Motiveerida töötajaid töökohal -

Motiveerimine töökohal on sama oluline kui oluline puhkamine pärast rasket päeva. Ilma motivatsioonita ei saa keegi paremini hakkama. Entusiasm kaob õigel ajal. Töökoha motiveerivat astet määravad palju parameetreid. Kui teie töökoht on tuim ja tekitab kõigest põnevust, siis kavatsevad töötajad hiljaks tulla ja teie toodang kannatab kvaliteedi languse all.

Täpsuse probleem

Siis ei määra kontorikeskkond mitte ainult toote kvaliteeti ja kvantiteeti, vaid määrab suuresti ka töötajate käitumise. Töötajatel, kes saabuvad kontorisse mitu korda hilja, võivad olla konkreetsed põhjused, kuid probleemi regulaarne kordamine on harjumus. Selle halva harjumusega tuleb korralikult hakkama saada, et kindlustada töö ja koha paremust ning väärtust.

Hiline saabumine annab tegelasele lugupidamatu tunnuse, mis ei ole töötajale hea isegi kontoris. Tegu on töötsooni juhuse peegeldus, mida ei saa lubada. Probleemiga on võimalik toime tulla, kuna reeglite ja regulatsioonide kehtestamine ning nende järgimine muudab keskkonna produktiivseks ja ühesuunaliseks.

Äri, olgu see siis väike või suur, pole nalja küsimus, mida võib juhuslikult võtta. Seega peate tööandjana olema nii rangem kui ka inimlik. Näidake neile, et hindate head töötajat koos kõigi suurepäraste omadustega ja armastate neid nii kolleegi kui inimesena. Lisage mõned mõistlikud ja loogilised põhjused, et nad saaksid aru õigel ajal saabumise väärtusest. Suhelge nendega ja andke neile teada, millised on teie ootused. Kinnitage nende isiklikku vastutust antud küsimuses ja kui saabumise ajaline eesmärk on saavutatud, lisage oma tavapärasesse tsüklisse stiimuleid, et panna nad põnevil ja korrata äsja alustatud käitumist korrapäraselt.

Töökoha töötajate tuvastamise ja motiveerimise sammud

Sa loodad, et kõik töötajad viivad ettevõtte paremasse mõõtu ja lubavad kasvu kõigi paremaks muutmiseks. Kuid hiline sündroom rikub kõik. Kogu seadistus on nagu doomino. Kui üks tükk on häiritud, võib see tekitada ahelreaktsiooni, millel võib olla hukatuslik mõju. Kuidas saate olukorra lahendada, kahjustamata kellegi tundeid, ja motiveerida ka töökoha töötajaid tulema iga päev õigeks ajaks? Noh! See pole nii keeruline. Järgmised sammud aitavad olukorrast vabanemisel, kui neid vastavalt rakendada.

7 sammu töötajate tuvastamiseks ja motiveerimiseks töökohal:

  1. Käitumise tuvastamine

See on täiesti mõistetav, kui töötajal on hiliste tulemiste taga konkreetne ja tugev põhjus. Analüüsige põhjuseid ja kontrollige, kas need on õigustatud. Kontrollige ajakavade mustrit, mille järgi ta hilines. Kui see juhtub väga sageli, peab töötaja seda tegema tahtlikult või sunniviisiliselt. Go Ad räägi temaga otse, et mõista selle põhjust. Kontrollige kõiki kontorikeskkonnaga seotud probleeme, mis panevad teda hiljaks tulema, ja tehke sellega siis hakkama. Kui põhjus on isiklik, on parim lahendus loogikaga kokku puutuda, kuna te ei saa sentimenti kahjustada. Pange ta mõistma teose väärtust ja oma panust sellesse.

Kui töötaja ei tule loogilise põhjusega, siis ta teeb seda tahtlikult ja see peaks toimuma rangete toimingutega, et olla teistele töötajatele eeskujuks. Käitumist ei saa teiste seas julgustada. Probleemid tulevad ootamatult, kuid harjumus tuleb pärast pikka kordamist ja tahtlikku harjutamist. Seal on palju piiranguid, mis võivad töötaja saabumist takistada ja edasi lükata. Kuid seda ei saa juhtuda aeg-ajalt. Kui ta üritab olla üle mõistuse, siis tõestage, et olete ka ülemus ja lõpetage nende segamine arenguprotsessi ja töövoogudega.

  1. Pro-action

See on nagu tavaline mäng, kus peab olema strateegia, mis motiveeriks töötajaid paremini toimima. Või võib üksainus vale liigutus kahjustada teie usaldusväärsust ülemusena. Pidage meeles ühte asja. Teil on töötaja kärsitusest kõrini, kuid ta pole see. Kuid ikkagi ei saa te hilinemisega agressiivselt reageerida. See võib olla ebaprofessionaalne ja halvustab kindlasti teie raskust ja isikupära kontoris. Ära karju ega reageeri üle, pigem võta aega, et kõigepealt probleem välja selgitada ja motiveerida töötajaid töökohal.

