Mis on mänguprotsess?
Mängimisprotsessi määratlemine võib olla sama lihtne kui tehnika, mida kasutatakse mängude erinevate elementide (nt punktid, tasemed ja reeglid) rakendamiseks muudes tegevusvaldkondades, eriti ettevõttes. Ärimudeli selline modifitseerimine on tehtud eesmärgiga julgustada töötajaid põhjalikult tegelema tööga, mida nad täidavad, nagu nad mängu ajal teeksid.
Mänguprotsessi kogu kontseptsioon kõlab imeliselt ja võib olla kõigi aegade suurim asi. Kujutage ette, et peate punktide, preemiate ja kuldmüntide lõpuks saamiseks tavalisel tööpäeval läbi mängima.
Töötajate kaasamisega kaasneb tõsiasi, et pakutav töö on kontsentreeritum ja kvaliteetsem, kuna siis kuuluvad kõik töö aspektid mänguprotsessi radari alla. Mängumehaanika ja -meetodid võivad olla abiks töötaja loomingulise poole lauale toomiseks ja innukuseks töö lõpetamiseks täieliku motivatsiooni ja pühendumusega.
Alates mängude tutvustamisest ärimaailmas on hasartmängiprotsess endale õigustatult koha teeninud ja olnud eesmärkide, ettevõtte eesmärkide ja üksikute eesmärkide saavutamisel üsna tõukejõuks.
Gamifikatsiooniprotsessi ühendamine projektijuhtimisega
Kuna ettevõtlusmaastikul kunagi nii silmapaistev mängimisprotsess on projektijuhtidel kasutusel see ainulaadne mängumehaanika kasutamise tehnika ja paigutatakse see sinna, kus see võtab palju veojõudu - projektid!
Mänguprotsessi ja projektijuhtimisega liitmise idee näib olevat täiuslik, kuna eelduseks on mängumudeli kasutamine ja töötajate jaoks tasustamissüsteemide ja punktide ettevaatlik kujundamine töötaja igapäevase produktiivsuse ja panuse eest projekti eesmärkide saavutamisse. Võite lasta meeskonna liikmeid autasustada ja neile antakse iga kord kõrgem tase, kui nad panustavad ettevõttesse viisil, nagu nad peaksid. Sellel tasemel konkurentsivõime ja teile eemalt vaadates pakutavate hüvede korral on teie töö peagi teile meelepärane mäng.
Mängimisprotsessi ja projektijuhtimise põhimõtted sobivad otsekui kindaga. Projektijuhtimisel on teil eesmärk, mis tuleb saavutada, ja teie töötajad on selle eesmärgi saavutamiseks ainsad vahendid. See tähendab, et peate oma töötajaid rahuldama ka neile seatud töökeskkonnaga, pannes nad iga kord suurema töö lõikama. See on kasulik nii organisatsioonile kui ka töötajatele, kus on kõrge tootlikkus, kvaliteet ja loominguline kirg tehtud töö vastu.
Kas vajate mängimisprotsessi, et oma projektimeeskonda kaasata?
Töötajate vallandamine on organisatsioonide jaoks üks kriitilisemaid probleeme. Paljud töötajad väidavad, et pole rahul neile määratud projektidega ning neil pole siin töö jätkamiseks piisavalt ruumi. Gallupi statistika kohaselt selle artikli kirjutamise ajal leitakse, et uskumatud 66% töötajatest on oma töökohalt lahti ühendatud ning otsivad motivatsiooni jääda ja esineda tulise ja innukalt.
Kuna töötajate tööhõive on järsult suurenenud, jõuame toodete madalama tasemega teenusteni, otsib organisatsioon oma töötajate jaoks muid põnevaid ja kutsuvaid platvorme, et saavutada vajalik motivatsioonitase ja aktiivne kaasatus. Siin siseneb sündmuskohale mängimisprotsess. Kui sellised korporatiivsed hiiglased nagu Salesforce ja Accenture kasutavad mängimisprotsessi kontseptsiooni, on selle veojõud tohutu ja selle tulemused on lihtsalt suurepärased.
Mänguprotsess tegevuses
Kuigi soovite leida teavet selle tehnika kohta, kuidas muuta töö vähem töötavaks ja lõbusamaks, jälgige mängimist töötlemise toiminguid. Inimesed on seda teinud juba päris palju aastaid, kuid nad ei ole tegelikult teadlikud, et nendega mängitakse just mängimisprotsessi. Tööl mõne auhinna saamine ei tundu sugugi halb asi; Tegelikult panevad just sellised tehingud projektijuhtide pead ümber pöörama ja meelitama neid mängimisprotsessi maailma.
