Õnn tööl
Õnn on suhteline termin, kuid sellest sõltub ikkagi nii palju, enamasti kõik, et olla täpne. Miks saab siis õnn tööl nii vähe rõhku? Võib-olla sellepärast, et produktiivsusele mõtlevad inimesed ei saa tööl õnne võrdsustada produktiivsusega! Kuid seda on ikka ja jälle tõestatud lugematute uuringute, uurimistööde ja igapäevaste kogemuste kaudu, et töö õnnel on väga oluline roll tööviljakuse tagamisel.
Aga kas sa tead, kuidas see töötab? Selles juhendis selgitame, kuidas. Jah, see pole kiirparandus ega ka kaartide mulgustamiseks ja inimeste õnnelikuks tegemiseks mõeldud mudel, pigem on see tööriist, mida saate edukalt kasutada produktiivse kultuuri ülesehitamiseks. Õnnelikud inimesed on alati produktiivsed inimesed, isegi kui on olemas mõned erandid, kuid siiski on enamik organisatsioone maailmas nõus, kui nad investeerivad oma inimeste heaolusse, paranes olukord veelgi. Nende kasum kasvas kiiresti, nende maine paranes, isegi väliseestlased nägid neid suurepäraste töökohtadena.
Kas arvate, et tööõnnel on nii palju jõudu, et see võib muuta pikaajalise produktiivsuse lahingu lihtsaks lahenduseks?
Jah, saab küll.
Selles artiklis proovime esiteks mõista, miks tööl oleval õnnel on nii palju jõudu ja miks see üksainus asi võib peaaegu kõik organisatsiooni probleemid lahendada. Siis heidame pilgu sellele, kuidas saate sama teha. Lõpuks teeme kriitilise analüüsi selle kohta, mida õnneks tööl ei õnnestu. Üldiselt on see põhjalik teave selle kohta, miks töö õnn on organisatsiooni peamine tootlikkuse allikas.
Sukeldume sisse.
Miks on mis tahes organisatsiooni peamine tööviljakus tööviljakus ja kasumlikkus?
Hr A ja B töötas organisatsioonis mitu aastat. Mõlemad teenisid ettevõtet hästi, teenisid korralikku raha ja tegid kõik endast oleneva, et muuta organisatsioon produktiivseks ja kasumlikuks.
Hr A läks ettevõtte juhi kohalt pensionile ja hr B töötas ettevõtte presidendina ning pärast pensionile jäämist on ta endiselt ettevõtte juhatuses.
Hr A-l ja B-l pole haridusel, tööviisil peaaegu mingit vahet ja mõlemad olid töökad inimesed.
Miks siis tulemuste erinevus nii suur on!
Ainult üks asi - õnn tööl!
Hr A polnud õnnelik ja isegi kui ta tegi kõik, ei tundnud ta end sellega rahule jäädes. Teisest küljest tegi hr B kõik õnnega. Ja näete tulemust kohe oma silme ees.
Õnn tööl on eristaja. Kui inimene on õnnelik, mõtleb ta alati võimalusele ja sellele, et üks asi hoiab meid edasi, mitte ainult tippjuhid, vaid kõik meist.
Kui inimene pole rahul, ei suuda ta keskenduda olulistele asjadele. Tema meel on täis risustatud mõtteid, ta ei kasuta oma meelt hästi ja samal ajal ei loo ta ajus ühtegi neuroni.
Värsked uuringud tõestavad, et iga inimene loob iga päev uusi neuroneid ja seda nähtust nimetatakse neurogeneesiks. Kui inimesed on õnnelikud, siis pole stressi ja nad saavad keskenduda uute asjade õppimisele, luua uusi süsteeme, parandada oma tööd ja liikuda kiiremini, teha paremini ja pingutada rohkem. Isegi õnnelikud inimesed ei võta end unest. Nii et nad loovad iga päev uusi ajurakke, kui nad õnnelikult mingit tööd teevad.
Vastupidi, kurvad või murelikud inimesed vabastavad hormooni kortisool, mis on aju jaoks mürgine ega aita indiviidi palju. Ta kipub tegema rohkem vigu ja vähendab mõtlemisvõimet.
Loendamatutest uuringutest ja uuringutest on ikka ja jälle tõestatud, et õnnelik olemine on hea elu ülim vorm. Seega võib hõlpsasti öelda, et õnn tööl on peamine tootlikkuse ja kasumlikkuse allikas.
Kuidas see juhtub.
Kui olete pingutanud selle nimel, et töötajad mõistaksid, et tööl on ülioluline tähtsus, ja astute samme nende õnnelikuks tegemiseks, on tootlikkus ja kasumlikkus selle loomulik kõrvalsaadus.
