Lean Six Sigmast õppinud uus - Kuna hulgaliselt ettevõtteid jõuab Indias igal sekundil ülemaailmsesse spektrisse, on suur vajadus tõhusate protsesside täiustamise metoodikate järele, mis vastavad täielikult täiustavatele äristrateegiatele. Six Sigma ja Lean päritolu on väga eristav ning nende ühinemine on põhjustanud häiringut ning parandanud juhtimise ja protsesside juhtimise nägu.

Mis on Six Sigma?

Six Sigma on enamasti seotud kvaliteedi ja kvaliteedimõõtmisega organisatsioonides. Kuid see ei piirdu ainult ettevõtete kvaliteediaspektidega. Six Sigma eesmärk on lähedaste protsesside juurutamine, mis tagavad kõrge kvaliteeditaseme. Andme- ja infopõhiste lähenemisviiside ja metoodikate abil teenib Six Sigma oma nime defektide likvideerija ja kõrvaldajana ning protsesside valesti paigutamisel. Nii saadakse kvaliteetne väljund, mis antakse sisendiks järgmisele osakonnale / tarbijale.

Kujutise allikas: pixabay.com

Six Sigma on levinud väga rohujuuretasandil tarbijalikkuse ning tootearenduse ja tootmise valdkonnas. Toitlustamine nii toodetele kui teenustele on see standardne ja täiustatud mudel täiuslikuks täiuslikkuseks äärmiselt kliendikeskne. Six Sigma tähtaja puudus on midagi, mis jääb kliendi spetsifikatsioonide valdkonnast välja.

Six Sigma mudeli peamine eesmärk on viia ellu meetmepõhine äristrateegia, mille eesmärk on pidev protsesside täiustamine ja viia sama vöö toodete vahelise variatsioonide arv vähem kui 3, 4 defekti miljoni võimaluse kohta. See suurendab dramaatiliselt äriprotsesside väljundvõimet, kuna kasutab sisendit ressursiliselt ja tõhusalt, veendudes, et klient on toodete keskne tarbija.

Mis on Lean?

Lihtsalt öeldes ütleb sõna kõik. Lean näitab väiksema kasutamist rohkema jaoks. Lahja on selline äristrateegiate metoodika, mis kasutab ressursse ja loob klientidele väärtuslaine. Lean kontseptsiooni eesmärk on vähendada jäätmeid minimaalseks või nullini. Lean tootmist ja lean tootmist omav organisatsioon või ettevõte keskendub oma protsessidele, et pidevalt suurendada oma klientidele pakutavat väärtust.

See, kuidas see töötab, on umbes selline: jäätmed kõrvaldatakse väärtusvoo igas etapis ja see annab meile protsesse, mis nõuavad vähem ressursse, mis hõlmavad inimjõupingutusi, aega, ruumi, kapitali, kulusid ja pakuvad väiksemaid lünki või puudusi. Selle lähenemisviisiga tooted läbivad tõsiseid muutusi, imiteerides kvaliteeti ja väärtust igas etapis. See edendab ka lühemaid turule jõudmise intervalle, pakkudes klientidele sajandi tehinguid.

Kujutise allikas: pixabay.com

Lean Six Sigma metoodika ei hõlma ainult tootmist. Selle kontseptsioon on laialt levinud ja kehtib igat tüüpi äriprotsesside kohta. Selle lihtne, kuid tõhus lähenemisviis võimaldab juhtkonnal kiiresti muudatustega kohaneda ja üleminekut sujuvamalt läbi viia. Kõhnade ümberkujundamiste käigus vaadatakse läbi 3 äriaspekti, nimelt: eesmärk, protsess ja inimesed. Intensiivse vahelehe hoidmine ja nende aspektide hindamine juhendab ettevõtteid eduka ülemineku kaudu traditsioonilistelt ärisüsteemidelt lahjadele ja rasvastele ulatusliku väärtuse loomise mudeli kaudu.

Pange need kokku - Lean Six Sigma!

