Scrumi meeskonna rollide ülevaade

Scrum on paindliku juhtimisega seotud metoodika, mida kasutatakse teadmiste ja töö juhtimiseks, eriti tarkvara arendamiseks. Sellel on laiad rakendused erinevates valdkondades ja seda uurivad nüüd traditsioonilised projektimeeskonnad kogu maailmas. See on mõeldud mõõduka suurusega meeskondadele, mis koosneb kolmest kuni üheksa liikmest, kus töö on jagatud väikesteks tükkideks, mida saab lõpule viia iteratsioonide käigus, mida nimetatakse sprintideks. Kogu töö tegemine ei kesta rohkem kui 30 päeva / kuus. Selle täielikuks täitmiseks kulub kaks nädalat ja kui see siis ületab, korraldatakse see ümber koosolekuteks, mida nimetatakse igapäevaseks nõtkuseks. Raamistikku, mis annab pildi sellest, kuidas scrumid rakendatakse, nimetatakse Scrumi raamistikuks. Selles teemas käsitleme Scrumi meeskonna rolle.

Scrum raamistik

Scrumi raamistik koosneb kolmest rollist. Raamistik tervikuna aitab meeskonnaliikmete vahel optimaalset ja korrektset suhtlust. Need kolm rolli moodustavad koos meeskonna. Need kolm rolli on:

  • Tooteomanik: tooteomanik esindab kõiki võimalikke sidusrühmi ja klienti. Selle ülesandeks on pakkuda kliendile maksimaalset võimalikku väärtust. Tooteomanik ei järgi traditsioonilisi asjade saamise meetodeid, vaid tähtsustab asju sõltuvuse või sõltuvuse alusel. Võsameeskonnal peaks olema ainult üks toote omanik. See roll erineb scrummeistri rollist. Tooteomanik keskendub toote ärilisele osale ning on vahepealne osapoolte ja meeskonna vahel. Tooteomanik pole diktaator, vaid konsensuse looja. Seetõttu peaks hea toote omanik olema võimeline mõistma ettevõtte vajadusi, nende vajaduste põhjuseid ja edastama need sidusrühmadele ja asjaomasele meeskonnale.
  • Arendusmeeskond: Arendusmeeskond vastutab iga mööduva sprindiga optimaalse töö eest. Sprindi eesmärk kirjeldab tööd, mida meeskond peaks tegema, ja kvaliteeti, mida see peab iga sprindi lõpus tagama. Meeskonnas on kolm kuni üheksa liiget, kes täidavad kõiki toote juurdekasvu koostamiseks vajalikke ülesandeid. Ehkki meeskond koosneb erineva taustaga inimestest, nimetatakse neid kõiki üldiselt arendajateks. See on iseorganiseeruv meeskond ja väljaspool meeskonda toimuvat suhtlust haldab toote omanik või puhastusmeister.
  • Scrum Master: Scrum Master vastutab hõlbustamise eest, hoolitsedes selle eest, et kvaliteetse toote või tarnitava toote tarnimisel ei tekiks probleeme. Võsameister tegutseb vahendajana meeskonna ja tööga seotud probleemide vahel ega ole tingimata meeskonna juht. Scrum master tagab Scrum raamistiku järgimise. Võsameister toetab meeskonna parendamist.

Kihirollid vs ametinimetused

Kolm saalirolli rõhutavad ja täpsustavad sae erinevaid kohustusi tervikuna ning aitavad neid ka siiralt täita. Need on erinevad kui ametinimetused. See tähendab, et neid rolle võib täita igaüks, olenemata ametinimetusest. Empiirilisus, enesekorraldus ja pidev täiustamine moodustavad põhiolemuse, meeskonnad annavad neile rollidele õige määratluse ja vastutuse, mis võimaldab neil antud tööd tõhusalt täita. See võimaldab meeskondadel end korraldada ja oma tööga end täiendada.

Scrum Team eelised

  • Läbipaistvus - et olla efektiivne kõiges, mida kohandatakse ja seejärel rakendatakse, on väga oluline, et õiged inimesed näeksid seda. Kuid seda on väga raske hooldada, kui tundub. Sellise läbipaistvuse nägemine on koristusmeistri kohustus. Näiteks: lugude kaartide loomine ja ühinemislehtede värskendamine tagasiulatuvate ideedega.
  • Empiirika - kõige täpsem kavandamisviis on kõigepealt töö ära teha, seejärel kõik vead parandada ja lõpuks sellest õppida, mis on paindliku lähenemisviisi ja korraliku kavandamise alus. Empiiriline protsess on keeruline, kuna see vajab kontrollimismeistrit, et selgitada rühmituse meeskonda, kuidas tööd jaotada, kuidas tulemusi selgitada ja kuidas töö tükke õigesti rakendada.
  • Enesekorraldus - kui paluda oma meeskonnaliikmel ise korraldada, tähendab see, et ta ise organiseerub ise. Tegelikult saab iseorganiseerumise korraldada õigel ajal ja mitte kohe, vaid kõige selle jaoks, mida ta vajab. Scrummeister peab toetama ja paluma, et scrum-meeskonna liikmed läheksid natuke tavapäraselt teelt kõrvale ning kohandaksid erinevaid ideesid ja vaidlustaksid tavapärased ideed.
  • Väärtused - julgus, keskendumine, pühendumus, austus ja avatus on viis omadust, mida defineerib saast mitte seetõttu, et need peavad olema kena ja täiuslik, vaid selleks, et nad peavad looma turvalise ja usaldusväärse keskkonna. Iga võsastiku meeskonna liige peab järgima kõiki reegleid ja see on meistri kohustus meelde tuletada ja julgustada neid kogu aeg reegleid järgima.

Soovitatavad artiklid

See on olnud Scrumi meeskonna rollide juhend. Siin käsitleme ka scrum-meeskonna ülevaadet, scrum-raamistikku ja eeliseid. Lisateavet leiate ka meie muudest soovitatud artiklitest -

  1. Scrum Jira
  2. Scrumi põhimõtted
  3. Agiilne planeerimine
  4. Scrumi avatud hinnang
  5. Agiilsed eelised
  6. Agiilse juhtimise määratlus
  7. Scrumi armatuurlaua ülevaade

Kategooria:

Ettevõtluse arendamine