Inimesed tunnevad rõõmu sellest, et neid tunnustatakse. Inimese loomus on olla mängus selle võitmiseks ja võita. Meeskonda kuulumine ja võidukäik võib töötaja jaoks olla parim unistus. Suurema töö tunnustamine tähendaks moraali tugevdamist ja tõhusat tööd vastavalt töö parameetritele.
Mängusüsteem ühendab selle inimeste tunnete hoidla võitude ja tunnustuse saamiseks ning see toob meis meister välja. Idee korraldada iganädalane juhtimisnõukogu, kus teie nimi on tippu jõudmas, või kolleegide ees tänuavalduse tunnustamine raske töö eest ja aplaus selle eest, et te võimatuna näite, võib väga palju olla mänguasjusüsteemis kasutatav tehnika. Võidage auhinnad kolm korda järjest ja saate suurema bonanza auhinna selle eest, et teete kolm korda väiksema panuse ja olete alati nii kenasti panustanud organisatsiooni töösse. Need sotsiaalsed päästikud on olulised töötajate tähelepanu võitmiseks ja töö neile meeldivaks tegemiseks.
Aastate jooksul on uuringud näidanud, et sellel aktil on organisatsiooni väljundis ja kvaliteedis tõeliselt huvitavaid tulemusi. Mitte ainult ei tehta teie tööd, vaid tõestatud eeliste hulka kuuluvad:
- Suurenenud tootlikkus ; kuna töö on nüüd lõbusaks muutunud, on inimesed selle nimel pikemat aega
- Suurenenud töötajate rahulolu ; teie töökoht on nüüd põnev koht, kus olla ja te ei tahaks seda lahti lasta
- Suurenenud töötajate hoidmine ; kui organisatsioon annab teile kõik, mida vajate ja mida teilt küsitakse, pole põhjust lahkuda
- Kõrgendatud kvaliteet ; üldine protsessikvaliteet tõuseb ja ettevõte pakub kvaliteetsemaid tooteid
- Kõrgendatud töötajate moraal ; tunnustamine võib olla hingele väga rahuldust pakkuv ja tõsta töötajate meeleolu
Mängusüsteem andmete kogumiseks
Organisatsiooni kasutatav mängusüsteem on alati põhjusega. Tootlikkuse suurendamiseks mängulaadsetele mudelitele tuginedes saavad organisatsioonid seda hõlpsalt kasutada andmete ja teabe kogumiseks, mis võib olla neile eriti kasulik. Mängimissüsteemi mudeli ühendamine projektihaldusvahendiga julgustab töötajaid kasutama seda tööriista parimal võimalikul viisil ning aitab teil projekti jaoks aruandeid ja ülesandeid luua ja genereerida; tagades seega sujuva projekti töövoo.
Tarkvara juurutamist saab samal viisil edendada ja kasutajatestide kasutamist saab edendada, pakkudes töötajatele mängudega mehhaniseeritud hüvesid. Võtame näiteks sellised organisatsioonid nagu Facebook ja reklaamiettevõtted. Nad tuleksid kokku ja joonistaksid Facebookis mängu, mida saaksid kasutada ja mängida paljud üle maailma. Vahepeal koguvad nad teie nõusolekul ka vajalikke andmeid ja teavet ning annavad need andmed ja teabe reklaamiettevõtetele üle, aidates neil neil pärast seda teie külastatavatel avatud veebisaitidel reklaami sisu kohandada.
Mängusüsteem on ärilises perspektiivis täiesti mõistlik ja on selleks, et jääda järgmisteks aastateks organisatsioonidesse, kes kasvavad, et minna edasi teenima kasumit ning hankima väärtuslikku teavet ja teavet. Kui selliseid andmeid on rohkem, saavad tehtud otsused paremaks.
Mängusüsteemi strateegiad
Mängumehaanikale tuginedes vajab mängimissüsteem rea läbimõeldud strateegiaid, mille võib vabastada iga mängitav sihtrühm. Mängu mängimine tähendaks boonuspunktide kogumist, koostööd oma meeskonna liikmete ja kolleegide või ümbritsevate inimestega. See hõlmab ka väljakutsete vastuvõtmist ja pidevat edasiliikumise soovi, et jõuda kõigi kontoris olevate juhatuste tippu või koguda kõik võimalikud tasemed ja märgid, mis võib kindlasti viia reklaamikampaaniani ühel päeval.