Nüüd, kui me teame oma teed Six Sigma ja Lean lähenemise kaudu, teame, kui kasulik oleks nende kahe kokku panemine - see on kindel võiduvalem. See kontseptsioon välistab raiskamise, samal ajal protsesside käigus täiusliku kvaliteedisüsteemi saavutamiseks, pakkudes klientidele optimaalset väärtust.

Lean Six Sigma eesmärk on kõrvaldada kaheksa liiki jäätmeid (ehk Muda): transport, inventuur, liikumine, ootamine, ületootmine, ületöötlemine, puudused ja oskused (TIMWOODS).

Mõlema maailma parimate olemasolul viibite nüüd laia valiku tööriistade ja metodoloogiate tsoonis, mille hulgast saate valida, mitte ainult Lean eeliste ja Six Sigma eeliste väljatoomine. Lean Six Sigma paradigma pakub teile tõhusamaid ja suuremaid võimalusi ning äristrateegia ja -protsessidega seotud probleemide lahendamiseks ning võimaldab lahendada jäätmete ja puuduste probleemid kokkuvõtlikumalt, täpsemalt ja skaleeritumalt.

Lihtsamalt öeldes võtab Lean Six Sigma lahja lähenemisviisi vabanemiseks ebavajalikest protsessidest või ressurssidest, mis ei anna selle etapi lõpptootele lisaväärtust, ja ühendab selle Six Sigma ideoloogiaga süstemaatiliselt nullida ja kõrvaldada puudused konkreetne protsess; kõik see koos meeskonna koostöö põhikomponendiga.

Märkus: Hakka Lean konsultandiks
Siit saate teada, kuidas rakendada kõhnaid põhimõtteid. Mõistke tailiha valmistamise tööriistu ja tehnikaid, tootlikku hooldust. Saa meie koolitustel edukaks Lean konsultandiks.

Lean Six Sigma mõju teie ettevõttele

Lean Six Sigma tööriistade ja tehnikate eesmärk on pakkuda teie käimasolevale ettevõttele kvaliteeti, tõhusust ja paindlikke tegureid, et saada oma äristrateegia kohaselt investeeringutasuvust ja tulu taevasse. Siin on mõned olulised efektid või tulemuste tugisambad, mis tulenevad Lean Six Sigma tööriistade rakendamisest:

  • Kliendirahulolu : Selle tulemuseks ei ole mitte kliendirahulolu, vaid kliendirahulolu optimeerimine. Kuna tähelepanu keskmes on otseselt kliendi vajadused, on see prioriteet, tagades seega kliendile teie toote või teenuse kvaliteedi ja väärtuse.
  • Riba tõstmine : selle võimsa tööriista ärijuhtimiseks täpse rakendamise abil saate anda oma ettevõttele teistega võrreldes konkurentsieelise.
  • Meeskonnatöö ja koostöö : Leiate sujuvamaks muutmise protsessis osalejaid kõigist ettevõtte kihtidest, eriti tippjuhtkonnast. See suurendab osalust ja muudab ettevõtte eesmärgi veelgi silmapaistvamaks ja julgemaks.

Kuus õppetundi Lean Six Sigmast

Kuna nüüd olete kõik teema Lean, Six Sigma ja Lean Six Sigma üle arutlenud, siis siin on 6 parimat õppetundi, mida Lean Six Sigma mulle projektijuhina ametis õpetas.

# 1: DMAIC (“duh-may-ik”) - probleemi lahendamise viis etappi

Kujutise allikas: pixabay.com

D efine - probleemi määratlemine on ülimalt oluline ja kõige olulisem samm. Selles etapis skaneerivad enamasti projektijuhid protsessi kõrgetasemelise ülevaate ja koguvad andmeid, et mõista klientide nõudmisi ja vajadusi seoses protsessiga.

M iste - probleemi ulatuse mõõtmine annab teile võimaluse puudutada selle tuuma ja koostada täielik andmekogumisplaan. Siin saate määrata oma projekti alguse ja lõpu.

