Saate rohkem teada projekti peajuhist
Peaprojektijuht ja pmp-sertifikaadi eelised - Professionaalse arengu ajastu võtab maailma tormi. Praegu pööratakse suurt rõhku ärieetika ja professionaalsuse säilitamisele käitumisviiside kaudu ja selles osas isegi siis, kui suhelda äriettevõtetega, näiteks projektide ja suuremahuliste programmidega.
Tundub, et muutused vajavad tundi, kus suurema osa sellest moodustavad parandused. Koos parandustega on vaja tagada, et täiendused oleksid õigesti seadistatud ja kohandatud. Pärast selle parandamist tuleb seda täiustada. Sellised otsused ja toimingud vajavad ettevõtete ja organisatsioonide maailmas palju mõtlemist ja korraldamist. Need muudatused ja parandused mõjutavad ka suuri ettevõtteid ning kohalikku ja maailmamajandust. Selliste tohutute ettevõtjate vastutusel, kes toetuvad üksikutele isikutele või „projektijuhtidele”, taandub tõsiasi, kui võimekad nad on ja kui palju on nad valmis töötama sellistes hiiglaslikes proportsioonides.
Kujutise allikas: pixabay.com
Üksikisik võib olla jõuline ja vaimukas, kuid sellistes tohututes proportsioonides muudatuste läbimiseks on vajalik, et pürgivad juhid laiendaksid oma väljavaateid sellisel viisil, et mõjutada muutusi kõige võimsamal võimalikul viisil. Seda on võimalik saavutada ainult laiaulatuslike oskuste komplekti ja optimaalsete teadmiste abil ärimaailma ja juhtimiskeskuse toimimisest. Nende vajaduste kaudu arenes välja kogu projektijuhtimise paradigma projektijuht-magister ja selle kaudu loodi instituudid ja nende sertifitseerimise kursused nende inimeste juhtimiseks ja koolitamiseks. Kui sellised pmp-sertifikaadi eelised on!
Üldprojektijuhi ülevaade
AAPM®-i Ameerika Projektijuhtimise Akadeemia, mis on konkureeriv asutus Master Projektijuhi Instituudile (PMI), on ülemaailmselt tunnustatud projektijuhtimise standardite nõukogu ja akrediteerimisnõukogu. See instituut on tuntud selle poolest, et aitab projektijuhtimise spetsialistidel mitmesuguste pakutavate sertifikaatide abil projektijuhtimise eesmärke saavutada ja saavutada. Need sertifikaadid on mõeldud erinevate ärivaldkondade projektispetsialistidele ja neil on üks eesmärk - täiuslikkus. AAPM akrediteerib kvalifitseeritud spetsialistid sellele sertifikaadile pärast kehtestatud kriteeriumide ja eksamite täitmist. ISO-sertifitseeritud koolitusasutus AAPM pakub omapärase ja täielikult hõlmava sertifikaadi kõrgelt kvalifitseeritud Masteri projektijuhtidele - MPM® või Master Project Manager.
1996. aastal asutatud AAPM omab head domineerimist enam kui 150 riigis, kus on üle 60 000 spetsialisti; AAPM on muutunud oluliseks ülemaailmses projektijuhtimise areenil. AAPM pakub pardasertifikaati, mis on kutsetunnistuse tüüp, mida antakse pilootidele, inseneridele jms, kes võtavad tõsise juriidilise vastutuse oma reisijate ja Master-projektijuhtide puhul nende juhitavate toodete kasutajate eest.
AAPM võtab kasutusele uued projektijuhtimismeetodid ja paneb need välja spetsialistidele, kes on tulnud kõigi kavatsustega muuta oma karjäär PM-is edukaks ja suureks. AAPM väljastab nõuetekohaselt kapteniprojektijuhi ja avaliku sektori partnerlussertifikaadi kandidaadile, kellel on inimese sobivuse, koolituse, tööstusalaste teadmiste, töökogemuse ja tööeetika kohaselt sobivad teadmised, suhtumine ja kvalifikatsioon.
Sama ekspertiisi pakkumine ja MPM-i sertifitseerimine on ka IPMC (International Project Management Commission ™).
Meistriprojektijuht - see, mille nimel olete
Projektijuhtimine on lihtsalt tööriistade ja tehnikate rakendamine koos isiklike oskuste ja võimetega, mida on vaja projekti 5 etapi kaudu töödelda, et saavutada seatud konkreetsed eesmärgid või kokkulepitud kindlad edumaatriksid.
Projektid tellitakse eesmärki silmas pidades. See eesmärk võib olla töövoo muutmine või organisatsiooni praeguse toimimise täiustamine. Selle eesmärgi saavutamiseks võib isegi olemasolevas või uues suurarvutis kasutusele võtta uue süsteemi või protseduuri. Peaprojektijuht juhib toodet ja juhib erinevaid tööriistu ja metoodikaid, mis on projektijuhtimise paradigmas. Need projektijuhtimisprotsessid on efektiivsed projekti viies etapis. Need etapid moodustavad projekti elutsükli. Need on järgmised:
- Algatamine - kui organisatsioon seisab silmitsi lahendatava probleemi või probleemiga, kontseptualiseeritakse idee kasutamiseks selle probleemi kõrvaldamiseks või selle alistamiseks. Selles etapis kaalutakse seda ideed hoolikalt võrreldes võimalustega ning joonistatakse selle eelised ja puudused, et kontrollida, kas see projekt on organisatsioonile kindlasti kasulik ja kas see on realistlik. Otsustamismeeskond on siin mängus ja juhib seda etappi. Peaprojektijuht pakub probleemi lahendamiseks välja tegevussuuna ja seega algatatakse nõusoleku kaudu projekt.