Kuid eksisteerib suur väärarusaam, et õnne võib tööl saada tööandja pingutus. Ei. Kahjuks vastutab igaüks oma õnne eest ise. Tööandjad saavad ainult seda teed sillutada, mõista töötajate isikliku elu väärtust ja aidata neil olla õnnelikud. Kuid töötajad peavad vastutama oma õnne eest ise.
Ajakirja Success väljaandja Darren Hardy räägib sellest nii sageli. Kui teete koostööd või teete koos mõnda projekti või otsustate elumuutuse üle, vastutate selle juhtimise eest 100%.
Kui loete seda nüüd, siis teadke, et tööl õnne toomine on teie valik. Saate oma õnne suurendada, õppides, kasvatades ja õpetades põhimõtteid, mida me nüüd õppima hakkame, ning aidake selle tulemusel endal ja oma ettevõttel produktiivseks ja kasumlikuks muutuda.
Hiljuti saadi teada ja tunnistati „õnnelikum mees” maa peal ning neuroteadlased väidavad, et tema meel on alati väga kerge ja seega suudab ta suurema osa mõtetest lahti lasta.
Kui temalt küsiti, mis on tema õnneliku olemuse saladus, ütles ta: "Selle asemel, et teha midagi iseenda heaks, mõelge sellele, kuidas saaksite teisi aidata ja jääte õnnelikuks.
Maa peal kõige õnnelikum inimene on munk, kuid tööl õnne saamiseks ei pea te munka saama; pigem peate järgima teatud põhimõtteid ja harjutama neid põhimõtteid oma igapäevaelus.
Ja kes! Tööl saadud õnn toob kaasa vapustava produktiivsuse ja suure kasumi.
Kuidas tuua tööl õnne
-
Parandage oma suhet
Harvard on teinud uuringuid, et selgitada välja, mis teeb inimese õnnelikuks. Nad uurivad tuhandeid inimesi alates teisest eluaastast kuni 80ndate lõpuni ja uuring on nüüd 75 aastat vana.
Nad leidsid, et hea elu peamiseks allikaks on õnnelik olemine. Ja õnnelikuks saamiseks vajab iga inimene häid suhteid, mida ta saab luua.
Sellegipoolest tähendab õnn tööl heade suhete loomist juhtide, eakaaslaste rühmade, alluvatega ja ka kuuluvustunde tundmist tööl.
Töökoht, mis suudab luua häid suhteid ja väärtustada inimeste sidumist rohkem kui kasumit, teenib lõpuks rohkem tootlikkust ja kasumit!
-
Õppimine on esmane
Kui inimesed õpivad, muutuvad nad paremaks. Jah, mitte ainult teadmiste ja oskuste omandamisel, vaid ka paremate ajude loomisel.
Neuroteadlased on leidnud, et õppides loob meie aju uusi rakke ja hipokampus töötab palju paremini ning seega kipume muutuma õnnelikumaks, targemaks ja paremaks olendiks.
See tähendab, et kui organisatsioon keskendub oma töötajatele õpikeskkonna loomisele, muutuvad töötajad õnnelikumaks ja nende õnn tööl suurendab tootlikkust.
Vaatamata sellele, et kogu maailmas investeeritakse koolitusse ja arendustegevusse keskmiselt neli miljardit dollarit igal aastal, on siiski vähe ettevõtteid, kes näevad T&D kulusid, mitte tööalase õnne ja tootlikkuse kiirendajat.
Kui soovite pikka aega ülal pidada, teenida suurt kasumit, aidata palju rohkem inimesi kogu maailmas, siis investeerige oma töötajate õppimisse. Mida rohkem nad õpivad, seda rohkem tööl, mida nad tagavad, ja selle tulemusel saavutatakse kõik, mida soovite oma ettevõttest.
-
Vahendus tööl
Räägitakse, et erinevus inimeste vahel, kes mediteerivad ja mitte, on jahmatav. Isegi inimesed, kes mediteerivad, on õnnelikumad, targemad ja muutuvad aja jooksul intelligentsemaks.
Tänapäeval mõistavad paljud organisatsioonid meditatsiooni väärtust ja tahavad tagada, et see toob tööl õnne.
Kontoris ja isiklikus elus kannatavad töötajad alati stressi all. Meditatsioon võib aidata neil lõdvestuda, olla ühenduses oma kõrgeima allikaga ja selle tulemusel tuua tööl rohkem õnne.
Kui nad tunnevad end õnnelikumana, töötavad nad paremini, tunnevad end lõdvestunult ja nende toode jõuab katusele. Ja lõpuks on peamine kasusaaja ettevõte, kes on töötajad tööle võtnud.
-
Paindlik tööaeg
Kui töötajaid pommitatakse pidevalt töö ja surve all, ei saa nad tööl õnne tuua. Ja pealegi on tootlikkus välistatud.
