Tulemuslikkuse hindamise olulisus Eesmärk, näpunäited ja teene

Sissejuhatus jõudluse hindamise olulisusesse

Kõik armastavad tunnustust ja kõik armastatakse saada tunnustust, nii et ettevõte hindab kedagi, see ei hoia seda saladuses ja organisatsioonid väljendavad oma tunnustust, mida me nimetame jõudluse hindamiseks või tulemuslikkuse ülevaateks. Tulemuslikkuse hinnanguid nimetatakse ka jõudlusülevaadeteks või tulemuste hindamiseks, mida ettevõtted kasutavad töötaja töötulemuste hindamiseks ja töötaja väärtustamiseks tema väärtusliku ja pühendunud panuse eest organisatsiooni kasvu. Seega võib töötulemuste hindamise olulisust määratleda kui töötaja töötulemuste ja isiksuse hindamise protsessi vastavalt organisatsiooni standardikomplektile nagu mitmekülgsus, töö kvaliteet, tõhusus, koostöö ja meeskonnatöö jne.

Tulemuslikkuse hinnangu ja hinnangute alusel antakse töötajale autasustamine ja premeerimine edutamiste, rahaliste auhindade, tunnistuste jms kujul ning ettevõte pakub võimaluse kasvada. Tulemuslikkuse hindamine / ülevaated on kasuks nii töötajale kui ka tööandjale, kuna tagasiside on tulemuslikkuse hindamise oluline osa.

Tulemuslikkuse hindamise / jõudluskontrolli läbiviimise eesmärk

Tulemuslikkuse ülevaade on ülioluline, kuna see aitab ära tunda töötaja võimeid ja pädevusi ning aitab ka ettevõttel välja selgitada, kuidas saab töötaja võimeid tulevases majanduskasvus ja arengus kasutada ja parendada.
Tulemuslikkuse hindamise süsteemi kõige olulisem eelis juhi või osakonnajuhataja seisukohast on see, et see aitab säilitada töötaja tulemusdokumentatsiooni selle aja jooksul, mida ta töötab organisatsioonis ja isegi pärast seda.
Tulemuslikkuse hindamise sessioonide olulisus on aja tagasiside ja hinnangud, mis võimaldavad tuvastada töötulemuse kvaliteedi, nii töötaja kui ka tööandja ootused üksteise suhtes ning annavad ka võimaluse töötada nõrkade kohtadega, mida saab parandada.
Tulemuslikkuse ülevaated aitavad tuvastada ka seda, milliseid koolitusnõudeid töötajad vajavad nende improviseerimiseks.
Tulemuslikkuse ülevaate seansid avavad juhtkonna ja töötajate vahelise suhtluskanali, andes neile võimaluse oma mõtetest välja rääkida.
See aitab tuvastada töötaja potentsiaalseid ja muid kompetentsivaldkondi, mis võivad olla organisatsiooni jaoks kasulikud, pakkudes neile võimalust rohkem uurida.

