi armatuurlaud