Lisaks neile tasustavatele ja tunnustavatele teguritele on oluline, et need mängud edendaksid nende väljakutsetega silmitsi seisvate töötajate motivatsiooni ja inspiratsiooni. Positiivne inspiratsioon viib alati kasvu ja õppimiseni ning võib töötajat suruda oma potentsiaali saavutama väga lühikese aja jooksul.
Mäng ei tohiks valesti minna. Halvasti konstrueeritud mäng võib kahjustada teie plaane töötajate kaasamise parandamiseks. Oma mängu põhiraamistiku loomiseks on vaja, et teil oleks mängude kujundaja, nii et miski ei jääks märkamatuks või kui teil oleks käepärast suured tagajärjed ja konfliktid. Ebaõiged reeglid võivad ka teie jaoks palju ruckust tekitada ja vähendada kogu teie püüdlust meeskonda ühendada. Pärast nende esinemisi ja seda, kui hästi nad edetabelis edetabelisse jõuavad, saate juhina võimaluse anda asjakohast tagasisidet oma töötajatele, kes ei käi käsilolevate mängudega hästi.
Mängumissüsteemi kohta tuleks meeles pidada
Mängusüsteem on ärirevolutsiooniline ja projektijuhtimine saab sellest tohutult kasu. Kuigi loote oma osakonna või organisatsiooni jaoks parima mänguviisi, on oluline, et järgite ka ettevaatust, kuna see kaldub kõrvale teie ja töötajate huvidest. Mängusüsteem on õnnistatud; selles pole küsimust, kuid kõik taandub sellele, kuidas teie kui ettevõtte juht või projektijuht käitlete teile antud õnnistust. Allpool on loetletud 5 olulist asja, mida peate mängimise funktsioonide kasutuselevõtmisel meeles pidama:
- Meile meeldivad väljakutsed ja kogu see osa lõbust, kui tegemist on mängude funktsioonidega. Kuid keset seda, võib keegi meist ka soovida mängu tasandada nii, et selle võitmine oleks keeruline ja mõnikord võimatu. Veenduge, et teie mängud poleks nii tugevad pähklid.
- Looge mänge, millel on kõigil võimalus saada õiglased võiduvõimalused. Kogu aeg ei tohiks olla ühte võitjat. See võib demoraliseerida teie töötajaid ja heidutada neid püüdma endast parimat anda.
- Olge oma meeskonna mängudesse julgustamisel motivaator ja meeskonna inimene. Meeskonnatööd individuaalsete pingutuste taustal on lihtsam kiita ja mõõta. Oma meeskonna turgutamine selliste mängustatud protsesside kasutuselevõtmiseks oleks abiks juhina töötamise ja meeskonna kaasamiseks kaasamiseks.
- Vältige meeskonnale ja töötajatele esitatavate väljakutsete kordumist. Alati on rahulolematus, kui teie pakutavad tegevused korduvad kõrgel tasemel.
- Peaksite täpselt teadma, millal mänguasjafunktsioone kasutada. See ei tööta igas osakonnas ega töörühmas ning enne rakendamist tuleb seda korralikult uurida. Selliste otsuste langetamine, kas mängu pidada või mitte, on teie enda otsustada. Ja kui see ei sobi teie meeskonnale või sihtrühmale, siis ärge kartke seda alla viia.
Kokkuvõte
Alati on mugavus see, mis tähelepanu köidab ja hoiab teid üleval ning motiveeritud. Ettevõttesisesed mänguasjad pakuvad ettevõtetele seda võimalust, et võimaldada inimesel olla inimene. Mängufunktsioonid võimaldavad juhtidel ja juhtidel saada oma töötajate täieliku usalduse ja aidata neil oma meeskonnaliikmetel tootlikkust mitmekesistada. Sellega on nii ettevõtte jaoks võidavad kui seatud eesmärgi ja eesmärkide saavutamine ning töötajate rahulolu.
Mängufunktsioonid saavad aeglaselt hoogu juurde ja paljud organisatsioonid kavatsevad seda ärijuhtimise viisi kasutusele võtta, et kogu ettevõtte väljundit edukalt suurendada. Millal te saate vagunisse tulla?
Soovitatavad artiklid
See on juhis mängimisprotsessist, mis võib olla sama lihtne kui tehnika, mida kasutatakse mängude erinevate elementide (nt punktid, tasemed ja reeglid) rakendamiseks. Need on järgmised gamifikatsiooniprotsessiga seotud välislingid.
- Projektijuhtimise aruandlustööriista 5 parimat tüüpi
- 10 parimat projektijuhtimise müüti katkestasid
- 7 parimat olulist avatud lähtekoodiga projektihaldusriista