Seega pakuvad paljud ettevõtted paindlikku tööaega oma töötajatele. Ettevõtted lubavad väikelastel emmedel valida kodust töötamise võimaluse. Öösel töötada soovijatele antakse võimalus seda teha.
Paindlikkus on ettevõttele suure väärtusega. Inimesed on õnnelikumad ja seega suurendab nende õnn tööl tootlikkust ja kasumit.
Hiiglaslik jaekaubandusettevõte lubab oma töötajatel isegi kontorisse tulla, kui nad seda tingimata vajavad. Nad saavad tööd teha ükskõik kust ja ainus asi, mis on oluline, on tulemuste saavutamine, mida töötajad rõõmsalt pakuvad.
Isegi Infosys alustas poliitikat, mille kohaselt töötajatele antakse võimalus töötada 9 päeva kuus kodust, mis on India stsenaariumi kohaselt hämmastav.
Tööl õnne tagamiseks ja tootlikkuse suurendamiseks peate sisse viima paindliku tööaja. Kui olete selle teinud, muutub kõik kastmeks.
-
Ergutage loovust ja autonoomiat
Steve Jobs ütles, et kui arukaid inimesi palkate, ärge öelge neile, mida teha, küsige neilt, mida teha, see on põhjus, miks te neid tööle võtate.
See on nutikas avaldus. Paljud organisatsioonid võtavad inimesi tööle ja nad on paljude seas kõige targemad. Siis asutavad asutajaliikmed ja juhid neile, mida nad arvavad, selle asemel, et teha, mida teha.
Kuid nii asjad käivad.
Tööl õnne toomiseks peate inimesi usaldama ja laskma neil probleeme lahendada teie asemel, püüdes kõik probleemid iseseisvalt lahendada.
Nutikad ettevõtted palkavad targemaid inimesi ja esitavad neile lihtsalt probleemi ning lasevad neil ilma suurema sekkumiseta selle lahendada. Seega võivad nad olla vähemalt selles küsimuses autonoomsed ja suudavad loovalt mõelda. Kui nad loovalt mõtlevad ja leiavad lahenduse, tunnevad nad end õnnelikumana ja muutuvad selle tulemusel produktiivseks.
Tööl peetavat õnne käsitletakse sageli kui suurte asjade saamist, kuid see on alati lihtne, mõnikord nii lihtne, kui lasta inimestel otsustada, ise lahendus leida ja kõik ise ellu viia. Teie ülesandeks oleks ainult probleemide lahendamine ja viivitamatu juhtimismehhanismi rakendamine, nii et kui midagi halvasti läheb, saate selle enda kanda võtta.
Palkate inimesi tööle, et vähendada teie taldrikult tehtavat tööd ja suurendada kasumit. Miks sa seda siis ei tee?
Kriitiline analüüs
On mõned erandid. Kui arvate, et õnn tööl toob alati kaasa tootlikkuse, siis te ei mõtle järgmist.
- Tööl ei motiveeri inimesi alati õnn, pigem motiveerib neid hirm. See pole siiski nende süü. Elu algusest peale õpetatakse neile, et nad vajavad tööle pääsemiseks välist nügimist. Nii et kui hakkate süsteemi praktikas rakendama, veenduge, et kataksite kõik ja nende individuaalsed motiveerivad tegurid.
- Tööl kaasnev õnn toob sageli kaasa rahulolu. Seega peaks olema tasakaal. Kui olete alati heatahtlik juht ja üritate oma inimesi aidata, võidakse teid näha nõrga juhina. Seega peate mõnikord muutuma autokraatlikuks. Situatsiooniline juhtimine toimib kõige paremini siis, kui otsite tootlikkust.
- Kui küsite mõne ettevõtte personalitöötajalt, ütleks ta teile, et õnn tööl ei too alati produktiivsust. Ta peab võtma erinevaid meetmeid, et tagada distsipliinid töökohal ja seega nähakse neid enamasti töötajate halvima vaenlasena. Kuid tegelikult teevad nad oma tööd, mitte ei survesta töötajaid.
- Õnn tööl ei sõltu alati tööandjast. Sõltumata sellest, mida tööandja teeb tööga rahulolu ja õnne tagamiseks, ei taha mõned töötajad olla valikuga õnnelikud. Neile meeldib, et asjad on halvasti ja nad saavad kurba nägu näidates kohutavat rahulolu ning proovivad sageli inimestelt kaastunnet saada.
See on põhjalik juhend selle kohta, miks töö õnn on peamine tootlikkuse allikas. Kasutage ühte või mitut trikki ja vaadake ise, mis teie jaoks sobib ja mis mitte.
Soovitatavad artiklid
- Parandage tootlikkust kodus töötades
- 5 parimat hommikurituaali oma tööpäevaürituste hoogustamiseks
- Parandage tööviljakust 10 parimal viisil
- Parimad sammud mitmekesisusega tegelemiseks töötegevuses