Sissejuhatus vilgastesse rollidesse
Agiilne roll pole midagi muud kui agara meeskonna lähenemine projekti kavandamisele ja teostamisele. Agiilsed rollid on meeskonna määratletud rollid ja meeskonnaliikme rollid. Agiilne meeskond on 5–11-liikmeline rühm või meeskond, mis on moodustatud määratud projektiga seotud kõigi vajalike tehniliste ja mittetehniliste võimaluste teostamiseks. Tehnilised kompetentsid hõlmavad määratud projektiga seotud programmeerimist, arendamist, testimist ja rakendamist ning mittetehnilised kompetentsid hõlmavad selliseid äriaspekte nagu valdkonna tundmine ja eesmärgi saavutamiseks otsuste tegemine. Projekti edukaks läbiviimiseks ja rakendamiseks ning meeskonnas esinevate ebaselguste vältimiseks on väga oluline, et iga meeskonna ja meeskonnaliikmete rollid ja vastutus oleks selgelt määratletud.
Agiilne meeskond töötab põhimõttel, et projekti tulemus on kogu meeskonna ühendatud pingutus, kas tulemus on hea või halb. Agiilsed meeskonnaliikmed töötavad täisajaga. Sõna vilgas tähendab paindlikku või hõlpsat liikumist. Agiilsed meeskonnad moodustatakse projektijuhtimise osana, eriti tarkvaraarenduse jaoks, kus kogu projekt jaguneb erinevateks mooduliteks või faasideks ja projekti pidevaks hindamiseks pärast iga mooduli või faasi valmimist ning lahendus saavutatakse erinevad projektiülesed funktsionaalsed ja paindlikud meeskonnad.
Agiilsete rollide lai klassifikatsioon projektihierarhia põhjal:
Allpool on esitatud mõned vilgas rollid, mis on järgmised:
-
Projekti taseme rollid:
Projekti tasemel meeskonnad hõlmavad järgmisi profiile / rolle:
- Ärisponsor
- Ettevõtte visioonik
- Tehniline koordinaator
- Projektijuht
- Ärianalüütik
Projektitasandi rollid on projekti juhtrollid, mis võtavad vastu kogu projekti juhtimisotsuse. Projekti juhid vastutavad projekti eelarve analüüsi eest. Projektijuhtimistaseme spetsialistid pakuvad strateegilist kontrolli ning projekti täitmise ja elluviimisega seotud otsuseid.
-
Lahenduse taseme rollid:
Lahenduse arendusmeeskonna rollide hulka kuuluvad:
- Ettevõtluse suursaadik
- Lahenduste arendaja
- Lahendustester
- Ärianalüütik
- Meeskonna juht
Need on toote / tarkvara / teenuse arendamisega seotud rollid. Need spetsialistid on arendajad, programmeerijad, testijad jne, kes arendavad ja testivad toote / tarkvara / teenuse kõiki tehnilisi aspekte.
-
Muud toetavad rollid:
Muud toetavad rollid hõlmavad järgmist:
- Ärinõustajad
- Tehnilised nõustajad
- Töökoja juhendaja
Tugirollid pakuvad projektile abi ja juhiseid lepingulisel või ajutisel alusel. Nad võivad olla teemaeksperdid ja nõustajad, kes abistavad ega võta vastu otsuseid ning teevad tihedat koostööd lahenduste meeskonnaga valdkondades, kus on vaja nende teadmisi.
Agiilse meeskonna rollid on järgmised:
- Sidusrühm / omanik : tooteomanik on sidusrühm või klient ja tooteomanik on kõige olulisem roll, kuna kliendil on visioon ja ta jagab seda visiooni lõpptoote kohta meeskonnaga. Sidusrühmi ajakohastatakse pidevalt projekti edenemisega, et toodet saaks iga etapi lõpus üle vaadata. Sidusrühm ja koristusmeister tähtsustavad koos tööd.
- Scrum Master / projektijuht : Scrum Master on mis tahes organisatsiooni parim koer. Võsameister on projektijuht, kes visandab kogu projekti ja juhendab vilgas meeskonda. Nad juhendavad projekti igapäevaseid tegevusi, juhendavad meeskonda ning jälgivad ja jälgivad projekti kulgu. Eemaldusmeister on see, kes otsustab projekti tähtaja ja kõrvaldab kõik takistused projekti elluviimisel.
- Agiilsed meeskonnaliikmed : Agiilsed meeskonnaliikmed on projekti selgroog, ilma selleta kukub kogu projekt kokku. Meeskonna liikmed on spetsialistide kogum, näiteks arhitektid, esi- ja tagaosa arendajad, UI / UX arendajad jne. Erinevatele meeskonnaliikmetele määratakse erinevad rollid vastavalt nende oskuste kogumile, nii et projekt viiakse läbi organiseeritud viisil . Sõltuvused ja raskused on iga projekti komistuskiviks ja sellised sõltuvused muudavad projektijuhtimise tüüpiliseks ülesandeks. Need sõltuvused ja raskused võivad olla ka reaalajas.
- Arendusmeeskonna liikmed : Arendusmeeskonna liikmed on projekti kaasatud tehnikud, kes loovad toote või teenuse / tarkvara. Arendusmeeskonna liikmeteks on programmeerijad, testijad ja insenerid jne, kes mängivad võtmerolli toote või tarkvara arendamisel. Arendusmeeskonna liikmetelt oodatakse mitme ülesande ja oskustega spetsialiste, et nende oskusi saaks projekti rakendamisel kasutada.
- Agile treener : Agile treener või mentor on väga kogenud spetsialist, kes on ellu viinud ja viinud ellu vilgasid projekte. Agiilne treener või mentor jagab oma kogemusi ja ekspertarvamusi agarate meeskonnaliikmetega. Agiilne mentor on see, kes uurib projekti põhjalikult ja jagab tagasisidet projekti parendamiseks. Agiilsed mentorid rakendavad projekti elluviimisel vilgasid põhimõtteid ja teadmisi, kuigi nad pole tegelikult toote / tarkvara arendamisse kaasatud.
- Süsteemiarhitekti rollid : Agiilne arhitekt on iga eduka projekti nurgakivi, kuna arhitektid määratlevad ja kujundavad projekti üldise arhitektuuri. Arhitekti roll ja kaasatus sõltuvad projekti tüübist. Süsteemi arhitekt võib olla üksikisik või väike meeskond, kes teeb projekti õnnestumiseks tihedat koostööd Scrumi meeskonna ja toote omaniku või sidusrühmadega. Arhitektid määratlevad projekti peamised ja väikesed elemendid ning kujundavad liidese projekti erinevate alamsüsteemide vahel. Nad osalevad aktiivselt ka stand-up-kohtumistel kliendi / sidusrühmaga, et mõista ja selgitada projekti käiku ja projekti komistuskivisid.
- Tootehaldus : tootehaldusmeeskond töötab koos kliendiga ning nende roll on koguda ja mõista kliendi vajadusi ja nõudeid. Samuti suhtleb tootehaldusmeeskond tooteomanikuga, et luua tooteomaniku ja kliendi vahel rahu ja tasakaal süsteemi funktsiooni määratlemiseks ja mõistmiseks.
Soovitatavad artiklid
See on olnud Agile Roles'i teejuht. Siin oleme arutanud Agile ja Agile meeskonna olulisi rolle laia klassifikatsiooniga. Lisateavet leiate ka meie muudest soovitatud artiklitest -
- Projektijuhi roll
- Microsofti projektiplaneerija
- Microsofti projekti server
- Tarkvara ehitusprojektide juhtimiseks