- Planeerimine - kui projektil on käima lükatud projekt, koostab projektijuht projekti saamise kava. Kava on samm-sammuline dokument, milles on kirjas, mis toimub kronoloogilises järjekorras ja kui palju aega ja ressursse tuleks iga sammuga seostada, jagada mitmeks ülesandeks ja jagada alamülesanneteks. See planeerimisetapp on kõige olulisem ja juhid peavad sellele andma piisavalt aega, et iga nüanss läbi mõelda ja teha sobivad otsused. See tagab, et hilisemates etappides ei kulutata aega ja riskide eest hoolt kantakse.
- Teostamine - selles etapis käivitatakse projekt pärast planeerimise edukat lõpuleviimist. Siin muutub plaan aktuaalseks ja tööd teostavad meeskonna liikmed projektijuhi määratud viisil. Projektijuht juhib ja juhib projekti vastavalt kavale, et saavutada projekti algatamise etapis seatud eesmärgid. Tööülesanded jaotatakse või määratakse kõigile projektimeeskonna liikmetele, kes järgivad metoodiliselt projektiplaani ning annavad oma ekspertteadmiste ja sisendite abil tööd neile seatud eesmärgi saavutamiseks. Rollid ja vastutus on jagatud ja töö on tehtud.
- Jälgimine ja kontroll - pärast projekti edukat elluviimist on järgmine samm projekti tulemuste või tulemuste tähelepanelik jälgimine. Seire nõuab meeskonnalt kontrollima, kas tulemused vastavad projekti eesmärgis loetletud eeldatavale väljundile. Projekti eesmärk tuleb täielikult ellu viia. Kontroll hõlmab soovitud väljundi säilitamist eesmärgi saavutamiseni. Graafikuid tuleb vastavalt nihutada ja selles etapis tuleks teha muudatusi ülesannetes või tegevustes.
- Lõpetamine - kui projekt on seatud eesmärgi saavutanud ja probleem / probleem lahendatud, loetakse projekt lõpetatuks ja on aeg see lõpetada. Klient kontrollib ja vaatab üle, kas see on vajalik toode, ja hindab projekti edukust. Pärast projekti ettevalmistamist suletakse projekt ametlikult.
Projektijuhtimisega ja selliste sertifikaatidega nagu MPM omandatud põhjalike teadmistega saate oma projekti järgmiste aspektide üle kontrolli saada:
- Kvaliteet
- Aeg
- Reguleerimisala
- Maksumus
- Risk
Mis on MPM?
AAPMi ja IPMC lõpetanud projektijuhtimise sertifikaat, MPM-i mandaat sisaldab koolituse spetsialiste detailse projektijuhtimise alal. Erinevalt PMP-st, mis keskendub üksnes professionaalsetele projektijuhtidele, on AAPM-i MPM-i eesmärk professionaalne nii ettevõtte siseselt kui ka tehnilistes valdkondades.
MPM on enamasti kasulik IT- ja tehnikavaldkonna spetsialistidele, kuna keskendub suuresti kandidaatide tehnilise võimekuse korrelatsioonile ja on odavama hinnaga kui PMP-sertifikaat. Lisaks madalamatele kuludele on MPM kavandatud ka lühema õppeaja saavutamiseks, julgustades seeläbi MPM-i koolitusse tehtud investeeringu kiiremat tasuvust.
AAPM tagab, et MPM-i sertifikaati taotlevad isikud vastavad kuuele globaalsete kriteeriumide tasemele, sealhulgas tööeetikale ja globaalse standardite kogumi (rahvusvaheline standardite kogum - IBS) väljaantud kriteeriumidele. Sellesse instituuti MPM-i vastuvõtmine nõuab kõrget eristatavust ja isik peaks olema koolilõpetaja, kellel on hea oskuste ja teadmiste portfell, et olla kursis pakutavate koolitustega. Täpsemalt on nõuded järgmised:
PMP-sertifikaadi eelised
- Kõrgharidus või sellega samaväärne haridus
- Testi edukas läbimine
- IPMC eetikakokkulepe
- IPMC tellis väljaõppe sanktsioonide alusel
- IPMC täiendõpe
- Projektijuhtimise töökogemus
Koolituse ja asjakohase hariduse kaudu antakse õigel ajal atesteerimise käigus MPMi mandaat kandidaadile, kes on erakordselt hästi hakkama saanud ning kes on nüüd õppinud ja saanud täielikult rikastada järgmisi oskusi ja omadusi
Peaprojektijuht (PMP)
- Kogemus
- Võimalus võtta arvutatud riske
- Täiustatud tehniline mõistmine
- Oskus tõhusalt ja tulemuslikult suhelda
- Võimalus julgustada teisi üksmeelele jõudma
- Võimalus alati vaadata suurt pilti ja teha selle põhjal otsuseid
- Võimalus juhtida ja motiveerida projektimeeskonna liikmeid ning pakkuda neile asjakohast juhendamist ja õppimist
Projektijuhtimine on laiendanud oma tiibu igasuguste erinevate tööstusharude suunas, mis nõuab projektijuhilt paljude kohustuste võtmist. Projektijuhid peavad olema võimelised suunduma erinevatesse tehnilistesse valdkondadesse ja olema siiski edukad projektide juhtimisel algatamisest kuni sulgemiseni.