Vaadake mustrit. Kui leiate oma käe, muutuge ennetavaks. Parim viis olukorra lahendamiseks on rääkida inimesega ükshaaval. Selgitage talle kogu teemat nõuetekohaselt koos asjakohaste dokumentidega, mida ta ei saa eitada. Kui inimest ei ole nii lihtne lõhestada, siis teete selle talle raskeks, kuid seda professionaalselt. Kutsuge koosolek kokku ja laske oma dokumendid valmis olla ning seletage kõigile probleem. Märkige inimene, kes on pidevalt hilinenud, ja pange teda mõistma eetikat ja etikette. See on väga kasulik, sest kõik töötajad on selle näite tunnistajad. Nad hoiduvad sellest tulevikus.

  1. Pettumuse verbaalne kuvamine

See on põhitrükk töötajate motiveerimiseks paremini toimima, mida meie emad kasutasid juba lapsena. Täpsusprobleem pole midagi muud kui lapsik käitumine või pigem juhuslik lähenemine leivale ja võile. Siis saab seda probleemi lahendada ka vana kooli ema tehnika abil. Tundsime kõik enda üle täielikku pettumust, kui keegi, keda austame, on pettunud meie hooletuse või hilinemise tõttu. Tundsime väga häbi, kui lugupeetud inimene maksis hinna või sai meie süü tõttu süüdistuse.

Seda sarnast tehnikat saab kasutada strateegilisel viisil, et panna inimene mõistma nii oma hooletust kui ka tema väärtust meeskonnas. Nagu näiteks siis, kui ta jääb koosolekule või kontorisse hiljaks, öelge talle, et ootasite teda, sest seda saab teha ainult teie, kuid tühjus peab olema täidetud kellegagi, keda ta imetleb või austab. Töötaja kohe häbeneb seda määral, mis võib muuta kogu tema käitumist ja juhuslikkust. Töötaja saab aru, et tema süü eest maksavad teised töötajad kallilt hinda. Käitumine muutub lõpuks, kuna see mõjutab kaastöötajaid.

Soovitatavad kursused

  • PMP ajahalduse atesteerimiskursus
  • Projektiprogrammi jälgimine ja juhtimine
  • Professionaalne PMP kvaliteedijuhtimise kursus

  1. Käitu nutikalt

Halvim on see, kui tegutsete kiirustades või kiirustades probleemi lahendama. Jah! Aeg on põhiolemus, kuid võite kaotada väärtusliku töötaja. Esmalt lugege põhjus ja kui see on legitiimne, siis tehke midagi, millest on kasu kõigile. Võib esineda probleeme, mida ei saa eirata. Rääkige töötajaga isiklikult ja selgitage oma seisukohti. Las ta selgitab oma arvamust ja siis töötab välja plaani või ajakava, mis on kasusaaja nii temale kui ka ettevõttele. Nagu näiteks võite määrata uue töögraafiku, mille alusel ta töötab. Sõltuvalt vastutuse tüübist, kui ta saab mõne muu aja nende täitmiseks hakkama, tervitage seda. Töögraafiku paindlikkus näitab, et olete tundlik tema probleemi suhtes, kuid professionaalselt ja motiveerite ka töötajaid töökohal.

  1. Privaatsus

Elu on võõras kui väljamõeldis. Kes teab, et hilinemise põhjus pole mitte letargia, vaid ehtne? On küsimusi, mida saab arutada ainult eraviisiliselt. Austage mehe privaatsust sellega, et teda avalikult ei alandatud. Lugege selle põhjuse kohta diskreetselt, kuidas hoida inimese väärikus puutumata. Kui põhjus on tõeline, käituge samamoodi ja aidake teda juhina, mitte ülemusena.

Kui on vaja mingeid distsiplinaarmeetmeid, on parem seda teha diskreetselt, et harjumust saaks muuta, mitte aga püsivalt töötaja meelest. Karmid reaktsioonid tekitavad revolutsioonilisi tundeid, mis võivad osutuda organisatsiooni tervisele valesti. Tegelikult võib see teie pilti halvasti mõjutada. Pigem rääkige temaga eraviisiliselt ja pange talle aru, et samm on astutud, sest ta on seda teinud. Selgitus on kohustuslik, väljendage oma muret ja tervitage inimeselt tagasisidet. Oodake tema vastutust tegevuse ees ja käituge samamoodi. Andke neile ausalt ja ausameelselt ning näidake, kuidas juhile sarnaselt probleemile läheneda.