A nalüüs - selle etapi käigus vaadatakse kogutud andmed ja protsess põhjalikult läbi ja analüüsitakse, et saada terviklik ülevaade algpõhjustest, mis soodustab raiskamist ja defekte.

Ma parandan - siin hakkab meeskond välja töötama uuenduslikke ja loovaid lahendusi, mis käivitavad nimetatud protsessi täiustamise Six Sigma ja Lean tasemele.

Juhtimine - rakendatud parendamist tuleb pikaealisuse tagamiseks pidevalt jälgida ja pidevalt jälgida. See etapp hõlmab ka Lean Six Sigma toimingute kavandatud kordamist ja kogu protsessi üksikasjalikku dokumenteerimist, mis põhjustab jäätmete ja defektide vähendamist.

# 2: lahja Six Sigma kui kultuur

Lean Six Sigma põhimõtted dikteerivad protsessi, mida tuleb järgida mitte reeglite kogumina, vaid tööviisina. Nende põhimõtete lisamine mõjutab ettevõtte moodustamist üksusena, andes seega piisavalt aega ja ruumi probleemipunktide kitsendamiseks ja parandamiseks, olgu siis tegemist konkreetse lahja kuue sigma projektijuhtimisega või mõne muu algatusega.

Kultuuriks muutmise viisiks on lasta neil harjutada organisatsiooni igas segmendis igal etapil, paljastades kuue tugeva sigma eelised ja eelised. See kultuur oleks keerukas ja tasakaalustatud ning tooks organisatsiooni alati tipptasemel kvaliteeti omandada.

Lean Six Sigma süsteemide integreerimine praeguste ärisüsteemidega hõlmab palju ettevalmistusi ja kuue sigma koolitust töötajatele ning see tuleb läbi viia kogu ettevõtte ulatuses. Tulemused on mis tahes organisatsiooni tasandil kasutusele võetud metoodika keskpunkt ja seda silmas pidades tuleks need integratsioonid läbi viia nii, et lähenemisviis on väljastpoolt sissepoole ja väljapoole.

# 3: Kõigeväeline 3 ps

Poliitika - protsess - protseduur, need kolm ps on Lean Six Sigma peamised tegurid, mis kontrollivad ja täiustavad pidevalt kõiki väärtusi. Selle kontseptsiooni ja lähenemisviisi ümber ehitatud süsteemide jaoks on vaja ka korralikku dokumenteerimis- ja järgimissüsteemi, et süsteemist maksimumi saada.

  • Poliitika - poliitika on juhised protsesside täiustamise tõhusaks kasutamiseks, mis on sätestatud Lean Six Sigma põhimõtetega, et tagada ressursside kasutamise ja äristrateegia tõhusus.
  • Protsess - protsessi põhjalik tutvumine on ainus viis Lean Six Sigma eeliste edukaks kasutamiseks. Kõik protsessid on olulised ja nende jäätmete välja lõikamine annab suurepäraseid tulemusi.
  • Protseduur - protseduur on tavaliselt hästi dokumenteeritud, et tagada rakendamise õige järgimine ja läbiviimine. See on samm-sammuline kommentaar protsessi rakendamise kohta.

# 4: andmed! Andmed! Andmed!

Kujutise allikas: pixabay.com

Andmed on äri täiustamise tööriistade ja metoodikate keskne märk. Ilma andmeteta pildistate lihtsalt sihitult taevas. Kui olete kogunud õige hulga õigeid andmeid, muutub ajurünnak, analüüs ja juurutamine meeskonnale ja kogu ettevõttele lihtsamaks. Sa oled võimeline:

  • Täpsed valupiirkonnad - saate teada, kas teie probleem on sõltuvalt kogutud andmetest protsessi puudustega või käitumusliku käitumisega.
  • Otsustage tõhusalt - kui andmed on korralikult üles kirjutatud ja kaardistatud, jõuab otsuste tegemine hõlpsalt erinevate sidusrühmadeni erinevatel hierarhilistel positsioonidel.
  • Laske detailidel tutvuda - andmeid tuleks koguda täpselt ja kõigist ettevõtte kihtidest. See pole väärtuslik, kui see pole terviklik.
  • Teage hetkeseisu / stsenaariumi - Ainult siis, kui teate oma praegust seisukorda, saate teada, kui kaugel olete parendustest ja määrate vajaliku täiustamise taseme.
  • Mõista eesseisvat teed - kui andmed ja teave on kaardistatud, saate plaani lõpp-eesmärgini viia.
  • Analüüsige täpsete faktide ja arvude abil - saate kümnendkohtade täpsusega liikuda, mis võib olla väärtuslik erinevatele tööstusharudele, näiteks tervishoiutööstusele.
  • Algpõhjuseni jõudmine - rohkem andmeid, parem analüüs ja kiiremini jõuate probleemide põhjuseni, leides seega viise nende kõrvaldamiseks.

# 5: mitteväärtuslike voogude kõrvaldamine

Mõlemad, Lean ja Six Sigma, propageerivad protsessi kasutamist T-s ja kõrvaldavad toote või teenuse käigus jäätmete kulumise ja defektide kontseptsiooni. See on tõsine mure ja ma õppisin seda, et lihtne allalaskmine või WBS-i tegevus aitab läbi vaadata kõik protsessid tsükli algusest kuni lõpuni, andes teile seega ülevaate ettevõtte struktuurist. Pärast ülevaatust peate veenduma, et kõrvaldate tarbetud või mitteväärtuslikud ülesanded struktuurist. See samm on oluline ülesannete kärpimiseks ja tähtsuse järjekorda seadmiseks projekti või ettevõtte eesmärgi suunas.

See samm tuleks algatada nii varakult kui võimalik ja see peaks olema suunatud nii ettevõttele kui ka töötajatele kasuliku olukorra saavutamisele, edendades seeläbi Lean Six Sigma kultuuri organisatsioonis.

Siin on fraas „Rohkem vähemaga”, mis võimaldab ettevõtetel vähem investeerida, kuid protsesside tõhusus võib anda rohkem kui see, mis oleks ilma rakenduseta. Ja kuigi te teate, mida "rohkem" tähendaks, kirjeldaksin seda olulisena.

# 6: eripära on peamine

Oma eesmärkides konkreetne olemine muudab tulemuste eraldamise protsessi lihtsamaks ja palju sisukamaks. Kui soovite saavutada konkreetset eesmärki, peaks teie eesmärgi kinnitus vastama saavutatava eesmärgi täpsetele üksikasjadele. Te ei saa mainida, et "järgmisel aastal peab ettevõte äsja turule lastud toote katkestama ja järgmise viie aasta jooksul kasumit järjepidevalt jaotama", sellel peavad olema üksikasjad, näiteks faktid ja arvandmed selle kohta, kus me oleme ja mis täpselt olgu prognoos järgmiseks viieks aastaks, kui tasaarveldus toimub.

Eesmärkide kvantifitseerimine on ettevõtete juhtimise ja nende püsimise oluline aspekt. Kihvatu Six Sigma pidas mind selle põhiaspekti olulisuseks ja selle tagajärgedeks, kui seda ei hoolitseta hoolikalt. Kiirete võitude või lühiajaliste verstapostide kindlakstegemine ettevõtte suuremate eesmärkide piires ja nendele eesmärkidele arvude lisamine võib muuta ettevõtte jaoks tabelid ümber ja osutuda rakendatud Lean Six Sigma lähenemisviisi edumõõdikuteks.

Need õppetunnid kõlavad küll idealistlikult, kuid nende kavandusel on oma viljad, kui kaanon on õigesse kohta nihutatud. Peatu! Tuld ringi!

Andke meile teada, mida arvate sellest lühikesest, 101 klassist Lean Six Sigma klassist, allpool olevas kommentaaride osas ja andke meile teada, mida te veel õppisite, rakendades seda vinge tööriista oma äristrateegiasse.

Seotud kursused: -

Lean Six sigma koolitus

Six Sigma juhtidele

Lean Six Sigma rohelise vöö koolitus

Kategooria:

Ettevõtluse arendamine