Allpool on loetletud kõik üksikasjad, mida peate teadma, kui otsustate akrediteerimise instituudis asuda MPM-i sertifitseerimise kursusele:
| Eeltingimused | Abikõlblikkus projektijuhtimise alal vähem kui 3-aastase kogemusega. 3-aastase või pikema kogemusega kandidaat, kellel on kas projektijuhi magistrikraad või kvalifitseeritud väljaõpe ja kogemus, võib saada tegevjuhist loobumise.
MPM-i mandaat kehtib 2 aastat ja mandaadi säilitamiseks tuleb pärast 2 aastat maksta teatav tasu. |
| Eksam | On olemas üks veebieksam, mis koosneb 20 küsimusest 55 minutit eraldatud aja jooksul. Eksami sooritamiseks peab kandidaat saama kokku vähemalt 65%. |
| Eksami maksumus | Eksam on tasuta; kuid taotlemine, läbivaatamine, koolituse algatamine ning sertifikaatide töötlemine ja määramine maksab. See maksab 300 dollarit. |
| Ametlik sait teabe saamiseks | http://projectmanagementcertification.org/masterprojectmanager.html |
PMP-sertifikaadi eelised
MPM on suurepärane sertifikaat, mida oma nime kõrval kaasas kanda, ja see võib osutuda teie mütsil üsna sulepeaks, et saaksite oma võimalusi pakkida. MPM tagab kvaliteetsed teadmised kõigist tööriistadest ja tehnikatest ning metoodikast, mille projektijuhid on kogu maailmas kasutanud. Allpool on loetletud eelised, mida saate kasutada, kui asute selle mandaadi saamiseks projektijuhtimise laias skeemis liikuma. Siin me läheme!
Näpunäited projektijuhi atesteerimiseks
- Tööalane konkurentsivõime - MPM-i volikiri suurendab märkimisväärselt tööalast konkurentsivõimet ja annab isegi tööandjale teada teie pühendumusest projektijuhtimise valdkonnas. Kursuse ja koolituse käigus omandatud kogemustega saate kindlasti oma mängu ees olla, et oma projekt projektidele kaasa lüüa. MPM on pitser kvaliteetsetele spetsialistidele, kes on teinud kärpeid, et tuua projektijuhtimises välja parimad küljed.
- Teadlikum otsus - külluslike praktiliste ja teoreetiliste teadmistega on kindlasti mõtete ja ideede ühendamine ning mis edasi saab. Kõigi erinevate valikute keskel suudavad MPM-i sertifikaadiga projektijuhid kindlasti läbi mõelda periskoobi ja teha teadlikke ja täpseid otsuseid projekti kõigis ettevõtmistes. Oluline on teha õigeid otsuseid viivituste, äparduste ja kapteni plaanide osas. See on koht, kus mängitakse kaliibrit ja väljaõpet, nii et otsustamine on lihtsalt veatu.
- Alates põhilisest kuni eeskujulikuni - MPM on see sertifikaat, mis aitab teil saavutada projektijuhtimise alaseid teadmisi alates põhitasemest kuni kõrgeima tasemeni. See julgustab isegi väiksema kogemusega, kuid potentsiaalse ja nutika mõtlemisega projektijuhte kandideerima ja astuma sammu lähemale sertifikaadi teenimisele, mis võib palju muuta.
- Tasuv - Võrreldes PMI PMP-sertifikaadiga, on AAPM-i MPM palgaastmel vähem sama efektiivne. Kuid kui ma ütlen peaaegu, siis PMP-l on töövõimaluste osas parem hoiak äri- ja organisatsiooniturul.
- Ajasäästlik - PMP-l kuluks 3 aastat, MPM tagab kiirema treeningkava ja kiirema investeeringutasuvuse.
Soovitatav
Siin on mõned kursused, mis aitavad teil saada üksikasjalikumat teavet projektijuhtprojekti kohta, PPMP-sertifitseerimise eelistest, projektijuht-projektijuhi sertifitseerimisest ja ka projektijuht-projektijuhist (mpm), nii et lihtsalt minge allpool toodud linki.
- Projektirahastamise töökohtade eelised
- Projekti meeskonnaliikmete õige komplekti 7 eelised
- Parimad PMP sertifitseerimise eelised | Tähendus | Eelised | Programmid | PMI
- Projektide rahastamise mudelite valdamine
- Microsofti projekt
- Agiilne projektijuhtimine