  1. Tagajärgede kirjeldus

Viivituse tagajärjed peavad olema töötajatele valjud ja selged. Parem on pidada koosolekut, et arutada hilinemise tulemusi. Täpsuse fakti kindlakstegemine tähendab teile. Selgitage neid näidete abil ja nii, et sõnumid oleksid neile selgelt eristatavad. Märkige aeg, millal kõik peavad olema ruumides. Pärast seda küsige neilt nõusolekut kas kätt tõstes või suuliselt.

Sisestage mõned motiveerivad viisid töötajate õigeks ajaks kontorisse sisenemiseks. Pange neid tundma, et nad pole kontoris, vaid kodus ja töötavad enda, mitte teie jaoks. Humaanne lähenemine võib muuta kogu stsenaariumi teie kasuks. Proovige tegelikult kuulata nende ideid motivatsiooni majja toomiseks kogu südamest. Tervitage uusi ideid, mis vastavad loogiliselt keskkonnale. Looge töötajate seas omanikutunne, väärtustades nende ideid ja rakendades neid potentsiaalselt tõhusal viisil. Vaadake töötajate sisenemisaegu ja andke neile viisakalt teada, et jälgite neid. Hinnake nende õnnestunud jõupingutusi õigeks ajaks ametisse jõudmiseks, saates tänukirjad positiivse käitumise julgustamiseks ja töötajate motiveerimiseks paremini tegutsema. Koostage kuu lõpus diagramm, et hinnata sisenemisaega ja hinnata neid, kes on pühendunud kogu kuu vältel.

  1. Stimuleerimiskava lisamine

Töökoha töötajate motiveerimiseks peate selle segmendi parimatele esinejatele kingituse või saavutusmärgisena lisama mingisuguseid stiimuleid, näiteks lõunakupongid, kinopiletid, kinkekaardid või memento. See positiivne tugevdamistehnika ei motiveeri mitte ainult töökoha töötajaid õigeks ajaks tulema, vaid loob ka organisatsioonile kasuliku töökultuuri.

Käituge pigem targa juhina kui ülemusena ja hinnake töötajate hilinenud saabumisest tingitud kahju. Arvutage kahju välja ja määrake siis auhind või hindamisprotsess, mis julgustab töötajaid õigeks ajaks kontorisse tulema. Kiitus on parim viis, kuidas panna keegi õigesti tegutsema. Kui seda tehakse avalikult, muudab see töötaja uhkeks esinejaks ja tegu on ka kogu meeskonna eeskujuks. Lihtne heateo žest või mingid sõnad võivad imesid teha.

Teisest küljest, kui töötaja hoolitseb hoiatustest ja headest žestidest hoolimata ikka ja jälle hilinenud tegevusega, on parem astuda tõsiseid samme pärast talle õiglaste hoiatuste andmist. Sammud peavad olema paralleelsed toimingu astmega. See peaks olema mõeldud õppetunni õpetamiseks, mitte karistamiseks.

Pakkimine üles

Esimene ja peamine asi, mida peate tegema, on motiveerida töötajaid töökohal ning luua kodune ja sõbralik keskkond, kus töötajad saaksid veeta 1/3 oma päevadest rahulikult. Mugav õhkkond ei motiveeri töötajaid mitte ainult paremini töötama, vaid suurendab ka väljundit. Ruum peab olema ühtlaselt jaotatud, mitte ülekoormatud. Looge hea õhkkond, mis julgustab tööjõudu igal ajal õigel ajal kohal olema. Nad peaksid olema õnnelikud töötades, mitte stressis.

Kujundage korralik tööruum loomuliku valguse ja õhu sissevooluga. Kohvikus või starditsoonis peab olema hea toit ja keskkond, kus nad saavad stressi leevendada ja oma jõudu noorendada. Tutvustage head aega lõõgastumiseks keset kontoriaega, et rõhu vahel rahu anda. Käsi, mõned naljakad pildid, mis meenutavad neile head aega, mis neil kontoris olles oli. Nende funktsioonide kaasamine motiveerib töötajaid töökohal ja teie tööjõudu tulema õigel ajal ja pühendunult tööle kõigi huvides.

Soovitatavad artiklid

See on olnud juhis, kuidas saaksite olukorra lahendada, et motiveerida töökoha töötajaid tulema iga päev õigel ajal? Noh! See pole nii keeruline. Need on järgmised välised lingid, kuidas töötajaid töökohal motiveerida.

  1. 5 tõhusat viisi töötajate motivatsiooni tõstmiseks (tähelepanuväärne)
  2. Töötajate motiveerimine - miks tunnustamine on kõige olulisem?
  3. 8 olulist asja, mida iga tööandja eeldab, et töötajad teaksid
  4. 6 sisevõrgu funktsiooni töötajate edukaks suhtlemiseks

Kategooria:

Ettevõtluse arendamine