Scrum väärtuste ülevaade
Scrum on väga populaarne ja laialdaselt kasutatav metoodika, mida kasutatakse vilgas tootearenduses või vilgas tarkvaraarenduses. Scrum on keskendunud seotusele, toimivale tarkvarale, meeskonna ettenägemisele ja paindlikkusele, et kohaneda tekkivate projekti- või organisatsioonivajadustega. Scrum on paindlik meetod või raamistik paindliku tarkvaraarenduse elutsükli rakendamiseks. Scrum põhineb meeskondade ootusel ja projektijuhtimises osalevate ristfunktsionaalsete meeskondade liitmisel. Scum Agile metoodikas on ülemuse arendusmeeskond ülem, kuna meeskond teab parimat viisi tootearenduse juurutamiseks ja parimate edastamiseks. Selles teemas õpime tundma Scrum Väärtusi.
Võsa arendamine algab sprindi esialgsest kavandamisest, kus vilgas meeskonna liikmed määratlevad nõuded ja ülesanded, millele nad saavad pühenduda, ning seejärel sprindi mahajäämuse väljatöötamiseks või loomiseks, mis pole kõike muud kui sprindi täitmise ajal täidetavate ülesannete üksikasjalik loetelu. Sprint kestab 2–3 nädalat ja igal sprindipäeval toimub kontrollkohtumine, et jälgida ja jälgida projekti kulgu. Testitakse toote prototüüpi või funktsionaalsust ja vabastatakse prototüüp, et koguda tagasisidet klientidelt ja sidusrühmadelt parendustegevuste jaoks. Parandusmeetmeid rakendatakse järgmisel sprindil.
Scrum rollid
Agiilsed tootearendused hõlmavad scrum-meeskondade kahte konkreetset rolli, sealhulgas:
- Scrum Master : Scrum Master on mis tahes organisatsiooni parim koer. Võsameister on projektijuht, kes visandab kogu projekti ja juhendab vilgas meeskonda. Nad juhendavad projekti igapäevaseid tegevusi, juhendavad meeskonda ning jälgivad ja jälgivad projekti kulgu. Eemaldusmeister on see, kes otsustab projekti tähtaja ja kõrvaldab kõik takistused projekti elluviimisel.
- Toote omanik : toote omanik on sidusrühm või klient ja toote omanik on kõige olulisem roll, kuna kliendil on visioon ja ta jagab seda visiooni lõpptoote kohta meeskonnaga. Sidusrühmi ajakohastatakse pidevalt projekti edenemisega, et toodet saaks iga etapi lõpus üle vaadata. Sidusrühm ja koristusmeister tähtsustavad koos tööd.
Scrumi väärtused
Järgnevalt on toodud Scrumi agiilse metoodika põhiväärtused:
1) pühendumus
See on scrum-meeskonna liikmete ootamine ja pühendumus edu saavutamisele, esialgse sprindikohtumise käigus määratletud realistlike eesmärkide saavutamisele ja neist kinnipidamisele. Võõrutusmeeskonna liikmetel on vabadus jagada kopsakad tükid väiksemateks osadeks, et edu samm-sammult edu saavutada.
2) fookus
Scrumite kasutuselevõtu eesmärgid on selged ja realistlikud. Kuna suurem töö jaguneb väiksemateks töödeks või sprittideks, keskendutakse korraga mitmele asjale ja tööd ei segata ega koormata. Keskendutakse sprindi määratletud eesmärgile ja ka pühendumisele.
3) avatus / läbipaistvus
Scrum agile metoodika edendab projektijuhtimise protsessi läbipaistvust. Kõik meeskonna liikmed on projekti käigust ja tehtud tööst hästi teadlikud, kuna sprindi täitmise ajal toimub iga päev kontrollkohtumine. Läbipaistvus väldib kaost ja mitmetimõistetavust projektiga tegelevate funktsionaalsete meeskondade liikmete vahel.
4) lugupidamine
Igal meeskonnaliikmel on oma tugevused ja ta valitakse projekti kallale oma individuaalsete tugevate külgede ja omaduste põhjal ning neil peab olema vastastikune austus üksteise vastu. Austus on põhimõtteliselt moraalne ja see on Scrumi edu võti. Harmooniat loob vastastikune lugupidamine võistkonna ja kõigi liikmete vahel. Seega on üksteise austamine kena reegel agiilse projektijuhtimise õnnestumiseks.
5) Julgus
Scrumi eesmärk on muutuste kohandamine teatud aja jooksul. Scrum julgustab ühendama traditsioonilisi agiilset puhastuspraktikat kaasaegse tehnoloogiaga, et suurendada tootlikkust ja tõsta väljatöötatud toote kvaliteeti. See julgustab protsessi ohutust ja läbipaistvust. Julgus seisneb selles, et ollakse valmis ja valmis vastu võtma uusi vilgasid tavasid. Akrüülmeetodi paindlik meetod võtab muutustega nõustumiseks julgust, kuna teatud aegadel võivad muutused olla rasked ja otsuste tegemine muutub raskeks ülesandeks. Olemasoleva süsteemi paremaks muutmiseks on vaja muudatuste tegemiseks palju julgust.
Scrum protsessi olulisus
- Scrumi arendamise või puhastusprotsessi peamine ese on toode või tarkvara, mis on välja töötatud. Iga sprindi lõpus vabastatakse ja tarnitakse prototüüp, et kontrollida toote funktsioone ja parenduspiirkondi. Scrumi metoodika eeldab, et scrum-meeskond viib toote või süsteemi iga Scrum-sprindi lõpus tarnitavasse olekusse, et toodet saaks sidusrühmale kohale toimetada.
- Scrumi protsessi teine oluline tähendus on toote või sprindi mahajäämuse haldamine. Sprindi mahajäämus sisaldab kõiki funktsioone, mis tuleb parendustegevuse käigus tootele lisada järgmises sprindis. Sprindi mahajäämus aitab tooteomanikul kiireloomulisuse järgi järjekordajäämise ülesandeid tähtsuse järjekorda seada ja laseb kõige väärtuslikuma funktsiooni esmajärjekorras lisada.
- Scrinti protsessi muud olulised olulised tulemused on sprindi läbipõlemisdiagrammid ja eraldumispõletusskeem, kuna need näitavad töö täiendamise hulka ja sprindis püsimist. Need ajakavad on väga tõhusad projekti jälgimise tööriistad agiilses tarkvaraarenduses, et ajastada ja hallata sprinti ja toote väljalaset.
Järeldus
Scrum'i metoodikat juhivad ülalnimetatud scrum-väärtused ja juhiks on scrum-kapten. Scrummeistri kohus on need scrum-väärtused inkorporeerimise meeskonda lisada, et saavutada edu. Võistluste ülem peab suhelda meeskonna ja toote omanikuga, et tagada sprindi mahajäämuse loomine ja tõhus kasutamine. Nii luuakse koristusväärtuste lisamisega katseteks õppimise keskkond.
Soovitatavad artiklid
See on olnud juhend Scrum Values juurde. Siin käsitleme Scrum-protsessi väärtusi, rolle ja olulisust. Lisateavet leiate ka meie muudest soovitatud artiklitest -
- Mis on Scrum?
- Mis on Agile?
- Scrum Masteri kohustused
- Parimad tavad projektijuhtimisel
- Scrumi armatuurlaua omadused