Näpunäited tõhusa jõudluse hindamiseks

Hindamise põhietapp on ettevalmistus juhi lõpust tulemuslikkuse hindamiseks. Juhi jaoks on väga oluline tagasisidepunktid ning tagasisidepunkti tulemusliku väljendamise ja selgitamise viisid välja filtreerida.
Ootuse seadmine on tulemuslikkuse hindamise protsessi järgmine kõige olulisem samm. Dokumenteerimiseks nõutavad ootused ja töötajal peab olema peeglisuhe selle kohta, mida organisatsioon temalt ootab. Juhi ja töötaja vahel peaksid toimuma viisakad arutelud, mis on seotud ootuste ja kohustuste komplektiga.
Hindamine peaks olema jõudluse hindamine, mitte jõudluse juhtimine. Töötaja ei tohiks hindamisseansi ajal mingil juhul tunda end madalal ega moraalselt madalseisul ning see lükkab nad sammu tagasi ja tagasiside tuleks anda nii, et töötaja ei tunneks end alandatuks ega solvatuks.
Tõhusa jõudluse hindamiseks peab juhataja dokumenteerima kõik juhtumid kogu hindamisaja jooksul, mida toimivuse hindamine hõlmab. Need peaksid koosnema positiivsest koostoimest, näiteks projektide lõpuleviimine enne tähtaega või õigeaegselt, koos ebasoovitavate tulemuslikkuse probleemidega, nagu näiteks tähtaegadest mööda vaatamine või täpsusega seotud probleemid, ja mitmetest muudest olukordadest, mida töötaja oleks võinud meeskonna töö parandamiseks tõhusamalt käsitleda.
Tulemuslikkuse hindamise protsessis peab olema täielik läbipaistvus ja seansside tõhususe tagamiseks peaksid sessioonid olema üks-ühele. Üks-ühe-sessioonid annavad töötajatele mugavustsooni, et nad saaksid oma arvamuse välja öelda. Mänedžer peaks proovima tagasisidet konstruktiivsemaks muuta, kuna kellelegi ei meeldi negatiivne tagasiside. Tagasiside seanss peab algama ja lõppema positiivse noodiga.

Teeneid

Tulemuslikkuse hindamine suurendab töötajate moraali ja motiveerib neid rohkem organisatsiooni eesmärgi nimel pingutama.
Tulemuslikkuse ülevaated ja hinnangud aitavad analüüsida indiviidi töötulemusi ja seda, kuidas konkreetse töötaja roll mõjutab meeskonna jõudlust.
Tulemuslikkuse hindamine on parim viis töötaja nõrkade ja tugevate piirkondade tuvastamiseks, andes neile avatud suhtluse ja tagasiside sessioonide kaudu võimaluse enesehindamiseks ja enesearendamiseks.
Sellega luuakse teenustel põhinev süsteem, mis motiveerib töötajaid andma endast parima, et olla pingutuste eest tunnustatud.
Tulemuslikkuse ülevaated pakuvad süsteemset lähenemisviisi juhtkonna poole pöördumiseks, et selgitada välja ootused ja arutada tulevikuplaanide üle. Samuti selgitatakse sellega töötaja rolle ja vastutust organisatsioonis ning uutele kõrgustele jõudmist.
Tulemuslikkuse hindamine on väga tõhus viis töötajate reklaamimiseks nende töötulemuste põhjal. See aitab ka juhtkonnal teha ettevõtte vajadustele vastavaid üleandmisotsuseid.
Tulemuslikkuse hinnangud ja ülevaated on personaliosakonnale väga kasulikud, kuna see annab neile aega personali planeerimiseks ja on ette nähtud töötajate värbamiseks tulevikus, kui mõni töötaja lahkub või taandatakse organisatsioonist.
Tulemuslikkuse hindamine on organisatsioonide jaoks otsuste vallandamisel väga oluline, kuna see annab töötaja töötulemustest selge ülevaate, kas töötaja töö on hea või ebapiisav. Enne koondamist antakse alategijatele võimalus paremaks muutuda.
See aitab juhtidel korraldada töötajatele suupisteid ning karjääri- ja arenguprogramme vastavalt nende töötulemuste hindamisele. Kõigi eesmärk on saavutada kõrgem positsioon ettevõttes, et juhid saaksid vastavalt töötajate tulemuslikkuse hindamisele korraldada koolitusprogramme.
Töötulemuste hindamine on töötajate säilitamiseks ülioluline. Kui organisatsioonid hoiavad töötajaid motiveerituna ja rahulolevana, kipub töötaja automaatselt ettevõttesse jääma ja seega aitab see hoida ettevõttes häid, töökaid ja tõhusaid töötajaid.

Soovitatavad artiklid

See on jõudluse hindamise olulisuse juhend. Siin arutame tulemuslikkuse hindamise, näpunäidete ja eeliste eesmärki. Lisateabe saamiseks võite vaadata ka järgmist artiklit -